摘要
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细化，它要求每个方面的管理都要到位。

因此精细化管理本身就是企业为生存而建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。

具体到房地产企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，对自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。

具体来讲，就是以控制成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。

本文主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发，分析房地产企业成本管理的现状，并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。

关键词：房地产成本精细化
目录
一、精细化成本管理概述 (3)
（一）精细化成本管理概念 (3)
（二）精细化成本管理主要特征 (3)
二、房地产企业成本管理现状 (4)
（一）忽视房地产企业全过程成本管理 (4)
（二）房地产企业成本管理方法和手段落后 (5)
（三）房地产企业责权利机制不完善 (5)
（四）房地产企业工程项目成本缺少可操作的控制依据 (5)
三、房地产企业实施成本精细化管理的客观环境分析 (6)
（一）房地产企业实施精细化成本管理的必要性 (6)
（二）宏观政策环境 (6)
（三）市场环境 (6)
四、房地产企业实施成本精细化管理的具体策略 (7)
（一）实施全面预算管理体系 (7)
（二）推行成本管理信息化系统 (7)
（三）做好成本分析报告 (8)
（四）建立成本费用精细化管理 (9)
（五）加强和提高成本管理人员的业务水平与道德水平 (9)
五、结语 (10)
六、参考文献： (10)
论房地产企业成本精细化管理
一、精细化成本管理概述
（一）精细化成本管理概念
成本是企业做出经营决策和衡量盈利水平的主要指标，企业进行成本管理是为了降低企业的成本提高效益，即在成本一定时收益达到最大或者在收益一定时达到成本最低水平，从而提高企业的竞争优势，实现成本领先战略。

精细化成本管理要求以“细”为起点，对常规业务活动建立工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到业务活动的各方面，是一种全员参与、全方位性的成本管理思想，实现对企业经营业务的全过程成本管理。

精细化成本管理是指在市场经济环境下，以精细化管理思想为指导，以精确化、细微化、定量化的成本细分为理念，以战略成本、作业成本、目标成本等先进成本管理方法为支撑，以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，从而实现资源合理配置、持续降低成本、提高整体经济效益为目标一项全面成本管理活动。

因此精细化成本管理并不是单一的成本管理模式，而是一种成本管理技术的集成，它是一种新的成本管理理念，在这种理念下，结合企业的经营活动特点，选择性地运用现代先进的成本管理方法从全局、系统的角度来降低企业成本，保障企业核心竞争力的培育和提升，达到企业持续发展的目的。

（二）精细化成本管理主要特征
精细化成本管理与传统成本管理相比有很大的差异性，从对差异性的分析可知精细化成本管理的主要特征体现在以下方面：
1、全员性
精细化成本管理强调的是以人为核心，全员参与的成本管理。

全员性改变了过去以财务部门为主体、以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，将成本控制的行为赋予给企业全体员工，让组织中的每位员工参与到精细化成本管理的过程中，即从企业的管理层到执行具体业务的操作层人员最大程度地发挥自己的潜力，降低成本，实现效益最大化。

2、全程性
全程性是精细化成本管理存在于企业经营活动的全过程。

精细化成本管理克服了传统成本管理下只重视事后的成本核算与分析、忽视成本的事前预测与事中控制的缺陷，而是对成本实施动态控制，对成本进行预测、计划的前馈控制、事中检查控制的成本差异分析到事后控制的成本考核、激励，使成本控制伴随着成本运动的全过程，这样就使成本管理与企业经营活动各个环节都存在紧密联系。

3、多维性
多维性是从成本发生的范围、对象、方式等多方面进行成本控制，改变了传。