第九章组织中的职权配置一、名词解释1、职权2、直线职权3、职能职权4、参谋职权5、集权6、分权7、委员会管理8、活性化二、单项选择1、组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）A.计划B.组织C.管理D.职权2、指挥权指（）A.参谋职权B.直线职权C.职能职权D.直线－参谋职权3、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（）A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协助服务D.命令与服从4、对于参谋人员，下列说法不正确的是（）A.当管理人员在作出某种决策需要专门知识时，使用参谋人员就显得很有意义；B.当管理人员忙于管理业务而没有时间去考虑问题时，参谋人员可以进行分析，并为管理人员提供多套备择方案；C.使用参谋人员存在着削弱直线职权的危险；D.参谋人员的存在只是暂时现象，待到管理人员的素质和能力普遍提高时，便不再需要参谋人员。
5、（）是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。
A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.以上都不是6、某项职位或某部门所拥有的辅助性职权是（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权7、提供咨询、建议属于组织内职权的（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权8、某公司的总经理日前做出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。
财务部门在进行这些活动时，是在行使（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.其他9、直线与参谋是按照下列哪项进行区分的? （）A.所处的地位B.职权关系C.所处的部门D.所起的作用10、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系（）?A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协助服务D.命令与服从11、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？（）A.合法权力B.个人影响权力C.强制权力D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导12、适当限制职能职权，目的在于（）A.及时进行沟通B.维护管理者统一指挥C.有利于协调D.有利于控制13、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
A.个人管理B.委员会制C.集权D.分权14、（）是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。
在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。
A.领导B.指挥C.授权D.命令15、正确的授权是正常开展组织活动的基本保证，关系到组织目标及其战略能否得到正确的贯彻实施。
为保证正确的授权，在授权中应坚持以下原则（）A.“因事设人，视能授权”B.要明确所授事项，不可越级授权。
C.授权适度，适当控制D.ABE.ABC16、授权的绝对性原则是指（）A.上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权B.在上下级之间建立某种形式的职权关系C.在授权过程中，责任不可下授D.管理者将自己的部分决策权转授给下属17、授权后，授权者对被授权者有（）A.报告权B.监督权C.完成命令权D.命令权18、下列关于授权表述正确的是（）A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下授给下属的自主权19、（）是指组织领导层将权力较多的分散在整个组织中，使下级能够在一定的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责A.集权B.极权C.分权D.授权20、下列四个选项中，表述正确的是（）A.基层决策数目越多，其分权程度越高B.基层决策数目越多，其分权程度越低C.基层决策数目越少，其分权程度越高D.基层决策数目与分权程度之间没有关系21、分权制组织特点（）A.统一经营B.对下级控制多C.独立核算D.统一核算22、集权制不具有（）特点。
A.经营决策权大多集中在组织的最高管理层B.在统一规划下可独立经营C.对下级控制较多D.统一经营E.统一核算23、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。
A.领导B.决策C.计划D.组织24、若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
A.均权管理B.分权管理C.集权管理D.不确定25、分权的主要意义在于（）A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性B.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题D.使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力26、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明权力划分特征是（）。
A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定27.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理是（）A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任28、集权与分权的标志主要在于（）A.决策工作量在组织层次中的分配状况。
B.组织各层次掌握的决策的重要程度。
C.上级领导对下级做出的决策的控制程度。
D.ABE.ABC29、委员会是一种集体管理的组织形式，是指集体掌握权力共同执行某些方面管理职能的一组人。
委员会是相对于个人管理而言的，个人管理是指决策权由一个人掌握，由个人负责的组织形式；委员会的组织形式则是将决策权分散在一组人中，由集体共同负责。
委员会的基本特点（）：A.权力平等B.集体决策C.集体负责D.ABE.ABC30、惠普公司在 90 年代初设有 38 个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。
然而当新上任的总经理将委员会减少到只有 3 个之后，从 1991～1992 年问，惠普公司的季度利润增加了 49%。
从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量地少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题31、“员工活性化”概念出现的时间是（）A.20世纪50-60年代B.20世纪60-70年代C.20世纪70-80年代D.20世纪80-90年代三、多项选择题1、组织设计的内容包括（）A.层次划分B.部门划分C.职权划分D.目标划分E.协调的规定2、职权可分为（）A.法定权力B.个人权力C.直线职权D.参谋职权E.职能职权3、组织内职权的类型有（）A.直线职权B.参谋职权C.决策职权D.管理职权E.职能职权4、组织内的集权程度高，一般是因为（）。
A.决策代价大B.政策要求一致C.规模大D.主管人员数量少E.管理水平高5、下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断（）。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度6、下列因素中对分权有促进作用的是（）。
A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要；D.活动的分散性；E.缺乏受过良好训练的管理人员。
7、个人管理的优点是（）。
A.责任明确B.效率高C.有利于协调D.有利于沟通E.决策迅速8、委员会制的缺点有（）。
A.耗费时间和成本高B.不利于沟通C.妥协与犹豫不决D.职责分离E.不利于主管人员成长9、以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构（）？A.环境复杂且不确定B.低层管理者拥有做出决策的能力和经验C.公司各部在地域上相当分散D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性10、下列属于分权型组织结构的是（）：A.直线参谋型组织结构B.矩阵式结构C.事业部结构D.职能型结构11、管理人员开展组织工作核心要解决以下几个问题（）A.决定组织的管理层次及管理者的管理幅度。
B.决定组织的内部各管理层次上的横向部门划分。
C.决定组织内各部门及各岗位的工作内容和职责范围。
D.明确组织内部的权责关系。
E.决定组织内部授权的程度和范围。
12、集权制的特点有（）A.经营决策权大多集中在高层B.中下层有较多的决策权限C.对下级的控制较多D.统一经营E.统一指挥13、衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策人数的多少B.决策的数目C.决策的质量D.决策的重要性及其影响E.决策审批手续的简繁14、分权制的特点有（）A.中下层有较多的决策权限B.中下层的权限限于日常决策C.上级的控制较少D.在统一规划下可独立经营E.实行独立核算15、进行有效授权，管理者应遵循的要求有（）A.接受不同意见B.有放手的态度C.允许别人犯错误D.信任下级E.适度控制16、实现员工活性化的途径主要有（）A.营造促进活性化的文化B.组织职位的成功设计C.选拔合适的员工D.对员工进行培训和教育E.建立有效的考核评价制度17、影响集权与分权的因素主要包括（）A.决策的重要性B.组织的规模C.组织的历史D.最高主管的权力观E.组织的变动程度18、委员会管理的优点（）A.集思广益B.协调C.防止权力过于集中D.加强沟通E.代表集团利益四、简答题1、简述授权的步骤？2、简述衡量集权与分权的标志有哪些？3、如何处理直线职权、职能职权与参谋职权的关系？4、管理者在活性化组织中的作用有哪些？5、实现员工活性化的途径有哪些？6、简述委员会管理的优缺点？五、问答题1、有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权与分权合理地组合?请举例说明。
一、名词解释8、活性化：指员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态：在这种状态下，员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感。
二、单项选择1.D2.B3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.B 10.C 11.D 12.B 13.B 14.C 15.E 16.C 17.B 18.D 19.C 20.A21.C 22.B 23.B 24.C 25.C 26.A27.B 28.E 29.E 30.C 31.C三、多项选择题1. ABC2.CDE3.ABE4.AB5.ABCD6.ACD7.AB8.ACD9.ABCD 10.BC 11.ABCDE 12.ABCD 13.BDE 14.ACDE 15.ABCDE 16.ABCDE 17.ABCDE 18.ABCDE。