施工合同控制程序

1. 目的

为了加强对建设工程施工合同的管理，适应市场竞争需要，确保合同的履行，公司制定《施工合同控制程序》。

2. 适用范围

本程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及市政公路工程承包合同的签订与管理；

本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3. 相关文件

公司《管理手册》

《工程投标控制程序》

4. 术语和定义

建设工程施工合同：是法人之间的书面契约，发包人与承包人进行经济活动的主要依据，具有法律约束力的书面文件。对外签订合同的主体必须具有法人资格，签约人必须是法定代表人或持有法人授权委托书的代理人。

建设施工合同：指施工合同、劳务合同、工程分包合同。

5. 职责

5.1公司主管领导负责施工合同的审核，报法人代表签署。

5.2经营管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责牵头商谈并签订施工合同，并及时传递给公司相关职能部门。

5.3经营管理部负责建设工程施工合同和对外分包合同的签订与管理，公司各职能部门、项目经理部（分公司）均不能直接对外签订。

5.4劳务管理部负责对外劳务合同的签订与管理。

5.5项目经理部（分公司）严格履行施工合同规定的权利和义务。

6. 工作程序

工作流程图：

6.1合同签订程序

6.1.1工程中标后，经营管理部接到招标文件、中标通知书、中标预算、答疑资料、图纸、咨询协议、承诺书等相关资料原件，以作为签订施工合同、编制施工预算、经济承包、工程结算等相关工作的依据。

6.1.2合同起草：经营管理部按照报标条件，招标文件及其它有关规定和要求，起草拟定施工合同协议条款。

6.1.3合同会签：经营管理部组织有关部门对拟好的合同条款进行评审，达中标后资料移交

拟定、起草合同 有关部门审核修改会签 法人或授权委托人签认 行业部门审查备案 合同承办单位交底 合同履行检查 竣工后施工合同履约评审