商业模式
1、产品定位 1）豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推 荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的 新型社区网络。 2）切入点：图书。 豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。对于一本图书， 无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受（UGC模式丰富网站内容） 3）把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键： 目前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越 网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。
但是…
如果你想在豆瓣上看影视剧的话，那你就失望了， 豆瓣是让用户来“感受&评价&分享”的，所以他并没 有影视剧的视频。
豆瓣网有明确指出版权问题
豆瓣音乐
记录你想听的、在听和听过的唱片,顺便 打分、添加标签及个人附注、写评论。根据 你的口味,豆瓣会推荐适合的唱片给你。 许多小众音乐人支撑起了独特的音乐氛围
• .豆瓣融资 • · 2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方式联创 策源，金额为200万美元。 • · 2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额 近千万美元的第二轮投资。 • · 2011年9月13日豆瓣确认已完成第三轮5000万 美元融资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红 杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本 亦是豆瓣第二轮投资力。
豆瓣网分析
概况
盈利模式
资本模式
经营模式
技术模式
豆瓣
在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别 人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在 豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。
这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有 影响力的Web2.0网站之一。
豆瓣同城，提供本地所有音乐、戏剧、讲座、聚会、旅行等线下活 动的资讯,并能根据你的口味推荐好活动给你,帮助你结识志同道合 的人
豆瓣小组，轻轻松松找到最活跃的兴趣小组，随时随地参与最火热 的话题讨论。
发现好玩的东西
•
豆瓣全部使用python开发。网站后台的搜索引 擎基于Twisted， GUI基于Quixote，还用到了 cElementTree，MySQL和 PIL，除了这些，豆瓣 基本是从头开发（由杨勃一个人四、五个月时间 ）完成，这是豆瓣技术的基础。
2.第二轮风险投资
• · 豆瓣网的第二轮融资于2009年年中开始筹备， 2009年下半年确定挚信资本和联创策源共同向豆 瓣注资近千万美元。其中，联创策源是跟进投资 ，而挚信资本则是首次投资豆瓣。挚信资本是一 项专业的海外投资基金，主要投资和服务于本土 的优秀企业。
• · 投资方所看重的豆瓣优势 • ·“挚信资本和豆瓣对公司长远发展方向有非常一 致的看法。豆瓣致力于改善人们的日常生活，而 挚信资本也一直对新的生活方式有浓厚的兴趣” ，杨勃谈及最终促使此次豆瓣网和投资方合作的 契机时说道。
豆瓣电影提供最新的电影介绍及评论包括上映影片的影讯查询及 购票服务。你可以记录想看、在看和看过的电影电视剧,顺便打分、 写影评。 支持手机直接购票，还可提前选定好座位 票价优惠，并不定期举办免费或特惠观影活动 提供超过2500家影院的实时放映时间表 随时定位离自己最近的电影院，实时获取影片放映时间以及可购 票场次 购票简单，支持支付宝、银联付款 新片好片推送提醒
谢谢观看
豆瓣的经营模式
豆瓣的经营主要通过七个方面进行，分别是：豆瓣 读书、豆瓣电影、豆瓣音乐、豆瓣FM、豆瓣小组、 豆瓣阅读和豆瓣同城和豆瓣东西
豆 瓣 产 品
豆瓣东西 最新鲜好玩 的东西
豆瓣读书 国内信息最全、 用户数量最大且 最为活跃的读书 网站，为用户提 供全面且精细化 的读书服务。
豆瓣电影 中国最大与最权威的电 影分享与评论社区，收 录了百万条影片和影人 的资料，有2500多家 电影院加盟，更汇聚了 数千万热爱电影的人
• 豆瓣的界面非常干净，干净得让你刚上豆瓣网的时候 觉得是那么的静悄悄。但是豆瓣网绝对是中国高素质 网民的集中营，里面的讨论大多是非常深刻的。可以 说豆瓣网给中国网民完全不同的感受。 • 豆瓣页面风格清新淡雅，散发出淡淡的书卷气息，这 样的网站气质比较符合年轻、高雅的读书人的特征。
豆瓣电影
主要功能
豆瓣读书
页面简单清新：
二栏式分栏，素雅的整体色调，大量的引导语言
页面内容：
重要级的体现：（从上到下） 首屏:电子图书（电子商务） 新书速递 最受关注图书 书评人 （其实似乎每个板块都是“商——新——热——
评”的重要性排序）
豆瓣小组
豆瓣小组有类似于贴吧的功能，但差异性 也很明显，小组里面的人群都是为了一个 共同的需要，或者爱好而聚集到一起，相 比较与贴吧的杂乱，这里是一个更纯澈的 交流平台。
增值服务
在不取消免费用户的情况下，推出高端的收费用 户，以年费、或者月费的形式吸收会员，类似于 电信运营商SP的模式，提供新书推荐、优惠购书、 商户折扣等一些增值服务
存在的问题
• • • • 网民阅读习惯的改变 盈利模式过于单一 没有前者可以借鉴，面临很多的风险 存在着被复制被吞并的危险
风投运作
豆瓣最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基 于数学统计的计算模型。 豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面 。 豆瓣采用了统计模型和一些程序算法，事实上 ，这才是豆瓣网的核心。
•
Web越来越像一个计算平台。通过各种Web应 用将计算机连接起来，比如需要相册时可以使用 Flickr，需要地图时调用Google Map的Api。由豆 瓣的应用，可以看出发现联系用户之间的关系， 在后台建立导引用户功能的连接，针对数据量做 好方便的存储和查询，这些就是网站技术的核心 。
豆瓣音乐，记录你想听的，推荐你爱听的，为自己喜欢的歌打分，写 上优美真挚的评论。
豆瓣阅读拥有质量一流的作品，内容跨越小说，科幻，推理，诗歌等多种 类型。并拥有世界文学、外国文艺、环球科学、新发现、九州幻想等杰出 的内容提供方。支持Web, iPad, Android, Kindle等多个平台。
豆瓣FM，让你和喜欢的音乐不期而遇
豆瓣同城 国内最大的线下活 动信息发布平台， 包括音乐/演出、话 剧、展览、电影、 讲座/沙龙、戏剧/曲 艺、生活/聚会、体 育、旅行、公益…… 专注于一线城市业 余生活方式。
精神人文园地
注重人文力的电影社区,涵盖最广的影视资料库和海量的 各种特色影迷,他们通过豆瓣电影决 定“看,还是不看一部影片”。现在 此基础上,豆瓣电影开始提供电影院相关服务,用户可以查询全国上千家 影院的放映、优惠信息。
• 2.用户定位 • 豆瓣网选择图书作为起点，充分说明了豆瓣所采取的 是典型的“满足小众需求” 的业务模式。在电影和 音乐上，人们比较容易找到喜好相近的同伴，但对于 书，特别是一本比较冷门的书，找到共同爱好者的机 率就较小。
豆瓣网的盈利模式分析
电子商务分成
电子商务分成这种盈利模 式是豆瓣的传统盈利模式 ，也是豆瓣网目前重要的 收入来源。
豆瓣阅读 豆瓣阅读是豆瓣读 书推出的数字阅读 服务现有内容涵盖 了小说、历史、科 技、艺术与设计、 生活等多种门类， 定位为是短篇作品 和图书为一体的综 合平台。
豆瓣音乐 中国最大的音乐分 享、评论、音乐人 推广社区，拥有最 完整的全球音乐信 息库、最权威的用 户音乐评论，和最 具创造力的独立音 乐人资源
And so on…
豆瓣读书
B2C电子商务网站分成
豆瓣页面目前已经有十几家网站的 “比价”，每次有用户通过豆瓣网 上的链接进入当当、卓越这样的大 型网上商城购物，双方就会按照事 先约定的比例进行利润分成。
利润分成
视频网站分成
在线品牌广告合作
2009之后，豆瓣引入了互动广告，合作伙伴的气 质与豆瓣用户群也颇为吻合：匡威、阿迪达斯、 雷朋（豆瓣有这些品牌的迷你站，恰好这点与 Facebook起初的想法是一样的）……虽然无法得 知豆瓣具体从互动广告中获利多少，但杨勃告诉 《第一财经周刊》，豆瓣网2009年的收入是 2008年的四倍。
豆瓣FM 豆瓣FM,专属的个性 化音乐收听工具,打 开就能收听，可以 用“红心”、“垃 圾桶”或者“跳过” 告诉豆瓣FM你的喜 好。 豆瓣小组 定位于“对同一个 话题感兴趣的人的 聚集地”，内容包 括娱乐、美容、时 尚、旅行等生活的 方方面面。用户在 这里发布内容，同 时也通过互动或浏 览发现更多感兴趣
用户群体
用户群体
深度分析
豆瓣的内容来自用户，内容的把关权也完全由用户决定。 所有的内容，分类，筛选，排序都普通成员产生和决定。 如给评论一个“有用”它的排位会自动上升，贴“我女儿 的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。 这种充分的自主性既激发主动网民（注册的）参与内容生 产的积极性，又使被动网民（非注册）实现个性化阅读， 并以点击“推荐”等轻松方式来决定内容的排行榜行。在 这种机制下，每个个体在内容之间起穿针引线的作用，人 与内容的关系变得更为自由、灵活。
内容特色
• 豆瓣网:是一个社区网站，在这个网站，网民会根据自 己的口味，从各种图书、电影和音乐中挑出自己最可 能感兴趣的东西来，而且还能找到和自己兴趣一致的 人。事实上，这个网站是个以共同兴趣为聚合的多功 能交友网站，里面也有Blog、小组等其他社区网站都 有的模块。
传播模式
版面风格
版面风格