项目类型。用于区分项目类型和开发难度。 T：T类开发项目、1：I类开发项目、2：II类开发项目、C：二次开发项目、 J：降成本开发项目、R：技术研究项目、P：品质改善项目、M：制造改善项目、 S：标准化项目
项目负责单位代号。区分不同事业部或者制冷职能部项目。 N表示家用空调国内事业部
项目分类编号规则（续）
H
设计更改流程
第二部分：新产品开发流程简述
及关键控制点
五、设计更改流程
1、更改类别及流程
➢ 定义：凡是涉及到产品关键参数、性能、 功能等的更改为重大设计更改。
➢ 对于重大设计更改，要求进行设计更改 策划及对策划方案进行会议评审。
➢ 对于非重大设计整改，原则上可以不进 行设计更改策划 。
2、更改责任主体
Yes 设计更改策划 No
会议评审策划方案
Yes 组织样机、样品术文件
No 组织样机、样品
项目负责人组 织验证确认
更改实施
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
3、关键控制点
➢ 设计更改评审 ➢ 设计更改验证 ➢ 设计更改对成本影响 ➢ 设计更改对库存物料影响 ➢ 设计更改对其它机型（借用了更改物料的机型）的影响，确保通用 ➢ 设计更改对已上市及库存产品的风险评估及处理：已批量生产的产品的设计更
供应链相应配套 模块负责人批准
Yes 供应链信息员登记、编号并归
档
供应链配套主管组织供应商送 样
供应商送样至确认部门
确认部门接收样品，下《委托 测试单》
供应链信息员编号、归档
测试部门测试样品
输出《测试报告》
确认部门确认物料 No
确认是否合格 Yes
下发《样品确认单》及控制版 本文件
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
新产品设计开发流程培训
目录
一、研发核心业务流程 二、新产品设计开发流程简述 三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足 四、项目经理责任制简述 五、开发流程的常见问题 六、近期质量问题的警示
第一部分：研发核心流程 一、质量体系文件金字塔
质量 手册
程序文件 体系文件 工作指引（指导书）
《新产品全流程管理》
物料样品确认流程
1. 全新物料（包括 新供方新物料和老
供方新物料）
主流程
新产品开发
列出《新增物料清单》及 目标价格
标准化会审
No
核价意见 Yes
供应链确定新物料供方
2. 老物料（包括老 物料确认全新供方 或现有其它供方）
生产或供应链提 出送样需求并填
写《送样单》
研发部门负责人批准《新 增物料清单》
研发提出新物料送样需求并填 写《送样单》
OK
4、试制
样机鉴定 5、试产
NO YES
投产鉴定
NO YES
6、首批产
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
二、设计开发流程关键控制点
➢ 技术评审有效性 ➢ 标准化控制 ➢ 材料成本控制 ➢ 模具制造进度 ➢ 试制试产进度（尤其是物料） ➢ 技术文件准确性 ➢ 测试验证 ➢ 不符合项整改完成率/有效性 ➢ 投产鉴定 ➢ 流程执行情况（不同项目类别有不
改应评估更改前已上市和库存产品的影响和风险，组织部门应明确是否需制定 相应的新维修指引、更改销售宣传资料或策略、实施预防性维修等。 ➢ 多地协同更改（更改一致性） ➢ 更改信息及时发送给供应商
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
六、样品确认流程
1、主流程：
样品确认申请提出→送样供方的确认 →安排送样→样品委托测试→测试合 格确认→启动样品确认流程→样品确 认单归档 ➢ 全新物料 ➢ 老物料
2、关键控制点
➢ 供方的确定：供应链管理部根据供应商能力、产能、品保能力、供货意愿，产能 布局等因素确定供方。
➢ 原则上开发部负责组织所有新产品的设 计更改、老产品的重大设计更改、所有 技术降成本设计更改；
➢ 工程部负责组织老产品的一般设计更改 （主要是工艺方面的更改，不包括参数、 性能、功能等方面的重大更改）。
设计更改需求提出
不合理或 不可行 No
设计更改需求评审
反馈至提出部 门并承担责任
Yes 是否重大设计更改
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
产品 开 发 和 技 术 研 究 项 目
项 目 小 类
项目小 类 代 号
定频 挂 机 项 目
定频 柜 机 项 目
变频挂 机 项 目
变频 柜 机 项 目
电控 开 发 项 目
性能 开 发 项 目
差异
化
产 品 研 究
基础技术 研究 项目
项
目
0
1
7
8
D
X
C
R
合作 研 究 项 目
四、 项目分类编号规则
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
NT
10 － 1 01
重点项目标记。用T表示；非重点项目省略。
01～99流水号。按项目小类分别编制，可在流水号后面加 -xx表示子项目，超过99的流水号第1位可用字母表示。
项目小类。按部门、专业区分，用数字0～9或者字母A~Z 表示， 具体见表1。 年代号。2位数字，用年代号的末两位数字表示。
《新产品设计开发流程》、《新产品开发设计评 审管理》、《投产鉴定及首批产管理》、《新产
品试制试产管理》、《设计更改管理》
研发管理类企业标准体系文件共40份
一、主流程
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
1、产品企划
2、方案设计
NO 方案设计评审
YES 3、技术设计
技术设计评审 YES
出现重大不符合时
同的开发流程）
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
三、 项目分类及开发流程
➢ 按项目性质、难度分为T、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V六大类，并规定不同类别项目的开 发流程。
T类项目：结构、性能、电控三个专业中有三个专业是全新开发的全新开发产品或相当 于此类难度的产品。 I类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或 相当于此类难度的产品。 II类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品 或相当于此类难度的产品。 III类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较大。 IV类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小。 V类项目：仅在已有机型的基础上更换包装、标贴件产品，或者相当于此类难度的产品。 ➢ 全新开发项目（T、I、II类项目）流程：原则上按主体流程七个阶段执行。 ➢ 二次开发项目（III、IV、V类项目）流程：允许对流程中部分环节进行合理删减 或合并。