承德石油高等专科学校建筑工程系毕业设计题目专业班级学生姓名学号指导教师起止时间建筑工程教研室二零一四年六月设计进度计划表目录1 开题报告……………………………………………………………………2 设计说明书…………………………………………………………………2.1工程概况…………………………………………………………………2.2工程特点…………………………………………………………………2.3建设地点特征……………………………………………………………2.4施工条件…………………………………………………………………2.5施工项目管理组织及职能分工…………………………………………2.6项目组织形式……………………………………………………………2.7项目经理部的机构设置…………………………………………………2.8项目经理的遴选与职责…………………………………………………2.9项目经理部成员的主要职责……………………………………………2.10施工项目经理部的管理制度…………………………………………2.11施工流向及施工程序…………………………………………………2.12环境保护的措施和方针………………………………………………2.13主要施工机械的选择……………………………………………………2.14主要分部分项工程的施工方法…………………………………………2.15各种资源需要量计划及施工准备………………………………………3 设计成果……………………………………………………………………3.1施工平面图………………………………………………………………3.2横道图……………………………………………………………………4 成绩评定(综合评定表)…………………………………………………建筑工程系建筑工程技术专业毕业设计开题报告1、衡水市绿水人家住宅楼工程设计文件。
2、衡水市民用建筑设计研究院有限设计“绿水人家40#住宅楼工程”施工图纸。
3、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。
4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。
二、工程概况:工程名称:绿水人家40#楼住宅楼建设单位:衡水市圣华伟业房地产开发有限公司建设地点:衡水城市西南新区建设规模:建筑面积4274.6m2结构形式:地下一层,地上五层砖混结构设计单位:衡水市民用建筑设计研究院有限公司本工程为地下一层,地上五层,砖混结构住宅楼,建筑总高度为16.40m,工程为三级建筑,合理使用年限为50年,抗震设防裂度为八度,耐火等级为二级,防水耐久年限为10年。
(一)建筑设计1、墙体:外墙360厚,内墙240厚。
2、外墙面:外墙面贴面砖。
3、内墙面:室内刮腻子。
4、楼地面:楼梯间为防滑地砖,其它地面为毛面。
5、门窗:单元进户门采用成品保温防盗门对讲门,进户门采用成品保温防盗字母门,窗为塑钢中空玻璃推拉窗。
6、屋面:防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材;找平层为30厚细石混凝土;保温层为100厚聚苯板;找坡层为最低处30厚1:6水泥焦渣找2%坡度。
(二)结构概况:本工程为地下一层,地上五层,砖混结构住宅楼,抗震按8度抗震设防,建筑类别为Ⅲ类。
1、基础:钢筋混凝土条基,上毛石基础。
2、砌体:砖:±0.00以下为MU10烧结普通砖;±0.00以上为MU10PK1黏土多孔砖。
砂浆:±0.00以下为M10水泥砂浆(包括地沟);一至四层为M10混合砂浆,五层至六层为M7.5混合砂浆。
3、混凝土:(1)±0.00以下基础垫层C20;其它为C30(2)±0.00以上梁、板、楼梯、构造柱一至四层为C25,,五层为C20。
4、钢筋:HPB235级钢,fy=210N/mm²,HRB335级钢,fy=300N/mm²,(三)安装工程概况:1、给排水系统给水管道采用PPR塑料管,热熔连接,与用水器连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件丝接;排水管采用UPVC芯层发泡排水管,承插粘接,排水管道每层设伸缩节、减噪器;冷凝管道采用UPVC芯层发泡排水管,承插粘接。
a、给水系统:由城市管网直接供水,该处市政管网压力0.30Mpa,设计生活给水压力0.28 Mpa。
b、排水系统:底层单独排放,二层以上采用伸顶通气排水系统,污废水合流排放,生活污水经化粪池处理后排入城市管网。
2、采暖系统本工程为低温热水地面辐射供暖系统,供水温度55℃,回水温度为45℃。
管道采用De20×2.0㎜(外径×臂厚)耐热聚乙烯管。
3、电气照明系统:电源以400/220V三相四线电缆埋地引入,电缆保护管采用钢管,钢管自护坡外0.5m,埋深1.1m,配电系统接地形式采用TN-C-S系统,本系统由照明、电视、电话、对讲及防雷接地等电位联接系统组成。
我们的指导思想是:树立远大科技观念,贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,严格执行规范,按照《质量管理和质量保证》,建立工程质量保证体系。
本项目部对绿水人家40#楼有极大的信心,对与和建设单位的合作充满诚挚的意愿。
建设40#楼工程中,我们组织各类专业技术人员和机械设备,加大力量对工程进度,质量及设计图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,详细了解了现场情况,精心编制了本工程施工组织设计供审阅。
我们将依靠本项目部的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,贯彻落实现场要求的质量方针、目标,确保工程优质、如期完成。
(一)工程特点:1.结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和防水方案、临电布置图,根据现场规划做好现场场地平整工作。
2、认真熟悉审核施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
3、明确工程内容,分析工程特点,由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计,并逐层向相关人员进行交底。
4、施工之前,我们将根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定劳动力、材料及资金需用量。
5、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划,提早落实各种材料的货源,并根据工程进度计划确定进场日期。
同时要做好各种材料进场的复试工作。
6、据工程需要培训机械工、电工、焊工、等特殊工种操作工人,特殊工种操作人员必须持合格证上岗。
1、分部分项工程一次验收合格率100%,优良率80%以上;2、质量评定等级确保合格。
根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期,根据我公司企业实力及以往施工经验,工程计划于2013年 6 月 20 日开工, 2014 年 10 月 20日竣工,共计日历 480 天. (二).建设地点特征:1、施工现场临建规划本工程施工现场比较开阔,为便于施工我们将生活区设于现场北侧,施工机具和材料场区设于待建工程北侧。
(1)出入口:根据现场情况,在现场设一出入口,保证施工运输方便。
(2)施工道路:场地内设临时道路,用砂石铺设。
(3)办公区:根据施工现场的情况,将库房设在现场。
(4)生产设施:根据现场情况和施工需要,钢筋加工场地设于现场西侧,模板、架管堆场设于现场的南侧,骨料堆场、袋装水泥库设于待建工程北侧。
(5)大型机械设备:根据施工要求设一台QTZ40A固定式塔吊,砼、砂浆配料机一台。
2、临时用水说明:施工临时用水采用现场地下采水,并考虑在现场设加压水泵房供现场施工和生活用水。
根据现场情况,木工区设消防栓一个,保证能够达到消防的目地。
3、临时用电说明:电量根据施工设备机具表及其使用量,经计算,总用电量约为240KW,照明负荷按动力负荷10%考虑,采用需用系统法计算,在现场设一台总配电柜,从配电柜引出电缆给二级箱供电,电缆均采用VV22型直埋。
三级箱根据用电设备位置进行布置,其电源从附近二级箱接引。
现场用电机具必须采用三级配电,两级漏电保护。
电缆过道路处必须穿保护管。
动力和照明必须分路设置。
现场临设高度在30m及以上的需装设防雷保护。
(三)施工条件:建设单位办理的有:土地产权证明,规划许可证,建筑规划用地许可证,施工许可证,环保、环卫、消防审批、图审报告。
授权的监督单位和试验单位。
监理:中标通知书,有建设单位委托给监理单位的委托书。
施工单位:建设单位中的施工许可证、环保、环卫、有建设单位和施工单位共同办理,因为施工单位在这一项中要交一部分费用。
中标通知书,以上资料办理完后带着以上资料(复印件,盖红章)去当地建设局办理质安备案手续,手续办理完成申报开工报告.三:施工项目管理组织及职能分工:(一).项目的组织形式:职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式.(二). 项目经理部的机构设置:我项目部将调集技术力量强,并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下,按照项目法精心组织施工。
以全面质量管理为中心,按规范标准建立的质量保证体系运作,确保实现我部的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全方位全过程的管理。
本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目经理下设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。
根据管理体系图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构的职能具体如下:(三).项目经理的遴选与职责:(1)项目实行的是总部直接对项目进行控制,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行业主和公司签订的合同。
(2)我项目部对项目员工实行的是岗位聘用制,项目经理由经理直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核。
(3)项目实行的是方针目标管理,针对对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等,项目经理部则按总部的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责。
(4)在体现我公司总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程。
(5)按照总部的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现。
(四).项目目经理部主要人员的岗位职责:(1)项目经理a.负责贯彻执行总部的质量方针目标和本工程质量目标;确保质量管理体系有效运行。
b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人,负责本工程各种资源配备和协调,负责批准月进度计划。
组织每周召开的碰头会,协调土建、安装的配合。
c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款;确保合同目标的实现。
d.负责和建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站、安监站等有关部门的工作联络。
(2)项目技术负责人a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换;并向施工工长进行技术交底。