二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬体系设计：
以职位为基础的薪酬体系 定义：对职位本身的价值作出客观的评价，然后根
据评价结果赋予承担该职位的人以与该职位的价 值相当的薪酬。 步骤：（1）建立专门的机构、配备一定的人员，进 行相关的培训 （2）工作标准化 （3）工作分析 （4）职位评价 （5）职位薪酬制度的制定
人力资源投资的外在价值表现 c.薪酬是满足员工个人精神和社会地位的需
要
一、薪酬与薪酬管理
▪ 薪酬管理概述 薪酬管理的概念：是指组织根据员工生产的
产品或提供的服务来确定他们应得的报酬 总额以及报酬结构与形式的一个过程。 薪酬管理的功能 a.是人力资源管理的一项重要内容 b.是对员工的管理 c.是组织发展的动力
表示效价，E表示期望值。）
三、薪酬管理的历史发展
▪ 生存工资阶段（工业革命初期） ▪ 计件工资阶段（工业革命后期） ▪ 差别计件工资阶段（20世纪初） ▪ 集体激励和全面报酬阶段（20世纪40年代）
主要内容
1
薪酬管理概述
2
薪酬设计与管理
3
奖金Байду номын сангаас理
4
福利管理
第二节：薪酬设计与管理
▪ 薪酬设计的原则 ▪ 薪酬设计的内容 ▪ 薪酬设计的程序与方法
薪酬的外部竞争性。
薪酬水平设计的类型： 市场领先型薪酬水平 市场追随型薪酬水平 市场滞后型薪酬水平 混合型薪酬水平
二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬水平设计 薪酬水平设计的类型： 1.市场领先型薪酬水平 适用条件：组织通常规模比较大、投资回报
率高、薪酬成本在经营总成本中占的比例 比较低、产品市场缺乏竞争。 2.市场追随型薪酬水平 根据市场平均水平来确定本组织的薪酬定位 的一种做法。
▪ 薪酬与薪酬管理 ▪ 薪酬管理理论 ▪ 薪酬管理的发展历史
一、薪酬与薪酬管理
▪ 薪酬概述
薪酬的定义：
1.广义的薪酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的
各种内在报酬和外在的报酬。包括经济性报酬和非经 济性报酬。
2. 中观层面对薪酬概念的理解，是上述中的经济性报酬，
而不包括非经济性报酬。是员工作为雇佣关系的一方 所得到的各种货币收入、服务以及福利之和。
一、薪酬设计的原则
▪ 公平原则 ▪ 竞争原则 ▪ 激励原则 ▪ 经济原则 ▪ 合法原则 ▪ 战略原则
二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬水平设计 ▪ 薪酬体系设计 ▪ 薪酬结构设计 ▪ 薪酬支付形式设计
二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬水平设计 薪酬水平：指组织中各职位、各部门以及整
个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了
▪ 五险一金 :包括养老保险、医疗保险、 失业保险、工伤保险和生育保险； “一金”指的是住房公积金。
一、薪酬与薪酬管理
▪ 薪酬概述
薪酬的功能 （一）组织视角： a.薪酬是组织价值增值目标的工具 b.薪酬是组织实现员工激励的重要手段 c.薪酬对组织具有战略导向功能
一、薪酬与薪酬管理
▪ 薪酬概述
薪酬的功能 （二）员工视角 a.薪酬是员工及其家庭生活的重要保障 b.薪酬是员工人力资源投资的回报形式，是
二、薪酬管理理论
▪ 早期的薪酬管理理论 ▪ 科学管理的薪酬管理理论 ▪ 员工激励理论
二、薪酬管理理论
▪ 早期的薪酬管理理论
主要代表人物：亚当·斯密、大卫·李嘉图
和威廉·配弟
公式：
工资水平
工资基金 劳动者人数
工资基金：是一个国家在一定是期内，用于 支付员工的工资是一个固定的量，是资本 中扣除用于补偿机器设备损耗、购买原材 料等生产资料的耗费和利润之后的剩余。
薪酬设计与管理
3
奖金管理
4
福利管理
学习目标
了解薪酬的概念和基本功能； 掌握薪酬的构成与作用； 熟悉薪酬设计的程序和步骤； 掌握各种薪酬设计的方法； 了解奖金种类和作用； 了解基本的福利制度； 能够设计简单的薪酬体系。
主要内容
1
薪酬管理概述
2
薪酬设计与管理
3
奖金管理
4
福利管理
第一节 薪酬管理概述
人力资源管理
第八章 薪酬管理
【HR故事】交行的薪酬激励
激励方式：股票增值权：与股东价值增长挂 钩的虚拟股权激励
具体操作：股票价格上扬激励对象可获得差 价
激励对象：董事长、董事、董秘、监事、
行长、副行长、总行部门总经理、副总经理 、直属分行行长及副行长、突出贡献的员工
主要内容
1
薪酬管理概述
2
3.第三种是狭义的薪酬概念，即薪酬仅仅包括经济性报
酬中的直接薪资部分（基本工资、加班工资、奖金、 津贴等），而不包括福利。
一、薪酬与薪酬管理
经济性报酬
直接的 间接的
基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房餐饮等
其他
有薪假期 休息日 病事假等
非经济性报酬
工作 社会 其他
二、薪酬设计的内容
3.市场滞后型薪酬水平 实施条件：组织生产规模小、产品市场竞争
激烈、边际利润率较低、成本承受能力较 弱 4.混合型薪酬水平 指组织在确定薪酬水平时，根据职位或员工 的类型分别制定不同的薪酬水平，而不是 对所有的职位或员工采用相同的薪酬水平。
二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬体系设计：
以职位为基础的薪酬体系 以技能为基础的薪酬体系 以能力为基础的薪酬体系
有兴趣的工作 挑战性的工作 责任感 成就感等
个人成长 社会地位
个人价值的实现
友谊 关怀 舒适的工作环境 便利的条件等
图8-1 经济性报酬
图8-2 非经济性报酬
一、薪酬与薪酬管理
▪ 薪酬概述
薪酬的主要形式 1.工资 2.奖金 3.福利 4.津贴和补贴
知识链接
▪ 四金(养老保险金、医疗保险金、失 业保险金、住房公积金)
二、薪酬设计的内容
▪ 薪酬体系设计： 以技能为基础的薪酬体系 定义：组织根据员工所掌握的与工作有关的技能及
其水平来决定薪酬的一种薪酬制度。 步骤：（1）对工作进行描述 （2）确定技术等级标准 （3）对员工进行技术等级考核，确定员工的技术
等级 （4）制定工资等级标准表，明确各种工种的各个
等级所对应的工资率 （5）制定技术等级工资制的实施细则
二、薪酬管理理论
▪ 科学管理的薪酬管理理论 代表人：泰勒《计件工资》 贡献： 开始强调工作与薪酬管理的结合 开始注重人工成本的相对性 奠定了计件工资的理论基础
二、薪酬管理理论
▪ 员工激励理论 公式：绩效=f（能力﹡激励） 代表理论： 需要层次理论 激励-保健双因素理论 期望理论：M=V＊E（M表示激发的力量，V