第3章专用合同条款
1.承包方式
1.1合价包干项目：合价包干项目，除了因业主要求而引起的建筑规模、设计标准变化或专用和特殊合同条款中其他规定可以进行合同价格调整外，在整个合同执行期间，项目合价及其组成项目合价的各分项的工程量及单价均不作任何调整。
没有详细说明合价包干项目的范围，没有考虑风险因素可能造成的合同价格变更，对承包商不利
1.2单价包干项目：综合单价是包括了该子目直接费、间接费和所有相关费用，并已得到双方确认的中标单价。单价包干的项目，除了合同规定可进行调整外，在合同执行期内综合单价固定不变。投标时的工程量为估算量，这些项目的计价和结算，以经监理工程师审核、最后经业主批准后的施工图工程总量为准调整工程总量（增加或减少）进行支付计价。
采用固定单价合同，承包商承担物价上涨风险，改为可调单价合同，注明合同单价的调整条件、调整的依据、调整的方法，并明确编制工程量清单的方法和工程计量方法
1.3签证工程项目：部分前期准备工作、管线迁改配合工作、监理工程师指示完成的其他工作等在投标阶段无法报价的项目。这些项目的计价，以监理工程师签证的工程量乘以综合单价计算得到应支付的工程费用金额。单价的确定按以下规定：如果工程量清单有相应综合单价，则沿用；如果没有，则按照合同规定确定一个新单价。
以上工作可能造成承包商工期的延误，对承包商不利。若造成延误，可向业主追
加索赔
1．4风险费
风险费包含以下内容：
1.4.1若业主提供了详勘资料，由于地质条件、地下构筑物状况、外界环境变化、管线资料不准确、地面构筑物资料不准确等各种原因引起的费用增加，此费用包含在风险费报价中。
1.4.2若业主未提供详勘勘测资料的，按初勘和详勘资料对比，施工过程中由于地质情况而引起设计变更的，风险由承包商和业主分别承担一半。
因业主未提供详勘勘测资料造成的设计变更，所造成的承包商费用的增加应由业主承担。根据合同法第285条规定。
1.4.3对于特殊地层（如地质断层、花岗岩残积层、流沙层、溶洞）加固处理，允许投标人在招标方案的基础上进行强化设计，此费用为合价包干（包含在风险费报价中），在合同执行过程中不作任何调整。
业主应向承包商提供有关特殊地层的详细勘测资料，若未提供，则承包商可将勘测费用计入成本。
1.4.4投标人对本工程影响范围内周边建(构)筑物的保护须独立考虑，列入风险费，独立报价，费用合价包干。投标人须对施工影响范围内周边建(构)筑物进行鉴定、监测、加固、修复，在投标时提出对周边建（构）筑物的加固保护方案，在此项风险费开项中按汇总项和其子项计列。对于业主或监理工程师为确保安全认为必须要进行加固保护的部分工作内容，在提出书面要求后，承包商仍没有实施的，业主有权不予计量。业主提供的周边建（构）筑物基础资料不全，承包商应负责自行调查收集。
业主未提供周边建筑物基础资料或不全的，承包商自行调查收集所发生的费用，应由业主承担。
1.4.5删除通用合同条款7.4。
不应删除
1.5合价包干项目在合同履行过程中，业主、设计或监理工程师提出的任何建议、方案、要求，承包商不得提出任何追加费用的要求，除非因业主要求而引起建筑规模、设计标准变化或专用和特殊合同条款中其他规定可进行合同费用调整外，其余一切情况合同费用均不作任何调整。
该条款对承包商不利，应按照通用条款38条执行。
1.6除非合同中另有规定以外，合同价适用于合同文件中规定或包括的任何项目的任何实施方法，承包商不得因施工方法不同或改变施工方法而提出任何追加费用的要求。
1.7招标时业主依照招标图纸给定一个参考工程量清单，业主对合价包干项目的工程量清单的正确和准确性不负任何直接或间接责任，承包商以业主给定的工程量清单进行报价所产生的一切风险均由承包商承担。承包商投标时应根据自身对招标文件和工程本身的研究和了解，修正或调整工程量清单中除单价包干项目以外的工程项目和工程量，由此投标产生的一切风险均由承包商承担。
1.8投标人一旦中标，其自行设计部分的方案原则上在合同执行过程中不允许改变。若施工条件变差，中标人应主动提出改进方案，经业主同意后立即实施，若业主、监理工程师认为此方案不完善或不可行时，中标人应无条件按业主或监理工程师指令完善或改变原方案，以确保施工、结构及周边建筑物的安全，但合同费用不再调整。
若因业主原因或不可抗力造成施工条件变差，承包商有权要求业主承担相应的费用。最终的方案必须在承包商可承受的范围内。
1.9承包商采用的任何施工方案和技术措施如果应事先经有关部门审查批准的，承包商均应取得相关批准后才能施工，由此引起的费用、后果均由承包商负责。深基坑资料必须按第Ⅶ卷“招标用参考资料及图纸”附件七的要求在投标时递交深基坑审查资料，中标后组织深基坑审查，投标人必须无条件按深基坑审查委员会的审查意见进行修改完善，费用已含在相关报价中。
1.10因业主原因造成的新增项目（即超出原合同承包范围的项目）可以办理合同变更，费用由业主承担。
1.11对于业主委托设计单位设计的部分，由于业主原因造成的设计错误或设计明显不合理致使变更的费用，可以给予补偿。
1.12对于桩基托换，投标人在投标时应自带设计方案，分项采用合价包干。1.13承包商应负责办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，业主在必要时予以配合。办证时占用外部场地、道路、航道等行政事业性收费由业主承担。
根据有关法律规定，施工许可证须由建设单位即业主办理，承包商不负责办理施工许可证及其它施工所需证件
2.合同价格
2.1合同价格
2.1.1无论工程量清单是否列明，招标资料包含的所有工程项目和工程数量的费用视为已包含在合同价之中。
2.1.2合同价包括了合同规定的明确和隐含的全部责任（包括提供有关货物、材
料、工程设备或服务以及需完成的其他工作），以及为工程的正确施工、试验、检验、维护、保养、完工和修补缺陷所需的全部有关事项。
2.1.3合同价包括了合同规定的劳务、施工设备、材料、制造、运输、安装、试验、调试、测试、维护、管理、利润及合同包含的所有风险、责任、权利、义务等所应有的费用。
2.1.4根据穗建筑[2002]286号文，进场的建筑材料须按规定进行检验，有关检验费已含在投标人的投标报价中。
2.1.5承包商在投标时应提出初步的资金使用计划供业主参考和评估。
2.2履约保证金
2.2.1履约保证金的有效期及退还，详见通用合同条款第12.
3.2款有关规定。2.3预付款
2.3.1预付款的支付应专款专用，首先应考虑工程的备料款。一旦业主发现预付款被挪作他用，业主有权立即采取适当的措施来保证其专款专用。
2.3.2预付款将从业主付给承包商的金额中扣回，在累计完成金额达到支付预付款比例相同的额度(不含材料涨价预留金)后，由承包商向业主还款，业主至少在合同规定的竣工期前将预付款的总计金额按等月分摊的办法扣回。如果月付款证书的金额少于规定的扣回金额，其差额应包括在下一个月付款证书中作为债务结转。
2.4缺陷责任保留金（质保金）
2.4.1本合同的缺陷责任保留金按工程总值（含合同内与合同外及材料涨价预留金、材料降价预留金）的5％计。
2.4.2保留金从第一次验工计价起从工程进度月度付款中，分月等比例扣留。
2.4.3保留金在本合同全部工程竣工验收合格并发出工程移交证书后24个月，办理相关手续后，一次性支付（如未办理竣工财务结算则先支付2/3）。
2.5误期赔偿费
2.5.1误期赔偿费的支付见通用合同条款第3
3.2、33.3款。
2.5.2本合同的误期赔偿费的额度详见专用合同条款第9.2条规定。
2.6定额选用
2.6.1不限定承包商在投标时使用何种定额，合同履行中的计量与支付、结算均与原投标选用定额无关。
2.6.2若出现变更工作内容需要新增项目，则按《新增项目计费程序表》计算。
2.7税费
2.7.1本合同价包含承包商在工程实施中应缴纳的一切税费。
2.7.2承包商报价时应充分了解和理解政府对相关税费的规定，承包商所报税率和费率一旦确定，在合同执行期间不再作调整。但如果广州地铁工程能获得政府减（免）税费的政策，则业主在计量支付中按照政府规定的税率和费率扣减相应的税费。
2.7.3按广州市政府对我司穗铁建[2005]585号文的批复精神，本项目余泥、渣土按每立方米1.5元标准缴交建筑垃圾处理费。
费用包含在合同价格中
2.8价格调整
2.8.1除合同规定可调价内容外，业主对合同价格将不作调整，包括人工费、水、电的价格，及其所有的建筑材料的价格（甲招乙供钢筋、商品砼除外）。
2.8.2本合同的调价原则详见第Ⅱ卷合同条件的第4章特殊合同条款第6、7条。
2.9地铁建设项目劳保金收拨
根据穗建企纪[1998]82号会议纪要的精神，关于地铁建设项目劳保金收拨的事宜规定如下：
2.9.1收拨范围：所有国内企业在广州市承建地铁工程项目的，一律须参加广州市建设项目劳保金行业管理，执行穗府办[1995]92号文。
2.9.2收拨标准：统一执行广州市基本建设定额站的有关定额标准。目前地铁工程项目劳保金统收费率按穗建劳办[2002]13号文规定执行。今后将随广州市政府颁布的计费标准调整而调整。
2.9.3具体操作办法：一是所有地铁建设项目劳保资金的收拨都以中标总造价为计算依据，由广州地铁公司（业主）代交、代缴，从第一次进度款计价支付时起分四次等额扣回；
二是对经核准须交20%调剂金的项目，可一次性收缴入行业调剂帐户，并视作已结算，不再拨付该项目劳保金给承建施工企业。
3.计量与支付
在合同履行过程中，进度款的计量与支付，按照工程量清单中的项目，在施工完成且质量合格、单证齐全，承包商即可填写有关表报向监理工程师申请计量，得到监理工程师确认的计量单汇总，每次按此并按相应合同条款计价支付进度款。未经计量的工程费用业主不予支付。
工程师须在收到有关计量申请后7天内进行计量，确认计量结果后14天内，业主需要向承包人支付工程款。
3.1计量
3.1.1承包商在完成具有形象进度的分部分项工程、且质量合格、各种规定的证、
照齐全时，在计价同时向监理工程师申请验工计量。当月计量部分必须当月汇总，否则业主可以拒付。
3.1.2按照招标文件工程量清单第6条规定进行工程计量。
3.2支付
3.2.1承包商根据监理工程师批准的当月计量汇总表，填报月度付款申请，业主根据监理工程师在月度付款申请上签署的审核意见，在扣除按合同各条款应扣除的预付款、质量保证金等费用后，支付给承包商。
3.2.2按照招标文件工程量清单第6条规定进行工程计价。
3.3本合同的支付与结算
本合同的支付与结算分为合同价内部分及合同价外部分，在计量与支付的规定原则下按月度验工计量支付。
3.3.1合同价内部分：凡属特殊合同条款第
4.1款合同价格内的工程费用支付，均属于合同价内结算部分。在不出现与中标条件不符而调整的情况时，支付与结算价应与中标合同价完全一致。
3.3.2合同价外部分：无论是设计变更、签证或其它业主应当支付费用的原因引起的工程量增加（或减少），符合由业主支付（或扣除）工程费用条件的，均列入合同价外部分支付与结算，且每月填报月度付款申请时，均应将合同价外支付部分单列，办理最终结算以财局审定价为准。
3.3.3本合同的最终结算以广州市财局审定的为准。
3.4进度延误
3.4.1在监理工程师批准的季度计价支付工程量的费用，不足当季计划完成工程量的85%时，业主有权暂停支付。
若因业主原因和其它不可抗力造成工程量延误的，业主需要按完成的比例支付相应价格。
3.4.2为了保证进度计划的可靠性、有效性、严肃性，驻地监理工程师可以在承包商无权延长工期的情况下，对实施的季度工程进度低于经驻地监理工程师批准的季度工程计划进度85%时，业主有权在审核支付时留下当季计划费用15%，作为进度保证金，待以后赶工完成计划进度时，退还相应的进度保证金。
3.5专用银行帐户
3.5.1为便于业主对地铁建设资金的监管，要求承包商必须开设地铁工程资金专用银行帐户（该帐户只能列支地铁工程项目收付款情况），同时要出具经银行盖章确认的书面授权书（格式见招标文件第Ⅱ卷第5章合同附件中的附件4），授予业主对该地铁资金专用银行帐户的监督权，业主将对该专用银行帐户进行检查。已经有相对独立的银行帐户的也可将原帐户作为地铁资金专用银行帐户。业主所有支付给承包商的资金将汇入地铁资金专用银行帐户，未确定地铁资金专用银行帐户的承包商，业主将暂停支付资金。
3.5.2在3.5.1款中提到的授权书，承包商必须在收到中标通知书之日起10个工作日内交给业主。
4.工期
4.1合同总工期
4.1.1本条款所规定的合同工期，是指合同内的工程实体通过竣工验收的时间。竣工验收的相关规定遵照本专用合同条款4.4条。
4.2关键工期
4.2.1本合同工程中的关键工期为“关门工期”，承包商必须采取一切措施保证，
不允许延误。具体时间计划详见招标文件第Ⅳ卷技术条件的相关内容。
因业主或不可抗力造成的延误承包商不承担责任。
4.2.2尽管在合同中业主作出了关键工期的要求以及工程的初步计划，但业主有权根据工程客观条件而改变计划，除了4.2.3条的规定外，承包商不得因此而向业主提出任何的补偿要求。
业主改变计划对承包商造成损失的，承包商有权向业主提出索赔。
4.2.3由于业主原因的工期调整（指开工时间调整、完工时间调整、规模变化对工期的影响），业主将按以下原则调整合同费用：
⑴由于上述原因导致合同新增工程项目，按新增项目办理合同变更；
⑵由于业主原因引起工期调整，如果不影响关键线路的关键工期，则费用不作调整；
不影响关键工期但造成承包商损失的，业主要承担责任。
⑶由于业主原因引起工期调整且影响到关键线路的关键工期，关键工期按每提前一天，给予承包商合同价适当比例（按照责任自负、风险共担的原则根据具体情况由业主与承包商协商确定）的补偿（关键工期指合同中明确规定的一个或几个时间）；
⑷第⑴点的合同变更和第⑶点的费用补偿不可双重执行，只计算费用大的一种。第一点和第三点不存在矛盾，可以双重执行。
4.2.4关于盾构区间施工工期，业主有总体工期要求，若目前状态不可控，承包商要采取一切措施予以配合。
承包商因配合造成的损失由业主承担。
4.3工程形象进度与计划
4.3.1为了达到工期目标，监理工程师批准的工程形象进度，承包商必须采取一切措施保证如期达到，不允许延误。如监理工程师认为整个工程或部分工程的进度太慢，不能满足确保关键工期的要求，监理工程师可指示承包商加快进度或修改原施工计划。承包商不得因此而向业主提出任何的补偿。
因业主原因或不可抗力造成的工期延误承包商不承担相应责任
4.3.2承包商必须按监理工程师要求，每月填报各分部分项工程的形象进度计划、资金计划和其它工作计划。没完成计划的必须申明原因。
4.4工程竣工验收
4.4.1竣工验收工作分四个步骤：工程预验、竣工初步验收、竣工正式验收、工程移交。前一步骤完成后，方可进入下一步骤。若广州市质检站有特殊规定则按规定执行。工程预验、竣工初步验收、竣工正式验收的各个验收阶段均指对工程实体和竣工档案的检查、修补、复查，直至满意的全过程。
4.4.2相对独立可组卷形成竣工文件并能计量结算的单位、分部、分项工程，施工单位在自检的基础上，确认该部分工程的合同内容已全部竣工，完成质量等级的自评定，并已根据广州地铁工程竣工文件编制管理办法的规定备齐竣工文件材料，可由承包商自行组织进行工程预验，进行全面自检。工程预验通过后，承包商应以书面形式通知监理工程师，并送一份副本交业主备案。
4.4.3已经预验完成的单位或分部工程，施工单位应以书面形式向监理工程师申请竣工初步验收。监理工程师对施工单位提出的初步验收要求进行预审认为具备初步验收条件后，可组织竣工初步验收会议。监理工程师组织对工程实体和竣工档案检查后，提出整改意见要求承包商限期整改，由监理工程师组织复查。
监理工程师复查满意后，应在7天内向承包商签发“竣工证书(初验)”，并送广
州地铁业主备案，作为竣工初验结束的依据。因广州地铁工程总体实施，需要多专业、多工种平行交叉作业，经业主批准，监理工程师可对已经预验完成的与交叉作业相关的分部工程按实际可行性逐批、逐段组织初步验收，其程序可参照初步验收的正常程序进行。
4.4.4已经初步验收完成的合同全部项目工程，可进入竣工正式验收阶段。根据承包商提出的竣工正式验收要求及提交的成套文件材料和驻地监理部对该合同工程是否具备竣工正式验收条件的审查意见，由业主确定是否进行正式验收。业主对工程实体和竣工档案全面检查结果满意后，将向承包商签发“竣工证书(正式验收)”，作为竣工正式验收结束的依据。
业主收到承包商的竣工文件28天内必须做出回复，确认验收或提出修改意见。
4.4.5合同范围内的工程内容全部完成，并通过了由监理工程师组织的竣工正式验收，经监理工程师对现场实体和竣工资料复查满意后，签发工程移交证书，工程进入缺陷责任期。如因专业之间需交叉作业的，可签发永久工程中部分工程的移交证书，代表该部分工程进入缺陷责任期。
4.4.6进行竣工验收和签发移交证书应遵照业主制定的工程竣工验收管理办法及相关规定和通用合同条款第31条规定。
业主指定的工程竣工验收管理办法不得违背相关的法律法规并保证承包商的合法权益。
4.4.7在本合同工程竣工验收之前，承包商须按业主颁发的《广州市地下铁道总公司建设项目声像文件材料整理移交工作实施细则》和《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》编制整理竣工档案，移交业主。其中竣工文件资料、竣工档案一式四份；电子版竣工文件资料、电子版竣工图一式二份；声像档案一
式二份。电子版竣工图档案的编制，由业主提供电子版施工图为基础。在单位工程（子单位工程）验收之后，承包商应将业主提供的电子版施工图，随同电子版竣工图一并移交业主，不得留存。电子版施工图及电子版竣工图的知识产权属业主所有。电子版施工图仅作承包商制作电子版竣工图之用，未经业主许可，不得以任何形式复制、备份，不得转让，不得许可第三方使用，不得用于本合同外的其他用途，如有违反则追究法律责任。
4.5工程移交后保修服务期
4.5.1工程移交证书签发后工程视作移交。工程移交后工程结构质保期为工程的设计年限，结构防水质保期为5年。机电安装和装修工程移交后保修期为24个月。
4.5.2保修期内业主在任何时间内发现本合同工程有缺陷，可要求承包商立即修复，承包商必须在收到业主的通知后48小时内派人员到现场免费修复，否则业主可自行组织修复，由此产生的一切费用（业主将从承包商的剩余工程款或质保金中一次扣回）由承包商承担。
承包商在收到业主通知后48小时内做出答复，具体修复日期需根据实际情况由承包商和业主商议后决定。
第4章特殊合同条款
1.合同各方
1.1业主
本合同工程的业主是：
书面函件送达的地址：
电话：
1.2业主代理（如果有）：
本合同工程的业主代理是：书面函送达地址：
1.3承包商
本合同工程的承包商是：
书面函件送达的地址：
电话：
1.4监理工程师
本合同工程的监理工程师是：书面函件送达的地址：
电话：
1.5设计单位
本合同工程的设计单位是：书面函件送达的地址：
电话：
1.6设计咨询
本合同工程的设计咨询单位是：
书面函件送达的地址：
电话：
1.7设计总体
本合同工程的设计总体单位是：
书面函件送达的地址：
电话：
2．工程范围
本次招标的工程范围为广州市轨道交通三号线北延段【广州东站~梅花园站盾构区间】
土建工程：
0）盾构隧道：燕塘站～梅花园站
0）暗挖隧道：广州东站～燕塘站
里程详见招标图纸，本合同项目的工程范围详见招标设计图纸以及相关招标文件说明,业主保留根据工程具体情况调整工程范围的权力。
3.承包方式
第Ⅱ卷第3章专用合同条款第1条“承包方式”增加以下内容：
3.1本合同范围内的工程项目部分前期拆迁工作和管线迁改采用监理工程师签证，其他项目采用合价包干和单价包干相结合的工程承包方式。本合同工程采用设计和施工一体的承包模式(单价包干项目由业主委托设计施工图)，即由承包商按业主的招标文件要求进行施工图设计并负责整个工程施工（包括盾构区间工程、区间附属工程、暗挖区间隧道、竖井及暗挖区间附属工程），本合同采用部分合价
包干和部分单价包干项目合同。合价包干的项目（包括但不限于以下项目）有：盾构区间隧道的所有工程：
0)永久工程设计
0)前期准备及辅助设施工程（其中自发电和自供水补差项目单价包干）；
0)盾构区间隧道工程；
0)盾构区间隧道附属工程（洞门端头加固、洞门处理、联络通道、泵房）；0)对于桩基托换处理，投标人在投标时应自带设计方案，分项采用合价包干。暗挖区间隧道的所有工程
1）永久工程设计
2）前期准备及辅助设施工程（其中自发电和自供水补差项目单价包干）；
3）暗挖区间隧道工程；
4）暗挖区间隧道附属工程（端头加固、洞门处理、联络通道、泵房）；
5)竖井（含联络通道、泵房、回填土）
作为合同文件一部分的投标文件的工程量清单备注栏，应在相应项目上注明：合价包干。
单价包干项目仅限于以下项目：
施工准备与拆卸恢复的自发电和自供水补差项目：
0）自发电补差：指在业主提供变压器到工地之前，为保证开工，对需要承包商自发电的工程用电补差费用，不分功率，按实际发生的天数计取，天数从经批准的工程实体开工之日起到业主移交变压器之日止。
每天需补差的费用根据承包商实际发生费用的平均值计算。
0）自供水补差：指在业主提供市政供水之前，为保证开工，对需要承包商自供
水所采取的任何措施的所有补差费用，以项为单位计价，若开工时业主将接水口驳接至红线边则此项费用不予计量。作为合同文件一部分的投标文件的工程量清单备注栏，应在相应项目上注明：单价包干。
3.2本次招标所提供的图纸为招标设计阶段的图纸，投标人须按3.1条的要求带完善的方案、投标图纸来投标,投标人所采用的方案设计参数（岩土力学参数）、结构的受力计算模式需与招标文件第Ⅶ卷《招标用参考资料及图纸》中原设计所采用的一致。投标图需要设计单位盖章和投标人盖章并附设计委托意向书。没按要求盖章和附意向书的投标单位视为实质上不响应招标文件的要求。
3.3本次招标所提供的地质资料为详勘资料，供投标人参考，投标人若认为地质资料不够详细，可以提出补充勘探并在投标时报价，若不进行补充勘探而引起的所有问题，由承包商自行承担。
不可抗力引起的问题除外
3.4投标人对其自行设计部分的方案应认真考虑，一旦中标原则上不允许再行优化，若承包商提出优化必须经业主审批同意，对可能引起工期延误或导致不安全隐患的修改，业主有权拒绝；即使经业主审批后同意修改，也不免除承包商的一切责任；若地质条件变差，中标人应主动提出改进方案，经业主同意后立即实施，若业主、监理工程师认为此方案不完善或不可行时，中标人应无条件按业主指令完善或改变原方案，以确保施工、结构及周边建筑物的安全；无论中标设计方案作何种修改，凡是总价包干项目的费用都不再调整。
非承包商责任造成的设计变更应由业主承担相应损失。
3.5由于业主原因引起线路的调整、建筑规模的改变或其他设计条件的改变，承包商应按照业主的要求修改设计，并将此项设计费用考虑在报价中，业主不另行
支付。
3.6投标人必须带下列施工设计方案投标：
（1）施工便道的设计方案（包括平面、纵段面、横断面、路面结构和排水等，要求采用钢筋砼路面）。
（2）盾构机的改造方案（改造协议）或设计方案（采购协议）。
（3）模板方案：包括盾构井和管片钢模的设计、加工及提供套数，为保证砼外观所采取的措施。
（4）工程排水和防洪方案（自行详细踏勘现场，充分考虑无市政排水系统的情况下工程实施期间的排水和防洪措施，应附图）
（5）针对本工程施工周边环境安全保护的专项应急预案及其他相关应急预案。（6）针对与车站已建成结构关系，提交施工过程中对车站结构的保护方案，以及受车站施工和临设影响部分的施工方案和措施。
（7）区间隧道球状风化岩（孤石）的处理方案，如投标期间未作补充勘探，投标人须承诺中标后施工前补充勘探。
（8）建筑物桩基托换和加固处理方案。
（9）暗挖区间施工如何保证安全顺利通过瘦狗岭省军区的施工方案（瘦狗岭军区段不允许爆破作业，采用进口硬岩掘进机掘进方案）。
（10）进口小型硬岩掘进机采购协议或租赁协议。
（11）暗挖区间过公路采用一次性长管棚法施工方案（管棚长度不少于70米）。以上方案在施工前应细化完善，并报监理批准。
3.7投标过程中，所委托的从事盾构隧道工程的设计单位，必须是具有甲级建筑工程设计资质且至少有2名从事岩土工程设计的技术骨干的勘察设计单位、或具
有乙级及以上岩土工程设计资质的单位。投标单位必须与所委托的设计单位签订设计委托意向书，并放在投标文件中。设计单位非业主推荐的八家单位时，请在投标文件中附设计单位资质证明，投标图纸需盖所委托的设计单位公章或出图专用章（逐页盖章）及投标单位公章（逐页盖章）。如用招标图纸作为投标图纸的，所委托的设计单位非原盾构隧道的设计单位时，投标图纸需盖所委托的设计单位公章或出图专用章（逐页盖章）及投标单位公章（逐页盖章）。由于施工方案的变化而引起的相应调整变化，其费用含在报价中。无资质证明或资质不合要求者、或没有按要求盖章者，视为不实质相应招标文件的要求。
3.8投标人自行设计部分建议委托业主推荐的设计单位（见下表）进行施工图设计（若非业主推荐的单位需附甲级地铁设计资质证书并经业主同意）,并按业主设计管理办法进行审批后方可实施。这种选择不解除承包商承担本合同约定的责任，承包商所选择的设计单位必须接受三号线土建工程总体总包的管理和设计咨询的监理，设计费的20%也必须服从设计考核管理办法，考核合格者全额支付，考核不合格业主将扣除此部分费用。承包商必须签好设计分包协议，才能支付预付款。
业主推荐的设计院名单
序号：12345
名称：
序号：678910
名称
3.9投标人一旦中标，需要在接到中标通知书一周内，按设计委托意向书的意向与设计单位签定设计合同，并报我司。
3.10施工过程中的盾构机闲置造成承包商工期和其它的损失和费用已含在合同相关报价中，在合同执行过程中不作任何调整。
因业主原因、不可抗力或第三方原因造成的闲置不应由承包商承担责任。
3.11业主特别要求承包商在受到中标通知书后40天内向业主提供盾构机采购合同或租赁协议，若采用正在其它工程中使用的旧盾构机，须提交现有盾构机工程业主出具的该盾构机现状说明书和可确保工程工期的证明书，否则业主有权终止合同。
3.12对已经市科技委审查通过的基坑围护方案，业主出于安全目的进行加强所增加的费用，可以给予补偿。变更费用按照责任自负、风险共担的原则由业主与承包商协商分担。
业主出于安全目的进行加强所增加的费用由业主独立承担。
3.13对于桩基托换处理，投标人在投标时应自带设计方案，分项采用合价包干。4．合同价格
第Ⅱ卷第3章专用合同条款第2条“合同价格”增加以下内容：
4.1合同价格
4.1.1本合同总价格根据投标文件并经双方确认，为人民币1845
5.436万元（壹亿捌仟肆佰伍拾伍万肆仟叁佰陆拾元整）。
4.2履约保证金
4.2.1本合同的履约保证金为合同价的5％，计为922.7718万元，应是不可撤销银行保函。按通用合同条款第12.3.1款有关规定办理。
4.3预付款
4.3.1本合同的预付款按合同价的25％（不含材料涨价预留金）计，为人民币
工程项目招投标与合同管理课程设计任务书 （一）设计任务与目的 工程项目招投标与合同管理课程是工程管理专业和工程造价的一门专业课。通过工程招标投标课程设计，使学生对工程招标投标的过程有较全面的认识，能够比较完整的编制工程招标文件和投标文件，目的是使学生能够将理论与实践学习相结合，增强学生对工程招标投标工作的实际操作能力，为今后的实际工作打下良好的基础。 （二）设计题目 青岛农业大学科技实验楼施工招标文件的编制。 1、工程信息：以青岛农业大学建设科技实验楼项目为背景，工程建设地点为：青岛市城阳区长城路700号，工程项目编号为YCZB-2013-018-4，建设时间为2013年12月18日~2015年5月18日，建筑面积为17000㎡，总投资为9800万元，框架结构，其它工程信息自拟。 2、施工条件 青岛农业大学科技实验楼周围现状就是施工环境条件，即在校园内；工期要求518天；质量要求：一次性验收合格。 （三）招标文件的编写及要求 以《青岛农业大学科技实验楼招标文件》为题目，完成一份招标文件的编写工作。 要求：每人独立完成一份招标文件的编写。 对于评标方法的采用，单号同学采用经评审的最低投标价法，双号同学采用综合评估法。报价方式由招标人确定。 在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程招标投标的程序及招标文件和投标文件的编写内容；独立、按时、保质保量完成本课程设计。要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。（具体格式参见课本附录）完成设计后，将设计任务书、设计内容按要求装订成册。封面需打印，见附件1 （四）评分标准
课程设计结束后，每位同学独立完成一份招标文件的编制，指导教师根据学生在课程设计中的态度、平时考勤情况和独立完成任务的情况及最终成果的质量，给予成绩评定。具体评分标准如下： 1、平时表现（满分20分） 平时表现主要从以下几个方面评定： （1）.考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得15分；一次不到扣5分，扣完为止。 （2）.认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。 2、完成质量（满分80分） （1）.上报资料情况：上报资料及时完整无缺者，此项得10分；不能在规定时间内上报资料扣10分；资料不完整的不能上报，要求改正后及时上报。（2）.设计成果内容方面： 1）较好地完成了设计任务书中规定的全部设计内容，招标文件内容完整， 符合法律规定。提交结果工整、清晰，图纸整洁、大方、正确，无抄袭现象。得分在60-70分之间。 2）完成了设计任务书中规定的全部设计内容，招标文件内容较为完整，符合法律规定；提交结果工整、清晰，图纸整洁、大方、正确，无抄袭现象。得分在50-60分之间。 3）基本完成了设计任务书中规定的全部设计内容，招标文件内容完整，有 1至4处不符合法律规定；提交结果基本工整、清晰，图纸整洁、大方、正确，无抄袭现象。得分在40-50分之间。 4）没有独立完成设计任务书中规定的设计内容，招标文件内容基本完整，存在5至8处违反法律规定的内容提交结果字迹不够清晰。得分在40分以下。（五）参考资料 [1]《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》，中国建筑工业出版社，2010年版。 [2] 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009 中国建筑工业出版社
工程招标与合同管理课程设计(最新版) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
目录 第Ⅰ卷商务文件 Ⅰ-1 投标邀请书 --------------------------------------- 2 Ⅰ-2 投标须知 ----------------------------------------- 3 Ⅰ-3 评标办法 ----------------------------------------- 15 Ⅰ-4 施工合同条件 ------------------------------------- 19 Ⅰ-4-1 合同通用条款 ----------------------------------- 21 Ⅰ-4-2 合同专用条款 ----------------------------------- 22 Ⅰ-4-3附件--------------------------------------------- 27 Ⅰ-5投标书格式 ---------------------------------------- 29 Ⅰ-5-1投标函等、承诺书、授权委托书及投标保证金 -------- 30Ⅰ-5-2投标报价汇总表及工程预算书 ---------------------- 34 Ⅰ-5-3辅助资料 ---------------------------------------- 36 第Ⅱ卷技术规范 技术规范 --------------------------------------- 42
第Ⅰ卷商务文件 1-1投标邀请书 项目名称：重庆大坪控制中心综合楼裙楼二期外装修工程设计、施工工程 招标编号：国计投资（2006）1549号： 你单位经资格预审合格，请对本合同工程的工程建设施工进行投标。 招标文件将于2008 年3 月15 日15:00 （北京时间，下同），在重庆市第九建筑工程有限公司会议室召开标前会、发售招标文件，整套招标文件成本费为人民币捌佰元整，领取其它相关资料时交纳资料费叁佰元整（售后不退）。同时须提交本招标文件规定金额的投标保证金。 接受投标文件的截止时间为2008年6 月15 日9:30，请在此时间前送达重庆建设工程交易中心，在此时间后送达的投标文件将不再接受，未按规定提交投标保证金的投标文件将被拒收。 本合同工程招标定于 2008 年 6 月 15 日9:30在重庆建设工程交易中心公开开标。 本通知书为招标文件的一部分，随招标文件发至各投标人。 招标人：重庆市城乡建设委员会 地址：重庆市渝中区大坪 招标代理机构： 地址：重庆市渝中区长江一路58号 电话： 传真： 邮政编码： 联系人： 日期： Ⅰ-2投标须知
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印， 感谢您的下载 工程合同管理系统-数据库课程设计 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
〈〈数据库原理及应用》课程设计报告 学校: 学院: 班级: 学号: 姓名: 完成日期:
1需求分析 1.1开发背景 1.1.1前言 “财富的一半来自合同”。随着我国加入WTO,社会主义法治建设的逐步推进，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。经营活动是风险与利益共存的活动，利益越大，风险也越大。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因而企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。 随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，信息管理技术的强大的功能已为人们深刻认识；进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 合同管理信息系统的开发是为了大中企业省时省力地、轻松管理众多复杂的 合同而设计的软件。这就需要有一个美观大方，操作尽量简单明了的系统。该系统就本着这一思想，使计算机的界面和操作方法适合人们的思维习惯，使用户能更快地熟悉和掌握。对于不懂计算机知识的用户也可以很快熟练掌握系统的操作，只有这样的系统才能更广泛地应用，才能有更好的发展前景。 合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。经营活动是风险与利益共存的活动，利益越大，风险也越大。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的 经济损失。因而企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。 企业往往会签订一系歹0的合同，并且会考虑如何去管理合同的进展，合同账款的
建筑工程合同策划示范文 本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
建筑工程合同策划示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、建筑工程合同策划概述 （一）合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策 划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现， 必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营 指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独 立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包 方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定； 合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组 织、技术、时间上的协调。 （二）合同策划的意义
（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 （2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。 （三）合同策划的依据 （1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 （2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、
《工程合同管理》课程设计任务书 1
工程管理级<工程合同管理>课程设计任务书 一、设计题目 ①工程建设案例分析报告②编制一份施工合同 ③编制一份施工招标文件。 二、设计目的 经过课程设计,使学生掌握建筑法规与合同管理的基本概念、基本 理论,培养学生具有一定分析问题、解决问题的能力,为学生将来 从事专业工作打下良好的基础。经过案例练习掌握案例分析的方 法和步骤,培养学生较为准确地运用法律法规处理工程建设纠纷的 能力。 三、设计资料 1、给出 5—7 个工程建设方面的案例。 2、参考资料:教材。 四、设计步骤 1．阅读案例,熟悉案情 2．确定处理该案例的法律根据,指出根据哪条法律、哪些条款。 3．确定案例所涉及的法律问题,及该案例需要解决的问题。 4．分析处理:正确运用上述法律根据来分析案情,解决所涉及的具体法律 2
问题,一一得出结论。 5．根据指导老师给出的条件,按照中国建设工程施工合同示范文本的格式编制一份施工合同。 6．编制一份施工招标文件。 五、设计成果 1、根据所给的工程建设案例,对案例进行分析。 2、按照要求编制一份建设工程施工合同。 3、按照要求编制一份建设工程招标文件。 六、设计要求 1、严禁抄袭,有雷同者,成绩按不及格计。 2、缺勤超过三分之一者,成绩按不及格计。 3、设计成果不符合实际要求的,成绩按不及格计。 一、案例分析 案例1 1．背景 某办公楼工程在施工招标文件中规定:工程预付款数额为合同价款的10％,在合同签订并生效后10天内支付,当进度款支付累计达到合同总价的60％时一次性全额扣回。工程进度款按季度支付。某承包商经过资格预审后,购买了招标文件。根据图纸测算和对招标文件的分析,确定该项目总估价为9000万元,总工期为24个月,其中:基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月;装饰和安 3
数据库系统 课程设计报告设计题目：合同管理系统 专业网络工程 班级一班 组长 其他成员 指导教师孙菁 起止时间2016.11.29 1.项目背景
1.1选题背景 目前手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体表现在：文档管理困难、进度控制困难、信息汇总困难、缺少预警机制。 合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的合同管理平台。 合同管理管理系统可以为企业带来如下价值：规范基础数据、提高管理效率、实现标注化管理和个性化管理的有机结合、为领导决策提供准确及时广泛的信息、为用户提供全面合同管理的解决方案。 总之，通过合同管理的应用和实施，可以为合同管理信息化，和合同管理能力提升提供一个最佳的结合点，切实打造企业核心竞争力。 1.2系统目标和实现技术 企业合同管理系统的主要目标是对合同和供应商信息的管理，并且提供对供应商和客户发票的管理。 对合同的管理主要指管理者对合同信息的创建，对供应客户信息的创建、对供应商发票的创建、对客户信息的整理，不管是合同信息还是供应客户信息还是发票信息，管理者都应该最基本的操作方式：添加、查询、修改、删除。 系统目标详细说明： 记载客户信息，管理客户资料； 与客户签订供货合同，审核合同的有效性，管理购货合同资料。记载每次与客户签订的供货日期、数量、应付款、应付日期等有效信息，并且管理供应商发票资料。
系统功能目标图 软件支持以及开发工具： 操作系统：windows8.1 数据库软件：Power Designer 应用系统开发软件：Visual C++ 6.0 2 需求分析 紧密围绕所确定的系统目标，展开详细的需求分析，该阶段内容主要有： 2.1业务流程分析 业务分析如下：整个流程由企业、客户、供应商三大部分组成；企业做出招标计划，供应商做出投标计划，企业各部门参加会议讨论，做出供应商报表给企业相关负责人进行审批；
建筑工程合同策划 一、建筑工程合同策划概述 （一）合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 （二）合同策划的意义 （1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 （2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。 （三）合同策划的依据 （1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 （2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。 （3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。 （4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 （四）合同策划的程序 （1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。 （2）确定合同的总体原则和目标。 （3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策
工程合同管理课程设计 任务书 李素蕾编写 山东理工大学建筑工程学院 工程管理系 （工程管理专业）
2012年01月 一、设计目的 本课程设计是在学生学完《建筑施工》、《建筑工程计价与控制》及《工程招投标与合同管理》等有关专业课程后进行的，是重要的实践性教学环节。本次设计的目的在于使学生了解招投标全过程的实施情况，使学生掌握相关文件的编制方法和编制技巧。要求学生能够独立完成某单位工程项目部分招投标文件的编制。加深学生对工程估价与招投标文件、施工工艺、工程进度、资源配置方案、信息采集等各方面关系的理解，熟悉工程招投标的过程、内容和操作方法。 通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件等，使学生将所学的理论知识与实践相结合起来，培养学生利用所学知识解决实际工作的能力，为学生将来参加工作后完成招标及投标报价等工作打下良好的基础。 二、设计课题 根据《建筑工程计价与控制》课程设计所选用的图纸进行某工程的招标文件的编制。 三、设计步骤及内容 1?熟悉设计资料、了解工程概况 （1）工程建设概况：主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称，性质，用途，作用，工程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 （2）工程施工概况：①建筑设计特点；②结构设计特点；③建设地点特征； ④施工条件。 2.招标文件的编写及要求 按公开招标的要求，完成一份招标文件的编写工作。具体要求如下； （1）确定招标程序； （2）编写招标公告； （3）编写资格预审文件； （4）确定评标方法及评标规则。 注意：一定要与具体工程相结合。 3.建设工程施工合同管理实务 （1）确定施工合同管理的组织机构形式及相关人员； （2）确定施工合同管理前的准备工作：合同交底和合同分析； （3）确定合同执行过程中遇到问题的解决方案： ①如何对合同的进度、质量、成本进行管理； ②如何进行设计变更； ③如何进行索赔。 四、设计要求及注意事项
业主的建筑工程合同策划 （一）分散平行承包和全包 （1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。 3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。 4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。 5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡。 6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。 （2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目
前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是： 1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。 2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。 3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。 4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。 （3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。 （二）招标方式的选择 国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。 1.公开招标 公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包
《工程招投标与合同管理》课程设计任务书 一、设计目的 本设计是通过编写工程招投标文件，让学生系统地掌握、综合地运用所学的工程招投标与合同管理、施工组织与设计、建筑工程定额与预算、工程量清单与计价的基本原理和基本技能，加深、巩固学生对所学知识的理解，将学生所学的知识整合成系统知识，开阔思路，培养学生理论联系实际的能力。 1、熟悉招标投标全过程的工作程序； 2、了解投标申请人资格预审文件、招标文件及施工合同格式； 3、能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件； 二、设计内容 结合前期概预算清单设计所做的工程，完成以下招投标课程设计内容： 1、工程招标文件的编制；主要包括以下内容： (1）招标公告（或投标邀请书）; 本次采用公开招标，要求第9周完成并演示。 (2）投标人须知、投标须知前附表； (3）评标办法； (4）合同主要条款及格式； (5）工程量清单； (6）图纸； (7）技术标准和要求； (8）投标文件格式； (9）投标人须知前附表规定的其他材料。 2、工程投标文件的编制；应完全按照招标文件的各项要求编制，主要包括以下 内容： (l）投标函及投标函附录； (2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；
(3）联合体协议书； (4）投标保证金； (5）已标价工程量清单； (6）施工组织设计；(取消这部分) (7）项目管理机构； (8）拟分包项目情况表； (9）资格审查资料； (10）投标人须知前附表规定的其他材料。 三、设计要求 1、要求每小组分别完成招标投标全过程。 2、按设计任务分组，小组成员中再分成：招标文件编制组(对应“学生姓名”在招标文件封面上)和投标文件组(对应“学生姓名”在投标文件封面上)，要求各小组成员名单在招标文件封面和投标文件封面中“学生姓名”不能出现同一个人，只能二选一。 3、招标文件封面和投标文件封面要求统一（见附件），招标文件和投标文件分开装订成册。 4、各自务必独立完成、自由表述。 5、最迟不超过第16周(由本班学习委员集中上交纸质版，同时负责发电子版到E-mail，82098977@http://biz.doczj.com/doc/812928200.html, (电子文件名由‘学号+姓名’组成) 四、排版要求 1、正文 标题字体按照“标准施工招标文件（2012版）”设计；正文统一用五号字体，字体用宋体。 2、打印规格
工程合同管理系统 《数据库原理及应用》课程设计报告 学校： 学院： 班级： 学号： 姓名： 完成日期：
1需求分析 1.1开发背景 1.1.1 前言 “财富的一半来自合同”。随着我国加入WTO，社会主义法治建设的逐步推进，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。经营活动是风险与利益共存的活动，利益越大，风险也越大。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因而企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,信息管理技术的强大的功能已为人们深刻认识；进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 合同管理信息系统的开发是为了大中企业省时省力地、轻松管理众多复杂的合同而设计的软件。这就需要有一个美观大方，操作尽量简单明了的系统。该系统就本着这一思想，使计算机的界面和操作方法适合人们的思维习惯，使用户能更快地熟悉和掌握。对于不懂计算机知识的用户也可以很快熟练掌握系统的操作，只有这样的系统才能更广泛地应用，才能有更好的发展前景。 合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。经营活动是风险与利益共存的活动，利益越大，风险也越大。企业在日常的经济交往中极易陷入不法分子设置的合同陷阱中，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因而企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。 企业往往会签订一系列的合同，并且会考虑如何去管理合同的进展，合同账款的收取和支付。完善的合同管理是企业健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要占用企业许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整性、科学性对许多企业来说是棘手的问题。采用手工管理的方式当然可以，但费时费力，而且容易出错。也有许多公司的合同现在已经是采用电子文档如word格式保存了，但也仅仅是保存在计算机的某一个位置而已，查找起来非常不方便，更缺乏统计功能。安全性也不好，误操作有可能删除合同文档。 在信息化程度越来越高的当今社会，合同管理作为企业管理中的重要一环，随着公司签订合同数量的增多，对合同数据的准确性、数据传输的安全性和业务处理的规范性有很高的要求。也正因如此，合同管理工作中繁琐的业务流程限制了管理人员工作效率的提高；另外，为了有效地利用庞大的合同历史数据、为合同管理人员提供必要的决策支持，我们需要一种能对数据进行各种操作的工具——数据库管理系统。目前，合同管理已逐步由传统的手工作业转化为计算机管理。初期的合同管理系统为文档管理系统，实现合同生命周期的过程记载，而后发展为数字化合同模型，对合同实行元素化管理，形成了规范的数据结构，可方便进行数据统计、比较和查询分析。技术架构也由单机模式逐步向局域网环境下的客户端/服务器，浏览器/服务器结构过渡。 因此，本论文的目标就是利用计算机软件实现合同的录入,查询,修改,管理等功能。使工作人员对合同的管理更加容易,提高工作效率,降低管理成本。本系统
《招投标与合同管理》课程标准 一、基本信息 学习领域：招投标与合同管理制定时间： 适用专业：建筑管理所属系部：系 参考学时：44学时学分：3 制定人： 二、课程性质 《招标与合同管理》课程是造价的一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。 本课程需要以《工程经济》、《施工技术》等课程的学习为基础。 工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了工程建设市场的一般规律，工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础；从工程建设知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识工程建设市场的发展规律，需要经济学的知识。编制施工方案，需用到工程技术基础知识。编制报价书，需用到工程造价方面的知识。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于道路桥梁工程技术专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。 三、课程目标 1、专业能力目标 ·能发布招标信息； ·能进行招标代理； ·能编制招标文件； ·能进行资格审查； ·能编制投标报价； ·能签订合同并全面履行合同义务；
合同法律制度与建设工程合同管理课程设计任务书 一、课程设计目的和意义 本课程是工程管理专业一门主要专业课。它着重讲述了与建设工程合同管理相关的合同管理法律知识、合同法律制度、合同管理的基本原理和应用方法，工程建设中主要合同的基本内容、要求以及国际通用FIDIC 土木工程施工合同条件的规定。建设工程合同管理是工程建设发展和科学管理的重要环节，是提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。课程设计环节主要是要求学生应用合同管理的知识解决实际问题，提高动手能力。理论联系实际更好的吸收所学的知识。 二、任务安排 （一）索赔案例分析 【背景材料】 某建设工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工 期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的千分之一，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前一天的奖金按合同总价的千分之一计算。 承包单位开工前编制并经工程师认可的施工进度计划如图所示。 1 2 5 7 8 3 6 4 A B D G H E F C 3 3 2 5 2 4 2 2
施工过程中发生了一下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月： 1.A、C两项工作的土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。 2.F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。 3.G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工三个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 4.H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际 5.5个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： (1).顺延工期6.5个月。理由是完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的施工条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好第控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2).N工作的费用补偿= 16元/ m3×32万m3 = 512万元。 (3).由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费。 5月×1万元/（月·台）×1台= 5万元。 【问题】 1.用时标网络图描述上述4个事件对工程进度的影响。 2.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 3.根据工程师认可的施工进度计划，应该给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。 4.确定应该补偿承包单位的费用，并说明理由。 5.分析承包单位是应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。 （二）、FIDIC合同条件拓展学习 FIDIC是国际咨询工程师联合会Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克”。有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经”。可以说，FIDIC合同是集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。 要求：查找资料，阅读：FIDIC合同条件之一，《施工合同条件》(Conditions of Contract for Works of Construction)（红皮书）；国外的施工合同管理著作；英文期刊上的论文；附件1的英文合同文本。四者选择其一精读，并摘抄其中某
成绩评定表
课程设计任务书
摘要 数据库技术是现代信息科学与技术的重要组成部分，是计算机数据处理与信息管理系统的核心。数据库技术研究和解决了计算机信息处理过程中大量数据有效地组织和存储的问题，在数据库系统中减少数据存储冗余、实现数据共享、保障数据安全以及高效地检索数据和处理数据。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购管理为降低采购成本、提高采购效益提供了广阔的空间，但同时也为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。 本系统的主要功能是员工合同管理，对员工的合同签订信息、合同续签信息和合同终止信息进行管理和修改。本系统的数据库是用SQL server 2000软件进行创建与设计，分别包括签订信息表、续签信息表和合同终止信息表三个表。通过系统ODBC 数据源管理工具把已创建的数据源与系统数据库相连。利用VB软件对系统的窗口进行设计，通过这些窗体进行登录操作，对输入的用户信息进行验证，和注册新用户操作，并可以对数据进行添加与删除、查询及修改等操作。 关键词：合同管理系统；SQL server 2000；VB软件
目录 1 系统功能概述 (1) 1.1合同管理系统功能分析 (1) 1.2 系统结构图 (1) 2 数据库设计 (1) 2.1需求分析 (2) 2.2 E-R模型 (2) 2.3关系模型 (4) 2.4表结构设计 (4) 3.1用户登录 (7) 3.2主窗体界面 (9) 3.3添加修改删除页面 (10) 3.4查询页面 (15) 3.5注册新用户 (18) 4 课设总结 (20) 参考文献 (21)
建筑工程合同策划书 一、建筑工程合同策划概述 合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 合同策划的意义 合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
合同策划的依据 业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。 工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源供应及限制条件等。 环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 合同策划的程序 研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。 确定合同的总体原则和目标。 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择
《建设工程合同管理》课程设计 2012～2013学年第二学期 班级：工管1004 座号：3101301125 姓名：江志端成绩指导教师：陈云川 课程设计内容1、提供的设计资料内容 1.1房屋建筑工程项目施工招标文件范本（2008年）； 1.2施工合同示范文本（GF-2013-0201）。 2、设计要求 2.1根据福建工程学院新校区学生公寓（c区，d区）工程施工项目编制一份招标文件和一份固定单价合同形式的施工合同； 2.2根据提供的资料和查阅相关网站编写 编写一份固定单价合同的招标文件，招标时间采用2013年7月； 代表中标企业，以施工合同示范文本（GF-2013-0201）为基础，草拟中标单位的施工合同。 2．3 评标办法：经评审的最低投标价中标法。 课程设计综述 工程概况主要依据设计说明书的内容，按照实际情况进行修改编制，本课程设计则是由设计说明和自由发挥两部分相结合。具体情况如下： 一、项目概况 1、招标人：福建工程学院； 地址：福州市南门山； 招标代理机构：福建工程造价咨询有限公司； 地址：福州市杨桥新城108 2、招标项目名称：福建工程学院新校区学生公寓（c区，d区）工程施工项目
招标编号：闽B〖2011〗0025号 招标人允许投标人提出资格审查申请的标段数量：不适用 招标人允许资格审查合格的投标人参加投标的标段数量：不适用 招标人允许中标的标段数量：不适用 3、资金来源和落实情况：学院自筹（100%），已全部落实； 4、项目规模：总造价约4000万元，建筑面积约37217㎡； 5、招标范围：新校区学生公寓（C区、D区）工程的土建、水电、消防、管网、暖通工程、设备安装、弱电工程、配套工程等施工内容，具体以工程量清单及招标图纸为准 6、施工现场状况及周边环境：已具备施工条件，具体内容详见招标文件第七章； 二、工程要求 1、工期要求：210个日历天； 2、工程质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准； 3、承包方式：包工包料； 4、本项目采用资格后审方式对投标人进行资格审查 三、编制依据 1、福建工程学院新校区学生公寓（c区，d区）工程施工项目（招标项目）招标文件按照《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件（2008年）》（示范文本号）编制； 2、福建工程学院新校区学生公寓（c区，d区）工程施工项目（施工项目）施工合同按照施工合同示范文本（GF-2013-0201）（示范文本号）编制； 3、《中华人民共和国招标投标法》； 4、《中华人民共和国招标投标法实施条例》； 5、《中华人民共和国建筑法》； 6、国家、地方的招投标管理部门的规定及招标单位的相关要求； 7、工程建设标准、规范（包括建设、设计、施工、造价、验收等标准规范）及实际工程情况；
工程管理2008级《工程合同管理》课程设计任务书 一、设计题目 ①工程建设案例分析报告②编制一份施工合同 ③编制一份施工招标文件。 二、设计目的 通过课程设计，使学生掌握建筑法规与合同管理的基本概念、基本理论，培养学生具有一定分析问题、解决问题的能力，为学生将来从事专业工作打下良好的基础。通过案例练习掌握案例分析的方法和步骤，培养学生较为准确地运用法律法规处理工程建设纠纷的能力。 三、设计资料 1、给出5—7 个工程建设方面的案例。 2、参考资料：教材。 四、设计步骤 1．阅读案例，熟悉案情 2．确定处理该案例的法律根据，指出根据哪条法律、哪些条款。 3．确定案例所涉及的法律问题，及该案例需要解决的问题。 4．分析处理：正确运用上述法律根据来分析案情，解决所涉及的具体法律问题，一一得出结论。 5．根据指导老师给出的条件，按照我国建设工程施工合同示范文本的格式编制一份施工合同。
6．编制一份施工招标文件。 五、设计成果 1、根据所给的工程建设案例，对案例进行分析。 2、按照要求编制一份建设工程施工合同。 3、按照要求编制一份建设工程招标文件。 六、设计要求 1、严禁抄袭，有雷同者，成绩按不及格计。 2、缺勤超过三分之一者，成绩按不及格计。 3、设计成果不符合实际要求的，成绩按不及格计。 一、案例分析 案例1 1．背景 某办公楼工程在施工招标文件中规定：工程预付款数额为合同价款的10％，在合同签订并生效后10天内支付，当进度款支付累计达到合同总价的60％时一次性全额扣回。工程进度款按季度支付。某承包商通过资格预审后，购买了招标文件。根据图纸测算和对招标文件的分析，确定该项目总估价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。 该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。该承包
工程合同管理课程设计指导书1
工程合同管理课程设计 任务书 李素蕾编写 山东理工大学建筑工程学院 工程管理系 （工程管理专业） 2012年01月
一、设计目的 本课程设计是在学生学完《建筑施工》、《建筑工程计价与控制》及《工程招投标与合同管理》等有关专业课程后进行的，是重要的实践性教学环节。本次设计的目的在于使学生了解招投标全过程的实施情况，使学生掌握相关文件的编制方法和编制技巧。要求学生能够独立完成某单位工程项目部分招投标文件的编制。加深学生对工程估价与招投标文件、施工工艺、工程进度、资源配置方案、信息采集等各方面关系的理解，熟悉工程招投标的过程、内容和操作方法。 通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件等，使学生将所学的理论知识与实践相结合起来，培养学生利用所学知识解决实际工作的能力，为学生将来参加工作后完成招标及投标报价等工作打下良好的基础。 二、设计课题 根据《建筑工程计价与控制》课程设计所选用的图纸进行某工程的招标文件的编制。 三、设计步骤及内容 1.熟悉设计资料、了解工程概况 （1）工程建设概况：主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称，性质，用途，作用，工程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 （2）工程施工概况：①建筑设计特点；②结构设计特点；③建设地点特征； ④施工条件。 2.招标文件的编写及要求 按公开招标的要求，完成一份招标文件的编写工作。具体要求如下; （1）确定招标程序； （2）编写招标公告； （3）编写资格预审文件； （4）确定评标方法及评标规则。 注意：一定要与具体工程相结合。 3.建设工程施工合同管理实务 （1）确定施工合同管理的组织机构形式及相关人员； （2）确定施工合同管理前的准备工作：合同交底和合同分析； （3）确定合同执行过程中遇到问题的解决方案： ①如何对合同的进度、质量、成本进行管理； ②如何进行设计变更； ③如何进行索赔。 四、设计要求及注意事项