场站运营部
一、部门架构
主管副总
部长
运营经理调度/统计内勤
二、部门职责
（一）职责范围
场站运营部是公司场站运行管理部门，负责贯彻执行公司生产运营的指示要求,全面掌握生产经营动态，对气量调控、供需保障、技术设备、调度运行进行分类指导、监督协调和综合管理，保障各场站的正常运转。

1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关场站运行的指示，坚持生产与安全的“五同时”,负责组织建立公司生产运营管理体系。

2、负责审定场站运营计划、技改计划、工作流程改进完善、生产运营的各项规章制度。

3、负责全面掌握公司各场站运营动态,在保证安全的前提下平稳运营，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全生产部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章作业。

4、负责落实生产运行过程中的HSE程序的实施，参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。

5、负责督导场站管理及附属输配设施的维护保养改造、设备的
检验鉴定、自动化信息系统管理。

6、负责场站调度运行，资源分配，下达各项调度指令,做好运营
调配工作。

7、负责贯彻规范操作，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏等运营事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全生产部门报告，参加其他事故的调查处理。

8、负责与公司其他部门建立良好的沟通渠道和协作关系。

9、完成公司交办的其他工作。

（二）工作目标
1、为各场站运营平稳提供制度保障，杜绝非计划停工。

2、完成场站运营数据的统计及分析。

3、指导场站运营及业务推广工作。

4、实现场站从业人员岗前培训率100%。

5、实现场站特殊工种人员持证上岗率100%。

6、保证场站设备抽检合格率100%。

7、实现场站设备隐患整改率≥90%。

（三）工作权限
1、对存在违规操作情况的场站，有要求限期整改的权利，对相
关责任人有考核建议权。

2、对不服从公司调配的场站从业人员有辞退建议权。

3、对运营状况较好的场站有提出奖励的建议权。

4、对场站运营模式有建议权。

（四）工作关系
1、在公司主管副总的直接领导下，严格执行本职责范围和工作标准。

2、对公司各加气站、气化站、母站进行统筹管理，规范运营。

3、接受集团、板块相关职能部室的业务指导及工作建议。

（五）绩效考核
本职责范围及工作标准由综合事务部负责按月考核，考核标准按公司制定的考核标准执行。

三、岗位设置及人员编制
部门总人数定额4人，其中设部长1名，运营经理1名，调度/统计1名，内勤1名。

其中各利润中心所属场站运营人员行政上由各利润中心管理，业务上接受公司场站运营部指导。

四、岗位职责
（一）部长
1、负责组织制定、修订公司各场站管理制度及具体工作流程并进行监督管理。

2、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产经营的指示，制定
部门各项基本制度及工作流程，组织建立公司场站运营管理体系。

3、负责审定各场站运营计划、技改计划、操作规范及流程、技术管控、班组管控等生产运营的各项规章制度。

4、负责全面掌握公司场站运营动态,在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，
5、参与各产站安全生产检查，随时掌握生产运营动态，对各场站的安全和生产组织情况给予通报，并及时监督落实整改。

6、负责督导场站管理及附属输配设备的维护保养改造、设备的检验鉴定；备品配件库房建设、燃气输配设施的维抢修、自动化信息系统管理。

7、负责生产调度运行，总体平衡气源分配、LNG供能保障，下达各项调度指令,做好生产、安全运行调度工作。

8、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。

9、负责与公司其他部门以及本部门内部建立良好的沟通渠道和协作关系，建立相互信任及融洽的工作团队。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）运营经理
1、掌握公司各场站的生产组织及安全情况，及时协调解决安全生产问题。

2、负责按规范要求对各场站日常操作规程、工艺技术流程、作业纪律执行情况进行检查、监督和考核。

3、负责编制审查技术措施计划，组织定期开展内部业务研讨、岗位练兵、场站职工技能比赛。

4、负责对公司场站违章作业情况进行监督检查，负责生产运营中的事故调查处理和统计上报。

5、参与公司相关特种作业的技术方案、防范措施的审查。

6、负责组织生产运营的安全巡检，及时改进运营中存在的问题，积极组织开展研究工作，并将各岗位积累的经验归纳总结，及时提出合理化建议并编写成册。

7、严格贯彻国家、公司关于设备出厂、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的设备安全。

8、负责建立公司各场站所属设备的台账，统计审核强检时间，督导考核各分部落实情况。

9、负责制定和修订各项操作规程和管理制度；对各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风等设备装置进行监督检查，严禁不达标的设备进入运营现场，严格执行安全技术规范、标准和制度的要求。

10、负责组织压力容器、压力管道、阀门、压力表、流量计、安全附件、气瓶、防尘、防毒防静电装置、安技装备等项的定期检查、校验和等记取证工作，及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。

11、参与公司新建、改扩建、技改过程中技术设备选型的审查工作，组织设备维保、安全检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措计划和事故隐患整改项目。

12、负责各场站特殊工种（如：技术员、操作工、安全员、气瓶充装工、压力容器检验工等）技术培训和考核工作。

13、负责设备事故的调查处理，及时向公司和本单位安全部门报告，参加事故的调查处理。

14、完成领导交办的其他工作。

（三）调度/统计
1、熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。

2、负责当班生产调度工作,全面做好各场站的科学生产运行,组织下达各项调度指令,对用气生产、安全运行承担调度责任。

3、全面掌握各场站的供需及生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。

4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,加强与车队调度员的沟通协作，做到安全合理供气。

5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时严格执行作业计划单,对延误或拒不执行调度指令者,当责任人员有权提出考核意见。

6、负责收集统计各场站的生产数据并填报各类生产报表和记录，执行公司统计报表制度，按时完成统计报表任务。

7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位；对擅离职守、
无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。

8、定期对统计数据进行分析，并形成分析报告。

9、完成领导交办的其他工作。

（四）内勤
1、负责场站员工技能培训管理制度的制定落实。

2、按照相关制度拟定场站员工技能培训计划，负责编制场站员工技能培训大纲（方案），并定期组织开展培训需求与效果的调研。

3、建立技能培训台帐；指导、监督、检查各场站对员工技能培训工作的落实和执行情况。

4、负责公司场站新进员工的技能培训、考核，以及相关培训台帐的登记、存档等工作。

5、负责公司领导、场站负责人及员工的技术培训考核，从业资格证的申报、备案工作。

6、负责部门内部各类文件的发放、使用、存档、销毁的管理。

7、负责部门各类工作文案的申报、审批流程。

8、负责各场站开展统一的业务宣传及推广工作，媒介平台的建设运营工作。

9、负责各场站天然气定价及价格策略的制定落实。

10、负责部门其它日常事务的处理。

新兴重工（天津）科技发展有限公司
2016年12月6日。