施工进度处罚协议
甲方：平煤神马建工集团XX第X项目部
乙方：
为加强七星选煤厂储煤场、栈桥、2号转运站安装工程施工进度及剩余土建工程，经甲乙双方协商制定以下协议。
1：乙方必须严格按照文明工地的要求做好施工区的整体安排，包括各种标示牌标语，警示牌，提醒标志等安全标语的挂设。
2：对七星选煤厂储煤场、栈桥、2号转运站安装工程及剩余土建工程，在6月6日至6月26日全部完工，总工期20天。
3：如果在甲方规定期限内，乙方未完成剩余储煤场、栈桥、2号转运站安装工程及剩余土建工程。甲方有权扣除剩余未付的全部工程款项。
4：进入施工区必须佩戴安全帽及相关的安全设备。
5：对现场用电要做到日检查，日处理，坚决杜绝电器安全事故发生。
6：乙方因现场安全，文明施工，质量造成建设方检查处罚项目部，项目部将从严处罚劳务公司及其主管人员。
甲方：平煤神马建工集团六处第四项目部
乙方：
（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
工程进度承诺书 工程进度承诺书 为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺： 1、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。 2、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。 3、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。 4、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门
或单位对各小组相关工作给予配合。 5、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 5 / 1． 《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间结点完成项目工作，将按照项目完成程度(如完成小组项目总量的90%、80%、70%、60%)，对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。 6、请各小组尽职尽责履行本职工作，严格遵守上述承诺。本承诺自签字之日生效，年月日后自动失效。各项目小组成员如无特别要求返回原工作部门。 7、此承诺接受新区管委会、**纪委、工程督导小组、企业员工及社会监督。 8、本承诺书一式二份。 单位(盖章)：承诺小组： 总经理(签章)：小组负责人(签字)： 年月 日 年月日 工程建设进度承诺书 xxxxx有限公司： 我司承建xxxxx有限公司3000吨/年的稀释剂的扩建项目第二期
工程分包协议书 合同编号： 甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将项目的施工任务交给乙方完成，经双方协商同意签订本协议。 第一条工程概况 1.1. 工程名称： 1.2. 工程地点： 1.3. 承包形式： 1.4. 承包范围： 1.5. 工程期限：年月日交付使用. 1.5.1. 工期满足甲方的要求 1.6. 质量等级：合格 第二条本协议条款服从签定的总承包合同的要求。 第三条双方的责任、权利与义务： 3.1. 甲方的责任、权利与义务 3.1.1. 负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作； 3.1.2.对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查。 3.1.3.督促乙方确保主合同责任的全面履行。 3.1. 4. 制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制，有权要求乙方按有关规定执行； 3.1.5. 制定施工进度总计划，并负责安排乙方实施； 3.1.6. 向乙方提供施工图两份，并组织图纸会审和技术交底； 3.1.7. 负责本工程的全面技术管理，批准施工技术方案，解决图纸和施工中的技术问题，检查监督乙方施工中的技术工作，认定合格后在有关技术资料中签认； 3.1.8. 负责本工程的全面质量安全管理，批准有关质量安全措施及方案，检查监督乙方施工中的质量安全工作； 3.1.9. 按设计图纸、工程变更洽商单、施工及验收规范的要求，对工程的质量进行监督检查，有权对因乙方原因造成的质量事故提出返工、整改，乙方不得有异议； 3.1.10. 根据施工组织设计要求，对工程的进度进行检查落实，有权对进度进行调整，乙方不得有异议。. 3.2. 乙方的责任、权利与义务 3.2.1. 必须以甲方利益和名誉为重，任何时候均不得做出有损于甲方利益或名誉的行
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
XX项目部 工程进度协议书 甲方：XX项目部 乙方： 为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，保证项目建设的顺利推进，进一步加快工程施工进度，提升工程建设质量，经甲乙双方友好协商，订立本协议，事项如下： 1、总则 （1）甲方的工程进度管理机构，有明确的工程进度目标和质量、安全、文明施工管理制度，甲乙双方必须严格履行总包合同及本协议之规定。 （2）乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工进度计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。 （3）乙方的进度目标、管理制度和办法必须服从甲方的目标、管理制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的“劳动力、材料、机械设备”配置计划必须满足工程进度需要。 （4）乙方总体进度计划和阶段进度计划必须服从甲方总体进度和阶段进度计划，如有冲突，以甲方的总体进度和阶段进度计划为准。 （5）乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确作业队负责人常驻现场，主抓工程质量、安全、进度工作。
2、甲方的责任 （1）甲方负责对工程进度的全面管理和监督。向乙方制定本工程的进度目标及奖罚办法。严格按工程进度目标及奖罚办法对乙方实施监督。 （2）甲方负责对乙方工程进度目标、进度管理制度和控制办法、“劳动力、材料、机械设备”配置计划的审批，审批合格后甲方归档备案。 （3）甲方负责对照乙方“劳动力、材料、机械设备”配置计划，对乙方在施工过程中的配置情况，进行监控。当乙方施工现场“劳动力、材料、机械设备”不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充“劳动力、材料、机械设备”。经甲方多次催促，乙方现场“劳动力、材料、机械设备”仍不满足进度需要，甲方有权对乙方进行处罚，由此造成的一切损失由乙方承担。 （4）由于乙方原因造成工作进度滞后超过“季度进度计划”30%时，甲方有权撤换乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后超过“季度进度计划”40%时，甲方有权调减乙方工作断面，直至退场，乙方应无条件服从甲方处罚措施，并承担由此造成的一切损失。 （5）甲方对“周进度、月进度、季进度”进行考核，对乙方没有完成“周进度计划、月进度计划、季进度计划”等阶段性进度计划的，甲方有权对乙方进行处罚，乙方应无条件接受。 3、乙方的责任 （1）乙方在施工过程中必须严格按照国家颁发的法律法规、规程规范组织施工。 （2）乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承包的施工任务，严格执行甲方所制定的进度目标。
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目
工程工期承诺书范文 工期的科学性和合理性也对工程的质量产生了重要的影响，所以保证工程的工期是很重要的。下面小编为大家整理了一些工 致XXX有限公司： xx.xx半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。 从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。 特此承诺 浙江xxx项目部 时间：XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇二：工程工期承诺函
致： 根据项目招投标管理要求，对本工程的工期作如下承诺： 严格执行合同所约定的工期，确保业主的竣工时间。若不能按时完工，每延误一天处罚2000元。 特此承诺 投标单位：(盖章) 法定代表人或委托代理人：(签名) 时间：XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇三：工期承诺书 致： 若我单位在工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺： 一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。 工加速管理规定。 三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。 五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。 需求按时完工。 投标人： 法人代表或授权代理人：(签章) 时间：XXXX年XX月XX日 工程工期承诺书范文篇四 藁城市质量技术监督局:为了保证藁城市质量技术监督检验检测大楼弱电部分工程施工工期有效实现，完全履行合同中我方的义务，我代表翔宇通信有限公司就保证工期的有关问题郑重承诺： 1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得甲方同意。 2、在规定的工期内(20XX年4月10日至20XX年8月31日)完成本分包合同约定的全部工作内容。
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
加快工程施工进度承诺书 渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程标段最近由于思想认识松懈、管理混乱、材料供应不及时使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准控制，为了贯彻落实市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理认识、全靣加快我标段工程施工进度，贯彻落实8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺； 1.充分认识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第－思想，充分认识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交－份满意答卷。 2.加強管理、项目部经理为第－责任人、在业主和监理指导下，对工程进行全面的控制、管理、监督。认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目部的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、切实做好材料供给，材料的采购由项目部提前作计划，材料员要尽快采购、确保各种施工材料（包括原材料、半成
品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。 4.对8月23日施工的桩号EL86+460～EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检，合格后方可进行下道施工工序。 5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。 6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。 7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。 ①水稳基础8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳10人，施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。 ②路缘石、压条8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上劳30人，施工机械三轮车2台。 ③渗水砖铺设8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳12人。
第一部分合同协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程立项批准文号： 4.资金来源： 5.工程内容： 施工图纸及工程量清单范围内的所有内容 群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6.工程承包范围： 。 二、合同工期 计划开工日期： 年 月 日。 计划竣工日期： 年 月 日。 工期总日历天数： 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 三、质量标准 工程质量符合 合格标准。 四、签约合同价与合同价格形式 1.签约合同价为： 人民币（大写）(￥元)； 其中： （1）安全文明施工费： 人民币（大写）(￥元)；
（2）材料和工程设备暂估价金额： 人民币（大写）(￥元)； （3）专业工程暂估价金额： 人民币（大写）(￥元)； （4）暂列金额： 人民币（大写）(￥元)。 2.合同价格形式： 固定总价 。 五、项目经理 承包人项目经理： 。 六、合同文件构成 本协议书与下列文件一起构成合同文件： （1）中标通知书（如果有）； （2）投标函及其附录（如果有）； （3）专用合同条款及其附件； （4）通用合同条款； （5）技术标准和要求； （6）图纸； （7）已标价工程量清单或预算书； （8）其他合同文件。 在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。 上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。 七、承诺 1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。 2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和
施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
2.6．工期保证措施及承诺书 2.6.1．工期控制体系 一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。 （1）事前控制 1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）； ⑥进行进度目标实现的风险分析。 （2）事中控制
施工计划进度奖罚协议书 甲方：XX部 乙方：XX班 甲方承建的XX，为了能按时完成本项目主体工程，经甲乙双方及XX协商同意，依据奖罚同等原则，签订工程进度奖罚协议，具体条款如下： 1、生产厂房1三层结构至屋面结构以1-12轴交A-G轴的两条后浇带断开分为三个单元，乙方必须按甲方进度计划按时完成模板制安工程，并按要求将梁板面平整度调直，平整。板面杂物、锯沫必须清理干净。经项目部施工员验收合格后进入钢筋安装工序。在钢筋安装期间，乙方必须对顶架及模板加固、外梁墙封闭加固到位。如乙方能按甲乙双方签订的进度计划完成每层板面奖励XX班组人民币伍仟元。 2、若乙方班组未能按双方签订的进度计划完成，造成延误的一天罚款伍仟元整。 3、在赶进度的同时，乙方应保证施工安全及质量。按相关施工操作规范施工，如因赶工期间，不顾施工安全及质量而造成的安全事故或质量问题由乙方负全责。 4、厂房2进度跟厂房1一单元平行施工，若XXX班组木工人员不足应相应增加，如因赶厂房1进度而导致厂房2进度
拖延，每误一层罚款贰仟元整。 5、在主体结构施工期间，XXX必须按进度要求提供木工制安所有材料，不得拖延。否则每层处罚伍仟元。在每层段木工施工期间，如因XXX的木工材料原因造成，XXX班组未能完成计划要求的，XXX班组不承担处罚责任。但XXX提供材料后，XXX应及时完成施工任务。 6、如因刮台风、降暴雨等不可抗力原因，经项目部确认后，工期相应顺延。 7、若主体进度计划因铁工班的原因耽误，则罚XXX每层壹万元整。 8、以上奖罚协议自签订日起生效，甲乙双方应严格遵守执行。 9、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，XXX一份，XXX 一份。 （后附主体进度计划，进度计划要各方签字确认。） 甲方：乙方：总承包方：日期：日期：日期：
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程施工进度目标及主要管理 措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程施工进度目标及主要管理措施(通用 版) 对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标 为： 本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0．000以下工程； 确保在开工后125天内完成主体结构工程； 总工期为330日历天。 保证措施： 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好
各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业计划 ⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进
进度、质量、资料管理协议书总包单位（以下简称甲方）：中铁建设集团华北分公司第二十二项目部分包单位（以下简称乙方）： 工程名称：包头恒大帝景工程 为有效促进总包单位和甲指分包单位施工中进度质量管理工作的有效开展，实现质量、进度管理的双赢目标，双方就包头恒大帝景工程进度、质量以及资料管理达成以下协议： 一、甲方的权利、责任和义务 1．负责向乙方提供水、电源接口、提供移交施工作业面，参与监理和建设单位组织工作面的交接并办理移交手续，未经办理，乙方不得进场动工。工作面移交由建设单位、监理单位、甲方、乙方共同参加，乙方提出工作面移交需处理问题，甲方只负责一次质量问题处理，对于处理完成后乙方再次提出的等问题，由乙方自行处理。乙方应当注意成品保护。注意交叉作业安全，对造成成品损坏概由乙方承担返工维修费用。 2．负责施工现场安全生产和文明施工管理，乙方必须自觉遵守。凡发现有碍甲方安全文明施工，甲方有权按照其规章制度进行对乙方的处理权。 3．对乙方违规行为进行警告，罚款，清退出场等处罚权力。 4．如因乙方安装原因造成大面积修补及二次修补由乙方自行负责。甲方不负责修补及环境清洁等。 5．根据工程实施进展情况，以书面形式向乙方发出的现场质量管理管理要求、整改通知、停工通知等。 二、乙方的权利、责任和义务 1．乙方提交的工程施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。甲方认为有必要的，有权要求乙方随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的说明或相关文件，乙方应按要求提交。 2．乙方施工内容涉及总包施工工序的，须按照甲方进度要求施工，对由于乙方自身原因造成甲方及总工期滞后的，甲方有权进行索赔； 3．乙方应在合同履行期间，按照甲方要求的时间内，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。
进度计划或工期承诺书 篇一：施工工期承诺书 施工工期承诺书 致：民勤县第三建筑安装工程有限责任公司 民勤县大滩乡大滩社区项目二标段20#、21#、25#、26#楼砌体工程由我施工方承建，根据公司及乡政府今年交房计划的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。 从4月1日至5月10日这40天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在5月20日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。特此承诺 二标段20#、21#、25#、26#砌体班 组 承诺人：胡开锋 联系电话： XX年4月10日 施工工期承诺书 致：民勤县第三建筑安装工程有限责任公司 民勤县大滩乡大滩社区项目二标段2#商铺、19#楼、24楼楼砌体工程由我施工方承建，根据公司及乡政府今年交房计划的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强
将，严格按照施工进度计划，为你方服务。 从4月1日至5月10日这40天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在5月10日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。 特此承诺 二标段2#、19#、24#砌体班组 承诺人：谢兴恩 联系电话： XX年4月10日 篇二：施工进度承诺书 承诺书 为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期，现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下： 1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元，同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会，否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金，我公司将承担因此给建设单位造成的损失。 2、如我公司中标，将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金 70 万元，保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核，如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工，自愿接受建设单位的处罚，直
XXXX改扩建(二期）工程 有关工程进度协议书 甲方：中交XXX工程局有限公司 乙方：重庆XXX公路工程有限公司 XXXX改扩建(二期）工程（以下简称土玉路工程）全线24公里，根据合作协议由乙方负责K7+395段往后的全部施工内容（其中K7+395-K10+543为新建段，K10+543-K22+515为改扩建段）。现针对前期进展缓慢，工期延误严重等问题进行会谈，就如何加强施工组织、强化施工管理、采取措施抢回延误工期以及工程延误惩罚措施等问题达成一致意见，现协议如下： 一、乙方应高度重视土玉路工程建设，充分认识到此项目是与中交一航局和四川能投集团合作共赢的第一个项目，代表着公司的形象和信誉。由乙方高层领导亲自承担协调督促工作，给予项目部充分的人、财、物支持；尤其针对新建段施工乙方必需增加施工作业点，流水作业班组数量，以及钻机设备，延长有效作业时间，切实采取有效可行措施赶回延误的工期。 二、乙方承诺严格遵守合同约定的工期（456天），同意按照由甲方上报业主的《整体工期计划》、《加强施工组织，强化施工管理的相关措施及节点工期计划》以及按此计划分解的月度计划、周计划接受甲方及业主单位的检查和考核，
并同意按月进度计划所分解的各单项工作进行处罚，每单项工作滞后一天处以人民币500元的罚款，罚款依据滞后天数进行累加直到该单项工程完成，罚款在下一次进度款支付中扣除。 三、乙方承诺如连续4周不能完成周计划，或持续2个月不能完成月计划，则同意甲方对乙方申请的进度款予以延迟支付；若因乙方原因导致甲方未能完成业主的考核计划，则由乙方承担全部违约责任，并承担以此造成的一切损失，且根据甲乙双方的分包合同条款约定，甲方有权另行组织人员或终止合同等措施。 附件1：加强施工组织，强化施工管理的相关措施及节点工期计划 甲方：中交XXX工程局有限公司（盖章） 负责人：（签字） 乙方：重庆xxx公路工程有限公司 负责人：（签字） 2018年1月19日
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
1、对工程质量的承诺 ： 一旦我公司中标： 1、我公司将严格按招标文件的要求标准，根据施工图纸及说明，国家现行的施工规范精心组织施工，保证工程施工质量达到合格等级。 2、我项目部质量管理机构健全，质保期完全响应招标文件的要求，即承担竣工验收后壹年以内的保修义务。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
2、对工期的承诺 ： 一旦我公司中标： 1、我公司将严格按招标文件的工期要求，迅速开始工程准备工作，组织人员、设备、材料进场，确保工程在合同规定的工期内完工。 2、根据我公司的实力及技术水平，我公司有信心在总工期为日历天的工作日内保质保量的完成工程任务。 3、我公司郑重承诺：因我方原因造成工期延误，每逾期一天，向发包人支付违约金1000元。逾期竣工违约金的上限为签约合同价的5%。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
3、关于不转包、不违法分包和守信誉的承诺 ： 我单位在此郑重承诺：若我单位中标，我方将依靠自身力量按期、保质、保量地完成合同的全部内容，决不转包、不违法分包分包守信誉。若我方有转包、分包行为，业主有权根据有关规定中止合同，由此所造成的损失由我方全部承担。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
4、不更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺 : 一旦我公司中标： 我公司将严格按招标文件要求，未经发包人同意，项目经理及主要施工管理人员不擅自更换。 若项目负责人或主要施工管理人员的实际工作能力和工作表现不适应现场工作需要，发包人有权向我方提出撤换。我方可以提出整改意见，如发包人不予接受，则我方须在7天内无条件撤换，所调换人员的资质、资历、学历、职称、业绩、实际工作能力不得低于原投标书中所承诺人员的综合素质，且每发生一人次更换，我方向发包人支付违约金并赔偿违约给发包人造成的一切损失。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
建筑工程施工人工费协议书 甲方： 乙方： 甲方为了抓工程施工进度，确保工程施工质量，安全顺利完成重庆市綦江县公信建材有限公司活动板房地坪施工任务，将本分项工程发包给乙方，为了明确甲乙双方责任。经双方协商共同达成如下协议： 一、工程名称：重庆市綦江县公信建材有限公司活动板房地坪硬化工程 二、工程地点：桥河工业园区区内 三、工程性质：人工费（注：含材料）。 四、人工费工作范围、内容及价格。 1、工作范围及内容：地坪平整、C20砼100厚地坪硬化（含C20砼材料）约15*8米；（在施工途中所须的一切劳动工具及安全帽由乙方自行购买，并派人配合好施工人员超平放线等工作）。 2、人工费价格：地坪硬化（含C20砼材料和运一切材料、机具到现场），价格为42.4元/M2（含税票），工作完成后按实际面积进行结算。 五、质量等级要求：经甲方现场验收达到合格标准。 六、人工费的支付：工成完工后乙方凭税票，甲方一次性付款。 七、乙方必须确保安全生产。在施工中的安全设施、防护用具由乙方自行负责，禁止违章作业。若因乙方管理不力、防护不到位、人为造成一切事故责任事故，由乙方自行承担经济及民事责任。
八、乙方必须保证质量，若因质量不合格造成反工、停工的直接损失由乙方全部负责。 九、乙方在施工中的质量、安全必须接受甲方监督检查，甲方有权按照安全协议和相关管理条例对违规、违章、违纪行为进行处罚。 十、乙方人员交通、住宿、日常生活由乙方自理。 十一、工期：按甲方计划和双方协商2011年11月17日动工至2011年11月18日。 十二、本协议经双方签字盖章生效，未尽事宜以补充协议为准。 十三、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，各份均具同等效力。 甲方：乙方： 年月日年月日
工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方
面做好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作， 并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工 程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。