德鲁克六大经典问题
世界管理大师中，比较推崇彼得德鲁克，为什么推崇他呢，他是企业管理方面的哲学家，他思考的问题常追根溯源，触及问题的核心与本质。

比如针对企业，他常常问六个经典问题。

这些问题看似简单，但实际并不容易回答。

1、我们的事业是什么？
如果你是一个企业的负责人，有没有想过您企业的事业到底是什么，比如说有的企业跟我讲我们企业是生产清洁用品的，那您的事业就是清洁用品吗？
你的企业是做厨具，您的事业就是厨具吗？你的产品可能是清洁用品，那么你的事业不见得是清洁用品，还是回到那句话，你给你的客户带来什么，这是你应该真正思考的问题。

这个问题看起来非常简单，但一百个企业的负责人中，如果有三五位把这个问题回答清楚已经很不错了。

2、我们的顾客是谁？
你有没有想清楚我们的顾客到底是谁，其实在做营销的时候我们可能会做很多工具，那么我们的顾客到底是谁你有没有想清楚，有没有把边界真正划得特别清晰呢。

3、我们的顾客购买的是什么？
这个问题看起来也很好回答，其实也不好回答，举一个例子你觉得买奔驰汽车，或者说买宾利汽车的那些消费者，他购买的是汽车吗？
4、我们的客户认知价值是什么？
大家还记得我刚才在品牌那个部分分享，一上来有一张图，有跟多世界品牌，我们的客户认知是什么？如果一个中国的企业今天想打造一个奢
侈品的品牌，你认为客户会认知你的价值吗？你最核心的目标群体他们的认知价值到底是什么？
5、我们的事业将是什么？
明天的业务通常叫做种子业务，明天的业务模式通常都是企业未来发展的一个趋势，未来成长的趋势，那么作为企业来讲，我们的事业将来怎么去打造它，怎么去建设它，还是那句话，你今天生产的是清洁用品，那么我企业提供的核心要素是什么，曾经的诺基亚是做木材生意，今天做电器，成为全球前几位的品牌，所以我们要清楚未来的战略方向，回答我们事业将是什么。

6、我们的事业应该是什么？
我们是否掌握一个行业的本质；是否深刻解读行业的全部关键要素；是否可以在高歌猛进时保持清醒，依然可以回归原点去思考；是否可以在歌舞升平中率先进行破坏性创新，持续引领行业不断前进。

经常思考这类问题，有助于回归本质，回答好这个问题。

常常看这六个问题，结合实践思考，令人受益匪浅。