次高压天然气管道工程施工组织设计[1]莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管道工程施工施工组织设计编制：审核：审定：山东齐阳石化有限公司二O一四年十月日目录1．编制说明 (2)2．编制依据 (2)3．工程项目简述 (3)4．施工前准备工作 (5)5．施工部署 (6)6．主要施工方法 (9)7．劳动力组织 (30)8．主要施工机械设备表 (36)9．临时设施布置 (34)10．保证工期措施 (39)11．质量保证措施 (42)12．HSE管理措施 (45)13.针对本工程的几点建议 (51)附：HSE管理方案1．编制说明莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管道工程施工内容共分两个标段工程内容包括：接桩测量放线、作业带清理及扫线、管道敷设组焊、管道补口补伤、管沟土石方开挖、管沟回填、道路顶管穿越、河流穿越、地貌恢复、吹扫试压；为科学有序地组织施工，特编制本施工组织设计。

2．编制依据2.1莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管施工设计图2.2《城市燃气设计规范》GB50028-20062.3《钢质管道焊接及验收》SY/4103-20072.4《石油天然气钢质管道无损检测》SY4109-20052.5《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T4013-20022.6《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-20052.7《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-20082.8《中华人民共和国环境保护法》2.9《建设项目环境保护条例》（国务院令［1998］253号）2.10《建设项目环境设计规定》（国环字［1987］2号）2.11《污水综合排放标准》GB8978-20062.12《工业企业设计卫生标准》GBJ87-852.13《声环境质量标准》GB3096-20082.14《大气污染排放标准》GB16297-20014．施工前准备工作4.1施工技术准备4.1.1组织所有参加本工程施工的技术人员进行培训，同时对整个工程施工所需的技术标准、施工方法进行学习，并总结过去同类工程施工中经验及教训。

4.1.2再次进行现场考察和图纸的内部会审，认真核查施工图纸和技术文件，对施工现场及图纸的每一个细节均能做到心中有数，并将存在的问题全部记录在案。

待参加设计交底和图纸会审时澄清，做到对工程有较强的预见性，把问题发现在施工之前，并加以解决。

4.1.3进行各种技术资料的准备。

4.1.4进行各个详细施工组织设计、施工方案的编制、审批工作，经监理批准后方可组织施工。

4.1.5按照业主要求的焊接方案，编制焊接作业指导书，由监理组织焊工培训及考试，合格后方准上岗。

4.1.6根据公司质量、安全保证体系，编制现场HSE实施指导书，并报业主及监理公司审批。

4.2施工机具准备4.2.1以机动科长牵头对将要进入施工现场的机具设备进行清点、检查、维护。

4.2.2对大型施工机械要制定出机械调配进场计划，确保按时到位。

4.2.3对临时防风（雨）棚、临时封堵盲板、吊装带、运管胎具，检测仪器（电火花仪、水准仪等）要提前准备好。

4.2.4准备好带有运管胎具的专用车辆。

4.3施工物资准备4.3.1按施工图纸提出施工用料计划(甲供材料和自供材料要分别提出)，并按施工计划编制月材料计划，并分别报业主和公司供应科。

4.3.2按照审批好的施工材料计划选择质量保证措施完善，产品质量信得过的生产厂家，并经业主同意后进行定货。

所供产品必须具有质量证明书、合格证和说明书等文件。

4.3.3材料到货前要在施工现场设置好设备材料仓库，并设置焊条专用库及防腐材料专用库。

4.3.4材料到货后，质检人员根据材料的重要程度，分别进行进厂检验、入库、出库检验、以及施工过程检验等。

4.4施工人员的准备4.4.1根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。

4.4.2确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择各施工队的各工种，组成土建队2个，安装队4个，防腐队和水工保护队各1个。

4.4.3按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。

4.4.4组织特殊工种的培训，特别是对焊工要进行下向焊的再培训；组织管工、起重工进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。

4.4.5组织防腐队进行补伤的实地操作。

4.4.6组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。

4.5施工现场的准备4.5.1工程中标后我公司将组织对外协调人员和当地长期合作的土地及建设部门的人员，向当地政府建设主管部门申办施工许可证、临时占地等事宜。

4.5.2组织有经验的管理人员会同当地合作伙伴进入施工现场协调好各县、乡、村的工农关系，确保工程顺利进行。

4.5.3做好施工现场的临时设施的布置，设置各种安全标识和“五牌一图”。

4.5.4建设现场临时仓库及各管道中转站。

4.5.6做好施工前各项工作的准备。

5．施工部署5.1施工组织机构本工程我公司将组织优秀的施工管理人员组建成精干的项目部，充分发挥我公司人力资源雄厚，物力、技术资源丰富的优势，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的技术和服务，确保工程优质、高速、顺利完成任务。

项目部施工组织机构如图所示。

5.2各职能部门的职责范围5.2.1项目经理：全面负责本工程总体工作安排、工程成本控制、工程进度、工程质量、安全各项工作，直接对业主和公司负责，是本工程的第一责任人。

5.2.2项目副经理：协同项目经理进行施工现场日常工作的管理，按照工程总体进度及总体目标搞好项目的进度、成本、质量、安全各项指标的控制，负责工地的人员组织，与业主及监理单位进行工作汇报及交流工作。

5.2.3项目总工程师：在项目经理的领导下，负责工地的工程质量及工作技术的管理工作，对工程的重点、难点组组织技术攻关及把关，与业主及监理公司对口进行技术问题的解决等工作。

5.2.4技术科：负责本项目工程所有的技术工作，包括技术人员的配制，图纸会审、施工技术方案的编制、审核，现场技术问题的解决，施工技术资料的整理等工作。

5.2.5质量管理科：负责本项目全过程的质量安全管理工作，确保质量管理目标的实现，根据公司《ISO9000质量管理体系程序文件》，制定适合本工程的质量控制措施，并予组以实施。

5.2.6HSE管理科：负责本项目全过程的健康、安全、环保管理工作，确保HSE管理目标的实现，按公司《HSE健康、安全、环保管理体系程序文件》，制定适合本工程的控制措施，并做好预控及全过程控制。

5.2.7经营科：负责本项目施工计划，包括总体计划、月计划、周计划、日计划的编制和控制，采用最新的项目管理软件（PROJECT2005），在项目经理的领导下进行工程进度、成本、资源的总体协调。

5.2.8财务部：负责本项目成本、流动资金、工程预付款、进度款的管理，并负责职工的工资的管理。

5.2.9供应科：负责本工程甲供材料的领用及现场运输、保管工作，负责乙供材料的采购、供应工作。

5.2.10对外协调科：负责施工现场的各种对外协调工作，并协同业主做好当地各种关系的协调工作。

5.3各专业施工队的任务分工5.3.1土建施工队：负责管线工程中的土石方工程的施工，包括施工作业带的开拓、清障、测量放线、土石方开挖回填、沟渠的围堰、排水及临时道路的修筑。

5.3.2安装施工队：由三个组焊作业组组成，负责管线的布管、组对、焊接、预制、下沟及公路、河流等的穿越工程和管线试压、通球清管等全过程的施工。

5.3.3防腐施工队：主要负责管道的防腐的电火化检测、补伤工作。

5.3.4水工保护施工队：主要负责管线施工过程中的水工保护，以及永久的水工保护、地形地貌的恢复等工作。

5.4施工程序5.4.1安排原则5.4.1.1满足建设单位施工进度和质量的总体要求。

5.4.1.2合理组织，统筹安排，科学合理的安排施工工序，施工中土建、安装、电仪密切合作。

5.4.2施工程序施工准备→ 接桩→ 测量放线→ 施工作业带清理、便道修筑↓管道补口补伤← 焊接检验←管道组焊←组焊前预热←布管←材料进场、验收—→沟槽开挖→沟槽复测→顶管工程施工→管线连通↓ ↓管道下沟→管沟回填清理现场→ 管道清管交工←水工保护及地貌恢复← 管道试压←6．主要施工方法6.1线路交接桩6.1.1 准备工作6.1.1.1交桩前，做好有关接桩人员和野外工作的各项准备，包括人员、车辆、图纸、地图、通讯设备、红油漆、记录表格、现场标志物及有关工具。

6.1.1.2由业主、设计单位将管道线路走向及交接桩事宜向沿线的地方政府及有关部门汇报，取得同意并请地方政府派员参加现场交桩，以利于沿线地方事务处理。

6.1.2现场接桩6.1.2.1现场交接桩应由已中标段线路起点开始，逐段交接至终点。

交接内容包括线路控制桩（转角桩、标志桩等）及沿线路设置的临时性、永久性水准点。

接桩人员对线路控制桩与施工图纸仔细进行对照，并在控制桩上注明桩号、里程、高程和转角角度。

6.1.2.2接桩人员应对线路定测资料、线路平面图、断面图进行详细审核和现场核对，以确保接桩正确无误。

接桩过程中应及时做好接桩原始记录。

接桩原始记录应由交接桩单位代表、监理、业主代表共同签字确认，接桩人员妥善保管，作为指导施工放线的依据。

6.1.2.3交接桩前丢失的控制桩、水准点由设计单位进行恢复后进行交接。

6.1.2.4为了在测量放线时找桩方便，用红油漆在固定的参照物涂上记号，表明桩号，并用箭头表示方向。

6.1.2.5接桩完毕后，接桩人员应进行工作总结，并针对交接桩过程中有疑问或建议的地方，及时向业主与设计单位提出。

6.2测量放线6.2.1测量放线工序流程图→ → →→ → →6.2.2确定施工所需的作业带宽度：一般地段施工作业带宽度不超过10m，在果园、耕地及地面有障碍地段、施工作业带应尽量减少，特殊地段（如穿越沟渠处、管子堆放处）可适当扩大，但需征得监理和业主同意。

6.2.3根据线路平面图、断面图及设计控制桩的坐标确定管线位置，并埋设中心桩，尤其是管道纵向、横向的改变点，控制其高程、平面位置，使管道位置准确无误。

6.2.4对施工作业带内的厂房、树木等障碍物，应确定出清除范围，并打设拆除标志桩，由工农员及时与当地有关部门联系处理，清点造册。

6.2.5对于成片树林采取控制作业带宽度的方法减少对树木的破坏，按照施工措施规定的最小作业带宽度进行测量放线。

6.2.6检查施工作业带范围内有无地下的电缆、光缆及金属管线等障碍，确定其位置，并在其上打设标志桩并画草图记录。

6.2.7线路轴线和施工作业带界线定桩后，在两桩点间拉设百米绳，沿绳撒白灰进行划线，放出管道轴线和作业带边线，且每100m设置一个百米桩。