物流项目管理流 程分析
——以澳洲艾达铁路项目为例
项目的基本情况
1、项目介绍 2、项目管理计划层次分析 3、项目管理组成分析
1、项目介绍
• 完工时间：2004年1月 艾达铁路（澳大利 亚艾利斯斯普瑞市至达尔文市的铁路），实现 了澳洲人们一百多年来南北贯通的梦想。 • 从2001年7月起，总耗时2年2个月，共花费 12亿美元，横贯澳洲南北大陆的艾达铁路不但 保质保量的提前完成了工程目标和任务，还给 未来同类的项目如何成功的执行项目生命周期 内的项目计划提出了借鉴和知道思路。
项目管理组成
第一 ，概 念 的 形 成 阶 段 。 在 该 阶 段，项目的整体战略目 标和相应的规划步骤都被制定，相关的项目范围和参与者一一 被确定。 第二，规划阶段。其实是前后的链接阶段。艾达铁路正是在该 阶段的出色表现使项目整体成功。
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第三，核心阶段。是项目执行过 程中的关键点。艾达铁路尤 其强调该阶段的重要性，主要抓住了质量规划和调度发展两方 面重点关注。
二、项目使用方法
• 6、质量分析 • 电子存档技术 •质 量 证 明 书 的 工 业 标 准 •评 估 得 到 的 质 量 保 证 的 程 度来进行比较。
三、不足、改进和优化
不足
不足
改进
改进
优化
优化
1、缺乏实时监 管 2、依赖CPM、 CPRT技术 3、缺乏动态反 馈调节过程
1、引入第三方监理 公司进行项目监管 2、增加项目测评的 次数 3、采用多种方法避 免单一方法的缺陷
第四，生产 （实施） 阶段。该阶段在艾达铁路的项目管理中 具体包括信息的传递和团队管理 工作。 第五，项目控制和监测阶段。在项目管理中,艾达铁路将绩效报 告风险控制作为其管理的核心内容，相关的质量和调度都最终 收到了令人满意的效果。 第六，项目关闭阶段。是指项目在 逻辑上的结束。它一般包 含合同完工和管理结束两个层面的意义。
1、项目流程优化， 加快项目运行效率 2、项目成本管理， 保质保量，降低成 本 3、项目总结，为后 续项目提供支持
四、总结
• 作为澳洲在过去的50 多年里最大的运输项 目，艾达铁路在建造初期就一直被人们寄 予厚望，希望它能给澳大利亚带来巨大的 经济利益，而事实也正是如此。更重要的 是，该项目在每一个阶段或领域的表现都 非常让人满意，因此，它最终的成功完全 可以看作是顺利完成每一阶段工作的一个 必然结果。
二、项目使用方法
• 4、资源分析 • 资源分配和资源水平测量 • 资源管理部门通过CPM和PERT 去预测资源的需求 • 数据分析降低最高需求，提高资源 利用率
二、项目使用方法
• 5、风险分析 • 某些阶段和环节用跟踪的方法去执行 计划 • WBS（work breakdown structure）项目分解结构和PERT 模型的使用
二、项目使用方法
• 2、调度安排分析 • 优化关键路径法（Critical Path Method简称CPM） • 工程评估和检阅技术（Project Evaluation and Review Technique简称PERT）用来确保任 务准时完成的两种主要方法
二、项目使用方法
• 3、预算/成本分析 • 成本-绩效分析法（Costs-Benefits Analysis简称CBA）在成本一直的 情况下，测量、计算、量化出其相关 的利益。
艾达铁路中的总时间计 划、总成本 计划以及质量标准计划等指出了该项 目工作长期目标的计划
艾达铁路采取了系统构建的建设方 法，因 此，阶段作业计划以及细分 子项目计划都属于战术计划的范畴。 战术计划主要是直接针对项目的具 体执行活 动而言的。
由于该层次的计划大多是进行独立 管控的，并且随时都有变化的可能， 所以灵 活性是该类计划最主要的特 征。
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项目分析
一、项目分析要素 二、项目使用方法 三、项目的不足
四、项目的改进
五、项目的优化
一、项目分析要素——项目的生命周期管理六大要素
1 2 3 4 Βιβλιοθήκη 6范围分析 调度安排分析 预算/成本分析
资源分析 风险分析
质量分析
二、项目使用方法
• 1、范围分析 • 项目分解结构（Work Breakdown Structure简称WBS）不但陈述了 工程建设的整体目标，还详细地列出 了项目的不同阶段有时间节点的项目 的战术及运作目标