职业经理管理总结ppt课件如何提高管理水平,塑造华亚管理精英,1,职业经理人的必备素质,一、具有经营理念（成本利润）二、紧随公司节奏（战略方向）三、自警自省自谦（危机紧迫）四、轻松管理下属（检查执行）五、掌握正确方法（因地制宜）六、坚持高效工作（变成习惯）七、运用管理理论（实践应用）,2,一、具有经营理念,站在公司的角度，锻炼经营头脑，具备经营性习惯思维；公司利益至高无上！必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

切忌鼠目寸光，短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失；可以不事必躬亲，但不可以不知其所以然！核心数据必须牢记！用工成本与育人战略,3,二、紧随公司节奏,1、聚焦全部力量，紧随公司战略节奏；2、始终牢记部门职能、责任使命；3、比总经理想得早两步至少一步！做事前诸葛亮。

4、折叠51次的纸有多高？,4,三、自警自省自谦,保持思考：随时查看自己的言行及工作方向；认真倾听不同的意见；每天抽时间用于思索。

树立威信：支持下级理解同级服务上级,5,艰难困苦、玉汝于成,确定自己能力提升的目标示提升能力的第一步：1、作为一个基层管理者，我最突出的能力有哪些2、目前工作最需要的能力是什么3、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么4、我应该如何提升这些欠缺的能力,每个人可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己。

从知识结构的合理、优化与提升，一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识、管理知识、相关知识。

只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力,6,四、轻松管理下属,为谁而玩？人的动机分两种：内部动机和外部动机。

如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。

久而久之，我们忘记了工作的原始动机——成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。

其实，你完全可以培育自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。

,7,轻松管理下属必备的工具,人力资源管理：人力资源管理必须关注三个标准，简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。

绩效管理：如何做好考核？考核是双刃剑还是胡萝卜加大棒？适时奖励，实时检查，严格执行；推行制度，理顺流程，让工作如水一样在制度和流程的渠坝中顺畅流淌,8,权谋并重执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素在上级下达的指示面前，我们第一时间要做的必须是服从企业的执行力法则，那就是：第一是服从，第二是必须服从，第三是绝对服从，而无论那时那刻我们是多么的不理解。

容易被忽视的几个点一定要指令清楚、准确鼓励建议、创意不要扼杀团队的创造力关心与关爱（工作、生活、思想）争取看到别人看不见的东西；努力做到别人做不到的事情思想比金钱更厉害！,五、掌握正确方法,9,重要与紧急事务的关系,一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。

比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。

如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。

又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。

,10,当我们郁闷的时候,多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。

和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

,反问自己：你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？,11,做人与做事,1.低调做人你会一次比一次稳健；2.高调做事你会一次比一次优秀；3.成功的时候不要忘记过去；4.失败的时候不要忘记还有未来；5.有望得到的要努力；6.无望得到的别介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注意语气；9.再苦也不忘坚持；10.再累也要爱自己。

,12,六、坚持高效工作,低效的执行是运营黑洞,低效执行面面观：第一、没有目标管理的执行第二、没有过程控制的执行第三、没有评估标准的执行,13,时间管理能力,在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。

工作是无限的，时间却是有限的。

间是最宝贵的财富。

没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。

时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。

充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。

,14,七、运用管理理论,管理是义和利的统一体管理的第一件事是利，把蛋糕做大利：收货管理的第二件事是义，把蛋糕分享义：我有多少份管理是收获和分配的统一，如何统一？机制：比如，分苹果？老大切，老二先挑,15,管理定律与原理,16,管理定律与原理,17,管理定律与原理,18,管理定律与原理,19,管理定律与原理,后）,（1911年前后）,蓝海战略,长尾理论,,,23,管理范畴,微观管理：企业管理中观管理：工业经济管理宏观管理：国民经济管理管理学：管理学原理社会学：人际关系,24,管理启示-1,案例：上初中时，老师给我们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。

兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。

兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”我们说：“兔子不会爬树。

”，“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。

”“还有哪？”老师继续问。

直到我们再找不出问题了，老师才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？”启示：在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。

不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？,25,管理启示-2,案例：从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。

经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼。

只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

启示：简单道理Win–lost，Lose–Lose的想法，得到的终将是短暂的欢愉；Win-win的想法，才有可能得到长久的欢愉；有时候，一个简单的道理，却足以给人意味悠长的生命启示。

,26,管理启示-3,案例：英国皇家海军有一次招考雇员，口试题目为：在一个大风雪的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人在等车。

一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情人。

你会载哪一位？说明你的理由。

载老太太，因为救人第一？载医生，因为知恩图报？载情人，因为可能一辈子再也碰不到？二百多位应征者，录取的那位没有申论说明，只有答案：“把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人等车。

”启示：运用智慧几乎每个人都认为这是最好的答案，但是居然没人能事先说出同样的答案。

是因为我们思维习惯受限制？还是因为我们把持原有的利益，不愿放手（没想过要放弃自己的车）？1+12，可能吗？,27,管理启示-4,案例：有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。

他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。

他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。

大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。

大体说来主要有以下几种：制度一：指定一个人负责分粥事宜。

很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。

于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。

制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。

大家认为这种办法造成了资源浪费。

制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。

开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。

制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

启示：分粥故事的制度思考好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。

制度至关重要。

成功的企业管理者，一定擅长于借制度之力。

分粥理论给我们的一个启示就是要有一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的机制对管理者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。

,28,管理启示-5,案例：你在做哪种和尚有两个和尚分别住在相邻的两座山上的寺庙里。

两座山之间有一条溪，这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪面挑水，久而久之他们便成为了好朋友。

时间飞逝，不知不觉中他们一起挑水的日子一晃过了一年。

突然有一天，东面这座山的和尚没有下山挑水，西面那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。

”便不以为意。

哪知道第二天、第三天、直到过了一个月仍然见不到朋友下山挑水。

他很担心对面的朋友可能生病了，于是决定到东面的寺庙里去找他，看看是否能帮上什么忙。

等他到了东面的寺庙，看到他的老友居然正在门前悠闲地打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人，也没有生病。