做好普信管理创新刻不容缓
管理创新是企业生存发展的动力，中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。

中国几千年的历史文化积淀，西方管理文化的精髓都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。

中国企业管理创新，就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲刷。

普信正以其卓越的发展吸引着越来越多的关注。

普信认为在这知识经济的浪潮中，更加适应时代潮流发展，探索中国特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。

1、管理理念的创新。

经普信调查资料显示目前从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。

前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值；对社会和环境的责任；对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上普信建议要进一步地拓宽思维，超前发展，同时建立多样化的竞争与合作关系是十分重要的。

2、决策管理的创新。

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。

面对错综复杂，瞬息多变的环境，普信认为必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。

因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应变的依据。

所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

3、战略管理的创新。

战备管理从宏观上讲，正确的战略使企业
始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。

普信从战略管理的创新角度上讲，在经营领域中，过去很多企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。

这种战略，显然不适应市场经济的需求。

技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。

因此，普信建议在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄型向哑铃型管理模式转变。

4、组织结构的创新。

精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。

为了适应市场经济和先进生产力发展要求，普信有几点看法（仅供大家参考）：首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。

最后，随着企业用业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样大大降低成本，提高效率。

5、人本管理的创新。

现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。

因为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。

所以普信作为现代企业的佼佼者认为如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必
须研究和创新的主要内容。

目前，虽说利益启动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有很重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。

如果得不到后者，人才将随时有可能离开企业另找环境。

所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供发展机会，使员工在个人发展和企业发展融为一体，这方面要不断地探索出好的管理模式。

普信表示以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。

在实际工作中，应根据各自的具体情况找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面。