XXXX集团XXXX年法务年度业绩合同

单位/部门: XXXXXXXXXXXXXX 责任人： XXXXX

一、总则

为了明确业绩目标及其与薪酬奖励的关联机制，尽可能提高员工积极性，根据“岗位——责任——薪酬”相统一的原则和公司的实际情况，特制定本方案。

二、2015年年度绩效指标书

一、标准二、数据

序号绩效指标名

称

指标含义目标值/衡量标准权重

考核得分计算规则

（标准分：100分）

数据提供部

门

1 合同起草/

评审及时性

及有效性

衡量法务部起

草或评审合同

工作的及时性

和有效性

1.3个工作日内完成合

同评审

2.根据要求完成合同

起草

不出现因合同条款漏

洞导致的诉讼风险

50%

1.未及时完成一次，扣3

分

2.出现一次因合同条款

漏洞导致的诉讼案件，

视情节轻重扣2-10分

高层管理人

员

2 法律纠纷处

理及时性及

有效性

衡量各种诉讼

纠纷处理的及

时性和有效性

不出现因法务部处理

不及时或不合理导致

的额外损失

40%

出现一次因处理不及时

或不合理导致的额外损

失，视情节轻重扣5—20

分

高层管理人

员

3 公司法律风

险防范

主动参与项目

运作规避法律

风险

定期配合质监部为重

点项目，提供法律风险

培训

10% 每少一次，扣1分工程副总

三、薪资结构及考核奖励方式。

薪资结构及考核奖励方式详见《XXXX集团薪酬福利管理制度》及《XXXX集团绩效管理制度》。

四、其他说明

（一）如发生以下情况，该业绩合同的有关绩效指标及考核方案可进行调整：

1.外部经营环境发生重大变动，原来的主要绩效指标难以完成；

2.公司的战略规划发生重大调整，对该业务单元的战略定位、经营目标做出相应的重大调整，既定的绩效指标、考核方案已经失去意义；

3.其它重大变动或不可抗力的发生。

（二）考核方案调整需经合同双方协商一致确定，任何一方无权单独调整，调整后双方需

重新签订业绩合同，原业绩合同同时废止。

（三）凡本协议未涉及到的，参照江苏天威虎有关文件执行。

五、本业绩合同一式两份，双方代表人各执一份双方签字后生效。

公司（签字）责任人（签字）签订日期：年月日