XX拓客分销系统授权使用合同
甲方：郑州XX网络科技有限公司合同编号：WLX-
乙方:
甲乙双方经过友好、平等协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，为
明确双方权利义务，达成如下协议，条款如下：
一、软件使用费用标准：
乙方选用以下套餐：（以在相应套餐后签名或打对勾为准。）
微商版（适用于商城、微商产品推广）
套餐服务费首次预存款销售额约续费单位使用权选用套餐一1%19800198万5000 12个月
培训版（适用于培训，包含微商版所有功能）
套餐服务费首次预存销售额约续费单位使用权支持群数选用套餐一6%1980033万8000 12个月 5
套餐二4%39800100万8000 18个月10
套餐三2%59800300万8000 24个月15
套餐四1% 99800 998万10000 36个月25
套餐五0 150000 不限20000 12个月40 服务费：是指甲方提取的乙方销售额的比例，甲方承诺比例不会提升。
首次预存款：是指合同签订后乙方需要首次部署系统需支付的款项。此款项
用于扣除服务费、短信费（1条0.1元）等。预存后不退还。
销售额：是指乙方选用的套餐预计要达到相应销售额后才需再次续费。
续费单位：是指乙方已经把预存服务费使用完毕后再次续费最低金额。
使用权：是指乙方如果在此时间段内还没有把预存款使用完，则甲方不予退
费，预存款清零。乙方如果还要使用此系统，可按续费单位再次续费后继续使用，
每次续费，系统使用时间从续费那天开始计算一年使用权。
二、合同性质及合作方式：
1、本合同属于《XX拓客分销系统》软件使用授权合同。本软件版权及解释权归甲方。
2、乙方产品必须质量符合国家标准和行业标准和相关退换货、退款规定。
3、乙方认可选择使用甲方拓客分销系统，只享受甲方系统可以实现的功能。即：甲方只提供软件支持。
4、乙方获得甲方提供《XX拓客分销系统》软件对应套餐的使用权。
5、乙方使用《XX拓客分销系统》进行互联网产品推广，部分货款用于分销渠道，比例由乙方确定。
三、甲方的权利与义务：
1、甲方保证提供的软件是官方正版软件，软件授权使用期内免费升级。
2、甲方负责把乙方产品上传嫁接到系统。
3、甲方给乙方提供软件使用，在工作时间内，通过电话、微信等方式进行使用指导培训。乙方也可派人到甲方学习。
4、乙方使用甲方系统销售产品和第三方发生的所有纠纷均与甲方无关。
5、甲方对涉及到乙方的数据严格保密；
6、甲方负责定期对软件升级，保证软件的有效性和生命力。
四、乙方的权利及义务：
1、乙方拥有对软件选用套餐的对应时间使用权；
2、乙方应确保有专人对软件的操作负责。甲方上传资料后将系统交付乙方，平时由乙方管理操作。
绿城渠道工作开展思路目录 一、渠道拓客方向，客群确定； 二、渠道拓客具体的方式、方法； 三、渠道拓客与策划配合的工作思路； 四、团队的组建； 五、渠道拓客的结果管控； 六、渠道拓客的过程管控；
一、渠道拓客方向，客群确定； 1、金融系统（银行、保险公司）； 2、教育系统（学校、教育培训机构）； 3、医院； 4、政府机关、企事业单位； 5、商场、超市、餐饮； 6、城区未开发的老居民区； 7、客户地图绘制，调研统计各个拓客对象的基础数据（内部员工情况、客户资源情况、地理位置） 二、渠道拓客具体的方式、方法 1、团购（公司内部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等） 2、电话CALL客（柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电） 3、单页派发（粗派：城区街道、居民区、公园、体育场；精派：城区竞品项目客户截留、拓客对象企业内部派发） 4、巡展（社区、商超、公园、机关、企事业单位） 5、中介合作（目前萧县有近二十家房产中介，竞争激烈） 6、现场接待、逼定； 7、公司内部全员营销；
三、渠道拓客与策划配合的工作思路 1、渠道的工作开展，活动是拓客的主要理由，也是导客的主要手段。因此，渠道与策划必须密切配合，充分了解客户过后，根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。 2、为了活动能够能够在一个时间段内可以长期反复开展，还需要将活动进行标准化分类； 3、拓客和活动结合，每日、每周、每月都要有活动； 4、（日活动）活动只是一个借口，到访以活动的名义送礼品；方便每日的拓客、巡展、电话邀约；（周活动）以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。目的几个方面：一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定；二是拓客和电CALL邀约客户首次到访；三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑，并且这部分人可以烘托现场人气；（月活动）目的同周活动差不多，只不过费用和规模相对较大，效果产出较周活动也较好； 5、每月两到三场周活动加一场月活动，周活动由渠道和案场主导，月活动由企划部牵头举办。这样，一是活动具有节奏感，二是费用和人员精力能够承受，销售员可以集中精力现场接待和逼定客户； 6、渠道小暖场活动思路： 四、团队的组建 团队的组建从工作方式上是按照（1）机关企事业单位拜访巡展；（2）社区街道路演、单页派发；（3）现场CALL客，接待；三条路线同时进行； 同时又分两个时期：（一）现场售楼部没有开放之前；（二）现场售楼部开放之后； （一）、在现场售楼部没有开放之前，案场团队没有组建，所以渠道团队需要自己负责现场的接待、CALL客工作，因此将团队分为两组： （1）单位巡展组；（2）社区街道路演组；两组排值班表在现场一人进行接待和CALL客工作；
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种。 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管 拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区 工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户
低门槛法： 方案一：一天一块钱美容，顾客只要缴纳365元，就可以享受全年的美容护理，主要是利用低价位把顾客吸引进来，再通过全年销售来赚取其它利润。 方案二：年卡2400元，做满20次以上，年底返1000元。 方案三：沐足5元一次（仅限一次）然后推广全年沐足卡，1880元99次（要预约），不到19元/次，一是拓客，二是这块可以不赢利。 方案四、年卡740元，送产品380元，30次沐足，10次焗油。 说明：以上类似种种方案利用低价拓客，进而再销售，如转卡或项目捆绑等。 方案五：高端美容院不否可用这种低门槛方法呢？当然可以，如一高档店的促销设计为3—8万的卡的基础上，加入一个1888元的准入卡，限用2个月，2个月后感觉满意后必须转卡。 限时限量来体现机会。 低门槛进入法、透支法、对比法、撕单法、POS划点法、现金刺激法、体验法、特价法、超值法、抽奖法、置换法、捆绑法、打包法、转卡法、双倍法、转介绍法、连环累计法、分级护理法
类似方案还有许多：如与“三．八”，只花“38”元的促销标语，美容院全部服务项目“38元”特价优惠一周活动。十一时侯，100元选美容院三个项目连做的服务。今年是建国六十周年，还可以与当地单位搞个666元提供66位女性同胞进容光焕发迎国庆的活动，反正只要敢想动脑筋，促销的方案就多得很。 透支法： 储值卡：现有许多美容院用储值卡来做销售，在没有新品牌新项目新顾客的情况下，其促销政策为：凡是消费者缴纳1万元给美容院，其护理，项目五折，产品六折。可能还有八千，六千等。这种促销政策的设计有优点，但对于美容院利润来说损失具大； 2、保值卡：消费者预存2万，2年后基础护理后，2万现金全部退回，号称美容股票； 3、任选卡：消费者缴纳1万元，就可在一年内不限次数，不仅项目，不限时间来挑选自己喜欢的各类服务。 4、终免卡：将美容院项目拆分，进行终身免费的服务，如油压终身卡；基础护理终生卡；
兴茂·悠然蓝溪拓客方案 一、前言 营销问题：如何改变现状？如何完成33亿的销售目标？实现资金回笼？ 应对措施：悠然蓝溪在区位/规模/配套/学区/医疗/环境等方面已大势已成， 目前的核心就是客户的来访量和成交转化率。 二、拓客的目的及标准动作 1、拓客的背景及目的 ?根据悠然蓝溪项目的客户群体分布特征，2018年悠然蓝溪项目渠道应以“巩固六安，深耕合肥”为核心战略，做好全面布局； ?2018年悠然蓝溪项目全年指标超过33亿，合约5512套房源，上访需求约181080组，日均上访量约需503组。要完成如此巨额指标必须 通过渠道全资源整合，组合式“出拳”方能致胜。 2、拓客的方式
?社区巡展：根据客户地图对六安、合肥、霍邱的重要社区进行定期巡展； ?商圈临时外展场+派单：对合肥、六安、霍邱的主要商业网点采用发单宣传，派发小礼物及景区一日游宣传等获取客户资料，摆台接受咨询 及诚意登记定向约访等方式； ?大客户团购：成立大客户专案组，分片、分区有序进行企业客户拓展； ?电话call客：购买六安合肥霍邱等区域200万条有购买力的客户信息； ?竞品拦截：确定区域内竞争楼盘，绘制路线图，确立竞品拦截路线； ?周边市、县路演：配合营销节点及节假日，在周边县市开展路演活动，扩大拓展区域； ?销售联盟的建立：确定全员营销政策，确定下线，每月开展培训及活动，吸引客户； ?老带新：奖励政策的制定和释放、老客户维护（活动邀约、客户问题处理）。 二、拓客的任务分解及考评 1、拓客目标制定
销售指标：33.0720亿元，销售套数：5512套； 按3%的行业通用成交率测算约需客户183733组；每天约需拓展503组客户，除去案场自然上访10组（成交率以6：1计算），每天渠道总拓展应不低于450人。 2、拓客目标分解（自建团队、分销团队） 拓客目标分解
XXX营销拓客方案 XXXXXXXX计划2016年12月首次正式亮相。为打开前期市场销路，提高该产品的市场占有份额，计划制定该拓客方案，辅助完成渠道推广。 一、拓客目标 市场部负责牵头，相关资源配合进行拓展渠道，计划拓客1200组，其中C类以上客户达70%以上。 拓客任务划分：以圈层拓展、渠道营销为主。（此为天津地区产品发布会前任务） 二、拓客策略及方式 1. 拓客策略：客群以人脉营销、圈层客户为主，客户资源跨行业资源置换，提高成交转化率；并外拓企事业单位团购。采用高效、高性价比的拓展手段，制作高端主题系列方案，提高产品价值及尊贵度。其中人脉拓展、圈层活动、渠道营销将成为今后拓客工作重点。 2. 资源拓展方式：
三、拓客地图 1、解放路、快速路周边写字楼停车场
拓客形式：派单，随手礼赠送，以扩大项目知名度及微信增粉为主要目的 2、 改装俱乐部等） 资源互换形式进行合作洽谈。 3、奢侈品消费区 销 序 号 名称地址 1 仁爱濠景国际 大厦 红旗南路与凌宾路 交口 2奥中大厦 红旗南路与凌宾路 交口 3吉兴大厦 黑牛城道,大润发超 市对面4大安大厦友谊路四十一号 5友谊大厦 河西友谊路与黑牛 城道交口6滨湖大厦 环湖北道与环湖中 路交叉口西7城市大厦河西区友谊路35号8宁泰大厦 卫津南路与霞光道 交口 9梧桐大厦 河西区围堤道与宾 馆路交口10 环渤海建材大 厦 河西区解放南路473 号 海信广场 银河购物广场 大悦城 恒隆广场 兴业广场
序 项目名称地址 号 1大悦城南门外大街2-6号 银河购物广 河西区乐园道与越秀路交汇处 2 场 3海信广场天津市和平区解放北路188号 4恒隆广场张自忠路160号 5兴业广场河西区友谊路与黑牛城道交口 4、例：奥城商圈、梅江富人区等，社区商圈逐步渗透。 拓客形式：派单、巡展、直投 5、产业园区：八里台工业园区、凌奥产业园区、聚力梅江文化科技创意产业园、西青微电子
拓客管理制度 （一）、工作时间： 原则上：周一-周五10:00-16:30；周末10:00-17:30，午休时间：13:00-14:00,节假日或重要节点派单时间相应调整。 （九点人数到齐，清点现场物料，并进行项目培训） （二）、工作形式： 派单、巡展、企业团购 （三）、拓客派单团队组建： 1、培养相对稳定的拓客派单团队：以目前的第三方团队为依托，对目前第三方派单人员进行筛选，工作认真、相对稳定、业绩较好、形象较好的派单人员组建项目固定的拓客派单团队，总人数不超过20人，编制归属第三方派单公司，但管理权归属本项目。相对提高固定拓客人员的工资（目前60/天），工资月结，建议底薪2500-3000元/月。 2、对拓客团队进行统一的房地产和项目知识培训，提高派单拓客人员的专业度，要求拓客派单团队具备客户接待能力，能够对客户进行初次摸底和删选。 3、根据销售节点和项目任务目标对拓客团队设定目标和考核、奖惩机制。 4、如遇节假日或项目重要节点需增加派单人员，则相应增加部分流动派单人员。 （三）拓客团队与案场置业顾问对接制度 5、拓客人员在拓客地点接到客户以后先对客户进行简单项目介绍和初次摸底，确认有效后对客户进行登记（登记到客户登记表）带至售楼处。 6、客户到访后，登记到案场来访本，然后交由当前轮排置业顾问接待，置业顾问不得无故推脱，若当前轮排置业顾问确实不能接待，则由末位轮排接待。确定接待置业顾问后，置业顾问需在拓客人员的客户登记表上签字确认。 7、客户判定原则：无效客户为不考虑购房，没有购房需求； 8、来电客户先有拓客人员进行初次筛选或约访，然后分配给案场置业顾问。 9、10天内未能转成交的客户，拓客经理可以进行回访，了解客户情况，并转为拓客团队全程接待本客户。
拓客销售合作协议 甲方：乙方：____________________________ 代表人：代表人：__________________________ 联系方式：联系方式：_________________________ 通讯地址：_____________________ 通讯地址：_________________________ 甲乙双方基于资源优势互补，本着平等互利、共同发展、合作共赢的原则，经友好协商，就乙方作为甲方项目的外销及相关推广事宜，达成以下协议。双方均确认已阅读过该协议，并理解和同意其中的条款和条件。 一、协议有效时间 本协议自双方签署后正式生效，有效时间自______年______月_____日至 ______年______月_____日。到期后合同自动终止，如需续约，则由乙方提出书面申请，双方另行约定。 二、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权决定所推售房源位置、价格信息、优惠政策等。 2、甲方对乙方的拓客销售有咨询、建议权。 3、甲方应保证所推售房源五证齐全、无债务纠纷、无重复销售情况。 4、甲方根据乙方需要，向乙方提供宣传单页、小礼品等销售道具。 5、如因乙方原因造成甲方损失的，则应赔偿甲方相应损失数额。（二）乙方的权利和义务 1、乙方工作时间及工作方式自行安排，每三天向甲方汇报一次 2、乙方须遵守甲方的市场价格体系，不得作出低价扰乱市场或是超出甲方 规定的优惠范围的行为，否则甲方有权取消其代理资格；
3、乙方在客户未到售楼部之前应通知甲方（或甲方委托代理人），客户到 场后再通知的甲方有权不予佣金结算。 三、价格政策 由甲方向乙方提供房源信息、对外报价以及可享受优惠，乙方不得私自更改，如因乙方原因造成甲方损失的，乙方应作出相应赔偿。 四、客户界定标准 1、乙方向甲方推介客户必须为前期未在售楼部咨询登记过的，如客户已登 记过或与甲方公司人员接洽过，则不能判定为乙方推介客户。 2、乙方向甲方推介客户必须在客户到达售楼部之前由乙方告知甲方，或乙 方亲自带领客户到售楼部，如客户在来访过程中未曾提及乙方，则不能 判定为乙方客户。 五、佣金支付形式 1、如乙方成功推介客户签约成交，甲方按套向乙方结算服务费，计每套人 民币壹万元整（￥10000元），每月结算一次。 2、佣金发放时间为客户付清首付房款或全部房款并签订商品房买卖合同后 当月统一结算，次月10号之前由甲方支付全部应付佣金； 3、因乙方原因或客户自身原因要求退房或终止合同关系的，甲方有权向乙 方索回已支付佣金。 甲方签章：乙方签章： 日期：日期：
中医养生馆合作协议 薛小青）. . 甲方因业务需要，为公司在同行业中更具竞争优势，特聘乙方【碧波庭中医经络养生团队（刘潭松）】以技术资源入股益和堂中医养生会馆，股份为公司总股份的30%，为明确甲、 一、甲方的权利和义务 1、甲方负责提供经营场所、运营资金、场地。 2、甲方有权坚持原经营模式、管理机制。 3、甲方给予乙方联系中医专家免费义务坐诊的权利，以利于养生馆场外拓客义诊活动。 4、甲方协调乙方安排员食宿义务。 5、甲方有推荐客户拓展客源的义务。 6、甲方有根据药店优势提供药膏、药汤让客户身体更好更快康复的义务（药膏、药汤成本和利润另计） 二、乙方的权利和义务 1、乙方经营期间不得善自改变甲方原经营模式、管理机制。 2、乙方只负责组建中医经络养生团队并负责团队建设及管理，员工的工资费用由养生馆统一承担。 3、乙方负责策划安排养生场外拓客义诊活动，前期保证每个月2次，运营情况可适当减少或增加。（活动开支经费由养生馆承担） 4、乙方根据甲方的运营情况制定配套的服务项目及收费标准。（具体服务项目和收费标准双方协商另定） 5 6、乙方有义务提供店内需使用的碧波庭经络养生仪器。 三、甲乙双方利润分配原则 1、甲方维持乙方未入股前的经营模式及利润分享。 2、中医专家诊疗的客户转介绍客户消费总金额2%为中医专家提成，剩余的为养生馆的利润。 3、乙方获取利润主要有以下几个方面： ①客户开卡、套盒项目 ②开发市场服务项目 ③销售甲方提供的药膏药汤 ④后期有开发其他的盈利项目另计 具体详见甲乙双方签订的益和堂中医养生馆合作细节及利润分配方案 4、甲方在合作前的债务和盈利与乙方无关。 5、合作期限年月日至年月日 四、股权激励 1、乙方以技术资源入股不涉及到资金投入，公司盈利享有股份分红30%，公司亏损无 股份分红。 2、如双方中途放弃合作需经过双方协商，甲方有权收回股份。 甲方签名身份证号乙方签名身份证号
方案较具体同意。请抓好执行。 渠道拓客方案 一、拓客团队组织架构 二、拓客策略及目标 （一）、拓客策略 先立足萧县主城区市场及周边乡镇，进行市区居民、市场个体、行业圈层、动迁区域等进行派单、拜访、发展经纪人、巡展等，同时对竞品热点楼盘进行直接截客，结合广告线路截客，后对主城区周边的尤其是萧县西部15个主要乡镇（包含：杜楼、黄口、张庄寨、丁里、马井、祖楼、圣泉、王寨、赵庄、大屯、酒店、阎集、永固、新庄、杨楼）进行辐射并做到全方位渗透，培育潜在市场，深度挖掘客户。 （二）、拓客目标 按全年380套任务计算，目前完成220套销售，依然有160套任务需要完成，按渠道成交30%计算，渠道还需要完成50套的销售量，按10:1的比例，需要拓客来访500组有效客户，2016年还有7个月，每月70组的拓客带访基础量，小蜜蜂每月50组，拓客专员25组，此为基础任务。 1、带客基础指标：小蜜蜂截客每人指标为每月10组带访，拓客置业顾问每人每月5组带访； 2、派单基础指标：每人每月3000份派单，住宅2000份，商业1000份； 3、成交基础任务：拓客置业顾问每人每月1套（包含小蜜蜂及经纪人带客成交）； 注：营销重要节点或集中推盘前派单另行安排增加量，成交集中时期成交任务适量增加； 三、项目拓客总计划及时间安排 第一阶段：以市里为第一阶段，遵照项目总拓客计划，故把主城区和周边乡镇作定为第一阶段拓客计划，为期3个月（3--5）。 第二阶段：周边乡镇前来市区买房的意向客源较多，考虑到项目产品升级新品下半年推出，对乡镇展开拓客执行工作，大量扑捉目标乡镇的意向客源，填补城区客源空缺，并为下半年新品开盘前能有充足时间维护并有效跟踪意向客源，故把周边乡镇定为第二阶段拓客计划，为期3个月（6--8）。 第三阶段：再次对城区进行派单巡展和广告的配合，发布新品信息，并进一步灌输项目优势和购买价值，对储备客源进行过滤，通过活动收客、广告配合、外场拓客、阵地长效活动有效造势等战略，挖掘市场潜在客户，提升客户购买忠诚度，大量储备客源，为新房源能热销全城做好最为关键的一步，周期1个月（9月）。 第四阶段：对市区结合古会做好拓客宣传，强销带动，县区拓客结合乡镇集市拓客，灌输产品优势和热销氛围；进行客户导入。 4---6 月7---8 月9--10 月11---12 月 城区乡镇乡镇和城区交叉城区
房地产拓客方案 一、加强对置业顾问的管理： 1、对置业顾问进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。 2、对置业顾问进行业务培训。 3、制定置业顾问发单任务，保障整体销售的正常进行。 4、对置业顾问进行考核并监督其不断改进。 二、加强对拓客人员的监督： 1、打电话抽查现场情况，或者事后通过其他渠道反馈信息。 2、主管现场监督，遇到有应付、草草了事者当场给予纠正，并要求这样的事情不再发生。 3、对已拓客的地点进行抽查。 4、拓客后提交拓客日志（包括派发哪些单位，派发多少张单页，留电量等等）。 三、保持良好的纪律： 1、准时到达派单地点，不迟到、不早退。 2、听从指挥，对分配的工作地点不得挑三拣四。 3、电话保持畅通，遇事及时沟通，主动向主管汇报。 4、工作认真负责，耐心细致不得草草应付。 5、要团结一致，要具有执行力。
6、拓客当天要进行拓客总结，并提交拓客日志。 四、丰富拓客方式： 1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及购物中心等优势,本着客户的就近原则的特点，因此要把项目所在地区做为宣传的重点。 2、根据每期宣传推广内容的重点，寻找目标客户，进行有针对性的拓客。 3、威海大部分楼盘在价格上具有一定的优势，总价较低，符合大的购房群体——工薪阶层的需求，因此我们将在人流较为集中的地区进行拓客。 4、针对派发楼盘的概况、位置寻找主要街道或是商业区行人，再有就是对周边的主要区县进行宣传，扩大推广范围。 5、面向大型个体业户集中地，进行集中宣传，或者组织团购也可。 6、根据置业顾问自己的经验或人际关系，也根据楼盘的实际情况，对准客户比较集中的地区比如市区为中心向周边扩散，自己把控，进行推广。 7、在早、中、晚人流量最大的时间段，占据主要街道、商业区大型商场门口、大型企业进行宣传。 8、定岗定人在企事业单位上班或是下班时间进行派单，主要目标大型企事业单位，办公写字间，机关单位，以此挖掘准客户。同时协助项目的团购活动，进行适当的宣传。 五、未来发展模式 1、随着项目的增多，拓客的工作重点有三大部分：第一公司置业顾问分成若干个组，每组设主管一人，组员若干，所负责项目固定；第二把各个项目置业顾问的客户资源进行整合，
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 外拓合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：XXXX M产项目渠道外拓合作协议 渠道外拓合作协议 （XXXXXXfe产经纪有限公司） 渠道外拓合作协议 甲方： 乙方： 为了推动“XXXX项目的快速销售，并本着“优势互补、利润共享”的公平、互利原则，甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国民法通则》及国家其他有关法律的规定，就乙方协助甲方做渠道外拓等相关事宜，经双方协商一致，特达成以下协议： 一、乙方渠道外拓意向客户的范围 结合本项目客户拓展主要目标包含但不仅限于以下类 型客户：XXX省各市县居民、XX市周边省份居民、商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位、房屋中介、自由经纪人。 二、销售价格 1、乙方拓展的意向客户购买甲方销售商品房的计价方式为按建筑面积计算，其价格由甲方确定。 2、乙方的销售价格与甲方销售部销售价格及销售政策 致。根据甲方制定的销控和价格策略按阶段提供给乙方, 以备乙方进行外拓使用。
3、甲方可视市场情况，对该商品房价格进行调整，甲 方调整的商品房价格必须提前三天以书面或其它形式告知 乙方。 三、合作期限 乙方外拓意向客户购买甲方销售的商品房的期限为：自 XXXX^ 09月1日起至XXXX年12月1日止，约满后，经双方协商后可续签。 四、费用负担 1、乙方的渠道外拓费用为每月：￥ XXXXXX元（大写： X万元整），此价格包含税金，税费由乙方承担。乙方渠道 人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的人员工 资、福利、车辆使用、公关礼品等费用均由乙方承担。 2、乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房 所产生的大型推广活动费用、外拓所需物料费用均由甲方承担。大型推广活动包括（如各大酒店产品巡展发布会、各大商业中心巡展、商业中心门店租赁、各大报媒广告、电视广告等）各类型活动费用。 五、任务虽考核标准、结算及奖惩 1、每月到访任务H考核标准： 1）到访任务虽核算标准：乙方承诺在本协议履行期间， 每月到访有效意向客户不少于120组，乙方带访的有效意向 客户须经甲方确认后方可计算在任务额内。带访达到120-150组，甲方给予乙方每组有效客户￥50元现金奖励；
合作经营协议书 甲方：乙方：丙方： 身份证号：身份证号：身份证号： 住址：住址：住址： 甲乙丙三方在平等,自愿的原则下,经过充分友好协商,就共同合作经营的美容院取得一致意见。特签订本协议。 一、合作期限 合伙期限为年，从XX年XX月XX日起至XX 年XX 月XX 日。在合作期内三方必须承担所持店股权比例的各种法律、民事责任，乙、丙应积极配合甲方对店的经营管理，协调内部关系。合作期满，若一方主动退出，则本店的一切权益归剩余股东所有；若继续合作，则继续履行本协议规定，并续签协议。 二、出资额、方式和期限 1、出资额： 合伙人以_现金_方式出资，计人民币XX万元，占股权的50%，为控股方。 合伙人以_现金_方式出资，计人民币XX万元，占股权的30%，为参股方。 合伙人以_现金_方式出资，计人民币XX万元，占股权的20%，为参股方。 2、各合伙人的出资，应于签订协议后的五天内（即XX年XX月XX日以前）交齐，逾期不交或未交齐的，则按实际出资计算确立入伙份额。 3、本合伙出资共计人民币XX万元，合作期间各人的出资为共有财产，用于门面押金及租金、设备、首期货物的购入及流动资金。不得随意请求分割和抽离，协议终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。 三、盈利分配及形式 1、三方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意分割。 2、在三方认同所开支的经费扣除后，按纯利润甲方为50%，乙30%，丙方为20%分配。
3、在不影响美容院正常业务开展的同时，实行按季度分红。 四、甲、乙、丙三方的责任和权利 1、甲方为合作的第一负责人，其权限是： （1）负责对美容院进行日常经营管理； （2）负责美容院合作项目的考察、开发和决策权； （3）负责对外开展业务，签订合同； （4）负责美容院的采购和销售工作； （5）负责统筹财务审批权。 2、乙方为合作人，其权限是： （1）参与美容院的正常事务管理及监督； （2）负责美容院合作项目的决策权； （3）负责美容院外部关系的维护； （4）负责管理美容院的财务工作，通报三方（每月一次）。 3、丙方为合作人，其权限是： （1）参与合作事业的正常事务管理及监督； （2）参与合作业务事项决策权； （3）负责美容院的现货和库存管理； （4）负责管理美容院美容师的技术培训。 注：三方合作期间，各负其责，如造成重大误失，不管谁方都要独立承担相应的经济损失责任，情节严重的清除退股，在清除退股时，一律按照在帐利润核算股份退股。 五、债务承担 1、合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，负责人要及时进行通报和清算。 2、对于资本运作过程中出现亏本的情况，三方按照各人所占股份分担合作风险。三方均须根据投资比例承担亏损额，并及时把亏损补上。若任何一方出现连续1个月不把亏损额补上，则不补偿亏损额
客户拓展方案 一、项目介绍 二、为什么要拓客 1.根据项目总体规划定位和策略，2011年我们需一鸣惊人！在当地乃至周边地 区形成轰动效应； 2.根据开发进度和总体营销报告确定的开盘时间，我们蓄客时间较短，蓄客任 务重，那么采用拓客方式势在必行！ 3.项目虽然位于当地新区，但地段仍较偏远，必须通过多元化的拓客方式进行 最直接的点对点宣传，传播项目调性和形象，并在很大的程度上形成口碑宣传； 4.周边竞品大盘云集，均为差不多开发及开盘时间，竞争激烈。 三、拓客思路 1、从地理关系上看，项目客户拓展区域应该是：先当地市区，再到周边市、县，最后周边乡镇，这样一个由中心向边缘扩散的顺序； 2、从客户认知过程和推广的顺序来看，首先有项目形象的出街，然后再有项目信息的陆续释放；最后才是点对点式的客户拓展 但考虑到本项目的特殊性（集客时间短、开盘任务重），项目推广全线铺开前，小范围拓客试水市场，也是不得已而为之的举措，但前提是，必须有项目形象出街作铺垫。 三、丰富拓客形式
四、具体拓客内容和分解 一）商圈临时外展场+派单 1、时间：7.16~2012.2.28，17:00~20:30（周一~周日） 2、地点： 3、进行方式：采用发单宣传，派发小礼物留取客户资料，摆台接受咨询及诚意登记定向约访等方式；配合路演造势，每外展点每周各一场暖场活动（暖场活动建议在周五或周六）。 4、人员搭配：置业顾问3人+派单人员6人 置业顾问3人+派单人员6人 置业顾问3人+派单人员6人 5、拓客目标：1500组 6、前期准备
7、物料准备 二）社区巡展 1、时间：7月16日~11月18日，9:00~10:30（上午） 15:00~16:00（下午）、17:30~20:30(晚上) 2、地点：（社区名单详情见附表）
根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实信用，互惠互利原则，经协商一致，特签订本协议。 第一条合作事项、合作期限 （1）甲方推行“独立经纪人合作制”的经营模式，即甲方与乙方由传统的雇佣关系改变为合作关系，即而工资由原来底薪加提成的模式，改为无底薪高提成的激励机制。 （2）乙方以独立经纪人身份与甲方合作。乙方使用自己方办公场所、电脑网络、电话等办公条件。甲方提供楼盘资源及各楼盘宣传单，项目宣传展架等，并以甲方名义开展房地产经纪及一切相关业务。 （3）甲乙双方约定合作期限自本协议签订之日起一年为限。 第二条佣金计算、给付方式、给付时间 （1）甲乙双方约定每笔成交佣金以分级固定额度结算； （2）甲乙双方以无条件约束合作每套商业地产成交以2000元为成交佣金，如经协商甲乙双方拟定出具体合作条件（每月乙方保底推送到甲方的到访量，每月乙方提交甲方一定数量客户电话资源等）则按照3000元标准发放佣金； （3）乙方当月售单累计实收佣金≦ 1 万的，额外享有佣金额10%奖金，上不封顶； （4）每月15号前，乙方售单开单分成在财务部确认佣金到帐，渠道部经理批准，公司核准后在每月25日发放；奖励分成按公司标准在结单后次月25日一起发放，遇节假日顺延。 （5）乙方应得佣金不需要扣除相关所得税； （6）如乙方分成发放后发生撤单退佣或减佣等事项的，乙方须将既得及多发佣金退回公司。（7）乙方履行正常手续终止本协议，则未结单须交接给甲方指定的接手人继续跟进，该单的结单分成转移给接手人作为跟单收益。 第三条甲方的权利和义务 （1）甲方免费为乙方提供开展业务的楼盘资源，包括宣传单页，楼盘展架等销售物料。（2）甲方根据乙方需要组织开展房地产经纪及相关业务知识培训。
拓客制度1 1.目的 规范拓客管理工作，提高拓客效果。 2.含义 2.1外场小蜜蜂和临时外场置业顾问各类派单、拉访 2.2内场日常电拓（陌拜和已成交客户拜访） 3. 适用范围 本制度适用于各项目公司销售部拓客团队。 4.外场拓客团队组织架构（内场组织结构略） 4.1小蜜蜂拓客 注：拓客小组分为20人左右，按楼盘营销进度，分为1—4个组，每个小组由一名大蜜蜂组成（大蜜蜂由拓客大妈担任，大妈负责日常招人），团队和大蜜蜂由拓客经理直接管理。 4.2置业顾问拓客 销售经理根据实际工作和人员情况，即时安排置业顾问内外场拓客工作。 5、岗位职责 5.1营销总监
5.1.1.营销总监为拓客总负责人，领导拓客经理、策划人员和销售经理做好拓客工作。 5.1.2营销总监领导策划人员做好拓客策划工作，销售经理应当全力配合拓客经理做好人员培训、客户来访登记工作的执行工作。 5.2拓客经理 5.2.1负责拓客团队组建、培训组织、管理、方案、考核等。 5.2.2拓客经理对营销总监负责，领导拓客团队制订拓客计划及实施各项拓客工作。 5.2.3参与拓客策略制订，根据拓客目标和策划方案来组织拓客落地。 5.2.4派单现场与各种派单活动现场组织、鼓动、巡查与协调、销售业务按计划，程序顺利进行； 5.2.5负责寻找有潜在客户的行销联系单位。 5.3策划经理或主管 5.3.1及时为拓客提供各类物料 5.3.2监管拓客客户来电来访登记情况 5.4拓客大蜜蜂 5.4.1拓客大蜜蜂对拓客经理负责，参与制订拓客方案。
5.4.2直接带领拓客人员开展工作，参与拓客方案制订，协助拓客经理管理、监督本组拓客工作执行情况。 5.5拓客人员 5.5.1在拓客大蜜蜂的带领下，认真完成拓客工作。 5.5.2定期（日、周、月）向主管领导反馈拓客成果。 6.拓客工作流程 备注：拓客组长每日填写 7.劳动纪律 7.1．有事须提前向大蜜蜂请假，迟到（5分钟之内未能到岗）10元罚款；迟到（5分钟—30分钟）20元罚款；迟到（半个小时）当日工资不予结算，作开除处理。 7.2偷懒、在非休息时间休息的处10元罚款，二次以上立即开除，当日工资不予结算 7.3不服从大蜜蜂或拓客经理工作安排，立即开除，当日工资不予发放 7.4．擅自调换工作地点，一次50元罚款。 7.5早退、旷工、工作态度恶劣的扣除当日工资，情节严重者立即开除， 7.6在工作时间内未完成工作且擅自离岗离职者，不结算当日佣金，情节严重者立即开除。
拓客合同 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 甲、乙双方本着互惠互利、平等自愿、诚实守信的原则，根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律、法规之规定，就乙方接受甲方委托关于事宜，经甲、乙双方友好协商一致，达成如下协议： 一、合作期限 甲、乙双方合作期限：自年月日起至年月日止。 在本合同合作期限内，乙方保证每天拓客时间为：—，—（以上时间不包含每天早晚集合解散，培训、例会及路途时间）。特殊情况（恶劣天气或营销活动等）经甲方书面认可后，可调整后执行。 二、费用结算 双方同意，乙方工作人员的费用结算按如下价格执行：派单员人工费用: 元/天/人，拟需派单人员共计人；大蜜蜂费用为：元/人/天，拟需大蜜蜂共计人；小蜜蜂费用为：元/人/天，拟需小蜜蜂共计人； 上述费用暂定总价共计￥元（大写：人民币）。实际合同总价据实结算。 本合同为固定综合单价合同，乙方不得以任何理由、形式涨价。 三、拓客效果考核及及奖惩办法 1、乙方承诺在与甲方合作期间，乙方通过拓客形式，为甲方带来目标客户数量不低于每日来电组、来访客户组、完成成交套
2、若乙方保质保量完成拓客来电、来访以及成交任务，甲方将按照乙方每促成一客户与甲方签约成功，奖励元/套；乙方每带来一组客户到访，奖励元/组。 3、若乙方未达到当日/周/月的来电、来访及成交任务要求，则甲方按如下标准扣除奖励费用： （1）乙方完成任务达到约定目标的90%不足100%时，甲方将扣除奖励费用的20%做为违约金； （2）乙方完成任务达到约定目标的80%不足90%时，甲方将扣除奖励费用的25%做为违约金； （3）乙方完成任务达到约定目标的70%不足80%时，甲方将扣除奖励费用的30%做为违约金。 四、付款方式 付款前，乙方必须提供付款申请、《项目拓客结算单》、拓客人员签到表、甲方盖章确认的拓客任务完成情况考核表及符合甲方及甲方所在地税务主管部门要求的正规、合法、足额发票作为付款依据，因资料提供不齐全或未提供合法有效发票而延误付款由乙方承担全部责任。 乙方提供如下银行账户，作为收款账号： 开户名称： 开户银行： 账号： 五、工作地点、人员数量 具体的工作地点、每次拓客所需乙方工作人员的数量以及人员分配以甲方书面通知为准，乙方应为甲方提供关于本次拓客活动的合理化建议，但必须按照甲方最终确定的拓客活动方案执行。 六、工作纪律
企业及商会拓客方案 一、前言企业高层领导及商会会员是近期重要的目标客户群体，直接与该群体接触是最直 接有效的项目营销手段，且该群体的圈层效应突出，能够在一定范围内产生迅速传播我公司专业投融资服务平台信息的效果，对促成本营销指标完成具有重要意义。 二、目标客群：企业主及中高层管理人员、商会会员资源 三、渠道获取： 1、老客户转介绍 2、公司原有信息资料 3、从网络及工商联部门获得各企业及商会的地址及联系方式 四、方式： 1、通过现有客户资源以电话沟通形式，了解其所在单位的位置和人员组成情况。 2、与老客户进行预约，然后上门拜访。通过日常沟通，达成互信，了解其生活习惯和所 在行业的职位及交友圈。 3、与协会、商会负责人沟通合作方式，如会员成交返点或提成等（需公司提供价格政策 支持）。 4、以ipad 播放ppt 的形式展示公司的高端品牌形象，树立平台的良好形象及公信力 （内容丰富，有目前合作挂牌单位名单）。 5、邀请商会、协会领导或相关人员参加公司组织的论坛、会议活动。 6、针对商会、协会类型，提前有针对的准备产品、话术、对重点产品予以介绍。 7、饭局营销的形式邀请相关人员赴宴，继续深挖客户资源。 8、通过商会、协会推荐的企业，进行电话沟通、确定合作意向后进行面谈，并做好后期 的客户维护。 9、商谈能否在协会、商会摆放项目宣传资料，同时在组织活动时派发项目资料。 10、向客户展示津报金控的高端品牌形象，彰显专业投融资服务平台的服务水平。 11、了解其行业最新相关信息做为话题加深客户印象。 12、赠送项目纪念品、小礼品等。 陌拜客户拓展方式： 1、通过企业黄页利用网络搜索相关企业、商会的联系方式。 2、通过电话陌拜，咨询综合管理部了解相关负责人的联系方式。 3、以邮递方式向目标投递公司介绍资料及联系人名片。 4、直接上门，以询问是否收到资料为由，争取直接陌拜。若不行，则与接待人员建立良好 关系。 5、与接待人员保持电话联系，取得单位及商会的联系方式。 6、饭局营销的形式邀请相关人员赴宴，继续深挖客户资源。
派单拓客执行方案一、拓客途径 ?小蜜蜂 ?中介 ?分销 ?编外人员 二、拓展形式 商圈定点+全城分区派单+电话拓客 三、拓客流程 a、常规拓客流程 b、电话拓客流程
四、管理构架 各岗位职责： ?分销负责人：主管分销团队拓客工作，直接对总负责人对接； ?巡查小组：负责对派单直销人员的巡查监督工作； ?直销主管：负责每天的早会、物料发放统计、人员执行安排； ?派单点负责人：负责对直销人员的监督及对客户解惑答疑，及时反馈各岗位人员信息；?直销人员（派单员）：负责每天的派单、客户登记，对客户进行简单项目介绍。 五、拓客要求 1．建立销售资料库:通过现有的拓客途径进行资源深挖，收集客户信息，录入存档。 2．进行销售培训:以销售目标为主力单位进行全面培训，务必要求派单人员对于项目的基本情况有一个具体的了解，方便派单时对客户能够详细讲解，同时进行储备人员培养。 3．加强监督抽查管理：增加派单现场监督抽查管理力度，并对于派单现场的工作进行调整安排，加强人员管理的同时增加派单工作的效果。 4. 数据梳理，定期回访 客户留电是重要的资源，为保障客户资源有效管理，循环利用，需安排电call小组不定期对意向客户进行深度维系: 5.人员定期考核 派单人员是公司的主力动力源，定期进行人员考核可方便公司了解人员情况，有针对性的进行把控，对有潜力人员可分类管理，作为公司储备力量。 6．统一着装，统一形象
派单人员是公司的直面形象，统一着装能有效增加客户的信心度，同时能对派单人员以自信。 六、激励制度 1、跳增式：每人保底每天80元，每人每天要求完成拓展留存有效电话20组，派发单 页300份；完成指标，多完成一组客户信息每一条奖5元，每成功带领客户至售楼处奖励20元，依此类推； 2、固定保底式：每人每天按120元计算； 3、电call组：按时完成当天任务信息量，领取当日基本工资。 电话call客1组客户到场，call人员奖励5元，每周对call客到访量最高的员工进行周奖。 当天任务量未完成或弄虚作假，经核查确认后直接开除。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
邦盛水岸御园拓客执行方案 一、行销目的 1.提升水岸御园项目影响力，引发市场关注。 2.提高案场来电来访量，为项目首次开盘做最后冲刺。 二、工作开展形式 河东河西全覆盖 100%拦截客户 1.针对区域商业中心如超市、百货等半路拦截。 2.针对来访客户分析，筛选出客群较为集中的区域、单位、社区上门围堵 3.针对商业集中的街道进行单页派发（插车、门面、行人）。 三、人员安排与岗位分工 人员安排： 行销兼职团队+职业顾问+EJU行销管理 行销人数：周一到周四：40人/天 周五到周日：85人/天 职业顾问：5人/天 Eju行销管理： 4人/天 岗位工作职责： 行销兼职团队 举牌、派单、收集意向客户电话、带客户到访、口头宣传推介项目； eju行销管理 带领小蜜蜂进行拓客；小蜜蜂管理与激励；完成前期各项准备工作；客户意向需求表整理；填写“派单拓客情况反馈表”； 职业顾问 协助行销管理做监督工作，并抓住在行销过程中遇到的意向客户，协助兼职说服客户到案场看房。
四、工作时间安排 行销执行时间：2013年10月28日-2013年11月9日 行销工作时间：早上8：30-12：00 下午14：00-18：00五、人员工资与奖励 行销人员 基本工资：参考市场标准，据调查长沙行销工资为70元/日/人。 基本奖励：天结算，每带来一批来访奖励20元，成交一套300元。 EJU行销管理 基本费用：600元/天 六、扫街派单地点安排及工作任务 扫街派单地点安排
附：拓客区域位置图 工作任务： 1.派发单页300份/人/天。 2.填写客户问卷调查表10份/人/天
七、所有物料配合、预算及用途
合同条款 根据《中华人民共和国合同法》、及有关法律和行政法规的规定，为明确双方的权利、义务与责任，确保工程任务的全面完成，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，就乙方承包甲方市场钢结构大棚建造施工相关事宜于2016年【】月【】日（以下简称“合同签订日”）在青岛市【】区（以下简称“合同签订地”）达成合同如下，以资双方共同遵照履行。 不得转委托乙方保证具备签订和履行本合同约定的合法资格、资质，且未经甲方书面同意不得将合同项下全部或部分权利义务转让给第三方，否则，甲方有权解除合同。 费用前述单价为固定综合单价，系乙方完成本合同项下单位工程并经甲方及相关主管部门验收合格甲方所应支付全部费用，包括但不限于材料费、运输费、施工费、设施设备费、人工费、管理费、利润及税金等全部费用，本合同及附件未单独列明的费用均包含在前述综合单价中，除依据前述综合单价及甲方验收合格工程量计算所得工程总价款外，乙方无权向甲方主张任何其他费用及权利。 该费用已经综合考虑市场、人工、设施设备等各种风险因素的影响，除甲方书面同意外，该费用不得增调。 以下简称合同总金额。上述合同总金额为乙方包干总价，包括但不限于材料费、测绘费、服务费、人工费、项目成果制作费用、项目成果知识产权费用、技术配合费、通讯费、印刷复印费、办公费、邮寄和快递费用、提供电子文本、差旅费、利润、税金等乙方履行本合同项下义务所需的全部费用，本合同未单独列明的费用均包含在该合同总金额中。除该合同总金额外，乙方无权向甲方主张其他费用或权利。 付款 乙方账户信息： 开户行： 单位： 账号：
乙方保证前述账户信息真实准确，甲方按照前述账户信息付款即视为履行完毕付款义务，因乙方提供的账户信息错误导致的全部责任均由乙方自行承担，与甲方无关。 支付方式：乙方应于甲方支付前述工程款项前【】日向甲方开具与甲方应付款金额等额合格增值税发票，否则甲方有权拒绝付款而不构成违约，乙方不得以此为由延迟或拒绝履行本合同项下其他义务。如乙方开具的发票不规范、不合法或涉嫌虚开的，由此产生的责任均由乙方承担，且乙方承担责任后不能免除其开具合法发票的义务。 违约乙方违反本协议条款任何一项规定的，应承担合同价款【】%的违约金，同时甲方有权要求乙方赔偿因此而造成的损失（该损失包括但不限于律师费、诉讼费、评估费、第三方索赔等）。 （迟延）如乙方未按本合同约定期限竣工并经甲方验收合格的，每迟延一日，应向甲方支付合同总价款的0.5%的违约金；迟延超过2日，就全部迟延期间每日按合同总价款的1%向甲方支付违约金。延迟5日以上的，甲方有权解除本合同。 除本合同另有约定外，乙方违反本合同其他约定的，乙方应当就全部违约期间按人民币【】/日的标准向甲方支付违约金；没有违约期间的，乙方应当向甲方按人民币【】/次的标准支付违约金，违约超过【】日或超过【】次的，甲方有权解除合同。 除本合同另有约定外，因乙方违约导致本合同解除或被认定无效的，乙方应当向甲方支付人民币【】元的违约金，并另行据实赔偿甲方的全部损失。 乙方违反本合同约定的，除应当承担相应的违约责任外，还应当据实赔偿甲方的全部损失，包括但不限于第三方索赔的损失、诉讼费、律师费、鉴定费、评估费、差旅费等。前述费用，甲方有权自应付款中直接扣除，乙方对此无异议。 对于乙方依据本协议合同应向甲方支付的违约金、损害赔偿金等款项，甲方有权从尚未支付的服务费用中优先扣除且乙方无权提出异议，不足扣除部分，甲方有权另行追索。 若乙方未能及时履行本协议合同约定的各项义务或履行义务不符合合同约