U8成功应用在北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司行业名称：310304-其他能源发电细分行业：310304-其他能源发电如果你置身广袤的内蒙古草原，就会发现一道独特而浪漫的景观——排排巨大风车在蔚蓝的天空下迎风旋转，这幅动人画卷会令你心旷神怡，这便是我们新能源开发中的重要组成部分——风力发电。
风能是一种清洁的可再生能源，风能的开发可以有效缓解我国的能源供应紧张局面，这已经成为共识。
风力发电是风能利用的主要形式，也是新能源中技术最成熟最具规模开发条件和商业化发展前景的发电方式之一。
有关资料显示，2005年全球在可再生能源发电领域的投资达到了300亿美元以上，为常规能源电力投资的1/5；我国风能资源储量居世界首位，仅陆上可开发的装机容量就达2.5亿千瓦。
一、行业回顾风力发电在中国得到发展是近些年的事情，至今已经建成了一批大型风力发电场，但是实际的经营情况国家却缺乏第一手资料。
1999年初国家计委作了关于全国风电场运行管理的初步调查，在肯定成绩的同时，也发现了不少存在的问题，十分不利于风力发电的进一步发展，因此决定对全国风电场进行更详细的跟踪调研，从风电场的实际经营情况中发现问题，为国家的宏观决策提供第一手资料。
国家计委拟和国家电力公司联合开展全国风力发电的规划工作，按照有关省（自治区、直辖市）的风力资源情况和电网电价水平，制定风力发电的全国统一发展规划，并在此基础上，由地方计委和地方电力公司联合开展资源调查，共同拟定中国分省（自治区、直辖市）的风电发展规划。
1998年全国电力总装机容量约2．5亿千瓦，风电装机仅为 22．36万千瓦，仅占全国总装机的不到O．1％。
1994年7月颁发的《风力发电场并网运行管理规定（试行）》中规定“当风电场容量占电网统一调度容量的5％以下时，一般无需装设控制设备；当超过 5％时，应与电网调度机构协商确定”。
除乌鲁木齐电网中并网运行的风电装机容量为6．36万千瓦，约占电网装机容量的3．3％，其他地区远离这个指标，不会是发展风电的障碍。
大中型风电机组并网发电，已经成为世界风能利用的主要形式，随着并网机组需求持续增长，生产量上升，机组更新换代，单机容量提高，机组性能优化，故障降低，生产成本下降，风电已接近与常规能源竞争的能力。
1997～1998年，我国风电场投产2O9台机组，合计容量114200千瓦，全部为进口，设备价格高，风电场每千瓦造价约8000～9000元，其中机组占投资的75％～8O％，只有逐步实现国产化，才能把风电场造价降下来。
目前国内大中型水电站每千瓦造价为700O～8000元，火电站加上脱硫环保设施，每千瓦造价也要超过700O元。
我国风电场年利用小时数一般为2700小时；一些地方达到3200小时，因而风电成本为 O．45～O．7O元／千瓦时，在现阶段仍需国家政策给予扶持。
随着对能源需求的增加和环保法规执法力度的不断加大，风电技术作为一门不断发展和完善中的多学科的高新技术，通过技术创新，提高单机容量，改进结构设计和制造工艺，以及减轻部件重量，降低造价，它的优势和经济性必将日益显现出来.二、行业特点●清洁的可再生能源；●企业的组织机构的构成和层次都比较复杂；●不同的和多变的采购模式；三、行业产品范围●风力发电机企业●风机叶片生产企业●风机轴承、齿轮生产企业●风机整体控制系统的生产及维护企业●风电铸件、轮毂、底座等生产企业四、行业关键需求●供货价格⏹如何准确的核算设备及材料成本，快速过滤出价格最低的供应商进行供货●供货速度⏹在与供应商签署供货协议后怎么样能要求供应商在规定时间内将设备送抵项目现场●产品更新换代速度不断加快，公司涉及的品种急遽膨胀，生产组织协同日益困难⏹由于产品更新换代速度不断加快，致使前期购买的设备及材料积压，库存积压严重●产品质量⏹生产风电产品的企业众多，怎样在众多的供应商所供应得设备中来确定设备的质量风电行业ERP实施的主要方式ERP需要的不仅仅是事后的查询数据，而是对企业资源进行实时的配置和控制。
配置和控制的业务需求都非常复杂，通过数据接口很难实现。
因此，必须对系统结构按企业整体进行设计，保证内在的高度一致性。
五、风电行业ERP实施的主要方式5.1.沿用制造业的理念、方式的产品。
特点:由企业决策层主导;采用国外成熟的制造业ERP软件;由咨询公司进行业务流程的重组和软件的实施。
优势:软件较为成熟、稳定，运行效率较高;制造业的ERP实施已经有多年的经验、积累了很多固定的流程，建立了成熟商业环境下的一套管理理念，部分理念、流程可以为电力企业所用;由于经过了业务流程重组，实施后的管理模式与原来相比有较大变化，效果明显。
不足:由于使用的是制造业ERP产品，软件的核心部分即生产制造部分其实并没有被使用;使用最多的是财务模块，而制造业ERP软件的财务模块更注重的是事后的反映，而不是把财务本身作为可供优化的资源;由于制造业的模式一般比较一致且固定，在软件实施后会要求对管理模式进行“冻结”，对电力行业体制改革、持续优化的适应性较差;由于需要“休克”式的业务流程重组，在实施中的阻力会较大;软件、咨询的价格较高。
5.2.以设备管理为起点逐步拓展实施。
特点:一般以生产技术部门为主导;实施工厂设备维护和管理的软件;逐步扩展到物料、财务等。
优势:针对电力企业资产密集的特点，从最底层的设备维护、管理应用开始，反映原始的实体业务;工厂设备的维护、管理软件较为成熟，特别对于发电企业比较适用;如果软件功能完整，实施彻底，能与工程、物料等一体化，实时反映财务状况。
不足:一般的工厂设备管理软件没有地理信息，更没有对电网运行状态的计算、分析和优化，对电网企业不太适用;物料、财务模块的功能比较简单，较难满足复杂的应用;由于从生产技术岗位开始实施，见效较慢。
5.3.以财务系统为基础逐步拓展实施。
特点:一般以财务部门为主;实施财务业务一体化的系统;逐步扩展到与企业价值链相关的各个业务部门。
优势:以财务为主线实施，符合电力行业资金、资产密集的特点，抓住了资源配置的重点;一般认为在企业管理中财务管理是重点，由此而拓展到相关部门比较自然;逐步实施、逐步扩展，见效较快。
不足:财务软件对生产、营销等过程涉及不多，需开发或集成其他产品;由于原有的会计核算软件应用时基本照搬手工流程，企业容易在实施以财务为基础的ERP时也沿用这个思路，不对组织机构、业务体系、业务流程等进行符合企业对变革承受力的优化，管理改进不足，影响实施效果;在扩展到其他业务过程时，如果协调力度不足，容易受阻。
六、应用案例6．1 京能国际内蒙古分公司成功应用U85.1.1企业简介北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司是北京京能国际能源股份有限公司的下属企业，公司于2007年6月20日成立，主要从事风力发电的前期、基建、生产运营管理等工作。
公司负责管理和建设的锡林郭勒灰腾梁风电场一期工程、乌兰察布辉腾锡勒风电场一期工程已经开工建设，通辽霍林河风电场具备核准条件正在核准申报过程中。
锡林郭勒灰腾梁风电场一期工程装机容量为49.5MW，风电场位于内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗境内，距锡林浩特市区西南约70Km处的辉腾梁上，风电场东邻207国道。
乌兰察布辉腾锡勒风电场一期工程装机容量为49.5MW，风电场位于内蒙古自治区乌兰察布市察右中旗境内，距呼和浩特市120KM，集宁市60KM。
通辽霍林河风电场一期工程装机容量为49.5MW，位于内蒙古通辽霍林郭勒市境内，距霍林郭勒市20KM。
根据上述三个项目工程建设及生产运营需要，面向社会招聘运行、维护人员和综合管理人员。
5.1.2 应用部署产品线模块组部署模块应用部门供应链管理供应链管理采购管理采购部库存管理仓库部存货核算仓库部财务会计财务会计总账财务部报表财务部5.1.3应用需求电力公司经营的产品具有更新快易老化等行业特殊性，在业务上更具有特殊性，大部份有交往的单位几乎是政府机关或公用事业单位，因此赊账情况经常发生，而且时间有时跨度很长，有许多已经是好多年的账款，账务不清，催收困难是公司面临的一大问题；由于电器件材料更新很快，对市场的把握程度或者反映能力不足，材料常有积压，有些因为时间放置太久，出现了不同程度的老化变质，或者产品新款出现，旧款无法出售，造成材料资金大量积压；财务人员在结算材料的成本时面对许多尴尬，以往的账务处理当中，主要以手工为主，并且以正式采购发票入账，当供货单位将材料送达本单位时，仓库办理签收，只记录到货量，财务没有做暂估处理，因此计算相应的材料出库成本时无从考证，也因此在税务这一关上吃了许多亏，但由于材料品种繁多，每天的收发次数较多，工作量上很大，以至负责相关业务的人员心有余而力不足。
用户期望通过这套系统，能够逐步加强内部收发的物流控制，发挥现有资源的最大效能来提高管理水平，提高资金的周转能力，争取创造企业最大利润。
对于对用户需求作出分析后，项目组成员发现问题的主要原因是由于用户政企难分，而且老员工较多，有些政策下来不好执行，又缺少一套有效的管理程序进行约束，从而出现如上的一系列问题。
5.1.4解决方案实施主要内容：第一部分:财务系统总账，包括总账的基础数据维护、预算管理、凭证管理、月末关账、合并报表管理;应付款，包括供应商管理、燃煤采购发票管理、材料采购发票管理、固定资产采购发票管理、项目采购发票管理、员工费用报销和预付款管理、供应商预付款管理、供应商的账龄分析和付款计划管理;应收款，包括客户管理、客户发票管理、客户预收款和收款管理、月末关账处理;固定资产，包括固定资产台账、批量增加固定资产、手工增加固定资产、项目转入固定资产、固定资产清理、固定资产转移、固定资产调整、固定资产计提折旧、固定资产盘点、固定资产查询和报表及固定资产系统与设备管理系统的集成;现金管理，包括银行对账、现金预测;财务分析;项目核算，包括项目会计涵盖的项目范围、项目的任务结构、项目成本、项目资本化、项目的支出类型及项目预算等。
第二部分:物资管理系统采购，包括供应商信息维护流程、供应商年度评审流程、物资采购申请流程、采购价格管理流程、采购订单处理流程、采购入退库流程;库存管理，包括采购物料入库流程、采购物料退货流程、项目数据的维护流程、物料出库流程、退货流程、实物盘点流程、库存计划流程;成本管理，包括成本信息维护流程、成本计算流程。
（一）、制定对策：开好项目启动会，利用启动会的机会，将相关职能部门关键负责人和部门主要骨干召集在一起，阐明信息化应用的必要性和可行性，能为企业和个人带来什么样的价值，并利用启动会的机会，根据用户还存有老国企坏的不好心态，项目组介绍软件功能时，稍微夸大软件的管理钢性和操作当中的易用性；在项目启动会上，安排了用户单位的总负责人进行会议主持和宣贯应用软件的决心，从后来的实施应用效果和执行力方面分析，当初的启动会是成功的。