十、安全保证措施
（一）安全目标 （二）安全管理体系 （三）组织措施 （四）技术措施 （五）其他措施
十一、 十一、环境保护及文明施工措施
（一）环境保护及文明施工目标 （二）环境保护及文明施工管理体系 （三）组织措施 （四）技术措施 （五）其他措施
十二、 十二、季节施工措施
1、暑期施工 2、冬期施工 3、雨季施工
第四节
施工组织设计的主要内容和编制要点
一、编制依据
1 、与工程建设有关的法律、法规和文件； 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 、国家现行有关标准和技术经济指标； 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工 工程所在地区行政主管部门的批准文件， 的要求； 的要求； 4、 工程施工合同或招标投标文件； 工程施工合同或招标投标文件； 5 、工程设计文件； 工程设计文件； 6 、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、 等自然条件； 等自然条件； 7、 与工程有关的资源供应情况； 与工程有关的资源供应情况； 8、 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等； 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等； 9、公司的《管理手册》和《程序文件》； 公司的《管理手册》 程序文件》 10、有关地方、行业及企业标准。 10、有关地方、行业及企业标准。
二、工程概况
1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模； 项目名称、性质、地理位置和建设规模； 2、 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3 、项目设计概况； 项目设计概况； 4 、项目承包范围及主要分包工程范围； 项目承包范围及主要分包工程范围； 5、 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6、 项目建设地点气象状况； 项目建设地点气象状况； 7、 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 8、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（ 筑物情况； 9、 与项目施工有关的道路、河流等状况； 与项目施工有关的道路、河流等状况； 10、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 10、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 11、 当地供电、供水、供热和通信能力状况； 11、 当地供电、供水、供热和通信能力状况； 12、其他与施工有关的主要因素。 12、其他与施工有关的主要因素。
如何编制施工组织设计（专项方案） 如何编制施工组织设计（专项方案）
主讲：潘存瑞 主讲：
二O一O年三月十二日
主要内容
第一节： 第一节：施工组织设计的概念和分类 第二节：编制施工组织设计的重要意义 第二节： 第三节：我司施工组织设计的编制现状 第三节： 第四节： 第四节：施工组织设计的主要内容和编制要点 第五节： 第五节：我司对编制施工组织设计的具体要求 第六节： 第六节：专项施工方案编制要点
第二节
编制施工组织设计的重要意义
一、施工组织设计是工程参建各方相互沟通、相互配合、相互促进 施工组织设计是工程参建各方相互沟通、相互配合、 的必要文件。 的必要文件。 二、施工组织设计是项目部施工能力和施工思路的具体反映。 施工组织设计是项目部施工能力和施工思路的具体反映。 三、施工组织设计是指导项目部具体施工的纲领性文件。 施工组织设计是指导项目部具体施工的纲领性文件。施工组织设计是项目部技术力量、综合素质的集中体现。 五、施工组织设计是企业技术积累和培养综合型人才的重要手段。 施工组织设计是企业技术积累和培养综合型人才的重要手段。 六、施工组织设计是工程资料的重要组成部分。 施工组织设计是工程资料的重要组成部分。
3）劳动力计划、材料计划、机械设备计 劳动力计划、材料计划、 资金计划等。 划、资金计划等。
休息10分钟
五、施工进度计划及保证工期措施
1、工期目标：说明本工程开、竣工日期，各关键分部分项工程的 工期目标：说明本工程开、竣工日期， 工期控制目标，工程竣工验收时间及顾客的要求等； 工期控制目标，工程竣工验收时间及顾客的要求等； 2、 编制施工进度计划图。 编制施工进度计划图。 3、从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐述 从劳动力、机械、材料、施工措施、 切实可行的工期保证措施。 切实可行的工期保证措施。
第三节
我司施工组织设计的编制现状
一、未能按公司《程序文件》的要求编制，内容形式不统一， 未能按公司《程序文件》的要求编制，内容形式不统一， 编制水平参差不齐。 编制水平参差不齐。 二、分公司→项目部→编制人员→管理人员→作业人员的认识 分公司→项目部→编制人员→管理人员→ 不够，认为施工组织设计只是“应付”监理、业主代表和各 不够，认为施工组织设计只是“应付”监理、 种检查的文件，对具体施工无实际指导作用。 种检查的文件，对具体施工无实际指导作用。 三、编制人员不能结合公司、项目部及工程的实际情况进行认 编制人员不能结合公司、 真策划，而是“闭门造车、胡剪乱贴” ，最后 “编”出的 真策划，而是“闭门造车、胡剪乱贴” 东西是——“前后矛盾、漏洞百出、错字满篇、令人费解” 东西是——“前后矛盾、漏洞百出、错字满篇、令人费解” 。 四、项目部、分公司审核人员不审查只签字，重视程度不够， 项目部、分公司审核人员不审查只签字，重视程度不够， 对编制人员起纵容作用。 对编制人员起纵容作用。
2）现场准备： 现场准备： a）工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护； 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护； b）临时供水、供电、供热；应综合考虑生产、生活、消防等各 临时供水、供电、供热；应综合考虑生产、生活、 方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等； 方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等； c）临时排水：应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利 临时排水：应综合考虑生产、生活、雨水的排放， 用的废水应有回收处理措施； 用的废水应有回收处理措施； d）临时设施；生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、 临时设施；生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、 构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等。生活设施： 构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等。生活设施： 现场办公室、宿舍、食堂、浴室和厕所的面积计算及规划安排， 现场办公室、宿舍、食堂、浴室和厕所的面积计算及规划安排， 修建施工现场隔离围墙及临时道路。 修建施工现场隔离围墙及临时道路。
3、 施工现场总平面图的内容： 施工现场总平面图的内容： 1）出入口及围墙； 出入口及围墙； 2）道路及排水； 道路及排水； 3）机械设备的布置； 机械设备的布置； 4）材料加工、堆放场地； 材料加工、堆放场地； 5）办公区、生活区； 办公区、生活区； 6）临时用水布置； 临时用水布置； 7）临时用电布置。 临时用电布置。
七、主要分部分项工程施工方法
1、方法可行，条件允许，经济适用，满足施工工艺要求； 方法可行，条件允许，经济适用，满足施工工艺要求； 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定； 符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定； 3、优先选择成熟的、先进的施工方法； 优先选择成熟的、先进的施工方法； 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配； 要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配； 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件（冬、雨季，温 分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件（ 雨季， 湿度、环保因素）。 湿度、环保因素）。
第一节
施工组织设计的概念和分类
一、施工组织设计的概念
以施工项目为对象编制的， 以施工项目为对象编制的，用 以指导施工的技术、经济和管理的 以指导施工的技术、 综合性文件。 综合性文件。
二、施工组织设计的分类 1、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工 施工组织总设计： 程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计， 程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对 整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2、单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程 单位工程施工组织设计：以单位（子单位） 为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位） 为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位） 工程的施工过程起指导和制约作用。 工程的施工过程起指导和制约作用。 3、施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主 施工方案：以分部（分项） 要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其 要对象编制的施工技术与组织方案， 施工过程。 施工过程。
（三）主要分部、分项工程总体施工措施
（四）施工流水段的划分及施工工艺流程
1）施工流水段的划分原则； 施工流水段的划分原则； 2）施工流水段划分平面图； 施工流水段划分平面图； 3）主要施工工艺流程。
四、施工准备
1）施工技术准备 a）图纸及规范、标准、图集等有效文件配置； 图纸及规范、标准、图集等有效文件配置； b）检测设备的配置； 检测设备的配置； c）测量基准点的交底、复测和验收； 测量基准点的交底、复测和验收； d）制定分项施工方案的编制计划，制定试验计划、检验 制定分项施工方案的编制计划，制定试验计划、 计划，制定样板、 计划，制定样板、样板间计划等。
八、质量保证措施
（一）质量目标 （二）质量管理体系 （三）从劳动力、机械、材料、施工措施、管理 从劳动力、机械、材料、施工措施、 措施等方面进行阐述切实可行的质量保证措施。 措施等方面进行阐述切实可行的质量保证措施。 （四）质量通病防治（止）措施 质量通病防治（
九、降低成本措施 从劳动力、机械、材料、施工措施、 从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。 降低成本措施。
三、总体施工部署
（一）工程管理目标 1）质量目标 2）工期目标 3）安全目标 4）环境目标 5）文明施工目标 6）成本目标