敏捷开发之小团队快速开发实践秘笈
课程简介：
通常软件开发团队的规模以10人的小团队居多，即使百人项目团队也一般会分成若干小组来进行管理，因此研究小团队的管理就具有非常普遍的意义。

但是很多人都认为小团队应该好管，因此并不愿多花时间在这上面，但大家回想自己接触过的小团队，是否都能做到高效高质的开发呢？团队是否关系融洽并不断成长呢？其实很多团队都不能做到。

然而恰恰是若干个这些小团队组成了整个公司，因此这些小团队的工作状况就显得尤为重要。

本课程就将从项目管理和人员管理两个方面来介绍如何让一个小团队高效率高质量的完成项目的开发。

课程目标：
本课程讲师根据多个小团队在敏捷开发方面的经验，总结提炼，从需求、开发、测试、发布等各个维度来讲解如何管理好项目，以达到高效开发并能快速响应变化。

不仅如此，本课程还会告诉您如何建设这支团队，使之能够自学习自组织，不断进化，从而成为一个优秀的团队。

通过该课程的学习将达到以下提升：能够识别常见小团队开发过程中的问题
能够分析问题的引发根源
能够运用敏捷思想解决以上问题
能够系统运用快速开发方法指导团队工作
能够组建高效的小团队，并合理分工
能够运用高效的需求管理方法
能够制定优质的多层次计划
能够组织高效的开发过程，并提升开发质量
能够组织高效的测试过程，并减轻测试负担
能够列举出常用的灰度发布手段，实现用户测试
能够运用多种高效跟进方法，实现项目信息透明
能够运用多种团队建设方法，建设自我改进的优秀团队
【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
课程对象：
政府、企业的信息化决策人员；
系统集成商、软件开发商等IT企业的项目经理；
系统集成商、软件开发商等IT企业的技术经理；
系统集成商、软件开发商等IT企业的产品经理；
系统集成商、软件开发商等IT企业的测试经理；。