论 成 为领 导 学 的重 要 理 论则 是 由 Ｂ ｍｓ于 １７ ｕ ９ ３年 的经 典 中的 不 同点 ，对 于 Ｈ ｕｅ的研究 ， ａｓ也 同样 提 出 了不 同 ｏｓ Ｂｓ
著作 《 领导 论 》 出 。 通 过 描 述 性 地 分 析 政 治 领导 ， 为 提 他 认
领 导 可 以分为 交 易型 领 导 （ ｒｎ ａｔ ｌ ｌ Ｌ ａ ｅｓｉ ） Ｔ ａ ｓｃｉ ｌ ｅ ｄ ｒ ｐ 和变 ｏａ ｈ
下 属 的 高 层次 需 要 ， 立 互 相信 任 的 氛 围 ． 使 下 属 为 了 建 促
组 织 的 利 益 牺 牲 自 己 的 利 益 ．并 达 到 超 过 原 定 期 望 的 结
展承 担更 多 的责 任 变 革 型领 导行 为 拓宽 了领 导行 为 的研
究范 围
果 ” Ｂ ｓ 进 一步 指 出 了变革 型领 导 的具体 特征 。 为变革 。 ａｓ 认 型 领导 者有 着 在危 机 来临 时 能保 持 冷 静 和幽 默 感 、 关键 在
变 和调 整 整 个 组 织 系 统 ．为实 现 预 期 目标创 造 良好 的 氛
围：
情、 价值 信念 和道 德 意识 。 革 型领 导 队成 员往 往信 任 、 变 尊 励 、 励 员 工 为 群 体 的 目标 、 务 以及 发 展 前景 超 越 自我 鼓 任
ｆ） ３ 引导 员 工 不 仅 为 了他 人 的发 展 ， 为 了 自身 的 发 也
究的焦点话题 。 迄今为止， 学界对 变革型领导的概念、 主要 内涵与结构 已经有了较完整 的认 识， 但对于变革型领导的作用
机制以及对组织的实际影响， 目前还在持续探索中。文章 回顾 了近几年来国内外对变革型领导的主要研 究文献， 梳理其
中的脉络 ， 对往后的相 关研究具有借鉴意义。 关键 词 ： 革型领 导 ； 导 力 ； 力型 领 导 ； 导一 部属 交换 变 领 魅 领
总 的来 说 ． 革 型 领导 理 论对 领 导在 组 织 中 的作 用做 变
了广 泛 、 人 和 具体 的 探究 ， 致 到个 体 层面 ， 涉及 到整 深 细 并 个组 织 的文 化 理 念 ， 集 体 中 ． 导者 起 着 中流砥 柱 的作 在 领 用 ， 是他 与 员 工 之 间 的关 系又 是 互动 的 。在 领导 有效 性 但
来． 以往 的 大多 数 领 导 理论 模 式 大 多 数 属 于 交 易 型 ， 领导 为现 代 领 导 理 论 研 究 之 风潮 ， 中 国的 学 者冯 秋 婷 在《 而 西
领导 强调 的是 领导 者 和追 随 者 之 间 的相 互影 响 、 互 作 用 标 等 问题 ， 相 它包 括评 价 追 随者 的动 机 、 足他们 的需求 、 满 视 过程。 Ｂ ／ｓ指 出 ， ｕＩ Ｔ 在这 个 过 程 中 ， 与 人 之 间 能相 互 融 合 ， 人 两者 之 间 能够 建 立 一 种 联 系 来 提 高领 导者 和 追 随 者 的 热 重， 通过 改变 追 随者 意愿 与 行 为 ． 来尽 可 能地 提 升其 技 能 ， 开 发其 潜 能。
早 是 由唐 顿 ｆ ｏ ｏ ） 出来 的 ． 于 １７ Ｄ ｗ ｔｎ 提 他 ９ ３年 在 《 叛 领 导者 的要 求 ， 革 型 领 导 即使 在 困境 ｅ ， 反 变 ｅｇＮ样 适 用 ， 交 而 导 》 Ｒ ｂ ｌ Ｌ ａ ｅｓｉ） 书 中首 次 提 出 ， 将 变革 领 导理 易型 领导 和 变革 型领 导 并 不 是相 互 排斥 的 ， （ ｅ ｅ ｅ ｄｒｈｐ 一 而 而是 连续 过程
■２ １ ０ ２年第 ９期
■现 代管 理 科学
Hale Waihona Puke ■博 士论 坛 变革型领导： 理论、 结构－ 最新研究综述 ｑ
●陈 致 中 许 俊 仟
摘 要 ： 导 力一 直是 西方 管理 学研 究 的热 点 ， 领 变革 型领 导 （ｒｎ ｆｒａ ｉｎ ｌＬ ａｅ ｓ ｉ） Ｔａ ｓ０ｍ ｔｏ ａ ｅｄ ｒｈ ｐ 更是近 ３ 年 来领 导 学研 ０
的看 法 ， 指 出魅 力是 领 导 者 必要 的 ， 不 是充 分 的 ， 他 但 应该
更 加 注重魅 力 的来 源 。
革 型领 导 （ ｒｎｆｒ ｔ ｎ ｌ Ｌ ａ ｅ ｈｐ 两 种 。在 Ｂ ｍｓ Ｔａ ｓ ｍａｉ ａ ｅ ｄ ｒ ｉ ） ｏ ｏ ｓ ｕ 看 者和 追随 者是 一种 交 易 的关 系 ， 导 者 透过 满 足追 随 者 的 领
一
变革 型领 导 理论 综述 变 革 型 领 导 （ ｒｎｆｒ ｔ ｎ １ Ｌ ａ ｅｓ ｉ） 概 念 最 Ｔ ａｓｏｍａｉ ａ ｅｄ ｒｈｐ 的 ｏ
．
研 究 基 础 上 ， 出 了一 个 更 加 具 体 、 颖 和精 确 的 变革 型 提 新 领 导模 式 。 ａｓ 为 ， 该 更 注重 员 工的 需求 ， 不仅是 领 Ｂ ｓ认 应 而
Ｂ ｒｓ只是 提 出了 变革 型 领 导 的概 念 ．但 并 没有 给 出 ｕｎ 明确 的定 义 ，９ ０年 ， ａｓ 出 了变革 型领 导 的 定 义 ：变 １８ Ｂｓ给 “ 革型 领导 通过 让员 工 意识 到 所 承 担任 务 地重 要 意 义 ． 发 激
他 们 为完 整 的人 ” 。 戚振江、 张小 林 将变 革 型 领导 的主 要特 征概 括为 ： （） １ 超越 了交 换 的诱 因 ． 通 过对 员 工 的开 发 、 力激 智 的利 益 ， 现预 期 的绩 效 目标 集 中关 注较 为长 期 的 目标 ； 实 （） ２ 强调 以发 展 的 眼光 ， 励 员 工发 挥创 新 能力 ． 鼓 并改
利益要 求 来实 现价 值 观 等 的交换 与 此不 同的是 ． 革 型 变
２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 以来 ，有 关 变革 型领 导 的研 究渐 渐成 方领 导 理 论 研 究 》 其定 义 为 “ 将 变革 型 领 导 是 改变 和 变革
个 体 的过 程 。它关 心 的是价 值 观 、 会准 则 、 范和长 期 目 社 规