物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章绪论 (4)第一节研究背景 (4)第二节国内外研究现状 (4)一．国外现代物流配送的进展研究现状 (4)二．国内物流配送业进展整体概况 (5)第三节研究内容及方法 (5)一．研究内容 (5)二．研究方法 (5)第二章仓储、配送理论基础 (7)第一节配送治理 (7)一．配送要紧有以下几方面特点 (7)第二节仓储治理 (7)第二章顺丰速运的现状及问题的提出 (8)第一节顺丰速运的现状 (8)第二节顺丰速运存在的问题 (9)一．问题 (9)第三节存在问题的缘故分析 (9)一．人工分拣的缺点要紧表现在： (9)第四章顺丰速运仓储及配送模式风险分析 (11)第一节仓储布置风险分析 (11)第二节配送线路风险分析 (11)第五章顺丰速运仓储优化设计 (12)第一节优化设计意义及方法 (12)一．仓库布置意义 (12)二．优化设计方法的步骤 (12)第二节顺丰速运仓库作业区原布置 (12)第三节仓库布置优化方案设计 (13)一．绘制从至表 (13)二．划分物流强度等级 (14)三．绘制作业单位物流相关图 (16)四．作业单位非物流相互关系分析 (16)五．作业单位综合相互关系分析 (18)六．绘制作业单位位置相互图 (22)七．平面布置及方案评选 (23)八．结论分析 (26)第六章顺丰速运配送线路优化设计 (27)第一节配送路线设计原则 (27)一．配送规划意义 (27)二．设计原则 (27)第二节配送路线确定方法 (28)第三节节约里程法定量分析 (28)一．引例 (28)二．建立模型 (29)三．计算 (30)四．结论 (32)总结与体会 (33)第一节论文研究的要紧内容 (33)第二节论文研究展望 (33)一．展望内容 (33)谢辞 (34)参考文献 (35)物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例摘要随着物流系统的信息化、现代物流的快速进展，物流市场间竞争也愈演愈烈，运输、仓储、配送一体化趋势日益明显，运作上也会出现一些风险。
如何将仓储与配送有效进行信息优化，降低居高不下的物流成本费用，有效降低物流运输费用，规避一系列风险是一大问题。
要紧内容：在此论文写作过程中，要紧以顺丰速运仓库为例进行该仓库的总平面布置以及配送线路的优化。
布置中以物流分析和作业单位间相互关系分析为例，在总体布置中充分考虑了职职员作环境的安全、物流工作效率和易搬运性等因素，最终布置出一种较理想的方案。
配送线路也要紧以节约里程法设计最优的配送线路，要紧以费用最小、适度、动态的原则进行优化，使配送线路中涉及的一切在库维持费、装卸搬运费、运输费用等都达到最小。
研究方法：本方案在详细分析了顺丰集团仓储与运输的现状上，运用了访谈法、文献比较法、引文分析法分析了它的系统特点、运作模式、风险分析、货运量及周转量的相关性分析。
结论：最后是它的一些治理规划，并指出现已存在的问题，并试图就其信息方面给出一个优化方案设计，让配送线路节约2664公里，使企业在物流活动中达到物流、人员和信息的传递效率最佳，降低生产成本，从而使顺丰速运在激烈的市场竞争中处于有利的位置。
仓储区布置能够增加物资周转量、改善物流品质、降低物流成本、提高物流服务水平，让顺丰速运在仓储、配送方面提高物流企业在市场的核心竞争力。
关键词：顺丰集团；配送；仓储；优化；费用最小Logistics warehousing and distribution optimization design - with suitable abundant group as an exampleAbstractWith the information of logistics system, the rapid development of modern logistics, logistics market competition has intensified, transportation, storage, and distribution integration trend is increasingly obvious, also can appear some risk on operation. How to manage theinformation effective transportation and distribution optimization, reduce the high cost of logistics, reduce logistics cost, avoid a series of risk is a big problem. In the process of this dissertation, with suitable abundant speed luck warehouse as an example for the general layout of the warehouse and the optimization of distribution line. Layout of logistics analysis and correlation analysis between operation department based on the knowledge. Give full consideration to the safety of working environment in the layout, the efficiency of logistics and transport convenience, the continuity of process flow, personnel vehicle shunt, auxiliary service, management convenience, arrangement plan of extensibility and greening and pollution prevention, finally decorate a kind of ideal solution, make the enterprise in the logistics activities to achieve logistics, personnel and information transmission efficiency of the best, reduce production cost, thus make constant road logistics in an advantageous position in theintense market competition. Distribution lines are mainly to save mileage method to design the optimal distribution route, mainly cost minimum, moderation, and the principle of dynamic optimization, make all involved in the distribution line in the library of upkeep, handling fee and transportation cost is minimum.This plan in motion group are analyzed in detail on the current situation of warehousing and transportation, the use of the interview method, literature comparison, analyses its citation analysis system characteristics, operation mode, risk analysis, correlation analysis, the final freight volume and turnover is planning some of its management. And points out the existing problems, and tried to give an optimization solution with respect to its information design, make distribution lines to save 2664 kilometers, the storage area is decorated can increasing the flow of goods, improve quality, reduce logistics costs, improve logistics service level, an increase of the suitable abundant speed luck inwarehousing, distribution logistics enterprise's core competitiveness.Keywords:Suitable abundant group；distribution,；storage；optimization,；cost minimu第一章绪论第一节研究背景顺丰速运有限公司成立于1993年3月，是一家要紧经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。
它在我国包括香港、台湾都建立了庞大的市场开发、信息采集、快件收派、物流配送等大量业务，为宽敞顾客提供快速、高效、安全、经济、优质的专业物流服务。
由于顺丰速运的运营网络差不多覆盖了全国，为了还将重点进展珠三角、长三角和环渤海经济圈的速递业务。
随着业务规模的不断扩展，使得顺丰速运在配送中面临众多问题。
一是仓库布置重设，二是配送网络路线的优化。
我们应该了解到：一个好的仓库规划应当能够增加物资流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平，从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化，同时一个好的配送线路能够为企业节约配送费用一大笔物流费用。
面对竞争的日益激烈，顺丰速运在满足客户个性化、高标准需求的同时，如何有效地重新配置和利用资源，增加系统柔性，降低生产成本，提高效益，是赢得市场占有率的重要因素。