RECRUITMENT MANAGEMENT
招聘技巧
人力行政部
前言
招人的
亲戚朋友眼中的HR
没前途
执掌生死大权
扣工资的
坐办公室,很轻松
前言
关于招聘
主题：请分享一段你记忆深刻的应聘经历。
观点一：成为那个发现千里马的伯乐，在HR的道路上勇往直前。 观点二：Get招聘技能，练就火眼金睛，工作生活两不误。
就是组织对所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、 评估等一系列活动，并加以计划、组织、领导、协调与 控制，进行系统化、科学化管理，借以保证一定数量和 质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
招聘管理概述 招聘管理的发展
1.0 时代
看天吃饭
一个字：等
2.0 时代
主动出击
渠道为王 搜索、内推、猎头
3.0 时代
渠道选择：线上/线下…… Where
进度表 When
Who 招聘责任人：单人/小组
岗位清单、目标 What
How 招聘、选拔形式
招聘的起因 Why
How many 费用预算：渠道、宣传
“5W2H”法
计划制定
案例：待定（曾做过的招聘计划）
03
招聘实施与人员选拔
招聘实施
招聘信息编写
岗位 名称
职责 描述
招聘实施
招聘信息编写：案例
招聘实施
招聘渠道选择
类型 劣势
1、简历数量多，质量高； 2、社保、校招皆可； 3、搜索后可直接邀约；
1、可主动约聊，速度快； 2、未来趋势，自带招聘
效果数据统计； 3、年轻人使用广泛；
1、在三线城市推广投 入多；
2、销售岗位效果一般
前言
你会学到
√ 招聘管理的定义、发展 √ 招聘管理专业名词、术语 √ 招聘管理六个步骤的详细解读 √ 实用工具及实操练习
目录
DIRECTORY
01 招聘管理概述 02 需求分析与计划制定 03 招聘实施与人员选拔 04 人员录用与效果评估
01
招聘管理概述
招聘管理概述 招聘管理定义
什么是招聘管理
区域经理、市场经理、市场 高督层导：、批区准域、督指导导。、授权、 建立、制定、规划、准定、 准备、发展。
中执行层公：司达营成销、策增略进并、对评区估域、 建市立场、开赢拓得进。行策划。
基1、层公：司分执析行、十执三行薪、制鉴度别（、全年发 岗不判发放2游、位建断掘1每3需议、、个年求使界督月1：用定导工次如性、、资国“别使参）内适等用与。旅应歧、等游长视拓。，期性展1次出描、国差述外“旅 3、免费学车（有驾证者可享受驾 证补贴） 4、全勤补助+午餐补助+交通补 助+工龄补助+单双休轮换 5、年终奖（2000-20000元不等） 6、2年以上年薪10-12万
构建生态
规划与赋能 统筹计划、全员招聘
招聘管理概述 招聘管理的地位与作用
维持运转、提升竞争力
人
财
企业 形象
控制成本、提高效益
塑造、宣传企业形象
企业角度
人力资源管理角度
招聘管理概述 招聘管理的流程
招聘需求分析
招聘实施
人员录用
1
2
3
招聘计划制定
4 人员选拔
5
6
招聘效用评估
招聘管理六个步骤
02
需求分析与计划制定
1、邀约要花费大量时间； 2、会员价格高，1W左右； 3、若同时有大量咨询，无
法兼顾；
1、个别岗位针对性强； 2、简历活跃度高；
1、人员素质不高； 2、空假简历较多 3、校园招聘较差
适用 岗位
高、中、低岗位皆可
基层岗位，如编辑、 区域经理、客服
销售相关岗位
线下 社区、劳动力市场等 1、人员集中，需求 明确； 2、直接面对面交流； 1、岗位局限；
案例：招聘专员-职位说明书
√ 访谈法
√ 问卷法
√ 职位分析问卷法
√ 观察法
√ 管理职位描述问卷法
√ 关键事件法 √ 功能性工作分析法
√ 工作日志法
需求分析
产生需求、分析需求、确认需求
① 招聘标准
硬件
软件
② 薪酬福利
结构
范围
③ 到岗时间
④ 可替代方案
内部 工作 阶段性 调岗 分解 加班
计划制定
计划制定的7个要素
必要性 含金量
价值观 个性特征
部门架构、分工
岗位职责 企业文化
团队风格
内部分析
政策环境
人才补贴、上岗资格证等
行业背景
竞争力
人力市场现状
薪酬定位
外部分析
需求分析
产生需求、分析需求、确认需求
工作分析
又称“职务分析”，是指通过系统收集岗位相关信息、 确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格等内容的过 程，工作分析的直接结果是职位说明书。
双选会实施
1、9：00前入场登记； 2、展位布置： 3、发放宣传单页，主动加意向人员入群； 4、9：30-10：00左右登记宣讲教室，并在招生 群中发布； 5、2名招聘人员可采取招聘、宣讲同时进行方式； 6、笔试测试，邀约来司面试（报销往返费用）。
招聘实施
分组实践
参考“5W2H”法，完成以下主题的招聘实施计 划制定，限时15分钟。
主题：区域经理百人招聘项目
人员选拔
简历分析和筛选
什么是简历分析
通过个人信息、教育经历、工作履历、特定行业技能、 职业资格、技能、资格认证等诸多参考要素，将复杂简 历解析成有助于我们企业理解和应用的要素，并对候选 人的简历进行分析和判断的过程。
简历分析
基础信息：个人资料、家庭状况 年龄、户籍、住址、婚姻情况、到岗时间、期望薪资
保洁、绿化、 配货员等
招聘实施
校招实施
实施 步骤
前期准备
1、报名：学校网站、小贤才、山东省 高校毕业生就业信息网、就业街、云就 业平台； 2、物料准备：门型展架、宣传单页、 应聘人员登记表、纸笔、设备等；
双选会预热
1、举办专场宣讲会； 2、通过智联搜索该校应届毕业生淄博 生源地学生，接洽并要求在毕业生群 中转发； 3、通过学校网站获取毕业生信息表， 联系辅导员转发招聘简章。
招聘信息内容
薪酬 福利
岗位 要求
一、岗位名称 - 简洁明了 -一岗多名 -避免：“销售”描述
二、职责描述 - 动词开头 - 任务行为转换为职责 - 数量控制：8条以内
三、岗位要求
-年龄、学历、专业 -工作年限、行业经验 -技能证书、特殊要求
四、薪酬福利
- 薪资区间 - 奖金、奖励 - 有竞争性的特殊福利 -工作时间、地点
需求分析
招人的难处
一直都找不到合适人选，这是为什么？
痛点一：需求不明确 痛点二：需求总是变化 痛点三：标准太高/薪资太少
需求分析
产生需求、分析需求、确认需求
短期：马上要
因人员调岗、升职、辞职、退休而产生的岗位空缺
中期：准备要
部门增编、分工调整
长期：还想要
公司战略、业务发展
需求分析
产生需求、分析需求、确认需求