职务责任权重
<
技能和解决问题权重
技能和解决问题的权重＋承担职位责任权重=1
2018/10/21
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新华信人力资源管理系统工具模型
综合各因素评分结果，得出岗位价值得分
人力资本存量使用性价值 人力资本增量创新性价值
岗位 人力资源 经理
技能 水平 400
解决 问题 25％
权重
50％
新华信产品研究开发院 人力资源管理系统 工具模型
2018年10月21日
新华信人力资源管理系统工具模型
目录
一．概述 二．工具分类目录
三．工具模型整理样本
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新华信人力资源管理系统工具模型
人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开 发思路分为三个步骤
一 二 三
现有工具模型研究 – 收集现有模型
• 公开信息 • 内部咨询报告 • 专业书籍
新华信工具模型开发
新华信工具模型完善
– 模型开发需求分析
• 销售支持 • 运作支持 • 品牌建设
– 模型实践
• 客户定制化 • 现场指导 • 辅助实施
– 现有模型介绍
• 基本背景 • 内容 • 流程 • 范例 • 主要优点 • 主要缺点 • 使用注意事项
法 定 福 利
自 专 助 项 式 福 福 利 利
虚 股 期 拟 权 权 股 权
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新华信人力资源管理系统工具模型
目录
一．概述 二．工具分类目录
三．工具模型整理样本
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新华信人力资源管理系统工具模型
职位评价常用的工具模型
问题解决各要素等级的详细解释
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新华信人力资源管理系统工具模型
承担职位责任各要素等级的详细解释
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新华信人力资源管理系统工具模型
海氏评价因素之间的关系
职务责任权重
> ＝
技能和解决问题权重
职务责任权重
技能和解决问题权重
海氏评价表－承担职务责任（B）
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新华信人力资源管理系统工具模型
技能水平各要素等级的详细解释
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新华信人力资源管理系统工具模型
技能水平各要素等级的详细解释（续）
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新华信人力资源管理系统工具模型
战 略 与 组 织
公司战略 经营计划 组织结构
1
2
人力资源规划
定岗定编
人 力 资 源 管 理 系 统
4
3
招聘甄选
5 6
职位分析
培训发展
考核
7 8
职位评价
薪酬激励
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新华信人力资源管理系统工具模型
人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个
模块 数量
人力资 源规划 定岗 定编 职位 分析
承担职位 责任 200
权重
50％
岗位价值得分 ＝400×25％×50％ ＋200×50％ ＝150
岗位价值得分＝技能和解决问题的权重×技能水平得分×解决问题得分＋承担职位责任权重×承担职位责任得分
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新华信人力资源管理系统工具模型
海氏计分法优缺点分析及使用注意事项
职位评价
排序法
分类法
因素比较法
因素计分法
标 尺 评 分 法
新 华 信 职 位 评 估 法
海 氏 计 分 法
美 世 国 际 职 位 评 估 法
惠 悦 计 分 法
翰 威 特 因 素 评 分 法
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美国薪酬设计专家艾德华· 海于1951年开发出一套所谓 “指导图表-形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如 下
M P D Q 问 卷
新 华 信 职 位 调 查 问 卷
职 位 说 明 书 基 本 内 容
新 华 信 职 位 说 明 书 范 本
第8页
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新华信人力资源管理系统工具模型
招聘甄选常用的工具模型
招聘甄选
甄选方法
个性测评
能力测评
其他测评
简 历 分 析
书 面 考 试
结 构 化 面 试
评 价 中 心
卡 特 尔 16 P F
M B T I 人 格 测 试
明 尼 苏 达 多 项 个 性 测 评
D I S C 性 格 测 试
L I F O 性 格 测 试
艾 森 格 人 格 测 验
罗 夏 墨 迹 Biblioteka 验智 商 测 试瑞 文 标 准 推 理 测 验
创 造 力 测 评
行 政 职 业 能 力 测 试
11
14 12 18 16 13
9
20
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新华信人力资源管理系统工具模型
目录
一．概述 二．工具分类目录
三．工具模型整理样本
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新华信人力资源管理系统工具模型
人力资源规划的常用工具模型
人力资源规划
人力资源存量 分析
人力资源需求 预测
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新华信人力资源管理系统工具模型
职位评价常用的工具模型
职位评价
排序法
分类法
因素比较法
因素计分法
标 尺 评 分 法
新 华 信 职 位 评 估 法
海 氏 计 分 法
美 世 国 际 职 位 评 估 法
惠 悦 计 分 法
翰 威 特 因 素 评 分 法
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新华信人力资源管理系统工具模型
薪酬激励的常用工具模型
薪酬激励
薪酬策略
工资
奖金
福利
股权
外 部 对 照 法
薪 酬 总 额 预 算 法
薪 酬 策 略 选 择 模 型
计 件 工 资 制
职 务 工 资 制
技 能 工 资 制
年 功 工 资 制
绩 效 工 资 制
结 构 工 资 制
销 售 佣 金 制
项 目 奖 金
年 终 奖 金
专 项 奖 金
利 润 分 享
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新华信人力资源管理系统工具模型
职位评价常用的工具模型－翰威特因素评价法
职位评价
排序法
分类法
因素比较法
因素计分法
新 华 信 职 位 评 估 法
定 制 因 素 计 分 法
海 氏 计 分 法
美 世 国 际 职 位 评 估 法
惠 悦 计 分 法
翰 威 特 因 素 评 分 法
招聘 甄选 培训 发展 考核 职位 评价 薪酬 激励
工具模型名称
数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、 替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型
FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员 法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法 问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明 书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型 简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模 式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业 能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试 组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反 应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换 财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事 件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型 排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、 翰威特因素评分法 外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资 制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股 权、期权、虚拟股权
预 算 控 制 法
业 务 流 程 分 析 法
德 尔 非 法
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新华信人力资源管理系统工具模型
职位分析常用的工具模型
职位分析
职位信息 收集方法
职位调查问卷
职位说明书
素质模型
技能模型
问 卷 法
访 谈 法
工 作 日 志 法
现 场 观 察 法
资 料 分 析 法
P Q A 问 卷
平 衡 计 分 卡
经 济 增 加 值 评 估 法
工 作 态 度 考 核