主要指标 三升三降
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1.3 重点工作时间节点
XX工作
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XX工作
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创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组 建网络营销专班，探索网络
营销与传统方式结合。
推行融合发展
大力推行线上+线下宣传融合， 转型+联动的专业融合。
内部项目孵化
市公司专门设立创新基金，设 立机制，鼓励员工创业创新， 扶持培养一批项目。
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PART
3
当前形势分析
3.1 主要存在的问题
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劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳 模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
8
PART
2
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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XX工作
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1.4 四个引领，拉动业绩增长
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
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坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化” 工作要求。
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1.2 关键指标三升三降
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3.2 当前主要任务
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2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
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2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展”
01 在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后
的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。
4
1.1 任务完成情况
跨越发展 硕果累累
荣誉方面
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣 获“黄金标杆”称号。
措施得力
增幅亮眼 紧盯收入
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元） 的109.91%。
B
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C
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A
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必须“提质增效”
02 投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量
更优的增长速度、效益更好的争先进位。
必须“务实重行”
03 任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快
速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。
做到“三个必须” 破解发展瓶颈
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2.4 主要考核指标的表现
20%
45%
50%
30%
20%
25%
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81%
81% / 2,378,000
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62%
82% / 1,254,000
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62%
82% / 1,254,000
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数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200
字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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2.5 明确实现路径
下沉经营职能
将部分经营职能划归下级分公司， 整合生产与经营资源，更利于业 务发展。
Year-end Summary
大气高端新年计划PPT
适用于工作总结/新年计划/述职报告/教育培训等
汇报人：
汇报时间：2020.XX
CONTENTS
目 录
1 前阶段工作亮点 2 主要做法和经验 3 当前形势分析 4 下阶段工作重点
PART
1
前阶段工作亮点
1.1 任务完成情况
81%
81% / 2,378,000