保证项 目的成功实施 ，达到项 目寿命期技术和经济 指 标 的最 优化 。 （）Ｐ ２ ＭＣ 承包 商是业 主 的代表 或业 主力 量 的延 伸。Ｐ ＭＣ代替或辅助业主进行项 目管理，工作阶段 可 以贯穿 项 目策 划 、执 行 、试 运行 整 个 阶段 ，业主
行 决策 ，而绝 大 部分 的项 目管 理工 作 都 由项 目管理 承包 商来承 担 。
ｄｆ ｃｌｅ ｆ ＭＣｃ ｎ ａｔ ｎａｅ ｎ ｕｉｇ ｒ ｅｔ ｏ ｓｕ ｔ ｎ ａｄｐｏ ｉｅ ｌ ａｔ ｏｕｉｎ ｃｉ ｅ ｈ ｎｔ ｆ ｉｉ ｔ ｓ ｏ ｔ ｃ ｕｉ ｏＰ ｒ ｍａ ｇｍｅ ｔ ｒ ｏｃ ｎｔ ｃｉ ，ｎ ｒｖｄｓ ｅ ｖ ｌｔ ｓｏａｈｅ ｅ ｉ ｏ ｄ ｎｐｊ ｃ ｒ ｏ ｒｅｎ ｓ ｏ ｔ ｖｔ ｕ ｙ ｐｏ ｃ ｕｌ ，ｏｔ ｄｓｈｄ ｌ． ｒｊ ｔ ａｉ ｃｓａ ｅｕｅ ｅ ｑ ｔ ｙ ｃ ｎ
（）Ｐ ３ ＭＣ模式适用于大型项 目、尤其是中外合 资特 大 型 项 目。 由于特 大 型项 目投 资额 大 、工 艺 复 杂、工程管理界面多、协调工作量大 ，选择一个专 业的 Ｐ ＭＣ 公司 ，不仅 可 以借鉴 Ｐ ＭＣ丰 富 的项 目管 理经 验 ，也可 以在 存在 多层 管理 关 系 的情况 下 降低 组织 的交 易成 本 ，产 生 规模 效 应 ，取 得 综合 利 益 的 最大 化 。 纵观 目前国内工程市场 ，对项 目建设业主来说， 做好 Ｐ ＭＣ合 同管理 有如 下几个 难 点 ： （）Ｐ １ ＭＣ 承包 商 市场 比较有 限 ，业 主 可选 择 范 围较小。一方面，由于 Ｐ ＭＣ模式引入中国的时间不 长 ， 内具 备 Ｐ 国 ＭＣ资质 的工 程公 司和 咨询 公司较少 ， 缺 乏 大 型项 目管理 的经验 ，管 理水 平 也参 差不 齐 。 另一方 面 ， 国际 市场上 具备 Ｐ ＭＣ资质 的工程 公司 多 ， 管理经验较为成熟 ，但总体而言，咨询费用较高， 且国际工程公司对 中国相关法律法规、标准规范及 项 目审批 情况 不 熟 悉 ， 同时 ，不 同语 言往往 也 成 为 沟 通 交流 的 一种 障碍 ，客 观 上给 项 目管理 工作 带 来 定 的执行难 度 。 （）Ｐ ２ ＭＣ 合同模式的特 点为合同费用控制管理 带来 一定 的难度 。 工程建 设项 目的合 同模 式分为 固定 总价合同、 单价合同和成本加成合同 （ 如成本加激励 合同）一般来说， 。 根据项 目 同阶段 ， 不 业主赋予 Ｐ ＭＣ 不同工作职责的情况下，Ｐ ＭＣ 合 同多采用成本加成 合同或单价合 同的形式 。合同费用主要包括人工时
ｌｒｅｓａｅｏ ｇ ｒｊｃ． ｒｍ ｗｎｒ ｅｓｅｔ ｅ ｔｉ ｐｐ ｒａ ａ ｚｓｔｅｃ ａａｔ ｉ ｃ ｆＰ ｄｌａｄ ｔｅ ａｇ— ｌ ｒｍｅ ａｐｏｅｔ Ｆｏ ｏ ｅ’ ｐｒｐｃｉ ，ｈｓ ａｅ ｌ ｅ ｈ ｈｒｃ ｒ ｔ ｓｏ ＭＣ ｍｏ ｅ ｎ ｃ Ｓ ｖ ｎ ｙ ｅｓ ｉ ｈ
Ｋｙｗ ｄ ｅ ｏｒ ｓ： Ｐ Ｃ； ｎ ｅ ； ｎ ａ ｔ ｏ ｅ ； ｎ ｒ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｍ Ｏｗ ｒ Ｃｏ ｔ ｃ ｄ ｌ Ｃｏ ｔａ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ｒ Ｍ Ｍ
作为国际国内通行的项 目管理模式之一，Ｐ ＭＣ 模 式 以其 项 目管 理 专业 化 、 国际 化 、成 熟 化备 受 项 目建设业主青睐。自２ 世纪初扬巴项 目、南海石化 ｌ 项 目引入 Ｐ ＭＣ模 式 以来 ，国 内大 型 、特 大型化 工建 设 项 目都 无一例 外地 在不 同的项 目阶段聘 请 了 Ｐ ＭＣ 作 为项 目管理 承包 商 。从项 目业 主 的角度 来 说 ，只 有 选择合 适 的 Ｐ ＭＣ承 包商 ，充分 发挥 Ｐ ＭＣ对 项 目 建 设 的作 用 ，才 能更 好 地实 现 项 目质 量 、进 度和 成 本 的统一 。
实现业主建设项 目质量 、成本和进度的统一。
关键字：Ｐ Ｃ Ｍ ；业主；合 同模式 ；合 同管理
Ａ ｓ ｒｃ ｂ ｔ ａ ｔ： Ｐ Ｃ Ｃｏ ｔａ ｔ Ｍ ｏ ｅ ａ ｅ ｎ ａ ｐ ｐ ｌｒ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｎ ｄ ｍｅ ｔ ｄ ｉ ｔｒ ａ ｏ ａ Ｍ ｎｒｃ ｄ ｌ ｈ ｓ ｂ ｅ ｏ ｕ ａ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｏ ｅ ｉ ｏ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｔ ｎ ｌ ｒ ｏ ｉ ｎ ｎ ｉ
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合 同管理 ・
源自文库
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２ １ 第 ４期 ００年
工程项 目 ＰＣ合 同管理 的难 点及应对 Ｍ
丁郡 瑜
中 国神 华煤 制油 化工有 限 公司
摘要：ＰＣ 同 式 已成为近年 来国际国内大型 、特大型项 目 Ｍ合 模 较通行 的项 目 建设管理模 式。本文从业主 的角度 出发， 分析 了工程 项 目 ＰＣ 式的特 点以及项 目 Ｍ模 建设过程 中 ＰＣ 同管理 的难点 ，有针对性地提 出了 Ｍ合 相应 的改进措施 ，以
１ 工程项 目 Ｐ Ｃ 同管理 的特点与难点 Ｍ合
Ｐ ＭＣ 模式是 指项 目业主 聘请 一家 公 司 （ 一般 为 具 备相 当 实力 的工 程 公 司或 咨询 公 司 ）代 表 业主 进 行 整个 项 目过 程 的管 理 ，这 家 公 司在项 目中被称 作 “ 目管理 承包 商 ” 项 ，简称 Ｐ ＭＣ。该模 式具 有如下 几 个特 点 ： （）Ｐ １ ＭＣ 承 包 商 是有 丰 富项 目管 理 经验 的 公 司 ，帮助 业 主进 行 前 期策 划 、可 行 性研 究 、项 目定 义 、融 资方 案 ， 以及 设计 、采 购 、施 工 、 试运 行 等 整个实施过程 中有效的控制工程质量、进度和费用 ，