附表：分包单位质量违约扣款标准
分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程（以下简称甲方） 分包单位:某某公司（以下简称乙方） 甲方将某某工程（N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场（已经进场的,限期退场）。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款
分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求： (1)应有法律、法规要求的相应施工资质； (2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录； (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合
安全生产责任合同书 总承包方：中国建筑装饰集团有限公司**** 项目经理部 分承包方： 工程名称： 为确保施工生产的顺利进行，经双方协商，特制定安全责任协议，具体如下： 1.总承包单位的安全生产、交通管理责任 1）审查分包单位的建筑企业的资质证书，施工企业的（施工企业安全资格审查认可证）和安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的不得发包工程。 2）对分包的工程承包合同要明确安全责任。 3）对外包工程承担的工程要做详细的安全交底提出明确的安全要求、并以认真监督检查。 4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位要勒令停产。 5）凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的、总包单位要上报 6）外包工单位的伤亡事故、并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。 2.分包单位安全生产责任 1）分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责认真履行承包合同规定的安全生产责任。 2）贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法规以及总包单位的安全生产规章制度。 3）根据总包单位的要求，制定出自己的安全生产措施和管理制度。 4）正确使用、认真保管和爱护各种安全防护设施和个人防护用品（如安全帽、安全带等）。 5）承包方对本队人员经常进行安全教育，包括每周一安全活动， 6）搞好班讲话活动，每天不少于十分钟，并做好记录。 7）承包方应及时参加总包单位召集的安全工作会议，执行总包单位的安全指令，施工中听从总包单位的指挥。 8）承包方负责人和安全员经常对施工现场进行安全检查，对不正确使用安全防护设施、个人防护用品以及违章作业者要及时纠正、发现隐患及时组织整改、发现隐患及时报告总包单位。 9）发生事故时，应积极抢救伤员，减少损失，保护好现场，并尽快报告总包单位，参加伤亡事故的调查处理。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电工程分包质量管理协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
总分包质屋管理协议书 中建二局第三建筑工程有限公司 未来科技城南区A08总部办公项目项目经理部 2015年11月
总包单位：中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称甲方）分包单位：金坛建宏建筑工程有限公司、北京京豫大通建筑劳务有限公司（以下简称乙方） 为实现项目合同目标，规范项目质量管理，提高工程施工质量，树立“白年大计，质量第一”的质量意识，提升公司的社会信誉和市场竞争力，项目经理部与各分包单位责任人签订本质量管理协议书，望各分承包单位责任人认真落实质量管理职责，确保本工程质量目标的顺利实现。本协议作为合同附件，与合同具备同等经济法律效力。 第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“白年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。 第二条：质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013〉及机电安装工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条：质量要求：本工程质量目标为结构长城杯金奖，竣工一次交验合格率100% , 否则应按甲方要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。 第四条：甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工程施工 质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、甲方根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度， 并书面发放至乙方。定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方有权根据施工进度节点要求乙方组织足额施工人员进场，当乙方施工进度不 满足要求时，甲方有权组织施工人员进场施工，所需费用从乙方工程款中扣除。 4、依据合同须由甲方提供材料的，甲方应及时供应合同规定的材料，并确保材料质 量合格。 5、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工过程 应对乙方的施工质量监督、检查，对乙方工序予以验收，并提出验收意见。 6、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化 施工等相关内容进行培训。
总承包商对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 （3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 e、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
协作单位（分包工程）质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。 1.2严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行，并提高一次验收合格率。 1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 （1）项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标； ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。
（2）项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划； ④定期组织工程质量评定及质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作； ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作； （3）生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾； ④科学组织生产，协调质量保证体系各参与方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动； （4）项目质检工程师职责
安全责任书 （项目经理与外地施工队签订） 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面做好施工现场安全管理工作，有效的预防和控制各类事故的发生，特签订本责任书。 使用劳务单位（总包单位）：中新建总天津公司 提供劳务单位（分包单位）： 一、工程名称：综合教学楼文化广场 二、起止时间： 从年月日至年月日 三、目标 杜绝重大责任亡人事故、火灾、交通事故。刑事案件及有政治影响事故的发生。 四、施工现场负责人 使用劳务单位（总包单位）分工负责施工现场安全工作，明确为施工现场安全员。 提供劳务单位（分包单位）分工负责施工现场安全工作，明确为施工现场安全员。 五、内容 1、施工现场 安全设施符合规范，作业面料具堆放整齐，严格执行操作规程，防止高处坠落物体打击、触电伤亡、机械伤害，做好消防保卫工作。
（1）进入施工现场必须戴好安全帽，两米以上高处作业系好安全带，特殊工种需要专用劳保服。 （2）严禁违章作业和酒后上岗。 （3）严禁穿拖鞋、带钉易滑鞋，夏季施工严禁赤背、光脚、穿三角裤。 （4）特殊工种必须持证上岗，非机械操作手禁止动用现场机械设备。 （5）施工现场不准吸烟，不得将火种、易燃物品带入施工现场。 2、生活区 确保生活环境整洁，室内物品摆放整齐干净。 （1）生活区和施工区要明确划分，禁止有传染病者住生活区。 （2）明确划分责任区，认真搞好宿舍卫生，铺上物品叠放整齐，坚持卫生值班制度。 （3）禁止在宿舍内用电炉子、电褥子、碘钨灯、镝灯、自制的电热器具和未经准许的其它大功率电热器具。 （4）宿舍内用电要规范，禁止乱拉乱接电线，禁止在蚊帐内安装电扇和照明灯具。 （5）宿舍内要有灭火措施，不准在铺上吸烟。 （6）禁止损害公物、公用设施。 （7）工地宿舍内禁止留宿非本工地施工人员和其他家属及亲属。 3、食堂 按规定搞好食堂卫生，预防食物中毒和各类传染病的发生。
总包与分包单位现场管理协议书 总包方（甲）： 分包方（乙）： 为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程现场管理安全文明生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容： 工程名称： 工程地址： 工程分包内容： 二、总包方、分包方责任 1、总承包单位按照总承包合同计取分包单位的总承包管理和配合费。分包单位进场前提交与业主签订的合同给我方。分包单位的总承包管理和配合费按总承包合同支付。 2、总包单位负责为分包单位提供现场堆放设备、材料的场地，提供必要的施工条件及工作面。
3、总包单位提供施工现场的水源、电源（其使用费用由分包单位挂表计量，总包单位收取）。水电费用加损耗计取。 4、总包单位负责各专业分包单位之间的协调。负责现场安全文明施工的管理。 5、总包单位提供现有的垂直运输机械及脚手架等设施。 6、总包督促、检查各指定分包商交工资料的编制并负责所有资料的汇总及审查工作。分包人负责上交整理好的合格资料给总包人汇总。 7、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守六大各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产文明施工管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。 8、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数花名册身份证复印件(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。 9、分包单位进场前，必须对新员工做好安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。 10、分包单位严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。
分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规、有效，达到统一管理,规行动，特制订本制度。 2.适用围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：
负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5成本合约部： 负责对分包进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技
术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序
安装工程分包协议书 安装工程是指各种设备、装置的安装工程，通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道、电缆、照明线路等往往也涵盖在安装工程的范围内。下面橙子给大家带来安装工程分包协议书，供大家参考! 安装工程分包协议书范文一 发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致，达成如下协议： 一、工程名称： 二、工程地点： 三、承包范围： 四、工期：开工日期：年月日 竣工日期：年月日工期：天 五、合同价款：本工程采用( )方式计价，每吨( )元/吨。 合同总价款为 六、质量要求： 本工程质量达到标准，如达不到本标准，应按甲方要求进行返工
自理，并承担由此发生的一切费用。 七、双方责任： 1、甲方责任： ⑴负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。 ⑵负责向乙方提供施工图一式( )份。 ⑶及时供应合同规定的材料。 ⑷及时办理工程结算。 2、乙方责任： ⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。 ⑵必须按图纸施工。 ⑶应保证工期要求，确保工程如期完成。 ⑷负责向甲方提供工程结算值同等金额的发票或收据。 八、材料供应： 1、主材由( )方负责提供。 2、辅材由( )方负责提供。 九、材料消耗： 工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之( )计算，废料归( )方。 十、施工与验收： 1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员有关部门检查、检验。 2、工程完工时组织相关部门验收。
总包单位与分包单位安全生产协议书 总包单位： 分包单位： 为了强化为施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全管理条例》，双方就本工程安全生产达成如下协议： 一、总包单位与分包单位的责任 1、分包单位在总包单位的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程和总包单位的一切安全生产管理制度，服从总包单位的安全生产管理及执法人员提出的隐患通知单、技术部门的安全措施交底。 2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员）、分包单位营业执照、安全生产许可证、企业资质和委托书等复印件报送总包单位，经核实无误后方可进场施工。 3、分包单位进场前，分包单位必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及经总包单位现场教育，要求教育面达到100%。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的不安全隐患，总包单位有权下达隐患通知单，并限期改正，对情节严重并不按期整改的，总包单位有权停止分包单位作业，由此产生的一切后果由分包单位负责。
5、分包单位自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、电梯井内架子、用电线路、手持电动工具等设施，必须严格按规范要求去做，并组织有关部门验收后方可使用，发生事故时由分包单位自行负责。 6、由总包单位提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用，分包单位在使用过程中发生的任何事帮均与总包单位无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总包单位书面提出申请，待批准后方可施工，施工中除设明显标志外，还应派专人看守监护，完工后或下班时应及时封闭好。 7、分包单位必须熟知地下管线敷设位置、走向，对于不明管线必须报请总包单位待归属地确定、经产权单位同意后方可施工。如不按地下管线会签单施工或发现不明管线未经许可擅自施工造成的地下管线损坏由分包单位自行负责。 8、为便于现场管理，按施工工程面积多少，分包单位必须向总包单位交纳一定数额的安全风险抵押金，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工过程中出现隐患或违章并不及时整改而被处罚，罚金将从抵押金中扣除。风险抵押金不足部分由总包单位从分包单位工程款中扣除。 二、施工人员职责 1、施工从员进入施工现场必须按要求正确佩戴好安全帽，两米以上高处作业必须系好安全带。未经申请和总包单位同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临时用电防护设施。
分包单位质量管理协议 总包方：中建二局第四建筑工程有限公司 分包方：秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司 为保证承包的尚斓苑工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满意工程。明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容： 具体内容： 1、本工程质量目标：国优 2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开工。 3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告，未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不合格材料，每发现一次，视其对工程质量影响程度，对分包方处罚5000—20000元。 4、分包单位进场后必须向总包方上报分包项目企业资质（含安全生产许可证）、专业分包合同（复印件）、专项施工方案（纸板和电子版）以及项目安全部门要求的人员花名册、特种作业人员上岗证、现场管理人员上岗证书、通讯录等资料。 5、分包单位的施工质量必须满足国家规范和天津市地方、建设行业规程、
规范的质量要求，施工质量同时要达到建设单位及总包单位的技术质量要求；必须严格按照施工方案施工。 6、分包单位在施工过程中必须服从总包的技术质量管理，按时参加总包方组织的质量联检和技术质量专题会，每次缺席罚款300元； 7、分包单位接受定期不定期巡检，施工中出现技术质量问题，经总包方指出后不见分包方整改或下发书面整改后在规定时间内仍达不到合格标准的，总包单位有权对分包单位进行技术质量罚款，罚款金额视质量问题严重程度或整改态度定为500～1000元，若多次整改仍不合格的，将对每项不合格处处以1000～3000元罚款；因整改耽误整体工期由乙方负全部责任。 配合上级部门及领导的检查，若在天津市建委、南开区建委、南开区质监站、中建股份总公司、中建二局、中建二局第四建筑工程有限公司、监理、建设单位等上级部门对尚斓苑工程进行检查过程中发现分包单位施工质量问题对总包方给予罚款的，总包方有权对分包方进行罚款金额双倍的罚款；罚款金额从技术质量保证金中扣除，技术质量处罚由总包单位向分包单位出具书面技术质量罚款单。如接受罚款人拒不签字，总包单位项目质量总监及分管领导签字同样生效。 8、分包方必须自行完成所承包的工程，禁止将承包的工程进行转包。如若发现，即刻将分包清理出场。 9、分包单位应具有类似工程的施工经验并且具备必要的施工工具和设备，特种作业人员应持证上岗。 10、分包单位应建立健全内部的技术质量保证体系，技术质量保证体系应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、质量管理人员并配备相应数量的专职安全员。同时根据承包工程的需要配备相应的《规范》、
分包质量管理制度 文件编号: 受控状态: 受控序 （世博生态城一低碳中心项目经理部）受控 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城一低碳中心 世博生态城低碳中心
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1 人对分包队伍罚款6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100 元/人，累计 收到3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000 元/ 人次，并对分包队伍处罚4000 元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000 元/次,如有异议可用回函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000 元/次罚款。 19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h （小时）之内向 下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000 元/次罚款。
分包单位质量管理制度
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度文件编号： (世博生态城—低碳中心项目经理部) 受控状态：受控 受控序号： 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城—低碳中心
目录 第一部分专业分包质量管理制度 (4) 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 (4) 第二章对分包工程的质量管理制度 (7) 第二部分劳务分包管理制度 (12) 第一章钢筋班组质量管理及处罚条例 (13) 第二章木工班组质量管理及处罚条例 (15) 第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例 (18) 第四章架子班组质量管理及处罚条例 (19)
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在
建筑工程施工管理协议书 附件 建设单位：(以下简称甲方) 建设单位分包项目施工单位：(以下简称乙方) 施工承包单位：(以下简称丙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规，在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务，确保工程顺利完成，经甲乙丙三方友好协商，现达成如下协议： 一、概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、乙方分包内容及范围： ４、丙方施工承包协议另行签订。 二、甲方责任 A、质量管理责任： 1、甲方及监理单位对乙方提供必要的施工图及技术服务； 2、甲方及监理单位现场管理人员应对乙方现场进场材料及施工质量进行相应的验收和管理；
B、安全文明责任： 1、提供乙方、丙方必备的安全生产措施费用。 2、甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产进行监督管理与统一协调，乙方、丙方积极服从。 3、甲方及监理单位应对乙方、丙方所报安全专项方案进行审批。定期或不定期对乙方安全教育记录、安全技术交底、班前安全活动及施工现场安全生产情况进行检查。对发现的安全问题或隐患，有责任和义务要求乙方、丙方进行整改。 4、甲方及监理单位不得以直接或间接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、设备等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。 ５、乙方进场前,甲方及监理单位应提前通知丙方,乙方应服从丙方对施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区的统一规划安排。乙方进场后，由甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产、文明施工进行共同管理。 ６、甲方及监理单位应对乙方在施工现场内需动用明火作业的部位实行书面申批手续。 ７、对乙方安全文明管理不到位的或不服从安排的，甲方有权对乙方进行处罚或清除出场。 C、进度管理责任： 1、甲方及监理单位应结合本工程总进度计划对乙方所编制的进度计划进行审批。
分包单位安全生产协议书 总包单位： 分包单位： （一）分包工程项目 1、项目名称： 2、地址： 3、分包范围： （二）分包工程项目期限 自年月日起开工至年月日完工。 （三）内容 1、分包单位必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、分包单位应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职安全人员（安全工程师、安全员、协管员），应有各工种安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。 3、分包单位在施工前要认真勘察现场。分包单位按总包单位的要求自行编制施工组织设计；并制定有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。 4、分包单位必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 5、施工前，分包单位应组织召开管理、施工人员安全生产教育会
议，介绍有关安全生产管理制度规定和要求。 根据工程项目内容、特点，总包对分包应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由双方各执一份。 6、施工前，分包单位应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报总包单位备案。分包单位应对危险源及不利环境因素实施监控，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 7、施工期间，分包单位指派__________同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；总包单位指派__________同志负责联系、检查监督分包单位执行有关安全、防火规定。双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。 8、分包单位在施工期间必须严格执行和遵守总包单位的安全生产、防火管理的各项规定，接受总包单位的督促、检查和指导。总包单位有协助分包单位搞好安全生产、防火管理以及督促检查义务，对于查出的隐患，分包单位必须限期整改，对总包单位违反安全生产规定，制度等情况，分包单位有要求总包单位整改的权利，总包单位应该认真整改。 9、在生产操作过程中的个人防护用品，分包单位应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。 10、分包单位人员对所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并落实整改后方准施工。一经施工，就表示已确认该施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。分包单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。 11、由总包单位提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设，安全
工程质量管理专项协议 （土建劳务分包工程） 承包人：中国建筑第八工程局有限公司大连分公司（以下简称甲方） 分包人：××××××××劳务有限公司 （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、住房和城乡建设部“质量治理两年行动相关文件”、中建股份《施工企业质量管理办法》相关要求，以及甲乙双方《合同协议书》的宗旨和内容，为了进一步明确工程质量标准、双方在施工过程质量管理等方面的权利、责任与义务，保证劳务作业质量，甲、乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就土建工程劳务合作事项中工程质量管理方面协商一致，特签订本《工程质量管理专项协议》。本协议属于劳务分包合同的补充内容之一，与劳务分包合同协议书具有相同法律效力，须共同遵守。 本协议适用于建筑工程一次结构、二次结构、抹灰及墙地砖、初装饰等劳务分包工程。 第一部分 劳务分包工程质量管理约定 第一条 依据中建股份《施工企业质量管理办法》 “总、分包质量管理”的要求，甲方项目部依据法律法规、规范标准、相关规定、分包合同协议书加强对乙方的管控；乙方须服从管理，认真掌握劳务作业质量合格标准，加强过程控制，确保每一分项工程一次施工至处处合格。乙方严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》 、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ 局部修订）、《混凝土结构工程施工规范》 、《砌体工程施工质量验收规范》 、施工图纸，以及甲方制定的《施工方案》和《施工技术交底卡》等文件。 第二条 甲方组织对乙方施工作业班组进行技术交底或者监督乙方管理人员进行技术交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。由于乙方人员未按照技术交底操作、不服从甲方人员或监理人员的管理，导致作业产品质量低劣，造成经济损失的，必须由乙方承担全部经济损失和违约责任。情节严重的，甲方可以解除劳务分包合同，乙方无条件退场。 第三条 依据甲乙双方在《合同协议书》的约定——“质量等级：依据国家工程质量检验评定标准，乙方合同作业范围内分部工程必须确保质量一次性达到合格”、“乙方必须配备足够有资质的专职质量检查员，以满足甲方管理要求”，现在明确乙方必须配备不少于 名有资质的专职质检员、 名专职试验取样员等。每空缺一人，则按照每 天向乙方追究 元违约金。 第四条 按质论价，将主控项目质量及一般项目实测结果与每次付款挂钩。每次按照合同足额支付劳务价款的前提条件是每一分项工程及验收批处处一次施工至合格、分包管理人员数量及能力合格、履行了“三检制”等相关义务。如果某检验批经甲方检查验收不合格需要整改，整改后才达到合格（必须整改至合格），或者存在难以整改的质量问题，则追究乙方违约金。
防水分包工程质量控制及管理办法 一、工程质量管理目标 工程质量标准：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）及相关技术规范标准，工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量（凡现场按工程管理制度做有样板，且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的），且观感质量评定，必须达到优良（经监理、建设单位共同验收确认为准）。否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。 二、遵守法规及制度 分包人应遵守：《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守：报验制：方案报验，材料每批报验，每道工序报验。三检制：每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制：先做样板报验，合格后大面积施工。交底制：必须进行安全质量技术交底。交接制：防水基层、防水层书面交接，上不清下不接，谁接谁负责。若违反上述约定，每项扣除违约金500元∕次。 特别强调必须实行样板制，施工单位必须先做施工样板，并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5000元的违约金，并承担由此造成的返工等一切损失。 三、编制施工专项方案 1. 编制内容： （1）编制依据为：法律法规、规范标准、设计文件、施工合同。 （2）工程概况：防水设计及施工情况、分包工程范围及内容。 （3）质量目标及措施标准（应符合本办法要求）。 （4）进度计划及措施。 （5）施工组织机构与现场管理。 （6）施工工艺及技术要求，细部构造附大样图。 （7）质量控制措施。 （8）安全管理措施。 防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理，作为总包防水方案的附件。 2. 编制重点及要求： （1）对防水基层要求：基层清理及管洞处理，防水基层高度，阴阳角圆弧，找平层平、光、干，验收
分包质量管理协议 总包单位：_______________________(以下简称甲方） 分包单位：______________________（以下简称乙方） 甲方将______________________委托乙方施工。为将乙方的技术质量管理工作纳入常管理渠道，确保本合同工程的各项技术质量指标满足业主要求，质量最终目标为_“国家优质工程”。经双方协商，特签订协议如下，供双方共同遵守执行。 第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理围工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。 第二条：质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》 第三条：质量要求：竣工一次交验合格率100% ，否则应按甲方要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。 第四条：甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工 程施工质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规、规章制度 的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度， 并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》，并组织乙方主要 管理人员对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习，并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的，甲方应及时供应合同规定的材料，并确保材料 质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工 过程应对乙方的施工质量监督、检查，对乙方工序予以验收，并提出验收意见。