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结束！
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图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
返1回1
组群相对于战略选择的比较矩阵A
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优势比较矩阵S
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劣势比较矩阵W
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机遇比较矩阵O
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Hale Waihona Puke 威胁比较矩阵T返回
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表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
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SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外内O在来的么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
表2
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• 第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。
– 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在 对应组群的坐标轴上。
– 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值 最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一 个四边形。
图2
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图2 科技型中小企业SWOT四边形分析
可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1> S△0T1S1 >S△0O1W1> S△0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的 顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。
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建立定量模型
• 将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 • 具体见案例
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案例（科技型中小企业）
• 第一步，先用SWOT进行定性的分析。
内
部 优势 环
境
分 析 劣势
技术优势 人才优势 核心竞争力优势
资金短缺 规模劣势
营销渠道不畅
外
市场容量大
部 机会 环
境
分 析 威胁
政策、法规的支持 风险投资的发展 竞争对手的威胁 宏观经济环境的影响
O
部）
环 境
威 胁
（
ST战略 依托内部优势 规避外部威胁
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
T
）
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缺陷
• 缺乏全面评价战略决策情境的方法。 • 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中
• 的 没因有素包数含量分， 析量而 决化没 定有 因S明 素W确 重O最 要T有 性分意 的析义方的法群。体。
• 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适 应性的方法。
议价能力威胁
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• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1 – （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定
性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。 – （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
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表2 层次总排序计算结果
层次总排序的一致性比率:
由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检 验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对 于战略选择的重要性。
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SWOT分析
——用AHP建立定量分析模型
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介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。