3.布局计划预备分析
3)P-Q分析( product quantity)
P-Q分析是解开布局最基本的要素,对生产什么?生产多少分析方法 P=由工厂生产的产品,最初的的材料(原材料与购入部品),成型或加工部品,成品等 以项目,种类,形式,形状,部品号,产品群等分类 Q=生产或使用的产品或材料的量. 以部品数,重量,体积或生产及销售量金额分类
O I U E O U U O E U
A U U I U U U O E
U U O U U U U I
U O U U O U O
I O U I O I
E U O I I
I O I O I O U O U I
接近度 绝对必要 特别重要 重要 一般 不必要 绝对不必要
理由代码 1 2 3 4 5 6
接近性的评价项目 容易接近人 管理方便 资材搬运供给容易 作业环境的愉快性 噪音及障碍 监督和控制
-最终建筑布局计划 -作业区域或设备配置 方案 -办公区域计划 -布局方案评价 -主计划建立
2.布局计划顺序体系
2)布局计划SLP (systematic layout planning)的顺序系统图
Handing system 存储设备 位置 人力要求 修正条件 建筑的特性 Utility & service
2,6
E
3,10
1=成型 X=0
9,11,13,14 4,5,12
I
四角模板中选一个放在桌子中间,与此有A关系的模板放在 第一个模板的四边,有A关系的模板在两个以上时考虑它们 的相互关系再排列
O
之后排列与基准模板有E关系的活动,E的关系至少与基准模 板遵循对上角的原则.考虑与已排列的A关系模板和X,U关系 排列模板
前题条件 其它方法的 改善方案
决定布局改善的 阶层/范围/水平 -P-Q -范围 -level
设定改善目标
布局变更/改善的 效果推导 第二层问题明确化 推出负反映效果
布局改善 项目选择
环境条件
-上流阶层 -管理方针 -管理体系
限制条件 Project 推进计划
-期间/技术 -资源 -设备限制 -法规限制
A 2,6 1,3 2,4 3,7 6 5,1 4,8 7 12 11 10 9
E 3,10 1 6,8 4 4 13,14 1
I 9,11,13,14 6 6 5,9,12,13,14 14 3,2,14 14 4,1
O 4,5,12 9,10,12,13,5 12,13,9 1,5 4,2,1,9,12,13 9 14 9,12,13 8,6,5,11,3,2,10 9,2 9,14 8,5,3,2,1 8,5,3,2 11,7
3.布局计划预备分析
2)预备分析的一般手段系统
管理目标 -现象的不满程度 -performance测量
调查工厂现场
-PQ 分析 -工程/设备分析 -管理支援功能 -人员组织 -作业方式 -目前 layout
改善目标 (把什么,什么程度/怎样) -生产量,质量,成本,生 产性,交货期及人性化
评价/决定改善思路
<P-Q>
对 WHY 的论证及掌握问题结构
4.布局分析及方法
1)相互关系分析ARD( Activity Relationship Diagram)
列出所有活动部门
赋予部门之间相互关系代码
相互关系的评价值
赋予接近度评价理由代码
做相互关系表(worksheet)
做 Dimensionless Block Diagram
1.成型 2.焊接 3.喷涂 4.组装 5.收货 6.资材仓库 7.产品库 8.出库点 9.卫生间 10.公务 11.工具室 12.更衣室 13.食堂 14.事务室
评价值 颜色 红 朱红 绿 蓝 无 棕
A A A I A U A O O A U E E
E O U E U U U U O U U U
O U I A U O U U A U O
8 7 6 5
4.布局分析及方法
3)Dimensionless Block Diagram制作
作为工厂block layout 计划的一阶段用于工厂布局主计划的制定
A
准备相当活动的个数,四角模板 ( Templet ) 四角模板的中央记录相当于活动(名称) 除了U的关系,在模板的四角记录有A,E,I,O的activity 的数据,X的关系记入中央下半部
U
X
相互关系表(AEIOUX)的排列
统计活动间的相互关系图
dimensionless block diagram
1 13 4 14,12,9 4,1 13,9 8,6,5,4,1
7,8 7,84,11,14 5,7,8,10,11,14 2,10,11 3,7,10,11 8,10,11,12,13 5,3,2,1,9,10,11,12,13 6,3,2,1,10,11 7 8,7,6,5,4,3,12,13,14 8,7,6,5,4,3,2,12,13 11,10,7,6,14 10,8,11,7,6 12,10,2,3
辅助服务(S)
限制条件
3.布局计划预备分析
1)改善布局的预备分析内容
Layout 变更可以 改善的问题领域
问题实际现象
-生产日程延迟 -过多的在制品 -高价设备运转率低 -用于搬运的工时 -人的移动距离 -空间的浪费 -活动之间的妨碍/干涉 -危险或不安全作业环境
原因/活动 效果分析
柔韧性研究, 用布局变更改善 现象问题的可能 水平是?
Space 计划
<相互关系的分析改善步骤>
A E I O U X
4.布局分析及方法
2)相互关系Worksheet制作
为制作工厂floor dimensionless block diagram 的数据统计表,相互关系分析内容
排列所有活动部门
Activities 1.成型 2.焊接 3.喷涂 4.组装 5.收货 6.资材仓库 7.产品库 8.出库点 9.卫生间 10.公务 11.工具室 12.更衣室 13.食堂 14.事务室
土地的整体使用区分
1.人与物的出入口 -规划 2.人与物的基本路线 -工厂物流图 -communication 关系 3.布局阶层要素/按种类 区分使用 -干线道路的位置 4.有用的服务设施 -停车场 -绿地
Module 系统确定
1.决定经济建筑规模 -将来事业计划 2.Module 间的关系 -办公活动的相互关系 3.垂直/水平的道路 -物的流程 4.建筑的 block 化 -考虑搬运强度 -类似产品群的集中化 5.建筑规模 module 化
工厂布局分析与设计
1.布局概要 2.布局计划的顺序体系 3.布局计划的预备分析 4.布局分析技法 5.基本布局计划 6.空间计划 7.作业区域和设备的布置 8.布局的诊断和评价
1.布局概要
1)布局概要
工厂布局是指为增加设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工 厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动 为使生产容易安全方便的进行,把4M画在图纸上
1.布局计划的基本内容
A. 在哪里, B. 把什么, C. 以多大空间, D. 以什么样的关系配置
2.布局计划的阶层结构
作业领域的 资源配置 作业领域/设备配置 车间/规划布置 建筑/部门布置 决定工厂位置 战略层面 战术层面 操作层面
1.布局概要
3.布局计划的目的
(1)降低成本 (2)质量的最佳化 (3)人力资源/设备/空间/能源的有效利用 (4)作业盎然更安全方便 (5)缩短生产Lead Time (6)其它
必须情报
2.布局计划顺序体系
1)布局计划的顺序体系
布局计划可分为4阶段,各阶段的活动程序及先后系统如下
预备分析
-计划的目的和目标 -生产计划前提 (产品/生产量预测) -layout的阶层及 level 决定(部品 自制/外协) -布局计划范围 -管理方针,制度 -限制条件 -推进体制及建立计划
生产系统的构思
4.布局计划的类型特征
(1)新工厂扩建:限制条件比较少 (2)新产品开发:考虑与布置的关系和互换性 (3)产品设计变更:为对应设计的消极活动 (4)降低成本活动:原工厂布局的合理化
5.布局计划的基础情报
部门 市场/销售 生产数量 产品的销售价 SVC 部品 产品的季节性/ 周期性 设计/工程 BOM 装配工程图 产品图纸 新产品开发日程 经营管理/企划 库存政策 投资政策 新产品开发计划 自制/外协决策 部门间相互关系 Feasibility History
6 5,1 4 11 1 10
5
14 1,3 4,2,1,9 12,13 2,3,14 2,6
6
9 3,10 7
10
2,9 4 1
11
9,14
2
6 2,4 5,9,12 13,10 1 9,11, 13,14 3,7
1
4,5,12 6,8 14 4,8
8
9,12,13
3
6 12 9,12,13 13,14 5,9,12 13,14 9
4
1,5 13
7
14
Space Requirement Planning
9
1,4 2,3,5 6,8,10 9,13 4
12
1,2,3 5,8 9,12,14
14
1,4,5 6,8 7,11 1,4
13
2,3 5,8
<Dimensionless block diagram> 的例题
5.基本布局计划
1)土地/建筑使用的基本构思
位置条件
1.与外部的关系 -SOC关系[交通,设施] -产品的环境条件 [工厂内外部影响关系] 2.土地建筑自身的条件 -面积,方位,形状 -地质,高低差,地下水 -自然灾害的考虑 -建筑物面积,高度,桩子 地基,出入口位置 3.原来的设备 -重设备的考虑 -电力,供排水能力 -通风,照明,公共设施 4.将来扩建的可能性 -长期layout计划