Ancin Human Resource Consulting
能力 经验 培训和教育 人员搭配
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型介绍 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
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企业资源
长期Long Term
人力 Human Resources
持续Continuity
中期Medium Term
技术Technical Resources
生产率Productivity
短期 Short Term
资金Financial Resources
产出Yield
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人力资源管理
Business Strategy
Performance
Financial
Technical
Added Value
Human
❖ Manpower Planning 用人计划 ❖ Recruitment / Promotion招聘、提拔 ❖ Training / Development培训，开发 ❖ Succession Planning接班人计划 ❖ Personnel cost人工成本 ❖ Added value per capita人均增值 ❖ Motivation激励
人力资源管理模型的分析过程
安信咨询项目服务方式
安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化 的组织和人力资源体系以满足客户的需求。
安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目 中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。
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我们将与客户密切合作…
- 确定每一阶段的时间安排 - 确定人员和职责分配 - 保持与管理层的充分沟通和得到其
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大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
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3P人力资源管理 模式
职位说明 POSITION CLARIFICATION
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宏观管理
经营策略
Business Strategy
经营业绩 Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial Resources
技术资源 Technical Resources
人力资源 Human Resources
工作表现
Performance
薪酬
Compensation
组织结构
Organization
固定 Fixed
有效
Effectiveness
浮动 Variable 更新
Adaptation
战略政策
Strategy
成功
Success
竞争
Competition
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承诺
Commitment
激励
Motivation

公司的要求
Expected role
个人的理解
Perceived role
双方同意
Accepted role
完成的任务
Fulfilled role
职位说明 Position clarification
工作表现契约 Performance contract
职 位 评估 POSITION EVALUATION
目标确定 OBJECTIVE
SETTING
工作表现审核 PERFORMANCE
REVIEW
薪酬政策 COMPENSATON
人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT
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3P管理模型
职位说明书
Position Clarification
一个岗位在公司的位置
部门
责任范围
岗位 岗位 岗位
岗位 岗位 岗位
公司、机构 部门
部门
责任范围
岗位 岗位 岗位
岗位 岗位 岗位
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岗位设置
❖ 各层次岗位的角色澄清 ❖ 专业化管理 ❖ 管人与管事的统一 ❖ 现实和理想相结合
人力资源战略管理模式
业务战 略审核
人力资 源战略 审核
内部 分析
外部 分析
能力和 差距 分析
系统 设计
实施
战略
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机会
战术
全方位“人”的问题的平台
货币/非货币形式 工作本身 长/短期激励 职业级数递进
参与决策的义务 决策制定的速度与质量 参与 权力分散
业务战略
机构设计 职位
责任分配
P
薪酬
远景
绩效 使命
目标
Ancin Human Resource Consulting
技能
职位说明 技能
技能差距
大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
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…...有机的工作关系
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为什么需要岗位澄清?
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组织系统的涵义
组织是由五个要素组成的系统。 一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素
领导
指引方向
❖ 远景目标与战略的联系 ❖ 决策 ❖ 管理
基本组织架构
人员、流程及结构的接合体 信息系统 汇报系统 业绩衡量指标及业绩目标 沟通
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领导
人员
基本 组织 架构
组织体系 元素
架构
流程
结构
足够清晰且易于合作 的职位组合方式 角色和职责 职位设计 汇报关系
人员和文化
公司的人力资本 能力 绩效和 奖励 培训和发展 职业发展 人力资源流程
流文程化
有利于创造价值的工作组合方 式 工作流 输入/输出/关键决定 业绩经济状况
角色
沟通
Communication