建筑基地
确定建筑需求
空间规划，功能规划，使用面积
GIRA B1 编制粗框算
投资—使用—分析
解决基地问题
确定资金需求框数与条件
或：修改空间规划、功能规划
IKOS 1 B2 编制修正框算
确定设计任务书
或
或
委托方案设计 组织设计方案竞赛
初步设计阶段的投资控制
初步设计——建筑
设计考虑、计算
承建结构初步计算
确定发
包分项
是
详细设计修改
KOSTAN B5 编制预算
费用太高吗？ 否
KAVE B6 编制标底
编制招标文件 ——设备部分
编制招标文件 ——装饰部分
结构施工图——模板图 钢筋图 钢筋表
编制招标文件 ——主体结构
工程量清单 ——主体结构
工程量清单 ——设备安装
工程量清单 ——装饰工程及水、
电、暖等工程
概算 (修正概算)
编制设计任务书 投资规划
项目评估
编制可行性研究报告 投资估算 编制项目建议书 投资框算
项目 立项
投资控制的含义
阶段
有 建设 意图
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣工决算
结算 合同价 投标价 标底 施工图预算 概算 (修正概算)
编制标底 5 分析投标价
6
7
确定合同价
工程结算 编制竣工决算
按合同
8
按子项目
9
按时间
10
按财务帐户 11
12
编制(月、季、年度)资金使用计划 4 编制资金切块计划(按财务帐户)
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
设计阶段 2
招标发包阶段 3
施工阶段 4
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资规划
投资估算 投资框算
30% 25%
-25% -30%
15%
10% 5% -15% -10% -5%
影响投资的因素
• 时间 • 地点 •招•标招方式标方式 • 发包方式 • 项目规模
第四章 建设项目投资控制
投资控制概述
第四章 建设项目投资控制
• 项目实际投资不超过项目计划投资
• 应十分重视项目前期（设计开始前） 和设计阶段的投资控制工作
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
运营阶段
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
修改标底
承建结构（结构方格、跨度构造高度等） 和设施（如是否必须空调）优化、协调
设施方案具体化
建筑初步设计具体化
KOSCH B3 编制概算
投资太高吗？ 是
修改几何尺寸、空间规划、 功能、承定结构方案、设施
否 技术设计
施工图设计阶段的投资控制
施工图——建筑
设施招标图
主体结构详细设计
装饰工程 详细设计
编预算准备
7 ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 ⑧审核各类工程付款单； 9 ⑨计算、审核各项索赔金额。
第四章 建设项目投资控制
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
使用
时间 拆除
设计准备阶段的投资控制
4 ④审核工程概算、预算、标底和决算；
第四章 建设项目投资控制
投资控制的主要工作内容
5 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比 较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的 技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益 的潜力；
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
1/4
1/2
3/4
竣工
设计阶段控制投资的意义
二八定律
投资决定曲线
100%
第四章 建设项目投资控制
80%
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
施工阶段的投资控制
验方 付款通知单
付款通知单复核
KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较
付款控制（按进 度）
进度 控制
付款
KOWA •按合同分项工程计 划值与实际值比较 •按基建财务帐户计 划值与实际值比较 •按资金使用时间计 划值与实际值比较
AKOVA 1
KAVE B6
分析工程量清单的工程量及其内容 编制标底
招标与发包阶段的投资控制
从技术角度审查 投标文件
修改工程量清单 发出招标文件 投标文件 AKOVA 2
分析各公司的投标价
合同谈判 签订合同
施工
KAVE B6 修改标底
KAVE B6 合同价文件
签订合同 施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
第四章 建设项目投资控制
第四章 建设项目投资控制
1 投资控制的含义和目的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 建设项目投资规划
时间
项目 正式 动用
保修期
竣工决算
动用前 准备阶段
施工阶段
阶段
项目决策 设计准备 设计阶段
结算
施工
施工招标、投标
施工图设计 扩初设计 方案设计
合同价 投标价 标底
施工图预算
• 以动态控制原理为指导进行投资计 划值与实际值的比较
• 可采取组织、技术、经济、合同措施
• 有必要进行计算机辅助投资控制
项目总投资的控制
第四章 建设项目投资控制
• 项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。
• 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅 仅控制施工费用。
• 应在计划投资的范围内，通过控制的手段， 以实现项目功能、建筑造型和材料质量的 优化。
投资控制的主要工作内容
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上， 再作详细的分析、论证）；
2 ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中 控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调 整总投资切块、分解规划的建议；
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
第四章 建设项目投资控制