企业实施供应链管理目的有两个， 一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
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产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
具体---产业链
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联系
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企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供 应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重 供应链条的复合体。
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机 制，它既是一个分析竞争优势的工具，也是建立和增 强竞争优势的系统方法。
价值链、供应链和 产业链 区别与联系
小灶蚂蚁
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概念
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
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供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
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在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
供应链
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产业链是指经济布局和组织中，不同地 区、不同产业之间或相关联行业之间构 成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
产业链
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区别
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产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述 一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性： 结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关 联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应 链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的 是跨企业的物流管理。
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但是，价值链并不是单独存在于一个企业内部，而是 可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
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因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
概括
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针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链
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企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
具体---供应链
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但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自 身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限 于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供 应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的 结果。
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谢谢
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产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
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所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。