关于全球电影 3d 化革新计划书10级市场营销班计划书一：效果革新鉴于当前的国际电影发展趋势，公司将改革现有动漫设计方式。

以此迎合世界电影的3d 时代到来。

二：全球3d电影前景2009年， 3d技术为现代电影带来一场伟大的变革。

2009年是一个分界线，《阿凡达》的上映预示着3d电影将在未来一统电影业，斯蒂文-斯皮尔伯格、詹姆斯-卡梅隆、彼特-杰克逊这样的技术狂人正酝酿着要给现代电影来一次伟大变革--让立体电影一统江山，让3d 格式成为制作常态。

好莱坞将在未来两年半到三年里将推出45部3d电影；皮克斯、梦工厂今后的动画电影都将制作成3d版；《黑客帝国》《指环王三部曲》《泰坦尼克号》都准备修复成3d再现银幕；《变形金刚3》也将加入3d大军……3d电影，特别是3d动画片成了未来的主流。

其次3d电影是技术和艺术的最新诠释。

建议公司跟上世界的脚步，率先将3d动漫打入市场。

前景可观。

三：国内电影公司动态国内几家大型电影动画制作公司已经开始投资研发3d电影制作，相信不过多时，全国将迎来3d电影潮流。

在这样的时候，哪家公司能抢先将3d动漫制作成功并上映，必将得到全国乃至全球影迷的关注，这点是无可厚非的。

本公司在国内举足轻重,有较大的市场占有率。

再加上本公司资金雄厚，技术支持。

我相信我们能在最短时间内制作出最好的全国第一部3d动漫。

抢在竞争最激烈之前，推出本公司动漫，率先占领3d电影市场份额。

为公式树立3d龙头大公司的良好形象，赢得广大影迷关注。

四：未来工作方案工作内容：全力打造3d动漫。

要求：1. 创作组将本公司文化内涵融入动漫形象。

2.重新构思，创造全新的动漫形象，以中式风格为主，欧式风格为辅。

3.提交n种动漫形象方案，并将故事构思以书面方式上交。

4.市场调研组组织设计市场调查，选出最优动漫形象。

5.制作组将各个组的资料收集齐，制作出3d的视觉效果。

6.各个组认真负责，相互配合完成任务。

五：资源配置方案公司投资一亿支持本次动漫3d化改革，保证计划正常进行。

大家一共有11个月时间完成任务。

公司计划将在明年情人节将3d动漫打入市场。

也就是2011年2月14日全球同步上映。

创作组的创作时间是两个月。

接下来执行组即市场调研组在随后的一个月内加紧时间组织市场调查。

将最优方案提交给制作组。

最后的时间交给制作组。

各个组人员保持原有的工资不变基础上，在电影上映后公司财务部计算出盈利多少后。

将提成盈利的百分之20来分给参与本次计划的人员。

其中，创作组提成30%，市场调研组提成20%，制作组提成50%。

注：1、市场组在实施调查过程中，要保证最大化调查市场。

2、如遇影迷对创作组的几种方案都没显示出积极的心态，将方案退回创作组。

重新制作。

3、各个部门节省开支。

并保质保量完成分内工作。

4、其他特殊情况及时上报。

由策划组决定计划是否继续实施。

策划总监：张朱锋2010年11月31日篇二：人力资源管理学习计划人力资源管理学习计划围绕集团员工培训积极有序的展开工作。

认真做好培训前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。

好自己负责的人。

的那一块的培训大纲写作。

看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。

处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。

认真做好培训经我手的培训大纲。

积极完成领导交给的各项任务。

积极认真地做好办公室的卫生工作。

接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源部组织的员工。

篇三：浅谈管理学的计划职能浅谈管理学的计划职能(转载于:管理学学习计划)刘锐 201411010123 摘要：本世纪初期,法国著名的管理学家亨利·法约尔提出,管理具有五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

罗宾斯在《管理学》一书中把上述五种职能精简为四种基本职能: 计划、组织、领导和控制,其中“计划”是首要职能。

本文粗略的介绍了管理学中计划职能的一些基本理念，以便使读者可以对管理学中的计划职能有一个大概的认知。

关键词：计划、权变因素、计划类型(一 ) 计划和计划的目的计划指的是正式计划。

它既涉及目标〔做什么),又涉及达到目标的方法(怎么做)。

我们把计划定义为:“计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。

”管理者们需要做计划,是因为计划可以给出方向,减少变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准,有效控制。

计划的目的是: 1．计划作为一种协调过程,它为管理者和非管理者指明方向。

当所有有关人员都了解了组织的目标和为达到目标他们必须做出什么贡献时,他们就能够开始协调他们的活动,相互合作,结成团队。

2.通过促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击, 以及制定适当的对策,计划可以减少不确定性,还能够使管理者预见到行动的结果。

3.计划可以减少重登性和浪费性的活动。

4.计划设立目标和标准,以便于有效地控制。

没有计划, 就没有控制。

科学的正式计划,必将与更高的利润和资产报酬率相联系。

(二 ) 计划的基本类型现代管理学,通常是根据计划的广度(战略性相对于作业性 )、时间框架(短期相对于长期)和明确性(具体性相对于指导性)对计划进行分类。

不同类型的计划,并非彼此独立的, 而是相互之间有着密切的关联。

1.战略计划与作业计划。

应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,称作“战略计划”(strans plans)。

规定总体目标如何实现的细节的计划称作“作业计划”(operational plans)。

作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔,如月、周、日计划。

战略计划则趋向于包含较长的时间间隔,一般为5年或10年、15年。

战略计划的重要任务是设立目标,作业计划是假定目标业已存在,只是提供实现目标的方法和手段。

2.短期计划与长期计划。

财务人员习惯于把投资回收期分为短期、中期和长期。

短期是指一年以内的期间;长期一般超过5年以上;中期介于二者之间。

3.具体计划与指导性计划。

具体计划:具有明确规定的目标,不存在模棱两可和可能引起误解的问题。

譬如,一位企业的总经理预计在未来的12个月中使他的企业的销售额增长 30%,他就要制定特定的程序预算分配方案,以及实现既目标的各项活动的进度表,这就是“具体计划”。

具体计划的缺点在于,它所要求的明确性和可预见性条件不一定都能够满足。

当不确定性很高时,就要求管理当局保持灵活性,以防意外变化。

在这种情况下,指导性计划就显得更加可取。

指导性计划:只规定一些一般的方针,它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上,或是特定的行动方案上。

指导性计划具有内在的灵活性。

(三)计划的权变因素在一些情况下,长期计划可能更重要,在其它情况下则可能相反。

在有些情况下,指导性计划比具体计划更有效,而换一种情况则未必这样。

那么,是什么情况决定不同类型计划的实效性呢?这里要阐明影响计划有效性的权变因素。

计划过程存在以下4种权变因素: 1.组织的层次。

组织的管理层次(基层管理者、中层管理者、总经理)与计划类型 (作业计划、战略计划)之间的一般关系:在大多数情况下,基层管理者的计划活动,主要是制定作业计划;当管理者在组织中的等级上升时(如中层管理者),他的计划角色就有战略的导向性; 大型组织的最高管理者(总经理),他的计划任务基本上都是战略性的在一些小企业中,如私营小企业,所有者兼管理者的计划角色则兼有上述两方面的性质。

2.组织的生命周期。

组织都要经历一个生命周期:形成期、成长期、成熟期和衰退期。

在组织生命周期的不同时期,计划类型并非相同。

在组织的幼年期,管理者应更多地依赖指导性计划,因为处于这一阶段要求组织具有很高的灵活性。

本阶段,目标是尝试性的,资源的获取具有很大的不确定性,辨认谁是顾客很难,制定指导性计划,管理者就可以依据需要随机做出调整。

在成长期,随着目标更确定、资源更易于获取以及顾客的忠诚度的提高,计划也更具有明确性。

当组织进入成熟期(相对稳定时期),可预见性最大,从而也最适用于长期的具体计划;当组织由成熟期进人衰退期,计划也从具体性转入指导性,此时目标需重新考虑,资源要重新分配。

3.环境的不确定性。

环境的不确定性越大,计划也越应当是指导性的,其计划期限也应当越短些,管理也就越应当具有灵活性。

4.未来许诺的期限。

许诺,是指计划期间应当延伸到足够远,以便在此期限中能够实现当前的许诺。

当前的计划越是影响到对未来的许诺,计划的时间限期应当越长。

( 四)目标:计划的基础目标,是指期望的成果。

这些成果,可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。

目标为所有的管理决策指明了方向,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

就是基于这些原因, 目标成为计划的基础。

1.目标的多重性。

工商组织除追求利润,还要追求多种目标。

在美国每家公司设计的目标从l-18个不等,平均5-6个。

一项对美国80家最大公司的调查结果表明,受到最高评价的目标就有10种之多。

即:(1)利润率;(2)增长(销售额、雇员的数量等的增长);(3)市场份额;(4)社会责任(如治理污染、消除歧视、缓解城市化压力等);(5)雇员福利;(6)产品质量和服务;(7)多元化(识别与进人新市场的能力);(8)研究与开发;(9)效率;(10)财务稳定性。

2.真实的目标与宣称的目标。

宣称目标,是一个组织对其目标的官方陈述,是要让公众相信该组织打算做什么。

真实目标,表明组织成员实际在做什么,它规定了一个组织优先考虑的事情。

参考文献：1. 许庆瑞. 管理学. 北京：高等教育出版社，20012. 单凤儒. 管理学基础. 北京：高等教育出版社，20033. 杨杜. 现代管理理论. 北京：中国人民大学出版社，2001篇四：管理类联考精细学习计划管理类联考精细学习计划一、参考资料数学部分：《数学高分指南》陈剑主编（推荐）《数学分册》机械工业出版社逻辑部分：《逻辑分册》或《逻辑应试教程》或《逻辑精点》机械工业出版社《逻辑高分指南》杨武金主编写作部分：《写作高分指南》陈君华主编《写作分册》赵鑫全机械工业出版社模拟试题： mba、mpa、mpacc联考模拟试卷系列综合能力分册机械工业出版社二、学习方法解读1．参考书的阅读方法（1）目录法：先通读各本参考书的目录，对于知识体系有着初步了解，了解书的内在逻辑结构，然后再去深入研读书的内容。

（2）体系法：为自己所学的知识建立起框架，否则知识内容浩繁，容易遗忘，最好能够闭上眼睛的时候，眼前出现完整的知识体系。

（3）问题法：将自己所学的知识总结成问题写出来，每章的主标题和副标题都是很好的出题素材。

尽可能把所有的知识要点都能够整理成问题。

2. 学习笔记的整理方法（1）通过目录法、体系法的学习形成框架后，在仔细看书的同时应开始做笔记，笔记在刚开始的时候可能会影响看书的速度，但是随着时间的发展，会发现笔记对于整理思路和理解课本的内容都很有好处。