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借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
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转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
巅峰课程
9项纪录
中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国受训学员人数最多的课程之一；（ 年超过 万人次） 中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过 万人次） ；（ 年超过36万人次 中国学员满意率最高的课程之一；（ 年年均超 中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超 ；（ 年年均超97%） ） 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达 年） ；（课程历经不衰已达 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） 多家） 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达 ；（至今已达 多家 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） 多人） 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达 ；（单次人数高达 多人 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达 小时）； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）； 小时
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全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采 课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。 就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张， 同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方 面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和 铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试 图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的 家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降 经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了 非常大的压力。
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课程的重点内容
个人成功与组织成功的10大关系 创造非凡成就的9大核心理念 卓越团队的101项共识 高效人士的16个习惯 16 绩效倍增的9大管理杠杆 打破世界记录的团队的22个特征 团队中的20种无效成员 企业领袖的51项真我的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼
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课程承诺
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20:30
晚上
全友家私
同时，作为培训后必然产生的实践效果，奇迹发生了 ：第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标，打 破了往年的订货记录；第二是在全国进行大规模的市 场推广活动后，短短七天，回款超亿元！ 两大记录的诞生，证明领袖风采实实在在的帮助全友 解决了困扰多年的经销商团队问题！在随后的两年里 ，全友家私继续和影响力紧密合作，把领袖风采课程 当中的理念和方法推广得更深、更透，现在全友稳居 家具行业第一把交椅，远远超出了董事会对经营成果 最美好的预期。《领袖风采》，这或许正是“西部之 王”成为“全国之王”的秘密武器！
• 公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
4
协调之痛
• 部门利益降低企业效率 • 各自为政，只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
5
协调之痛
忙——茫——盲 企业员工人数在不断增加，但是人均产能却没有提升。 人员增加了，老板没有一丝工作被分担的感觉，相反精 力分散的更多了。
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学习之痛
不培训，员工的能力现 状就跟不上企业的发展 要求；培训吧，又怕员 工不安于现状，跳槽动 荡。 培训花了钱，改变不了 现状。培训没有用。 哪些培训有用，哪些培 训能直接产生绩效，这 很重要。
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12
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领袖的风采课程是一堂带 领您的团队完成一个看似不可 能完成的目标的领导力课程。
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《领袖的风采》
1
领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
借口之痛 动力之痛
协调之痛
调查显示 这些是超过 95%的企业 的企业 的共同痛苦。 的共同痛苦。
转型之痛
学习之痛 效率之痛 永续之痛
2
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
3
动力之痛
• 公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团
队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。
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学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
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全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工 业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。 03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
下午
上午
8:30
成 功 的 十 大 关 系
领 袖 的 成 功 理 念
进 场
第 1 天
课 程 内 容
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20:30
晚上
下午
上午
8:30
训 练 环 节
商 业 思 想
进 场
第 2 天
课 程 内 容
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20:30
晚上
下午
上午
8:30
实 战 演 练
进 场
第 3 天
课 程 内 容
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领袖的见证
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同行的见证
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领袖的风采》 《领袖的风采》课程体系
1：领袖必须领悟的10大关系 ：
1：企业成功VS个人成功 ：企业成功 个人成功 3：大河 小河 ：大河VS小河 5：庸才 人才 ：庸才VS人才 7：创业 守业 ：创业VS守业 9：企业发展速度 个人发展速度 ：企业发展速度VS个人发展速度 2：成就的对VS错 ：成就的对 错 4：剥削关系 合作关系 ：剥削关系VS合作关系 6：老板 员工 ：老板VS员工 8：跳楼 跳槽 ：跳楼VS跳槽 10：贡献 收益 ：贡献VS收益 2：我是我认为的我 ： 4：不是不可能 ： 6：每天进步一点点 ： 8：天助自助者 ：
领袖的9大杠杆
领袖的24大工具
3天课程成就您的非凡领导力 天课程成就您的非凡领导力
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课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管 理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营 流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做 事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的 潜能，学会塑造无往不胜的团队。
6
永续之痛
• 一个关键岗位的员工走，让企业
“感冒”了3个月
• 一个核心团队集体出走，企业差
点一蹶不振
• 何时才能实现“铁营盘”，无论
谁走，企业照样正常运作。
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孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
2：领袖的9大思维方式 ：
1：成功是因为态度 ： 3：我是一切的根源 ： 5：山不过来，我就过去 ：山不过来， 7：决心决定成功 ： 9：太棒了 ： 1：卓越团队的101条共同语言 ：卓越团队的 条共同语言 2：创造非凡人生的 ：创造非凡人生的208个价值观 个价值观