八、PM模式
八、PM模式
PM 通常用于国际性大型项目, 适宜选用 PMC 进行项目管理具有如下 特点的项目： （1）项目投资额大 ( 一般超过 10 亿元 ) 且包括相当复杂的工艺技术； （2）业主是由多个大公司组成的联合体 , 并且有些情况下有政府的参与； （3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保； （4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需 要通过 PMC 取得国际贷款机构的信用， 获取国际贷款； （5）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目， 需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理，这些项目的投 资额一般在 5000 万美元以上。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要 做好分析比较，研究项目分项的多少，选 定一个最优的结合点;
业主方在项目完成前对项目总造价心中无 数。
特点
着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型；
代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬
金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包， 合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不 超过预定的最大值为责任目标）。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
二、DB模式
二、DB模式
DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用 单一合同(Single Point Contract)的管理方 法,由该实体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有两个特点: (1)具有高效率性 (2)责任的单一性
三、CM管理模式
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快 速路径法进行施工时，从开始阶段就 雇用具有施工经验的CM单位参与到 建设工程实施过程中来，以便为设计 人员提供施工方面的建议且随后负责 管理施工过程。
三、CM管理模式
从国际上的应用实践看， CM的应用模式多 种多样，业主委托工程项目管理公司（以 下简称CM公司）承担的职责范围非常广 泛也非常灵活，所以，对CM的应用模式 进行完整的分类是困难的。我们根据合同 规定的CM经理的工作范围和角色，可将 CM模式可分为代理型建设管理 （“Agency”CM）和风险型建设管理 （“At_Risk”CM）两种方式。
五、EPC模式
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复 杂的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥 匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适 用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂 或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发 项目”。
六、Partnering模式
合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首 先出现在美国。 Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。 它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益， 在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达 成的一种短期或长期的相互协定。
工程项目管理模式 1、模式
DBB模式 DB模式 CM管理模式 BOT模式 EPC模式 Partnering模式 PC模式 PM模式 PFI 模式 PPP模式
一、DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-BidBuild，DBB）是一种传统的模式， 在国际上比较通用，世界银行、亚洲 开发银行贷款项目和采用国际咨询工 程师联合会（FIDIC）的合同条件的 项目均采用这种模式。
七、PC模式
项目总控（Project Controlling）是指以独立和 公正的方式，对项目实施活动进行综合协调， 围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系 统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的 目标控制机制。
七、PC模式
Project Controlling模式是适应大型和特大型建 设工程业主高层管理人员决策需要而产生的， 是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核 心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工 程物质流。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。 这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
设计阶段
连续建设发包方式 雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基 础 工 程 钢 架 工 程 屋 顶 构 筑 设 备 安 装 外 墙 工 程 间 壁 工 程 装 修 室 外 绿 化
施 工 阶 段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
方案 设计
四、BOT模式
四、BOT模式
BOT方式优点: （1）降低政府财政负担。 （2）政府可以避免大量的项目风险。 （3）组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。 （4）项目回报率明确,严格按照中标价实施,政府和私人企 业之间利益纠纷少。 （5）有利于提高项目的运作效率。 （６）BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目 所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商 带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
CM单位承担责任风险。
三、CM管理模式
CM模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚 等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目 的承发包和项目管理上，比较有代表性的 是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平 线工厂。在 20世纪 90年代进入我国之后， CM 模式得到了一定程度上的应用，如上 海证券大厦建设项目、深圳国际会议中心 建设项目等。
七、PC模式
项目总控的特点： （1）为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收 集和分析项目建设过程中的有关信息,不对外发任何指令, 对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。 （2）总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总 体性和宏观性。 （3）关键点及界面控制项目总控的过程控制方法体现了 抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。
四、BOT模式
BOT方式缺点: （1）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调 查了解、谈判和磋商过程,以致项目前期过长,使投标费 用过高。 （2）投资方和贷款人风险过大,没有退路,使融资举步维 艰。 （3）参与项目各方存在某些利益冲突,对融资造成障碍。 （4）机制不灵活,降低私人企业引进先进技术和管理经验 积极性。 （5）在特许期内,政府对项目失去控制权。
一、DBB模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业 主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在 各自合同的约定下,各自行使自己的权利和 履行着义务。因而，这种模式可以使三方 的权、责、利分配明确,避免了行政部门的 干扰。
二、DB模式
设计-建造（Design-Build，DB）模式 是近年来在国际工程中常用的现代项 目管理模式,它又被称为设计和施工 (Design-Construction),交钥匙工程 (Turnkey),或者是一揽子工程 (Package Deal)
九、PFI模式
PFI（Private Finance Initiative），即"私人主 动融资"，是英国政府于1992年提出，其含义是 公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府 授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和 项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。阶段Fra bibliotek包方式的最大优点
可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期， 整个工程可以提前投产，节约投资，减少 投资风险，可以较早地取得收益； CM 经理早期即介入设计管理，因而设计者 可听取 CM 经理的建议，预先考虑施工因素， 以改进设计的可建造性（ Buildability ）， 还可运用价值工程以节省投资； 设计一部分，竞争性招标一部分，并及时 施工，因而设计变更较少。
五、EPC模式
设计-采购-建设即EPC（Engineering-ProcurementConstruction）模式。“EPC”为英文“Engineering”、 “Procurement”和“Construction”的缩写,国内习惯译为设计、 采购和施工。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能 包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织 管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建 筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购； Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、 技术培训等。
三、CM管理模式
三、CM管理模式
CM管理模式的优点在于： （1）建设周期短。 （2）CM经理的早期介入。 CM管理模式的缺点在于: （1）对CM经理的要求较高。 （2）分项招标导致承包费高。
四、BOT模式
建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer， BOT）模式的基本思路是:由项目所在国政 府或所属机构为项目的建设和经营提供一 种特许权协议作为项目融资的基础,由本国 公司或者外国公司作为项目的投资者和经 营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并 在有限的时间内经营项目获取商业利润,最 后根据协议将该项目转让给相应的政府机 构。
扩初 设计 1 1
施工图 设计 2 2 3 3 招标 1 1 2 2 3 3
施
1 1 2 2
工
3 3
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理工程 的规划、设计和施工，但CM经理对设计 的 管理是协调作用，完成一部分工程的 设计后，即对这一 部分工程进行招标， 发包给一家承包商，由业主直接就每个 分部工程与承包商签订承包合同。要挑 选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管 理的人才来担任CM经理。CM经理与各个 承包商之间是管理和协调关系。