目录第一章编制说明 (1)第二章工程概况 (1)第一节工程规模 (1)第二节工程范围 (2)第三节工程特点及对策 (3)第三章项目组织结构 (4)第一节机电安装管理架构 (4)第二节项目管理层设置 (5)第三节主要管理人员岗位职责 (5)第四节项目管理目标 (7)第四章施工计划 (7)第一节施工进度计划 (7)第二节机械设备计划 (11)第三节劳动力计划 (12)第四节主要设备材料到货计划 (13)第五章施工总体布置 (13)第一节大临设施布置 (13)第二节车站临时用电 (14)第三节车站临时用水 (19)第四节排水及排污方案 (21)第六章施工方案 (21)第一节低压配电与照明系统安装方案 (22)第二节给排水、消防及气体灭火系统安装方案 (35)第三节通风空调系统安装方案 (52)第四节火灾自动报警(FAS)系统安装方案 (60)第五节设备监控(BAS)系统安装方案 (68)第六节轨行区作业方案 (74)第七节车站施工协调与综合管线施工部署 (75)第七章调试方案 (77)第一节设备单体试车 (77)第二节车站联动试车 (82)第八章质量目标保证措施 (86)1.质量管理目标 (86)2.质量保证措施 (86)3.安装工程质量通病及防治措施 (87)4.降低成本技术措施 (87)第九章文明施工及安全生产保证措施 (88)1.编制文件依据 (88)2.文明施工管理架构图 (88)3.文明施工安全生产管理职责 (88)4.文明施工管理措施 (89)5.安全技术措施 (90)6.消防保卫措施 (90)7.雨季施工措施 (91)第十章成品及设备部件保护措施 (91)第十一章工程交接、验收 (92)1.自检验收 (92)2.专项验收 (92)3.竣工验收 (93)4.工程保修服务 (93)第一章编制说明本方案作为指导机电安装工程施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
编制依据1. 本工程施工图纸及施工组织总设计2.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2015)3.《城市轨道交通照明》(GB/T16275-2008)4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2016)5.《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2016)6.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)7.《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50184-2011)8.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-2010)9.《通风与空调系统性能检测规程》(DG/TJ08-19802-2017)10.《建筑消防设施检测技术规程》(GA503-2004)11.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)12.《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2019)13.《城市消防远程监控系统技术规范》(GB50440-2007)14.《智能系统工程质量验收规范》( GB50339-2013)15.《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2016)16.《建设工程质量管理条例》17.《建设工程安全生产管理条例》第二章工程概况第一节工程规模车站位于XXX路与XXX路交叉口，沿XXX路地下布置，骑跨XXX路。
车站为地下二层双岛车站，长374米，宽31.6米（标准段），站台层除设置正线外，另设有存车线及折返线。
由于车站规模较大，在设计时已将站厅层1轴至18轴之间空间按站厅层大通道进行预留，并且设置了相关配套设备管理用房，同时将1、2号出入口作为对外安全出入口，以满足消防疏散要求。
车站共设置5处出入口，其中除现有XXX号口未开通外，其余出入口均已投入运营。
车站出入口、风井结构施工均已完成(下图淡黄色区域为本次施工区域)。
第二节工程范围本工程涉及轨道交通XXX号线XXX路站 XXX号出入口(含出入口长通道、出入口地面配套工程及周边绿化景观)装修、安装工程。
施工范围：本次改造由2部分组成：第一部分：XXX号线XXX路站地面XXX号口出入钢结构加盖、出入口通道（钢结构连廊桥）、XXX号出入口至小区钢结构楼梯通道、室外总体、靠桥侧面挡土墙，共5部分；第二部分：站厅层大通道，位于车站1～18轴，总建筑面积为4016平方米。
其中：站厅层公共区建筑面积：2232平方米；设备区建筑面积：1345平方米；XXX号出入口通道建筑面积：439平方米；新增设备区用房包括：消防水泵房、消防控制室、空调机房、商业开发空调机房、冷冻机房、气瓶间、民用通信机房、400V开关柜室、配电间、环控电控室、商业开发管理用房、FAS/BAS机房。
消防水泵房、消防控制室、气瓶室：XXX号线XXX路站XXX号出入口按现有设计图纸、现在的消防水泵房和消防控制室属于单独的系统、不再接入车站原有的消防水系统中。
消防水泵房的取水通过室外风井从地面市政管网中重新开头子进入XXX号出入口位于1-2轴的消防水泵房中。
消防控制室则位于2-3轴之间，单独工作，服务于现有的1-18轴加出入口的消防水系统。
气瓶室位于10-11轴之间，供整个长通道及商业开发及出入口特殊机房使用。
空调机房、商业开发空调机房：按照现有设计图纸，空调机房位于4-6轴之间，建筑面积约为246m2。
为单独系统，不接入原有车站系统中，主要用于长通道及设备用房的供给。
商业开发空调机房则为预留设备用房，建筑面积约为74.6m2，主要用于以后商业开发的商户使用。
FAS/BAS机房：因原有FAS/BAS系统中部分易损模块及末端设备供应商已经退出中国市场，现根据平面布局及业主要求，在设备间区域增设新的FAS/BAS 机房，新的系统放置在增设的FAS/BAS机房内，然后信号接入原有车控室内，做到2套系统同时工作，同时满足设计及运营方面的需求。
冷冻机房：XXX号线XXX路站XXX号出入口新增设的冷冻机房，冷水机组及相应配套设备单独供给XXX号线XXX路站XXX号出入站厅通道及商业开发和出入口通道制冷需求。
民用通信机房：按照设计图纸、此房间为预留房间、要深化设计后确定施工范围及施工内容。
400V开关柜室、配电间、环控电控室：按照设计图纸、此三个房间为常规设备供配电房间，独立供给1-18轴设备及动力照明使用。
本次施工区域内所有设备用电负荷均取至400V开关柜室，不再直接接入现有运营的低压供配电系统。
XXX号线XXX路站XXX号出入口改造方案涉及除装饰装修、二结构砌筑、设备基础、动力照明、环控电控、给排水消防外，还需要对现有车站内的通信系统（接入车站通信系统）、供电系统（变电所增加变电柜，并预留1600kva独立用电量）、综合监控（接入车站车控室）等进行改造。
本次施工方案设计用于指导本工程机电安装工程施工，装饰装修工程施工方案另外编制。
第三节工程特点及对策第三章项目组织结构第一节机电安装管理架构第二节项目管理层设置地铁站设备安装工程各专业的施工高峰期较短且集中，分工协作严密，必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。
公司精挑组织协调能力强，技术水平、综合素质高的人员担任项目经理，项目部其他主要管理人员都挑选经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。
项目经理部设项目经理1人、常务经理（执行项目经理）1人、项目总工程师1人、安全员2人，下设5个职能部室。
主要职能分工如下：项目办公室：企管、劳资、宣传、保卫、消防、后勤。
工程技术部：生产计划、技术管理、计量管理、资料管理（包括技术文件收发）。
质量安全部：质量、安全、创优计划。
经营结算部：合同、预结算、财务、成本控制。
设备材料部：采购、保管、发放材料设备及周转材料。
1.项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制，保证切实履行工程合同。
2.项目经理部的质量管理，各专业工程师负责各自专业，并设立专职质量员，在项目经理领导下，负责组建项目质保体系并开展日常工作，就项目施工质量向公司领导负责；基层施工队伍各自的质保体系接受项目部质保体系的领导，从而形成自上而下的完善质保体系。
3.项目经理部的技术管理，实行项目技术负责人负责制，技术负责人就技术工作对项目经理负责，各安装专业设置专业工程师，基层作业队伍按工种设置专业技术员，形成自上而下的完善体系。
第三节主要管理人员岗位职责1.项目经理(1)代表公司总经理主持、组织、指挥合同项目实施的全过程，对项目的工程质量、生产安全、施工进度负有全面管理责任。
(2)贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章；贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。
(3)切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作；在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作；在总结工作的同时，总结质量、安全工作。
(4)强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。
(5)参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。
(6)组织、主持工程项目的中间交工验收。
(7)及时做好项目管理总结工作。
2.常务经理（执行经理）(1)指挥生产，严格按程序施工，正确处理质量、安全与进度的关系，确保按质、按量、依期安全完成施工计划，直接向项目经理负责。
(2)按照施工组织设计及质量计划组织生产，安全文明施工。
(3)了解各施工队的作业状况，掌握生产进度，及时解决现场问题，开创、保持良好施工局面。
(4)指导、监督项目部质量管理体系的运行，防止运行失控，造成质量问题和出现不合格工程（产品）。
(5)严格按《质量手册》、程序文件和相关管理标准控制施工过程，组织、协调有关施工活动；领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题的纠正和预防措施分析会，了解、掌握整个工程的质量情况。
(5)参加业主、监理召开的有关会议，落实会议纪要；做好与其他成承包商的配合、协调，顺利完成接口工作。
3.项目总工程师(技术负责人)(1)领导项目部的技术、质量工作，对工程质量负主要责任。