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合同计量与支付监理实施细则

英山县西河治理一期工程合同计量与支付监理实施细则

湖北兴禹水利水电工程监理有限公司英山县西河治理一期工程监理处

二O ---- 年一月

编与:舒克非

周薇

校对:舒克非

周薇

1 目的oooooooooooooooooooooooooooooooooooooo

2 适用范

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3 监理职责oooooooooooooooooooooooooooooooooo

4 合同工程计量及支付依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

5 工程项目计量与支付控

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6 合同支付工程量计量的量测控

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目的

为促使合同投资目标得到有效控制,规范合同计量与支付程序,依据工程施工承包合同文件和监理合同文件以及水利水电工程技术规范规程、技术标准编制本实施细则。

二、适用范围

2.1水利水电工程中的土石方开挖和填筑工程、基础防渗工程、混凝土工程、护坡工程、交叉连接工程、防汛路面工程、管理设施工程等。

2.2本监理处所监理范围内的其它土建工程项目以及按施工合同规定必须列入支付的其它工作项目。

2.3合同计量与支付签证依据工程施工承包合同文件规定执行。

三、监理职责

3.1总监理工程师负责合同工程总投资控制,负责组织实施本工程合同支付,并最终签发合同工程支付签证单。

3.2分管监理人员协助总监理工程师组织实施工程项目合同支付, 预审施工单位合同工程支付申请。

3.3相关项目监理人员负责审核施工单位申报的工程量,协助总监理工程师、审核施工单位申报的支付申请。

3.4现场监理员负责预审施工单位和协助相关项目监理人员进行工程量计量复核。

四、合同工程计量及支付依据

4.1 工程施工承包合同及其它有效的合同组成文件。

4.2经监理处签发的工程施工详图、技术要求、设计变更通知及其它有效设计文件。

4.3国家及部门颁发的施工技术规程、规范、技术标准中关于工程量计量的规

4.4经项目法人或监理处确认并有文字依据的有关工程量与测量图件等资料。

4.5只有按有效设计文件施工完成、工程质量检验合格、按合同文件规定应度量支付,并按合同规定程序和监理文件要求进行的已完成工程项目的工程量,才能列入支付计量与合同支付申报。

4.6工程质量的认证,依据工程施工承包合同技术规范、SL239-1999《堤坊

工程施工质量评定与验收规程》、SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》和(SL223-2008)《水利水电建设工程验收规程》的规定进行。

五、工程项目计量与支付控制

5.1 土石方开挖工程

⑴ 场地清理, 包括原有设施拆除、植被清理、清理物运输和堆放以及为环境保护所进行的施工准备与辅助工程等的费用, 已包括在相应开挖项目单价中,只计工程量但不单独进行支付。

⑵ 利用开挖料作永久或临时工程填筑材料,其开挖工程量不作重复计量。

⑶ 开挖料的运输、堆放、弃土处理以及为防止弃土坍塌、冲刷防护等所有施工费用,已包括在相应开挖项目的单价中,只计工程量但不另外进行支付。

⑷ 因工程施工所需要,或按监理人员指示必须设置的为施工服务的临时性排水、供水、供电、供风等附属工程及其运行费用,均已包括在相应开挖项目的单价中,不另外进行支付计量。

⑸保护层开挖、建基面处理与整修以及维护其开挖边坡而进行的加固、临时支护工程等所发生的一切费用,已包括在相应开挖项目的单价中,只计工程量但不另外进行支付。

⑹在施工期间,直至通过合同完(竣)工验收,如果沿开挖边坡线发生滑坡或塌方,施工单位应对堆渣进行清除并对边坡进行处理。如果产生这类滑坡、塌方的原因不是由于施

工单位采用不恰当的施工方法所引起的,并经监理人员认证,可进行计量和支付。

⑺按规范和设计文件要求施工的超挖、超填量及其施工附加工程所增加的费用已包括在相应项目的单价中,只计工程量但不另行支付。

⑻土石方开挖工程项目按开挖自然方以立方米(m)为单位进行计量,计量方量

(m)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

5.2 混凝土工程

⑴ 混凝土浇筑所必须的模板及其支撑件的制作、安装、涂刷、拆除、维修,以及为立模和混凝土浇筑全部工序所必须的所有人工、材料、设备、辅助作业与施工准备等全部费用,已包括在混凝土单价中,不另外进行支付计量。

⑵ 钢筋的支付计量以公斤为单位,按施工详图(钢筋表)或设计修改的最后确定钢筋用量进行计量支付,计量重量(kg)与支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。按施工详图(钢筋表)中所列数量已计入搭接和加工损耗等施工充裕量。各种钢筋分别按本合同工程量报价单中单价进行支付。

⑶ 伸缩缝止水,按施工详图或设计要求的长度,以延米为单位进行计量与支付,计量长度(m)与支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

伸缩缝埋件按施工详图或设计要求规定,或按报经监理人员批准的修正面积以平

方米(卅)为单位进行计量支付,计量面积(卅)与支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

⑷ 混凝土浇筑计量根据施工详图或设计确定的建筑物或构件体积按不同部位和

设计标号以立方米(m)为单位进行计量支付,计量方量(大于o.o5川)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。凡面积大于0.05卅或体积大于0.05 m的埋件和孔洞等所占的体积应予以从计量工程量扣除。

⑸ 混凝土原材料贮存、配合比选定、拌和、运输、浇筑、修补、修饰、保护、养护,必须的温控、试验与质量检测等所有施工作业所需的全部设备、材料和人工费用,以及所有辅助作业费用,已包括在相应部位混凝土的单价中,不另外进行支付计量。

⑹ 施工单位为施工需要而增加的混凝土工程量,因施工单位采用不恰当施工方法造成的超挖所增加的回填工程量,只计量但均不另行支付。

⑺混凝土工程按浇筑完成的有效工程量以立方米(m)为单位进行计量支付,

计量方量(m)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

5.3浆砌石、干砌石、现浇(钢筋)混凝土和植草皮护坡工程:

⑴按施工详图或设计要求的结构尺寸,以立方米(m)或平方米(卅)为单位进行计量支付,计量工程量(卅或m)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

⑵ 该项目的单价已包括施工准备、砌筑、养护、修饰、质量检测及其辅助作业所需的人工、材料、施工机械等一切费用。

5.4永久性场区排水设施:

⑴ 除非合同中另有规定,否则护岸支挡构筑物与回填护坡的排水孔费用,已包括在相应工程项目的单价中,不另外进行支付计量。

⑵ 对在混凝土或在砌体上预留的排水沟,其费用已包括在相应工程项目的单价

中,不另外进行支付计量。计量长度(m支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

⑶ 除非合同中另有规定,排水涵管与排水明沟均以延米为单位,按合同工程量报价表中单价的分类进行计量支付。计量长度(m和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

5.6土石方填筑筑工程

⑴ 填筑料的开采、加工、装卸、运输、中转、填筑、压实、坡面形象,以及为施工进行

必要的施工准备,现场生产性试验、质量检验和施工测量等全部作业的人工、设备和材料及设备的一切费用。已包括在土石方填筑单价中,不另外进行计量支付。

⑵ 施工过程中,根据监理处的规定和要求,在料场、料仓、填筑现场半途运输料车中取样试验,以及监理检查全部作业的人工、设备和材料及设备的一切费用。已包括在土石方填筑单价中,不另外进行计量支付。

⑶ 除合同另有规定外,土石方填筑需预留沉陷量而发生的费用已包括在土石方填筑单价中,只计量但不另行支付。已包括在土石方填筑单价中,不另外进行计量支付。

⑷ 经施工单位质检人员或监理人员检查不合格而指令予以舍弃或返工挖除的不合格的填筑不予进行计量。

⑸ 土石方填筑料场开挖或开采结束后施工单位根据设计要求或合同规定,或有关技术规范规定进行的料场清理的费用,已包括在土石方填筑单价中,不另外进行计量支付。

⑹土石方填筑按达到质量检验标准的压实度以立方米(m)为单位进行计量,计量方量(卅)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

5.7反滤层、碎石垫层、砂垫层均以经监理人员检查检测后符合设计要求

的方量以立方米(m)为单位进行计量;机电设备以符合设计要求的设备台(套)为单位进行计量;金属结构以符合设计要求的个数或重量(吨)为单位进行计量。计量工程量(m或吨)和支付金额(元)最多保留至小数点后两位小数。

5.8施工单位在合同报价中列入临时工程项目,或列入属于总价承包的工程项目的合同支付,按报经监理处审批的总价项目支付明细表,依据工程进展或工程形象,在工程项目施工质量报验合格的基础上,实行按量支付、总价控制的原则适当简化进行。

5.9合同中对计量与支付或量测方法另有规定的,按相应的规定执行。

六、合同支付工程量计量的量测控制

6.1投标书工程量报价单中所列的工程量,不能作为合同支付结算的工程量。施工

单位支付结算的工程量,应以监理人员验收合格、符合支付计量要求的已完工程量,按合同工程量报价单中的分类单价,按单位、分部、单元工程分类量测。

6.2施工单位对某项目工程或部位进行支付工程量量测时,应在量测前向监理处递交验收量测申请报告。报告内容应包括:工程名称、分部工程、单元工程名称及编号,量测方法和实施措施,经监理处同意后,即可进行工程量量测工作。监理处将派出监理测量或计量工程师参加和监督量测工作的进行。

6.3监理人员要求对收方工程任何部位进行补充或对照量测时,施工单位应立即派出代表和测量人员按要求进行测量,并及时按监理人员的要求提供测量成果资料。

如果施工单位未按指定时间和要求派出上述代表和测量人员,则由监理人员主持的量测成果被视为对该部分工程合同支付工程量的正确量测,除非施工单位在被告知量测成果后3 天内,向监理处提出书面复查、复测申请,并被总监理工程师接受。

6.4土石方开挖和防渗体工程开工前,施工单位应对该区域的地形进行复测。现声监理人员参加和监督量测工作的进行,测量工作完成后施工单位应将测量成果及时报监理处,以便监理进行复核。土石方开挖的合同支付工程量,按施工详图或经设计调整最终确认的开挖线(或坡成线),以自然方量(m)为单位进行量测和计量。防渗体顶高程的确定:实测地高程不大于设计高程时,以实测地面高程为防渗体墙顶计量高程;否则以设计墙顶计量高程。

6.5土石方填筑支付工程量,应根据设计院及规范要求进行。在施工过程中,施工单位应随着进度根据监理实测的要求按不同高程、不同单位、不同土料的填筑面积经过施工期间压实及自然沉陷后的压实方进行量测。记录和绘制草图计算,并将测量成果报监理处核备,并以土方完成后的测量计算方量(按设计的建筑物轮廓线尺寸)为准。

6.6所有为合同支付所进行的量测与度量(包括计算书、测图等)成果,都必须事先报经监理处认可。

6.7除非合同文件另有规定,否则合同支付计量以有效设计文件所确定的已完工工程项目的构筑物边线, 按净值计量与度量。

合同管理监理细则

重庆轨道交通环线一期工程 合同管理 监理实施细则 编制:____________________ 审核:____________________ 审批:____________________ 中咨监理·重庆赛迪联合体

重庆轨道交通环线一期工程监理总部 2014/04/30

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、合同管理目标 (3) 四、开工和竣工 (3) 五、工程延期及工期延误 (4) 六、暂停施工及复工 (4) 七、工程变更 (5) 八、单项预算 (10) 九、价格调整 (10) 十、索赔 (10) 十一、合同争议 (12) 十二、变更流程图和合同管理用表 (12)

一、工程概况 重庆轨道环线一期工程线路全长约32.548km;线路起于重庆西站,沿凤中路向北接入沙坪坝与一号线和九号线形成换乘,通过高家花园大桥跨嘉陵江接入江北区;线路继续向东接入重庆北站,与三号线和十号线形成换乘,通过朝天门大桥接入南岸区,沿涂山路到达上浩车站至海棠溪区间敞开段(不包括高架段)。 环线一期工程设站22座,均为地下车站,平均站间距1.55km。线路敷设方式基本以地下线路为主,除利用高家花园大桥及朝天门大桥下层轨道交通专用层上跨嘉陵江及长江外,其余均为地下线路,地下线路长约30.190km,高架线路(含过江大桥)长约2.381km,敞开段及路基段长约0.299km。 环线一期工程规划设一段一场,即涂山车辆段以及马家岩停车场;全线在重庆北站附近011地块设周家院子主变电所1座(与4、10号线共享);在大竹林设控制中心(环线、4、5、 9、10号线共享)。 二、编制依据 1、《中华人民共和国合同法》 2、建设工程委托监理合同和施工承包合同 3、施工招标文件 4、标准施工招标文件(2007版) 5、重庆轨道交通环线一期工程监理工作制度、规定及办法汇编 三、合同管理目标 强化合同管理,兑现合同承诺,自觉履行与业主签订的《监理委托合同》,监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款,公平、公正处理合同问题,使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。 四、开工和竣工 (一)、因发包人原因不能按时开工,发包人不负责赔偿承包人延期开工损失费,但工期可顺延。 (二)、未经工程师批准,不得有工程临时延期或最终延期,否则承包人将承担违约责任。 (三)、由于发包人原因导致工期延误的,发包人不负责赔偿承包人工期延误的损失费用,但工期可顺延。

工程计量支付监理实施细则

工程计量与支付监理实施细则 1.总则 1.1本细则适用于青龙水电站导流洞工程的实际完成工程量以及工程款支付的工作。 1.2为进行有效的投资控制,规范工程计量与支付程序,特编制本细则。 1.3编制依据 1.3.1工程施工承包合同文件和监理合同文件(以下简称“合同”); 1.3.2水利工程建设项目施工监理规范(SL—2003)。 1.4执行“现场工程量签认单”、“工程进度款支付申请表”、“工程进度款审核汇总表”、“工程预付款申请表”(见附表)。 2.施工项目的计量与支付 2.1计量支付应同时满足的条件: 2.1.1在监理机构签认的施工图纸、设计变更(或通知)、监理指示等有效文件范围内的工程量及计日工。 2.1.2经质量检验合格的已完成工程量。 2.1.3属于监理范围,有合同规定计量支付的。 2.2计量程序 2.2.1工程项目开工前,施工单位应对原始地面地形以及计量起始位置地形进行测绘。 2.2.2施工单位对需计量的部位进行量测前,须向监理部提出申请(可以用口头、电话等申请方式)。

2.2.3监理人员在接到申请后,应审查量测部位、方式、具备条件,在符合要求的情况下方可同意进行量测。2.2.4监理人员采取现场旁站或复测的方式,对施工量测进行复核。 2.2.5当监理人员要求对计量工程任何部位进行补充或对照量测时,施工单位应立即派出代表和测量人员按要求进行测量,并及时按要求提供量测成果资料。若施工单位未按指定时间和要求派出上述代表和测量人员,则由监理工程师主持的量测成果被视为对该部分工程量的正确量测,除非施工承建单位在被告知量测成果后三天内,向监理部提出书面复查、复测申请,并被总监理工程师接受。 2.2.6施工单位对总价包干项目以外的工程量均须填报“现场工程量签认单”(一式三份,签证后施工、监理、业主各持一份),并附由监理或业主审核同意的原始量测资料,必要时还需附注平面图、断面图、计算说明等。 2.2.7监理人员应认真审查施工单位报送的“现场工程量签认单”,若有遗漏、重大偏差等问题,应要求补充或返回重新报送。 2.2.8监理人员在复核施工单位报送的“现场工程量签认单”后,应将其送至业主工程师审核确认。 2.3计量方法 2.3.1土石方工程、混凝土工程及其他工程的计量均应满足合同文件约定或有关规定的计量方法。 2.3.2各工程计量单位应为合同文件约定或有关规定的计量单位。 2.3.3除合同另有约定,所有计量的数据保留小数点后二位小数。 2.4工程进度款支付程序 2.4.1施工单位应在每月的月底前将工程款支付报表一式四份(包括“工程进度款支付申请表”和“工程进度款审核汇总表”,审签后施工单位1份、监理1份、业主2份)送至监理部审核,工程量以上月26日至本月25日为计算时段。

(完整版)企业合同管理制度

企业合同管理制度 一、合同管理职责 (一)法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作,支持合同管理机构开展工作,解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 (二)企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理,严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关,共同搞好合同管理工作。 (三)企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同,保管好合同专用章。

3、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为,及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 (四)供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 (五)财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 (一)主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 (二)被授予“法人委托书”者的条件

监理规划合同管理管理办法

监理规划合同管理管理办法 在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下,认真履行监理职责,做到两个“一”,即“一切按程序办事、一切凭数据说话”,以计划与进度控制为基础,抓住计量与支付这一核心,认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔这一难点,充分利用工地会议这一必要手段,对工程合同进行管理。 1 变更的监理工作方法 监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则,公平合理地确定变更单价,保证发包人的利益。变更审查原则: 1.1变更后不降低工程的质量标准,也不影响工程完建后的运行与管理; 1.2工程变更设计技术可行,安全可靠; 1.3工程变更有利于施工实施,不至于因施工工艺或施工方案的变更,导致合同价格的大幅度增加; 1.4工程变更的费用及工期是经济合理的,不至于导致合同价格的大幅度增加; 1.5工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响,不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟; 1.6工程变更对施工工期及工程费用有较大影响,但有利于提高工程效益时,现场监理机构将做出分析和评价,供

发包人决策。 不同意 同意 不 同意 同意 设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理人审核建议书 按原计划施工 发包人审批 设计人进行设计变更 监理人核查签发变更设计图 承包人施工 监理人通知承包人就工程变更报价 承包人报价 监理人审核承包人报价,报发包人

否 是 是 否 变更处理程序图 2 违约事件的监理工作方法 发包人、承包人 是否接受 承包人、发包人 协商价格 进行变更支付 进入争议解决程序 监理人暂定合适价格 违约事件的发生 一致

合同模板监理细则

s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s程 合同监理细则

ssssssssssssss监理咨询公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx理办 二O一七年九月

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x工程 Xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxI 合同监理细则 编制:

审核: 审批: xxxxxxxxxxxxxxxx询公司 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理办 二0一七年九月 目录

一、总则 (1) 二、合同治理工作依据 (1) 三、合同治理工作的内容 (1) 四、合同监理实施程序 (2) (一)合同治理 (2) (二)计量支付和工程变更方面 (19) (三)工程进度操纵方面 (33) (四)劳务用工合同的签定和民工工资发放方面 (37) (五)安全生产治理 (37) (六)承包人标化建设和治理方面 (38) (七)文明施工和环境爱护方面 (40)

合同监理细则 一、总则 合同治理工作贯穿了工程建设的自始至终、方方面面、无处不在。有人讲质量安全重要,但也只是合同治理工作的一部。合同治理囊括了工程建设的质量、进度、费用、信息、安全、等等全方面的内容。工程建设的参予各方无不依据合同条款行事。无不受合同条款的约束。合同是监理工程师行为的法律依据。合同如同一条线把工程建设过程中的各种事件联系起来,在工程建设中具有特不重要的位置。二、合同治理工作的依据 合同工程师在实施监理工作中必须服从国家现行法律和法规,并以构成合同的下述文件在先者为准: 1)合同协议书及附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料); 2)中标通知书; 3)投标书和投标书附录;

第十四章 计量支付监理实施细则

第十四章计量支付监理实施细则 一、适用范围 本细则适用于**********工程的计量支付。 本工程含河道清淤工程、管涵工程、跌水工程、闸首控制工程、桥梁护砌工程、河道生态护坡工程等。 二、编制依据 1、招投标文件、施工合同及其它有效的合同组成文件。 2、经监理部签发的工程施工图(技术要求、设计变更通知)及其他有效设计文件。 3、国家及部门颁发施工技术规程、规范、技术标准中有关工程量计量的规定。 4、经业主单位或监理部确认并有文字依据的有关工程量计量与量测图件等资料。 3、专业工作特点和控制要点 1、专业工作特点 (1)施工监理是控制建设项目工程质量、施工工期和工程费用,提高工程投资效益及工程管理水平的重要手段。在监理工作中,监理工程师必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则,维护业主和承包人的合法权益。 (2)计量支付控制是施工监理工作中的重要主城部分,监理工程师应依据施工承建合同,根据工程的实际情况,对工程进行科学、严格的管理,将工程静态投资和动态投资控制在工程概算以内。 2、专业工作控制要点: (1)确定工程计量支付控制目标值; (2)尽量避免导致工程造价突破投资控制目标值的事件发生,或降低工程造价突破投资控制目标值的额度; (3)对于不同形式的《建设工程施工合同》,严格按专用条款约定的工程价款调整范围和方式进行投资控制; (4)防止工程进度款超前、超量支付; (5)避免造成违约和施工单位索赔的条件,减少向业主索赔的发生。

四、监理工作内容、技术要求和程序 1、监理工作内容 (1)监理机构应审核承包人提交的资金流计划,并协助发包人编制合同工程付款计划。 (2)监理机构应建立合同工程付款台账,对付款情况进行记录。根据工程实际进展情况,对合同工程付款情况进行分析,必要时提出合同工程付款计划调整建议。 (3)工程计量应符合下列规定: 1)可支付的工程量应同时符合以下条件: ①经监理机构签认:属于合同工程量清单中的项目,或发包人同意的变更项目以及计日工。 ②所计量工程是承包人实际完成的并经监理机构确认质量合格。 ③计量方式、方法和单位等符合合同约定。 2)工程计量应符合以下程序: ①工程项目开工前,监理机构应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形的测绘,并审核测绘成果。 ②在接到承包人提交的工程计量报验单和有关计量资料后,监理机构应在合同约定时间内进行复核,确定结算工程量,据此计算工程价款。当工程计量数据有异议时,监理机构可要求与承包人共同复核或抽样复测;承包人未按监理机构要求参加复核,监理机构复核或修正的工程量视为结算工程量。 ③监理机构认为有必要时,可通知发包人和承包人共同联合计量。 3)当承包人完成了工程量清单中每个子目的工程量后,监理机构应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总和总体量测,核实该子目的最终计量工程量;承包人未按监理机构要求派员参加的,监理机构最终核实的工程量视为该子目的最终计量工程量。 (4)预付款支付应符合下列规定: 1)监理机构收到承包人的工程预付款申请后,应按合同约定核查承包人获得工程预付款的条件和金额,具备支付条件后,签发工程预付款支付证书。监理机构应在核查工程进度付款申请单的同时,核查工程预付款应扣回的额度。

建设工程施工合同计量支付管理办法及实施细则造价合同部

工程计量与支付管理办法 一、总则 (一)为加强建设项目投资项目,确保工程建设顺利实施,规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理,特制定本办法。 (二)本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同(不含甲供材料设备)的计量支付。 (三)计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。 (四)参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学”的原则,依据招标文件及合同原则,按本办法规定办理计量支付手续,维护建设单位和承包单位合法权益。 (五)造价合同部是计量支付的归口管理部门,执行过程中如遇到问题或未尽之处,由造价合同部负责解释、处理。 二、术语与定义 (一)工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款。 (二)工程预付款指施工合同签订后,由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后,发包人向承包人支付的款项。 (三)工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周

期,对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量,按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。 (四)工程结算款指依据合同约定,竣工结算经政府终审部门审定,由发包人按审定结算额扣除已支付金额(包含工程预付款和工程进度款)后向承包人支付的款项。计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止,具体包含四个阶:即工程竣工验收备案通过后的支付;工程档案资料移交城建档案馆后的支付;工程竣工结算审定后的支付;缺陷期满时的支付。 三、计量支付的职责 (一)承包商的职责 1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定,在监理工程师在场的情况下,对已完成的工程进行计量,并按规定每月填报有关表格报表。 2、若监理工程师、我司认为承包商提供的资料不完整、不准确、不详细时,承包商应按要求及时进行补充和完善,否则,发包人有权不予支付当月工程进度款。 (二)监理单位的职责 1、监理单位应按照合同原则及本《办法》的规定,及时审核、

中小企业合同管理制度

中小企业合同管理制度 第一章总则 第一条为规范公司合同管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。 第二条以公司的名义对外签订合同(包括买卖合同、加工承揽合同、租赁合同、运输合同、仓储合同、服务合同、技术合同、劳动合同等),应当依照本制度执行。 以公司的名义对外出具其他法律文书(包括授权委托书、单位证明函等),应当参照本制度执行。 第三条公司设立合同管理部门,全面负责法律咨询、法律事务和合同管理的日常工作,其具体职责: (1)负责联系公司聘请法律顾问; (2)负责管理公司合同专用章,建立合同台账,填写合同报表,保管合同文本、变更函件与合同有关的资料,办理合同资料年终归档,建立合同档案(合同档案原件由行政部、财务部各执一份)。 第二章合同的签订管理 第四条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查,并收集整理相关资料,以备合同进行评审。 第五条对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权,任何人不得对外签订合同。 第六条合同应当采用书面形式,各部门所需的合同文本由合同管理部门统一购买或定制。 第七条各部门的合同都应按统一规则编号。合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹清晰,条款完整,内容具体,用语准确。 第八条订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同,应当

要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人,必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务能力要进行审查。 第九条法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。签订合同,应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。 第十条合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案,作为财务部门收付款物的依据。 第三章合同履约管理 第十一条合同承办人应当随时督促对方当事人及时履行其合同义务,并按照合同约定全面履行自己的合同义务。 第十二条在履行合同过程中,根据情况的变化,应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题,合同承办人要及时处理,必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 第十三条接收合同标的物时必须经过严格的验收或商检程序。对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。 第十四条凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对本公司的履约情况,除妥善保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。第十五条合同管理部门负责监督检查合同履行情况,按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。 第四章合同的变更和解除管理 第十六条合同的变更与解除由合同承办人以书面形式报单位负责人审核,批准后,尽快与对方签订变更或解除协议。 第十七条如遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时,应当及时收集有关证据,并立即以书面形式通知对方当事人,同时积极采取补救措施,减少损失。 第十八条发现对方当事人不履行或不完全履行合同时,合同承办人应当催促对方当

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则,避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔(工期、费用)的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中,对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控,及时提醒合同双方认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后,将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容,力求使合同全面、完整,并符合国家法律、法规的规定,防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同内容,以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉,合同本身条款繁多,条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同,清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利,分析各项工程活动的合同后果,并将其贯彻到各监理部和每个成员,依据合同开展监理工作。. 合同分析着重明晰以下问题: (1)工程概况以及工程范围;在各主要的合同事件中,监理、施工单位及业主之间的义务及责任,各主要合同事件之间的关系; (2)监理的工期控制目标,工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划;(3)监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 (4)监理的投资控制目标,分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程; 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题,包括索赔与反索赔问题;在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰,所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上,高度重视合同的文档管理,对涉及合同变更的各种文件,

公路工程施工监理合同格式 2工程施工建筑技术交底组织设计监理安全实施细则

公路工程施工监理合同格式   本协议书由____(以下简称“业主”)为一方,与____(以下简称“监理单位”)为另一方共同订立。   鉴于业主已委托监理单位为____工程提供监理服务并已接受了监理单位就此提出的项目建议书,为明确双方在合同期间的义务、责任、权力和利益。兹就以下事项达成协议: 一、本协议书中的词句和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。 二、下列文件是本协议书的组成部分,应作为协议书的有效内容予以遵守和执行。 1.公路工程施工监理中标函或委托函 2.公路工程施工监理合同通用条件  3.公路工程施工监理合同专用条件 4.《公路工程施工监理规范》(JTJ 077-95) 5.公路工程施工监理招、投标文件 6.双方签认的补充或修正文件 7.其它文件  8.附件:  附件A——监理服务的形式、范围与内容

附件B——业主提供的监理工作条件  附件C——监理服务的费用与支付 其它附件 三、业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式,向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件。 四、监理单位基于业主的上述保证,在此向业主承诺按照本监理合同的规定履行监理服务。 五、本协议书经双方签字盖章后,自___年___月__日生效,至___年___月___日终止,在按照监理合同的规定结清监理服务费用后自然失效。   六、本协议书正本一式两双方各执一份,具有同等法律效力。协议书副本___份。双方各执___份。 业主:_____(盖章)______监理单位:_____(盖章) 法定代表人: (签字) 法定代表人: (签字) 单位地址: 单位地址: 邮编: 邮编  电话: 电话:  传真: 传真:

投资控制监理实施细则[详细]

文件编号CS-ZY-JL-06 投资控制监理实施细则编制部门监理部 发布日期20xx年09月20日实施日期20xx年10月01日版本4.0 页码1/9 编制审 核 批 准 文件 受控号更改记录 更改版次页 码 对应 条款 更改前更改后更改依据 2.0 全部全部全部内容全部内容质量管理体系文件转换策划报告 2.1 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告 4.0 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告

1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责 (3) 5.内容 (3) 5.1 投资控制目标 (3) 5.2 投资控制依据 (3) 5.3 投资控制监理工作内容 (3) 5.3.1 一般投资控制 (3) 5.3.2 计量与工程款支付 (3) 5.3.3 工程变更费用处理 (4) 5.3.4 费用索赔处理 (5) 5.3.5 竣工结(决)算 (5) 5.4 投资控制监理工作应还应符合相关规定要求 (6) 6.相关文件 (6) 7.应用表单 (6) 附件一:投资控制监理工作流程 (6) 附件二:工程付款流程 (8) 附件三:索赔处理程序 (9)

1.目的 指导项目监理部的投资控制工作,实现项目投资控制的目标. 2.适用范围 适用于施工阶段的投资控制. 3.术语 (无) 4.职责 4.1 总监理工程师对本项目投资控制负总责,并确定项目各监理人员的投资控制工作. 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的安排做好投资控制工作. 5.内容 5.1 投资控制目标 工程项目投资控制总目标是建设工程施工合同确定的合同价款,根据需要,专业监理工程师依据总目标编制资金使用计划. 5.2 投资控制依据 5.2.1 国家有关的法律、法规文件、地方法规、标准规范等 5.2.2 建设工程施工合同、协议条款及有关补充协议 5.2.3 施工招投标文件 5.2.4 设计文件及工程变更文件 5.2.5 适用定额、取费标准及有关造价管理文件 5.2.6 项目监理规划 5.2.7 各方确认的来往文件 5.2.8 其它依据性资料 5.3 投资控制监理工作内容 5.3.1 一般投资控制 5.3.1.1 监理应根据投资控制总目标和分目标,进行投资控制跟踪管理,并及时进行比较分析. 5.3.1.2 监理在对投资偏差比较分析基础上,应按其产生的原因不同(物价上涨、设计变更、业主原因、客观原因等),采取针对性的控制措施,必要时应及时向业主书面报告. 5.3.1.3 监理依据施工合同有关条款、施工图等,对工程造价目标进行风险分析.专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞、施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等)以及最易发生费用索赔的原因和部位(如建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料及设备不到位等),从而制定出防范性对策,书面报告总监理工程师,经其审核后向建设单位提交有关必要报告. 5.3.1.4 投资控制的总目标值可以调整,但应有建设单位与施工单位间签订的相关协议或文件,阶段性目标可根据总目标适时调整. 5.3.1.5 监理投资控制情况应在监理月报中体现,反映投资控制动态情况. 5.3.2 计量与工程款支付 5.3.2.1 计量与工程款支付监理工作程序 (1)承包单位在合同规定时间内统计经专业监理工程师验收合格的工程量,并按施工合同的约定填报工程量清单、工程款支付申请及需要的统计资料附表等.

《公司合同管理办法》

精品文档 公司合同管理办法 为了维护我公司合法权益,提高经济效益,完善合同管理制度,遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律,结合我公司具体情况,特制定本办法。 第一章总则 第一条签订合同必须遵守国家法律,符合国家政策。 第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则,维护本公司合法权益。 第三条签订合同的双方必须具有法人资格,由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人代理人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。 第四条签订合同要做到:主要条款完备,经济责任明确,文字叙述清楚,签订手续齐全。 第五条在合同签订过程中,要认真听取基层单位意见,特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后,必须严格履行,坚决做到“重合同、守信用”,维护企业形象。

第二章合同的签订 第六条公司工程项目均需签订合同。 第七条公司合同由公司法定代表人或法人代理人签订,必要时应办理公证手续。 第八条公司签订合同人员的职责: 1、根据授权代理的范围,做好市场调查,了解信息,接 洽联系,起草合同文稿等有关工作。 2、在参加洽谈签约活动中,要认真审阅对方的资信情况,也解其法人资格与履约能力。 3、签订合同必须严肃细致,认真负责,杜绝因合同疏漏 造成的经济损失。 4、对合同的重大变更或解除,需要及时向主管负责人汇 报请示,并提出建议和措施。 5、由于签约对方违约,致使合同无法履行,给公司造成 经济损失的,应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉,以挽回公司经济损失。 第九条合同签订权限: 1、部门负责人以下(含科级)只能签订工程施工合同在100万元以下的合同,且必须有法人授权委托书。

合同管理监理工程师职责

在总监或驻地监理工程师领导下,负责合同管理监理工作的具体实施。 (1)、熟悉合同文件,调查施工环境条件。 (2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。 (3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划,初审调整计划。 (4)、确认施工单位提交的场地占用计划。 (5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。 (6)、编制开工预付款支付证书。 (7)、参加监理交底会。 (8)、参加第一次工地会议。 (9)、审查工程分包申请和分包协议。 (10)、审核施工单位月进度计划,检查和监督进度计划的实施。 (11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。 (12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报,按施工合同规定编制工程变更令。 (13)、初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请,提出处理意见。 (14)、初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请,编制费用索赔报告。 (15)、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。 (16)、检查工程保险的办理情况。 (17)、调查分析违约事件,依据合同规定和有关证据评估损失,提出处理意见。 (18)、调解一方或双方提出的争端协调申请,提出解决建议。 (19)、参加工地例会或专题工地会议。 (20)、参与审查交工验收申请。 (21)、编制交工结账证书。 (22)、参与编写监理月报。 (23)、参与编制项目监理竣工文件。 (24)、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。

在总监或驻地监理工程师领导下,负责计量支付监理工作的具体实施。 (1)、全面熟悉合同条款、工程量清单,了解合同规范、设计图纸,紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作。 (2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。 (3)、深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合各专业监理工程师的工作,对已完工程进行计量,做到数量真实、计算准确。 (4)、审核承包人申报的支付报表,做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据。 (5)、参加监理交底会。 (6)、参加第一次工地会议。 (7)、参加工地例会或根据需要参加专题工地会议。 (8)、编制和签署交工结账证书。 (9)、参与编写监理月报。 (10)、参与编制项目监理竣工文件。 (11)、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。 在总监理工程师的领导下,负责本项目计划监理工作的具体实施。 (1)、全面熟悉合同文件,了解合同规范、设计图纸,紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好施工监理计划和月进度报表工作。 (2)、参与编制监理计划。 (3)、具体参与审批施工单位提交的总体进度计划,初审调整计划。 (4)、审核施工单位提交的场地占用计划。 (5)、参加监理交底会;参加第一次工地会议及工地例会。 (6)、审核施工单位月进度计划,检查和监督进度计划的实施。

合同计量与支付监理实施细则

英山县西河治理一期工程合同计量与支付监理实施细则 湖北兴禹水利水电工程监理有限公司英山县西河治理一期工程监理处 二O一一年一月

编写:舒克非 周薇 校对:舒克非 周薇

目录 1 目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 2适用范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 3 监理职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 4合同工程计量及支付依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 5工程项目计量与支付控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 6合同支付工程量计量的量测控制。。。。。。。。。。。。。10 7 合同支付申报控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

一、目的 为促使合同投资目标得到有效控制,规范合同计量与支付程序,依据工程施工承包合同文件和监理合同文件以及水利水电工程技术规范规程、技术标准编制本实施细则。 二、适用范围 2.1 水利水电工程中的土石方开挖和填筑工程、基础防渗工程、混凝土工程、护坡工程、交叉连接工程、防汛路面工程、管理设施工程等。 2.2 本监理处所监理范围内的其它土建工程项目以及按施工合同规定必须列入支付的其它工作项目。 2.3 合同计量与支付签证依据工程施工承包合同文件规定执行。 三、监理职责 3.1 总监理工程师负责合同工程总投资控制,负责组织实施本工程合同支付,并最终签发合同工程支付签证单。 3.2 分管监理人员协助总监理工程师组织实施工程项目合同支付,预审施工单位合同工程支付申请。 3.3 相关项目监理人员负责审核施工单位申报的工程量,协助总监理工程师、审核施工单位申报的支付申请。 3.4 现场监理员负责预审施工单位和协助相关项目监理人员进行工程量计量复核。 四、合同工程计量及支付依据 4.1 工程施工承包合同及其它有效的合同组成文件。 4.2 经监理处签发的工程施工详图、技术要求、设计变更通知及其它有效设计文件。 4.3国家及部门颁发的施工技术规程、规范、技术标准中关于工程量计量的规定。 4.4经项目法人或监理处确认并有文字依据的有关工程量与测量图件等资料。

《集团公司合同管理办法》 (2)

公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理,建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章,结合集团公司生产经营实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司(以下统称子公司)在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制,并遵循以下原则: (一)严格评审合同,将风险控制在可接受范围内; (二)有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态; (三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害; (四)认真总结经验,不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作,健全合同管理机构,配备合同管理人员,切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作,提高合同管理的水平和质量,保证合同的规范性和有效性,维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。

第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门,负责全系统合同管理工作,其主要职责是: (一)宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规; (二)制定、修改集团公司合同管理制度,并监督执行; (三)参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作,并监督履行; (四)审查以集团公司名义订立的重大合同,对各子公司重大合同进行备案管理,并提出指导意见; (五)定期、不定期检查监督合同管理情况,指导全系统合同管理工作,纠正违反合同管理制度的行为; (六)协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训; (七)经办集团公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作,统一管理集团公司合同专用章。 (八)配合集团公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项。 (九)指导处理对集团公司有重大影响的合同纠纷案件。 第九条各子公司合同管理部门负责本公司合同管理工作,未设立合同管理部门的应当指定一个部门负责合同管理工作。合同管理部门的职责是: (一)宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和集团公司相关规章制度; (二)制定、修改本公司合同管理实施细则,建立健全合同管理制度; (三)组织本公司签订合同的谈判、合同文本的拟定,办理本公司《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作; (四)参与本公司重大合同的论证、谈判和签订工作; (五)对需报请公司或上级主管机关审批、见证、鉴证或证的合同,办理申报手续,提出初步意见。

工程监理:合同管理的方法及措施

工程监理:合同管理的方法及措施 工程监理:合同管理的方法及措施 建筑监理 工程监理:合同管理的方法及措施提要:合同管理的原则1.1 事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示 来自 工程监理:合同管理的方法及措施 1 合同管理的原则 1.1 事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。 1.2 及时纠偏:随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题,通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式,督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况,监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程,尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。 1.3 充分协商:在处理过程中,认真听取有关各方意见,与合同双方充分协商。 1.4 公正处理:严格按照合同有关规定和监理程序,公正、合理地处理合同其他事项。 2 合同管理的主要内容 2.1 协助业主进行工程招投标 根据业主的需要,参加工程施工及设备、材料的招投标工作,对招标文件内容和标底提出意见和建议,协助业主选定承包单位及供应商。 2.2 协助业主确定本项目的合同结构 本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总,形成本工程的合同结构,确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。 2.3 合同执行过程管理和检查 在工程建设实施阶段,对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。

合同与信息管理监理实施细则

xxx工程 合同与信息管理监理实施细则 xxx工程项目监理部 二○一○年四月

批准:xxx 审核:xxx 编制:xxx

目录 1合同管理的依据 (3) 2合同管理的原则 (3) 3合同管理方法 (3) 4工程变更 (3) 5违约 (5) 6工程延期 (6) 7投资索赔 (8) 8索赔期限 (10) 9履约保函 (10) 10工程保险 (11) 11 工程分包应符合下列规定 (11) 12化石和文物保护应符合下列规定 (12) 13施工合同解除 (12) 14争议的解决 (12) 15清场与撤离应符合下列规定 (12) 16 信息管理 (13) 17组织协调 (15)

合同与信息管理 1合同管理的依据 1.1施工合同; 1.2监理合同 1.3发包人与承包人在施工过程中签订的补充协议; 1.4有关规范、标准和规程; 1.5发包人、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录; 1.6第三方对工程做出的科学结论等。 2合同管理的原则 2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期或索赔,对其实施专项管理。 2.2合同原则:监理工程师对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序 2.3以事实为依据:监理工程师对合同事宜的处理,以发生并确切记载的事实为依据。 2.4科学和公正原则:监理工程师对合同事宜的处理,应做到科学和公正。 3合同管理方法 根据合同管理的依据,对合同事宜进行客观和科学的评估从而得出结论,是合同管理要采用的主要方法。 4工程变更 4.1变更一般规定 a.发包人、监理和承包人都可以提出工程变更,并填写《工程变更报告单》,但任何工程变更必须以监理工程师签发的经发包人批准的工程变更通知单和工程变更令为准,并由监理工程师监督承包人实施;

监理计量与支付实施细则

计量与支付实施细则 第一章总则 一、计量支付程序 计量采取总监办相关监理工程师、业主工程技术部相关人员与承包人共同计量的办法。承包人完成一个可以单独计量的工程后,申请监理工程师对其进行收方计量,完成《中间计量表》的签认。具体程序如图1、图2所示。 图1 计量支付办理流程图

1、承包人上报报表/附件/台帐和报表软盘到驻地办 2、驻地办审查台帐及支付报表,填写支付审核表、台帐审核报告,每月月底填报一次 3、总监办审查台帐及支付报表,填写支付审核表、台帐审核报告,每月月初填报一次 4、工程处审查计量工程项目质量是否满足规范要求,填写支付审核表 5、合同处审查计量支付工程项目是否符合有关合同文件规定,填写支付审核单/台帐审核报告 图2 计量程序框图

第二章计量 二、计量的原则 计量是对承包人已完成的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中,必须满足以下要求: (一)只能对工程量清单中的所列项目进行计量,变更工程须完善全部变更手续后才能计量。所有计量的项目必须是承包人完成了该项目的各项工序,手续齐备,形成符合技术规范要求的“合格产品”之后,才能组织计量工作。 (二)计量必须严格按合同文件中的计量规定进行,与计量有关的合同文件如下: 1、技术规范 2、图纸 3、工程量清单及说明 4、变更单 5、费用索赔审批表 6、其它合同文件 (三)工程未经质量验收(以中间交工证书的签定为准),不能组织计量工作。必须明确,计量的对象是合格品而不是次品,因此,监理工程师签发中间交工证书是组织计量工作的前提和基础。 (四)计量不改变承包人应尽的任何义务。尽管要求计量的对象是合格品,但若事后发现已计量的工程有缺陷,仍不免除承包人无偿返工的责任,与此同时,业主有权扣回已计量支付的工程款项。 三、关键性的计量工作: (一)原始地面线标高的测量; (二)竣工测量; (三)土石分界线的测定(土石比例以设计为准); (四)隐蔽工程的计量。(包括标高测量、尺寸测量等)

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