国美电器战略分析报告
目录
1.国美电器企业战略背景和发展历程...............- 2 -
2.国美电器企业战略目标和愿景...................- 3 -
3. 国美电器的外部环境分析..................................... - 2 -
3.1 国美电器的宏观环境分析.................................. - 3 -
3.1.1 政治法律因素 Political ........................... - 3 -
3.1.2 经济因素 Economic ............................ - 4 -
3.1.3 社会人文因素 Social .............................. - 6 -
3.1.4 技术因素 Technological ....................... - 6 -
3.2 国美电器的产业竞争性分析 ................................ - 6 -
3.2.1 行业新加入者的威胁.................................. - 6 -
3.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 ............................ - 7 -
3.2.3 替代产品的威胁..................................... - 10 -
3.2.4 供应商讨价还价的能力 ............................... - 10 -
3.2.5 购买者讨价还价的能力 ............................... - 11 -
4.国美电器的内部条件分析- 11 -
4.1人力资源分析
4.2企业形象资源分析
4.3财务能力分析
4.4营销能力分析
4.5企业文化分析
4.6核心竞争力分析
5、国美电器的战略分析和战略选择 .............................. - 17 -
5.1 国美SWOT分析........................................ - 17 -
5.2 国美电器的SWOT战略选择.............................. - 21 -
国美战略分析
1.国美电器企业战略背景和发展历程
国美电器起家于1987年，资产仅3万元，其独特的商业模型和高速发展使其在20世纪90年代成名，尤其在21世纪初，国美进入了高速前进的扩张期。

国美电器经历了家电市场的四次大变革，走了五个市场台阶：
第一步，在计划经济中捡米粒
在以国营商场为主的背景下，利用成本优势、经营方式优势等采取“低价策略”、“服务至上”的经营策略，获取盈利。

第二步，在过度经济中求发展
国营商场经营模式发生变化，大量私有企业和个体户进入家电市场，市场混乱，国美在原有的基础上不断创新，以新的思路和经营模式在夹缝中求得生存。

第三步，在新旧业态中求壮大
在20世纪90年代末，旧业态坚守阵地，新业态强力冲击，国美通过新经营模式和新消
费观念，四处宣传，将新业态扩张壮大。

第四步，在激烈竞争中求扩张
苏宁、永乐、大中等家电连锁业态相继崛起，竞争激烈。

国美以“低价”、“快速”抢占市场，以“资本运作”融得巨资，以“收购”、“合并”扩大规模，使得国美成为家电流通业
的航母。

第五步，在全球经济中寻突破
我国成功加入WTO后，加速了全球经济化，国外家电连锁巨头对中国市场虎视眈眈，对国内该行业具有相当大的威胁，但是也为国内的企业打开了进入国际市场的大门，国美电器也在全球经济中寻求新的突破和发展。

2.国美电器企业战略目标和愿景
国美使命。