能力 - 构成商业模式的关键要素
- 客户价值 - 战略定位 - 赢利模式 - 战略控制手段 - 价值链与价值网
二、商业模式的测评
- 商业模式成功的前提 - 客户价值 - 赢利模型 - 战略控制
三、新商业模式的类型
- 新商业模式的典型类型 - “消费者+股东”模式 - 分化模式 - “加码”模式的创新 - 蓝海战略与商业模式的结合
六、商业模式创新的设计流程
- 商业模式梳理与诊断 - 分析与洞察 - 战略定位 - 赢利模型设计 - 战略控制手段 - 构建价值网 - 新商业模式的实施
小组讨论：商业模式改进方案
商业模式创新作为一种新的创新形态，已经引起人们普遍重视，其重要性甚至不亚于技术创新。它被 认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。企业要想获得成功就必须从制定成功 的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。高顿培训向您介绍商业模式的构成与发 展，并以一些成功案例来分享商业模式创新所创造的巨大财富，培养商业模式创新的思维和理念，从而不 断为企业开发新的商机。
课程收益
明确商业模式的概念和定位 了解时下经典的商业模式及其各自的利弊 借鉴新商业模式的创新及其成败 通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展 学习设计适合自己企业的商业模式
课程对象
企业家、投资商 公司董事、总经理、高层管理者 财务总监、财务经理等 战略发展总监、战略发展经理等 绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理
商业模式创新设计
Business Model Innovation Design
最新课程
系统财务培训提供商
在激烈的市场竞争和复杂多变的竞争环境下，企业商业模式创新是企业保持活力的关键所在。高顿顶 级商业模式创新大师深刻解读商业模式如何影响企业价值，实战模拟演练揭示商业模式创新的四大路径， 引导企业思考自身长期发展目标并辅导设计适合企业自身的商业模。教您如何在市场中生存，在竞争中 获胜。
第2天 商业模式的发展与创新
四、商业模式的发展
- 利用银行动产及货权质押授信业务 - 利用商业承兑汇票保函贴现的模式 - 轻资产模式 - 利用信托工具融资模式 - 集团快速成长、发展壮大的商业模式 - 新商业模式的案例分享与应用
五、商业模式的创新
- 模式创新=复制+改良？还是原创？ - 全新的加盟创新模式 - 商业模式创新思维的应用 - 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.
课程背景
面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新 思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这 一新环境中取得领先。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如 何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业 价值？要如何突破发展的瓶颈？这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011年中国民营企业空前的资金 危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。
中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 电话：021-60837966 传真：021-60837901 邮箱：service@
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课程内容
系统财务培训提供商
第1天 商业模式的构成
一、商业模式的概念与构成
- 什么是真正的商业模式？ - 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心