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燕京啤酒的市场扩张讲解

展到直管二级批发商;与北京二级批发商签订协议:不卖 竞争对手的产品,增加对二级批发商的支持,对当地市场 精耕细作。
燕京啤酒的两个销售部门部署销售人员在超市、餐饮 这些终端细心耕耘。
4.燕京啤酒是如何实施市场布局战略的?
公司根据不同的地区,不同的企业,不同的特点,制定不同的 工作重点和营销思路。
整合工艺和技术,是产品达到国际啤酒标准。 与NBA休斯顿火箭队签订为期6年,价值600万美元的赞助
协议。 目前燕京啤酒已遍布全国各省市,远销美国、意大利、
英国、加拿大、澳大利亚等17个国家,出口居全国第3位。
5.燕京啤酒是如何实施国际营销?
1.燕京啤酒的定位是如何提出的?
对市场的四个定位: (1)对消费主体定位,避开高档宾馆、饭店这些“尖塔” 市场,把眼光盯在北京1000万市民的需求上,从大众市场 坐起。 (2)对产品定位,努力使燕京啤酒迎合北京人的口味,开 发了11度清爽型燕京啤酒。 (3)对价格定位,采取薄利多销的营销策略,每瓶啤酒比 五星啤酒和北京啤酒便宜一毛钱,并打破原有的价格单一 体制,采取淡旺季差价,淡旺季配比供应,销量越大价格 越低等价格调控手段。 (4)品牌战略定位,“先做产品美誉度,再做知名度”。
这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。 偏好竞争优势,即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这
就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。
识别潜在的竞争优势 竞争对手产品定位:北京啤酒市场只有“五星啤酒”和“北京啤酒” 两个品牌,依靠品牌优势,占据制高点。 顾客需求:啤酒作为一种生活消费品,需求量会越来越大。 企业应该和能够做的:改变观念和营销方式。
——德国克朗斯公司总裁宫喜德先生
思考题
燕京啤酒的定位是如何提出的? 燕京啤酒的渠道策略提出的依据? 燕京啤酒如何管理中间商? 燕京啤酒是如何实施市场布局战略的? 燕京啤酒是如何实施国际营销?
1.燕京啤酒的定位是如何提出的?
市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有 竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型: 价格竞争优势,就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。
燕京啤酒简介
每年增产1万吨
一个小型啤酒 厂 中型啤酒厂
1980-1988
4个阶段的跨越
每年增产5万吨
一个中型啤酒 厂 大型啤酒厂
每年增产10万吨
大型啤酒厂大型 啤酒集团
1989-1993
1994-1998
每年增产30万吨以上 北京市地方性集团 全国跨地区大集团
1999-2009
燕京啤酒集团20年跨越了世界啤酒大型企业100年所走的 历程,像“燕京”这样的发展速度,在世界啤酒发展史上都是 罕见的,堪称“奇迹”。
进入国际市场”的市场战略。 大集团战略:跨所有制、跨行业、跨地区甚至跨国界
进行联合、收购、兼并,调整资本结构,把资本经营与产 品经营有机地结合在一起。
把在华北、华中、西南、华南、东南市场连城一片, 形成了全国战略布局。
4.燕京啤酒是如何实施市场布局战略的?
5.燕京啤酒是如何实施国际营销?
燕京啤酒推行“大市场”战略,按照先难后易的原则, 集中精力进入北美市场。选择12度白瓶精品进入美国市 场。
2.燕京啤酒的渠道策略提出的依据?
营销渠道是指与提供产品或服务以供使用或消费这一 过程有关的一整套相互依存的机构,它涉及到信息沟通、 资金转移和事物转移等。企业营销渠道的选择将直接影响 到其他的营销决策,也是企业是否能够成功开拓市场、实 现销售及经营目标的重要手段。
燕京营销渠道面临现状: 北京市场啤酒短缺 由于当时企业按计划经济的模式运作,即只管生产,不问 销售,啤酒销售受到计划经济体制的控制而渠道不畅,企 业只有10%的经销权,燕京通过多方努力,争取到50%的经 销权。
创建:北京燕京啤酒厂建立于1980年,1993年组建集团 (北京燕京啤酒集团公司)。 市场占有率:目前全国市场占有率达到12%以上,华北市场 50%,北京市场在85%以上。 上市:积极完成股份制改造,由产品经营转向产品与资本 双向经营,1997年两地上市,独特的“红筹背景、A股身份” 股权结构模式,为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金 保障。 企业文化:尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业精神, 敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧 的主人翁精神。 经营理念:以情做人、以诚做事、以信经商
2013年啤酒产销量571.4万千升,进入世界啤酒产销量前八名连年 被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。高品质 的燕京啤酒先后荣获“第31届布鲁塞尔国际金奖”,“首届全国轻工 业博览会金奖”,“全国行业质量评比优质产品奖”,并获“全国啤 酒质量检测A级产品”,“全国用户满意产品”等多项荣誉称号。
案例分析:燕京啤酒的市场扩张
燕京啤酒简介
2013年燕京发展成为拥有有形资产220亿元、2014年燕京啤酒品牌 价值总计660.76亿元。员工33500人,占地389万平方米,拥有控股子 公司(厂)42个,其中啤酒生产企业40个,相关和附属产品企业2家。 燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂。燕京已经成为中国最大啤酒企业 集团之一。
2.燕京啤酒的渠道策略提出的依据?
订货:与北京市各大副食品公司、蔬菜公司、果品公司等 签订了350个代销合同,实行合同代销制。
配送:购买50辆东风卡车,为批发商、中间商送酒上门。 发展了20个个体批发点,同时实施“胡同战略”, 购买2600辆平板三轮车,送给个体户走街串巷销 售燕京啤酒,让燕京啤酒直接进入百姓家。
有关介绍李福成先生的作品有:
经济出版社叶天放等编写的《志兴ห้องสมุดไป่ตู้国啤》、北京市委宣传部李志坚、 龙新民等编写的《酒业骄子》、北 京新民生理财顾问编写的《燕京啤 酒资本运作文集》北京市总工会孙 学才编写的《首都楷模》、中国信 息报社编写的《共和国的骄子》、 企业管理出版社张彦宁编写的《创 业英雄》。
燕京啤酒简介
燕京在同行业中第一个建立起个体批发,蔬菜公司、 副食品公司、烟酒公司组成的立体交叉批发、直销网络。
3.燕京啤酒如何管理中间商?
由于先入为主,很长时间以来,燕京啤酒在北京良好的 销路使得经销商不必接触其他同类产品。当时,燕京啤 酒一级经销商160家,二级经销商960多家。
由于竞争越来越激烈,为维护经销商渠道所做的改进: 加强原有的排他性的渠道策略。从直管一级批发商发
燕京啤酒被指定为中国国际航空公司等四家航空公司配餐酒,2004 年通过中国绿色食品发展中心审核,符合绿色食品A级标准。2005年8 月10日燕京成为国内首家北京2008年奥运会啤酒赞助商。
燕京啤酒简介
李福成:男,1954年9月生,研 究生学历,中共党员,高级经济师。 曾任顺义县化肥厂党总支副书记、 北京市燕京啤酒厂党总支副书记、 副厂长,书记、厂长,现任北京控 股有限公司执行董事、董事局副主 席;北京燕京啤酒集团公司董事长、 总经理。
改变市场分布层次,由单一化向立体化分布,优化产品结构, 不给竞争对手留空子,在保证普通市场稳定的情况下,增加中 高档的销售比例,在产品价格制定和销售策略上更具针对性。
4.燕京啤酒是如何实施市场布局战略的?
巧妙经营,占据北京 1988年,签合同、买东风、送三轮 五星啤酒和北京啤酒“犯错”
运作资本,经略全国 制定“巩固北京市场,扩大华北市场,开发全国市场,
市场开发是以大中城市市场为导,有利于品牌提升、产品结构 调整、经济效益提高和带动周边中低档市场。
坚持把主导市场的巩固和产品结构的调整融为一体,积极服务 于市场,稳定经销商队伍,形成企业与经销商双赢的局面。
营销创新:由过去注重批发的模式转变为深度营销模式,有原 来的重视一批商、重视价格和促销,逐渐过渡到重视市场网络 建设、重视渠道管理和销售终端。
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