第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环的特点
➢ 阶梯式上升 ➢ PDCA循环不是停留在一个水平
上的循环，不断解决问题的过 程就是水平逐步上升的过程.
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环原理
➢ 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“ 戴明环”。一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个 步骤。
➢ PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节 •P（Plan,计划） •D（Do,执行） •C（Check,检查） •A（ Action,处置）
三大要素
目标计划值 目标实际值
比较
纠偏措施
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
目标控制过程中的关键环节：通过目标计划值和实际值 的比较分析，以发现偏差。
这种比较是动态的、多层次的；同时目标的计划值与实 际值是相对的。
投资估算
初步设计概算
施工图预算
第三章 工程项目目标控制基本原理
第三步 目标实际值与计划值进行比较 第四步 出现偏差，进行纠偏 第五步 如有必要，调整目标
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制三要素：目标计划值；目标实际值；纠偏措施。
目标计划值:目标控制的依据和目的
目标实际值:进行目标控制的对象和基础
纠偏措施: 实现目标的途径
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制 被动控制
被动控制: 是当控制目标按计划目标运行时，管理人员对实施的控制目标进 行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中 发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方 案，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。被动控制也是一种积极的控制， 是经常采用的一种重要的控制方法。
第三章 工程项目目标控制基本原理
10．下列施工成本控制的步骤，正确的是（ ）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→比较→检查→分析→纠偏 C．预测→检查→比较→分析→纠偏 D．比较→预测→分析→检查→纠偏
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
主动控制与被动控制的区别
主动控制
被动控制
事前控制
事中和事后控制
前馈控制
反馈控制
开环控制
闭环控制
面向未来的控制
面向现实的控制
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：根据事物及周边变化情况，实时实地进行控制，表 现为项目计划值与实际值的比较。（变化的思想）
PDCA举例--培训下属的有效步骤
➢ 团队希望通过培训的方式来改变员 工的行为、知识、技能、态度。培 育下属要遵循ＰＤＣＡ循环。
第三章 工程项目目标控制基本原理
41.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（ ）。
A.设计交底
B.重要结构实体检测
C.隐蔽工程验收
D.施工质量检查验收
2．施工成本控制的步骤是（ ）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型 3.2 工程项目目标控制基本理论 3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 3.4 工程项目风险管理
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
工程项目管理的核心？目标控制的核心？
项目控制的含义及主要任务。 ➢ 明确的目标
制 ➢ 第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项
目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控 制过程再回复到上述的第一步。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
关键一环：通过计划值和实际值比较分析发现偏差。
第一步 分解大目标，确定计划值 第二步 确定实际值
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环原理
AP CD
循环
AP CD
循环 改 进
AP CD
循环 改 进
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
➢ 周而复始
PDCA循环的特点
➢ PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周 而复
始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能
还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下
一个PDCA循环，依此类推。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
PDCA循环的特点
➢ 大环带小环 ➢ 类似行星轮系，一个公司或组织