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国际物流战略和区域物流战略
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一般物流战略和特殊物流战略
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16.1 物流战略概述
3.物流战略 （3）物流战略的目标
具体来说，物流战略目标包括以下几个方面： ➢维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率； ➢为企业产品谋求良好的竞争优势提供支持； ➢对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； ➢以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
第一节 物流战略概述 第二节 物流战略管理的环境分 物流战略概述
2.战略的构成要素及过程 （1）战略的构成要素
美国著名战略学家安索夫将企业经营战略的构成要素概括为四 个方面：即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
现代市场竞争方式和竞争规划已转向深层次的合作竞争，即为 竞争而合作，靠合作来竞争，变以住的“鱼死网破”竞争为实现 “双赢”策略，通过优势互补的竞合关系带来资源共享、成本降低、 价值链增值和风险分散等效益。
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16.3 物流战略管理
4.物流战略的实施 （2）企业战略资源的分配
企业战略资源是指企业用于战略行动及计划推行的人力、物力、 财力等的总和。它们是战略转化为行动的前提条件和物质保证。具 体来说，企业战略资源包括：采购与供应、生产能力与产品实力、 市场与促销、财务、人力资源、技术开发、管理经营的能力、时间、 信息等无形资源的把握等。由于企业战略资源中的无形资源很难把 握，而除人力资源外的有形资源则可以用价值形态来衡量，因此， 企业战略资源分配一般可分为人力资源的分配和资金的分配两种。
16.3 物流战略管理
2.物流战略类型 （3）按战略行为分
稳定型战略
扩张型战略
收缩型战略
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16.3 物流战略管理
3.物流战略的制定
外部环境分析 •顾客需求 •竞争对手 •技术条件 •社会条件 •政策…
企业战略
物流战略 物流目标
内部环境分析
•可用资源 •组织文化 •劳动力能力 •生产能力 •控制系统…
物流系统的宗旨指物流在社会经济发展中所承担的责任或主要 目的。物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导、表现为物流系 统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。
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16.3 物流战略管理
1.物流战略管理内容 （2）物流系统的战略目标
物流系统战略目标对物流战略基本要素的设计与选择有重要的 指导作用，是物流战略规划中的各种专项策略制定的基本依据。在 物流战略管理过程中，企业制定物流系统战略目标主要包括：服务 水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。 其战略目标应体现纲领性、多元性、指导性、激励性、阶段性等基 本特点。
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16.3 物流战略管理
1.物流战略管理内容
（5）物流战略创新 物流战略形成的关键就是要突出创新在战略设计中的地位和作
用。物流战略创新指的是战略实施主体以质量优于现有状态的新行 为作用于物流过程，以期收到预定目标效益的创造性活动，主要包 括物流服务创新、物流市场创新、物流技术创新、物流组织创新和 物流管理创新等内容。其中，物流技术创新是最核心的内容：它是 从创造性的构思出到到市场成功实现为基本特征的层次性经济活动 的全过程，包括了新构思的产生与形成、研究与开发、应用与扩散 三个紧密联系的基本环节，企业在进行物流战略设计中必须予以特 别重视。
归纳起来，物流战略有3个目标：提高服务水平、降低成本、 减少资金占用。
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16.2 物流战略管理的环境分析
3.物流战略环境分析方法 最常用的战略环境分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析就
是企业在制定战略时，对企业内部的优势（strengths）、劣势 (weaknesses)和外部的机会(opportunities)、威胁(threats)进行综合 分析，用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营 战略。
SWOT分析的做法是：依据企业的方针列出对企业发展有重大 影响的内部及外部环境因素，然后确定标准对这些因素进行评价， 判定是优势还是劣势，是机会还是威胁。也可逐项打分，然后按因 素的重要程度加权求和，以进一步推断优劣势有多大及外部环境的 好坏。
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16.3 物流战略管理
1.物流战略管理内容 （1）物流系统的宗旨
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16.1 物流战略概述
2.战略的构成要素及过程 （2）战略的制定过程
战略的形成可分为四个环节：战略思想的形成、战略环境的分 析过程、战略方案的决策过程、战略的实施过程以及战略的控制与 评价过程。
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16.1 物流战略概述
3.物流战略 （2）物流战略的分类
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宏观物流战略和微观物流战略
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社会物流战略和企业物流战略
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16.3 物流战略管理
2.物流战略类型 （1）按服务项目分
准时集散 战略
快速集散 战略
整车集散 战略
成组集散服务战略
专项集散服务战略
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16.3 物流战略管理
2.物流战略类型 （2）按发展方向分
市场需求导向战略
专业技术导向战略
物流服务导向战略
分类
规模经营导向战略
实时响应导向战略
资源优化导向战略 13
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16.3 物流战略管理
1.物流战略管理内容 （3）物流战略要素
物流战略系统基本方面的设计与选择，重点内容是要将传统概 念上的两点（城市、货运站、运输枢纽等）之间的货物位移与两端 点上的延伸服务（如订货、取货、分拣、包装、仓储、装卸、配送、 咨询及信息服务等）紧密结合为一体，使货物（物品）从最初供应 者到最终客户间各个物流环节成为完整的供应链物流管理。在此基 本思想指导下，物流战略要素主要包括物流战略导向、物流战略优 势、物流战略类型和物流战略态势等。
物流策略
•库存 •运输 •信息 •物流网络…
执行结果 15
16.3 物流战略管理
4.物流战略的实施
（1）企业战略计划系统 在战略实施过程中，战略制定与战略实施配合得越好，战略管
理越容易获得成功。而企业战略计划系统则是战略实施的具体化。 战略计划系统必须具有以下几方面的内容： 对企业总体战略的说明 企业分阶段目标 企业的行动计划和项目 企业的资源配置 企业的组织保证及战略子系统的接口协调 应变计划
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16.3 物流战略管理
1.物流战略管理内容 （4）物流战略优势
物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统 战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优 势、组织优势和管理优势。企业研究物流战略优势，关键是要在物 流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流 战略优势经济有效的方式，当然也要注意发掘潜在优势，关注未来 优势的建立。