有效沟通——沟通

思考：沟通的基本问题是你的心态对不对，他的 基础原理是你没有没关心别人，他的主动要求是 你会不会主动支援和主动反馈。
常常会出现这样的现象，有的员工辞职了，我们会很惋惜，其实他也不想走或者 他不知道外面的情况，存在着一些不切实际的想法，因此出现了下面的一段对白

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- 我一直以为你知道，我真的很欣赏你，真的不想让你走！ - 我一直以为你知道，我真的很在乎这个团队，真的舍不得走！ - 可是，一切已成定局，非常遗憾……

应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题，而非单选题。 多思考带着答案问问题

任何已经安排下来的事项，当领导主动去提醒或追问的时候，是下属工 作失败的表现。
平行沟通要有“肺”

平行沟通，又称横向沟
通，指的是与平级间进行的
与完成工作有关的交流。

平级之间的沟通与合作
是非常必要的。
平行沟通要有“肺”
请思考： 工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会？为什么“理解万岁”会让那么多的人产生共 鸣？
思考
沟通存在哪些问题
沟通存在漏斗现象

也许你的想法很完美， 但是交待别人执行的时 候结果却差之千里。 重视漏斗现象，用恰当 的办法来克服
你心理想的100%
你嘴上说的80%

别人听到60% 别人听懂 的40% 别人行 动的 20%
可见，我们通过传真、书信、短信、网络聊天软件、邮件等方式沟通是
非常具有局限性的。因此，能当面沟通的，绝不打电话；能打电话的， 绝不发短信（邮件、网络聊天）；必须发邮件的，要尽量辅以电话的方 式进行进一步沟通。
未能有效控制自己的情绪


如果在沟通的过程中，因出现分歧或不够理性，导致情绪失控，不仅不能够实现沟通 的效果，反而会造成完全相反的效果。情绪控制不佳，很容易因冲动而失去理性，说 了不该说的话，做了不该做的决定。 而一旦这样，往往需要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、 “病从口入，祸从口出”，甚至于让事情不可挽回，造成无法弥补的终生遗憾！
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由于受到这种等级观念、潜在自我保护意识、及中 国传统文化和环境的影响，结果是上下极之间的误 会、隔阂和不理解越来越深。
向上沟通要有“胆”

1. 要克服惧怕领导的心理 2. 要多出选择题，少出问答题 3. 要主动地、及时地反馈
与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大 胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。
用眼睛沟通
1. 眼睛是灵魂之窗。人的一切情绪、态度和 感情的变化，都可以从眼睛理显示出来。 2. 在非语言沟通中，眼神居首位，其次才是 微笑和点头。
肯定自己、否定别人的人——自高自大、目中无人 否定自己、肯定别人的人——缺乏自信、悲观盲从 否定自己、否定别人的人——没有目标、没有希望
肯定自己、肯定别人的人 ——互相鼓舞、相得益彰

沟通的技巧
培养倾听技巧，可以为个人带来好处
增强管理技巧 增强解决问题能力 增强决策能力 增强说服能力 大大改善人际关系
PS：前美国总统柯林顿说：“倾听——用你的双耳以说服他人”。
培养主动倾听技巧
深呼吸，从一数到二十。 找一个让自己一定要注意听的理由。 在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。 保持目光接触：眼睛所在，耳朵会 相随。
沟通存在的问题
1.
语言表达能力不佳或欠缺（传递方）
层次不清，观点不明；
逻辑混乱，没有条理； 啰嗦重复，模棱两可； 词不达意，表述不清；


未注重非语言信息的应用
有效沟通 文字语言 （7%） 有声语言 （38％） 肢体语言 （55％）
我们从上面这个公式看到，文字语言沟通效果所占有的比例还不足10%，
1、认真的倾听
确认对方了解你的 观点
2，澄清你的理解
3、提出你的观点
职场沟通理念
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向上沟通要有“胆”
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平行沟通要有“肺”
向下沟通要有“心”
向上沟通要有“胆”
上下级间的沟通并不是一件轻易的事。很少有员工 会主动找上级沟通，即使有，也很少有人会讲真话、 心里话。因为我们历来受的教育都是告诉我们要谦 虚谨慎，要回避矛盾，回避冲突，不强出头，长期 以来，我们已经习惯于“即不反对，也不赞成”； “即不讨好，也不得罪”
如何有效沟通
财务部史磊
人类最伟大的成就来自沟通
最大的失败，来自不愿意沟通
85%
成功的因素
沟通与人际关系
15%
专业知识和技术
管理就是沟通

很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表 明：我们工作中70％的错误是由于不善于沟通所造成的。
通用CEO
杰克· 韦尔奇 管理就是沟通、沟通再沟通。
向下沟通要有“心”
了解
上级要充分了解下级的需求、情感、价值观，以及个人的问题。
主动
要主动放下架子去和下级分享信息和主动接近下级。
参与
决策前多征询下级的意见，让他们有机会表达看法、想法。
激励
传达命令和意见，不要忘了激励因素。
向下沟通要有“心”

“真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境， 是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。只要 花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识”。 因此，上级与下级的沟通，关键是要用心去沟通，并以平等的心态倾 听他们的呼声，尊重他们的想法，让他们参与决策，求同存异，达成 共识，做到真正与员工交心。
向下沟通要有“心”

地位影响人的心理，领导者与下属沟通时，不可避免会产生一种“居高
临下”的感觉。当下级汇报工作时，不管他说完没有，只要觉得听懂了下属 要表达的意思，便打断下属的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以 某些指令结束谈话，比如“这里轮不到你说话，你的任务就是好好听我 说！”“这种上级单方面发出的语言信息，员工的情感或需求没有得到尊重， 因此员工有可能对上级产生怨恨、恼怒和敌对的情绪。
沟通，要从“心”开始
一、沟通的基本问题是心态 一个人心态不好，嘴象弹簧一样也没有用，心态有三个问题
1. 2.
3.
1.
自私 自我 别人的事与无关 自大 我的想法就是答案 二、沟通的基本原理是关心
当别人与你的意见相左时，应以你的表情、耐心，所言证明你要关心他。
关心别人的难处 2. 关心别人的不便 3. 关心别人的痛苦 三、沟通的基本要主动 即要主动支援也要主动反馈。 主动询问别的部门是否需要帮助，主动反馈存在问题
口头沟通时，多说些正面赞美别人的口头禅 哇！你好厉害哦！ 哇！太棒了！ 哇！你真是不简单！
哇！你真行！
PS：避免说些负面刺伤别人 的口头禅！
情绪控制
练习控制好你的情绪，不要情绪反应过度（如打岔、反驳）， 要静心听完全部的内容。 处理方法是：
深呼吸。从一数到十五或深呼吸三次。 找出一些和对方意见一致之处。 回想一件快乐的事。 培养「心平气和、冷静客观」的涵养。


同事短暂，朋友长存。同事作为你 工作中的伙伴，难免有利益上或其 他方面的冲突，处理这些矛盾的时 候，最好第一个想到的解决方法是 以肺腑之言真诚沟通，共同协商解 决问题的办法，而不是指责或者命 令。 对于企业各个部门要经常说“我 们”，不要说“你们、他们”。谈 到自己公司时，只有一个代名词： “我们”，“你们、他们”会造成 疏离感，破坏团结。
斯蒂芬•P•罗宾斯
最好的想法，最有创见的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实现
松下幸之助
企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。
沟通、让企业更高效

一、凡事和员工讲清楚，保证执行到位 二、让员工参与管理，激励其改善绩效 三、交流经验与教训，促进员工共同成长 四、互通有无实现信息共享，让员工及时知道公司内部信 息