的作用
1.导向作用：
将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。

（所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致）。

人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。

同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。

可以说，人性化管理的要求就是成为管理的具体化。

2.凝聚作用：
能够提供凝聚力和向心力。

好的具有精神的魅力，能够吸引人才。

在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的环境和强有力的建设是不可想象的。

是吸引和留住人才的法宝。

3.约束作用：
对企业而言，没有好的，企业办不好，或者竞争力不强；而有好的文化，也不能决定企业必胜。

但可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。

可以说，好的使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。

4.促进作用：
可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。

但在思考的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的。

因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。

是“工夫在诗外”的典型体现。

5.激励作用：
文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。

6.辐射作用：
企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。

包括两个方面：
一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理；
二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。

企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用
随机读管理故事：《提醒自我》
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。

被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了那堵墙没有倒。

老太太很生气：怎么不听我的话呢？！又有人走来，老太太又予以劝告。

三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。

第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。

所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。