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公司管理表格大全

移交清册
一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。

326人事资料表
人事主管经办人
328员工名册
329 员工履历表
330员工人事资料表
填表人
332人事登记表
335职务异动公告
公司人事部
343
买卖合约书
甲方:
产约人
乙方:
一、交货时间地点方式:
1. 交货期限:以前
2. 交货地:
3. 方式
4. 运费
二、验收:
1. 验收地点
2. 乙方保证所交货品为完好新品。

3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定,乙方应负责更换或赔偿
退还所发生的费用归乙方负担。

三、保证责任:
四、罚则:
五、其他甲方:
负责人
乙方:
负责人
地址
年月日
432工艺流程表
452
设备计划表
注:增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√”
454原材料需求量计划表
产品名称原材料
名称
包装
方式




类别一类别二



预定
库存

库存
价值
单位
重量
库存
总重









说明:类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用
455
人力计划表
(二)辅助人员(参照组织图)
注:1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。

456年度生产计划表
审核填表
461月度生产计划安排表
总经理厂长审核拟定
463月度人力计划安排表
464各部门生产良品率控制表
468生产效率记录表(一)
470生产效率日报表
472
产品修改申请表
注:本单一式两联:第一联:申请单位→技术科→改良科
第二联:申请单位→技术科→申请单位
498产品生产过程分析表
501各生产过程产量分析表
502
防止不合格产品产生查核表
简要说明:
质量不合格是主管的致命伤,同时也是企业的致命伤。

主管为了防止质量不合格情况发生,必须从各个角度多加留意才行,事实上,此时,不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状,如果察觉有异,那就要立刻拿出改进的方案。

508(续表)
509申请领款单
102生产管理表格
批示者审核报告人
514生产通知单
515生产线进度安排表
标准:拟订:
521 生产状况记录表
525考核作业人员记录表
527生产产品状况记录表
531用料记录单
年月日
注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。

535
部门生产负荷分析表
537生产管理记录表
539停工原因记录表
542目标卡
548
目标工作单
姓名:职务:单位:共页第页
当月计划实际
累计计划实际
主管:执行人
注:各项目标按重要性顺序排列:进度的单位有数值的尽量用数值表示,
无数值的用百分率表示。

549
目标成果评定表
单位:
重点目标完成基准实际C 完成百分率
C/B*100%
D
自我判定
及说明
主管修正
分数±10%
E
比率评点
(D+E)*A
F
主管修正理由及指
导改善事项
备注
总分E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章
550目标管理、分级检核工作报告表。

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