事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所 有百货公司的总和，而且至今仍保持着强 劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133 家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248 家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、 墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、 阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、 洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国 家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展， 不得不说是零售业的一个奇迹。
沃尔玛配送中心
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沃尔玛简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇 人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色 州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公 司已经成为美国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零 售企业。目前，沃尔玛在全 球15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光临 沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元， 成为全球大型零售企业之一。据1994年5月 美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类 排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿 美元，比上一年增长118亿多，超过了1992 年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零 售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长， 并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销 售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最 大企业排行榜上名列第四。
沃尔玛全国配送中心的总体布局
沃尔玛全国配送中心
华南物流配送中-深圳 华东物流配送中-嘉兴 华北物流配送中心-天津 西部物流配送中心-四川（不能确定是否已建成）
沃尔玛六种形式ห้องสมุดไป่ตู้配送中心
第一种是“干货“配送中心 第二种是食品中心 第三种是山姆会员店配送中心 第四种是服装配送中心 第五种是进口商品配送中心 第六种是退货配送中心
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只 有一层，之所以这样设计，主要是考虑到 货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃 尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门 出。如果产品不在同一层就会出现许多障 碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通 就无法顺利进行。
沃尔玛配送中心的设计及其理由
沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供 ３０辆卡车同时装货，另一端是卸货月台， 可同时停放１３５辆大卡车。每个配送中 心有６００～８００名员工，２４小时连 续作业；每天有１６０辆货车开来卸货， １５０辆车装好货物开出。 交叉配送的作业方式非常独特，而且效率 极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存 与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。
沃尔玛配送中心的设计及其理由
沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占 地面积大约有１１万平方米，相当于２３ 个足球场。一个配送中心负责一定区域内 多家商场的送货，从配送中心到各家商场 的路程一般不会超过一大行程，以保证送 货的及时性。配进中心一般不设在城市里， 而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
沃尔玛配送中心的设计及其理由
沃尔玛配送中心的职能
3.调剂商品余缺，自动补进。 每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、 尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做到这 一点，每一天或者每一周它们根据这种稳 定的库存量的增减来进行自动的补进。这 些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配 送。
沃尔玛配送中心的职能
4.订单配货。 沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单 处理上，采取这样的方法：在这些新商场 开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后 一次的检查，然后运输到这些新商场，沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及 时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式 的自动识别技术，它通过射频信号自动识 别目标对象并获取相关数据，识别工作无 须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
沃尔玛配送中心的基本流程
供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码 （统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中 心；配送中心根据每个商店的需要，对商品 就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送 区”。
沃尔玛物流信息技术的应用
采用了全球领先的卫星定位系统（GPS）, 控制公司的物流 。 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX 的配送系统，并采用传送带和非常大的开 放式平台，还采用产品代码，以及自动补 货系统和激光识别系统 。
沃尔玛配送中心的职能
1.转运 沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中 以及转运配送的过程叫转运，大多是在一 天当中完成进出作业 。
沃尔玛配送中心的职能
2.提供增值服务。 沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例 如在服装销售前，需要加订标签，为了不 损害产品的质量，加订标签需要在配送中 心采用手工进行比较细致的操作。