物流成本管理期末论文
物流成本管理期末论文
题目：物流成本管理对于物流产业发展的作用研究
班级：物流1104
学号：*********
姓名：***
指导教师：张雷老师
内容摘要:物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。

高质量的物流服务与物流系统的低成本之间存在着效益背反，因此应当以系统的观点，在保证服务水平的基础上，追求物流成本的最低。

本文首先阐明了物流成本、物流服务包括的具体范围及其各自的特点，仔细分析它们之间的相互关系，进一步探讨了如何在保证一定服务水平的基础上控制物流成本，提出保持适当物流服务与物流成本之间利润最大化的测定方案，从而有利于发展物流产业。

关键词:物流成本物流成本管理物流产业发展
一、物流成本的涵义
物流成本是指因企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：（1）伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的成本和费用，可以称为物流成本中的物流费用；
（2）物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的成本和费用，可以称为物流成本中的信息费用；（3）对上述两类活动进行综合管理所产生的成本和费用，可以称为物流成本中的管理成本。

鉴于以上物流成本的构成分析，我们可以知道物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实际操作中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。

由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的意义
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，彼得·德鲁克的“物流黑暗大陆”；西泽修的“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。

所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。

正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理
者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

三、物流成本高的原因分析
我国许多产品由于生产批量大，劳动力成本低，在国际上很有竞争力，大量贸易顺差与此有关.而物流成本具高不下．我想原因是这样的．生产批量大则需要教多的物流服务．而我国在技术，体制，设施完善上还跟不上经济节奏．不合理的体制物流依托的基础资源未能有效地整合和系统化，而原先的系统化能力早已不能适应现代经济发展，这正是我国付出高昂物流成本的重要原因。

这样就造成较高的物流成本。

四：物流成本管理存在的问题
4.1、管理观念落后
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。

而在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。

随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成
本控制,最大限度地满足消费者。

而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。

4.2. 成本管理范畴狭窄
当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。

成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位地分析与研究。

另外,在管理领域,也不能只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视事前的预测和决策。

4.3. 成本信息不能满足企业管理的需要
目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。

成本信息与企业经济责任制脱节。

现行的成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本,它只能提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位
的工作业绩。

在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之有些企业领导从其自身私利出发做假账,人为调节利润,从而使成本信息毫无用处。

原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。

4.4. 成本控制不力
当前,相当一部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据。

尽管有些企业确立了成本管理目标,但由于缺乏落实目标的具体措施,徒有其名,未能起到成本控制的作用。

由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏、损失浪费严重。

造成这些问题的原因,既有市场、法制不健全,价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因,特别是企业内部成本责任制不健全,企业内部没有明确的成本责任，各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系,企业职工对成本管理既无压力又无动力。

五、企业降低物流成本的途径
（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。

（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。

但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。

其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。

如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

结束语：我们必须从总体的角度出发，以系统的观点看问题，追求整个企业物流系统总成本的最低，而不某个功能成本的最低。

企业物流系统成本效益背反规律的存在，更加要求我们在进行企业物流系统现代化和合理化的过程中，识别与分清构成物流系统成本各个组成部分
仔细分析它们之间的相互关系，提出能够使得整个系统总成本最优化的解决方案。

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