员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单 位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处 理。
第五章 绩效考核
❖ 绩效考核方式
关键业绩量化指标考核 定性考核 上级评价 民主测评
❖ 绩效考核相关规定
员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审 查直接确定为D级：
1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造 成较大损失；
2. 派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。
3. 派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、 印鉴管理等岗位的，必须事先报公司审批后 方可使用。
❖ 公司用工管理禁止行为
（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。
（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、 转正员工。
（三）严禁未经公司审批使用其他用工。
（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、 人力资源、商务、物资、印章管理。
❖ 用工回避制度
用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直 系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关 系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关 或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领 导的工作，不得从事有直接上下级关系的工 作，也不得在一方担任领导职务的机关或单 位从事财务、人力资源、采购、商务合约、 纪检、监察、审计等方面的工作。
项目合同额5亿元以下的项目
11000
二、项目部其他班子成员月工资标准
项目书记按项目经理的90%；总工按项目经理的 85%；其他班子成员按项目经理的65%-75%，平 均不超过70%。
三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准
类别
职务级别
12亿元 以上
部门正 职、工 区经理
高级业务 经理
部门副 职、工 区副职
➢ 工资级别。是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级 别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。
❖ 一般员工职务级别的确定
年限 职务 级别
六级
七级
八级 九级 十级
博士 3年 2年 1年
最低工作年限 硕士 本科 大专
7年 10年 12年
5年 8年 10年 3年 6年 8年 2年 4年 6年 1年 2年 4年
缴准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧 失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。
❖ 工时与休假管理 在保障企业生产经营的正常进行的情
况下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。
❖ 考勤管理 规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提
高员工队伍的组织性和纪律性。
人力资源管理重点解读
❖ 离职管理 确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办
理离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进 信息。
❖ 员工奖惩 规范公司的奖惩政策及管理程序，充分体现奖
罚分明的原则，实现对员工的充分激励。
第一章 用工管理
❖ 用工种类：
劳动合同制工（简称自有员工） 派遣员工 其他用工 拟自有（薪酬待遇与自有员工同） 拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）
中专
其它要求
及以
下
近两年未被考核为“C”或
“D”，且至少有两次考核
结果为“A”。
近两年未被考核为“C”或
“D”，且至少有一次考核
结果为“A”。
近两年未被考核为“C”或
“D”。
8年
十一级
见习期满
备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集体研究，可给予破格晋升。
❖ 项目班子职务级别确定
序号
项目类别
1
一类
❖ 派遣员工转正申报条件
1. 全日制大专及以上学历。 2. 工作期限：在局系统范围内工作二年以上。 3. 工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次
为A的派遣员工。 4. 局规定的其他转正条件。
❖ 派遣员工的相关规定
1. 派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常 管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、 奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。
序号 1 2 3 4 5
类别 一类 二类 三类 四类 五类
项目合同额 （亿元）
人员编制
12亿元（含） 以上
40-70人
6亿（含）12亿
20-40人
4亿（含）6亿
15-30人
2亿（含）4亿
10-20人
1亿（含）2亿
8-15人
岗薪标准 10000 9000 8000 7000 5500
基薪 3000 2800 2600 2400 2200
高级 4800 3900
6-12亿 元
4800
4200
3600
2-6亿元
2亿元以 下
4500 4200
4000 3800
3600 3600
❖ 各种休假的工资待遇
（一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额 发放。
（二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假，假 期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、 婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。
（三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部 分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。
（四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予 发放任何费用，直至重新安排上岗止。对此类人员 司属各用人单位应出具书面报告说明原因。
第七章 培训管理
❖ 外培：计划内、外事先必须经过总经理审批 同意。
❖ 内培：计划内可以事后审核，计划外必须经 过总经理审批同意。
第二章 招聘管理
❖ 招聘原则
招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办 负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公 司同意私自招聘员工。
第三章 劳动合同管理
❖ 劳动合同期限及签订
固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限
❖ 试用期
1. 从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合 同时，应约定试用期。
2. 新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实 行一年的见习期，并可以约定试用期。
2
二类
3
三类
4
四类
5
五类
6
六类
职务级别
项目经理
项目其他班子成 员
五级
六级
五-六级 六级
六-七级 七级
六-七级
七-八级
七级
八级
七-八级
八-九级
第八章 证书管理
❖ 证书办理 ❖ 证书复审 ❖ 证书调配 ❖ 证书借阅 ❖ 执业资格证书管理（全国注册建造师、全国
明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互利的劳 动关系。
人力资源管理重点解读
❖ 调配管理 促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到
最合适的岗位。
❖ 绩效考核 提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通与
交流，保证公司整体目标的实现。
❖ 薪酬管理 建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励
机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员工 的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。
（三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期 计发。
(四)员工休各类假期间一律不享受各类津补 贴 （年功津贴除外）。
❖ 待岗期间生活费发放
（一）待（下）岗人员是指： 1、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工； 2、项目竣工或中途退场尚未安排上岗的员工。
（二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待 岗生活费标准为800元/月；从第四个月起，每月待 岗生活费为：300元+工龄×5元。
❖ 效益工资
❖ 专项奖励：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安 全奖、特别奖励
❖ 保险福利：社会保险、企业福利
❖ 物价补贴标准
地域
物价补贴标准
北京、天津、广东、上海 地区
其他地区
300元/月 200元/月
❖ 远征津贴标准
距离（火车或长途汽 车）
400-800公里
第一年远征津贴标准 300元/月
800-1200公里
❖ 培训管理 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与
创新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激 发员工的潜能，使之适应企业发展的需要。
人力资源管理重点解读
❖ 证书管理 保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类
人才，并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。
❖ 社会保险管理 确保企业和员工各项社会保险费用的扣
人力资源管理重点解读
❖ 用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况，
根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制用工 总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。
❖ 招聘管理 严把员工进口关，通过系统化、规范化的招聘
管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的 人才。
❖ 劳动合同管理 严格按照《劳动法》和《劳动合同法》，
2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管 辖范围内发生重大恶性事件；
3、受行政记过处分和党内、团内严重警告处 分的；
4、公司绩效考核领导小组40%以上评委评D 级的C类员工（或项目班子成员直接确认为D 的）。
❖ 考核结果的处理
1、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发 放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结 果为A的员工，按考核结果A、B、C类分别 按1.1、1、0.9的系数对应发放相应的绩效 薪；考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次 绩效薪×系数×出勤率-预发绩效薪。
2、员工考核为D级的，不发绩效薪，调离本岗 位，实行待岗或解除劳动合同。
3、员工职务晋升、加薪的重要依据。
第六章 薪酬管理
❖ 岗位绩效工资（“五大工资单元”）
岗位工资 津补贴 效益工资 专项奖励 保险福利
❖ 岗位工资：基薪+绩效薪
❖ 津补贴：远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年 功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。 （自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴； 派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协 议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以 接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准 参照自有或派遣员工发放。）