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短期经营决策分析

6. 2. 5现金支出成本
现金支出成本又称为付现成本，是指决策执行当期需用现金或存款支付的成本。应注意的是，现金支出成本是指在决策付诸实施的决策执行期限内，以现金支付的成本。它与过去的以现金支出并已入账的成本是有区别的。不同方案在未来决策期内的付现成本往往不尽相同，为了适应企业付现能力，有时管理当局宁可选择现金支出成本低的方案来取代经济效益最优的方案，以适应其决策期的现金支付能力。
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6.1 短期经营决策概述
5.选择最优方案从若干个可达到同一目标的可行方案中选定一个最优方案是决策的核心问题。它是计算、比较、分析、评价和判断的过程。在方案选优时，应遵循如下决策的基本原则。 (1)全面考虑、综合评价的原则。 (2)决策方案最优化原则。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 1差量成本
广义的差量成本是指可供选择的不同方案之间预计总成本上的差额，与差量成本相联系的一个概念是差量收入，不同方案在收入上的差量称为差量收入。狭义的差量成本又称增量成本，是指不同产量水平所形成的成本差别。差量成本与变动成本有一定的区别和联系。如在产量的相关范围内，不同产量水平下的差量成本就是不同产量水平下的变动成本之差，即差量成本与变动成本取得了一致;但是，当产量超过相关范围时，不同产量水平下的差量成本包括固定成本和变动成本两部分。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.2企业经营决策的分类
1.按决策的重要程度分类 (1) 战略决策。是指确定企业的发展方向，使其适应外部环境变化的决策。 (2) 战术决策。是指与达到确定目标的手段和方法有关的决策。
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6.1 短期经营决策概述
2.按决策受益期时间长短划分 (1)长期决策。这类决策又称为投资决策，是指对企业经济效益的影响时间在一年以上，一般都涉及企业的发展方向及规模等重大问题. (2)短期决策。这类决策又称为日常经营决策，是指对企业经济效益的影响在一年以内，决策的主要目的是使企业的现有资源得到最充分的利用。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 3边际成本
边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分，即由产量无限小变化所引起的成本变动程度。这是从数学的角度来讲的。但在微观的现实经济生活中，产量的变动最小只能小到一个单位实物产量，若小到一个单位实物产量以下就没有意义了。因而，边际成本的实际计量，就是产量增加或减少一个单位实物产量所引起的总成本变动，而这个成本变动就是单位变动成本。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.4短期经营决策的一般程序
1.确定决策目标确定决策的目标，是进行决策的前提。它是在调查现实市场和收集大量信意的基础上提出的，确定决策的目标就是要弄清楚这项决策究竟要解决什么问题。 2.拟定若干可行的备选方案最优方案是在若干备选方案中选出的，因此，在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。
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6.1 短期经营决策概述
3.短期经营决策的特点由于短期经营决策卞要涉及企业的日常经营活动，因此，与长期投资决策相比具有如下特点。 (1)它是企业的战术性决策。短期经营决策的内容主要是现有生产能力和资源的有效利用，通常不涉及企业生产能力的扩大问题，影响决策的有关因素的变化情况通常是确定的或基本确定的，许多决策问题如产品生产、材料采购耗用等都是重复性的。因此，短期经营决策是一种战术性决策。 (2)决策者通常是企业中下层管理人员。由于短期经营决策是一种战术性决策，所涉及的是日常经营管理方面的事务。因此，这类决策通常由企业内部中下层管理部门进行。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 4机会成本
从若干备选方案中选择并实施其中某一方案，必然会同时放弃实施次优方案，由于实施某一方案而放弃次优方案所能获得的利益，称为机会成本。机会成本也可理解为由于放弃某一次要方案而损失的“潜在利益”。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 10相关成本与非相关成本
以上所介绍的成本概念，按与决策的相关性划分，可分为两类:一类是相关成本。差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可延缓与不可延缓成本都属这一类;另一类是非相关成本。不可避免成本、沉入成本、共同成本等，以及在不同的方案对比中相同项目数额相等的未来成本都属于非相关成本。相关成本是指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以考虑的的成本。非相关成本是指已经发生或者虽未发生，但与决策没有关联，进行决策分析时不必考虑的成本。
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6.1 短期经营决策概述
现代管理学认为，企业的经营管理过程实际上就是决策的过程。一个组织的全部管理活动都是集团活动，决策过程就成为组织中许多集团和个人共同参与的活动:制定计划的过程是决策;在两个以上备选方案中选择其中一个也是决策;组织的设计、部门的分割、决策权的分配等是组织方面的决策;实际业绩与预算的比较和考核、控制方法的选择等是控制方面的决策。
第6章短期经营决策分析
6.1 短期经营决策概述 6.2 短期经营决策应考虑的成本概念 6.3 短期经营决策分析常用的方法 6.4 产品生产决策分析 6.5 定价决策分析
6.1 短期经营决策概述
6.1.1企业经营决策的意义
决策是指企业管理者一在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 2沉没成本
它是指过去已经发生或由过去的决策所引起、现在的决策不能加以改变的、并已经支付过款项的成本。例如，某企业过去购置了一台设备，原价20000元，累计折旧5000元，随着技术的进步，这台设备已经过时，在考虑更新设备的决策中，这台设备原始支出中无法收回的账面净值15000元就属于沉没成本，因为现在的决策不能改变这个事实。如果这台机器有残值或可出售并带来少量收入，则这部分少量收入与残值就不属沉没成本，因为对决策来说它是可以利用的部分，与未来决策有关的，它不应包括在沉没成本当中。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 9可延缓成本与不可延缓成本
可延缓成本是指在决策方案已经决定采用并准备实施的前提下，由于企业财力有限，虽与方案直接相联系，但可以推迟执行并不会影响全局的成本。不可延缓成本则与此相反，如某一方案一经选定，即使企业财力有限、资金短缺，也不能推迟这部分成本的开支，必须立即付诸实施，否则会给企业经济效益造成严重损失。与此类方案联系的成本就属于不可延缓成本。
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6.1 短期经营决策概述
决策是事先做出的抉择，正确的经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。决策是否正确，不仅直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的盛衰成败，从这个意义上说，决策是企业经营管理的核心问题。一个管理者每天都会采取许多行动，也就是说何天都会做出许多决策，有正确的决策，也有错误的决策。决策者的职位越高，他做出的决策就越重要，影响的范围越大、程度越深。企业管理者的决策失误，会影响企业的经营活动，导致财务状况恶化，甚至危及企业的生存。
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6.1 短期经营决策概述
2.短期经营决策的内容短期经营决策的具体内容较多，概括地说主要包括:生产决策和定价决策两大类。生产决策是指短期(如一年)内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策。定价决策是指短期(如一年)内，在流通领域中，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策。
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6.1 短期经营决策概述
4.按决策本身的不同性质进行分类 (1)采纳与否决策。是指只需要对一个备选方案做出选择的决策，也称接受与否决策、单一方案决策。 (2)互斥选择决策。是指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过对比分析，最终选择最优方案而排斥其他方案的决策。 (3)最优组合决策。是指几个备选方案可以并举，在其资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.3短期经营决策的涵义
1.短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期(一年或一个经营周期)经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 8可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。也就是指那些成本发生与否取决于决策者是否选择某种决策的成本。不可避免成本是同可避免成本相对应的成本概念，它是指不能通过某项决策行动改变其数额的成本。不可避免成本是不随决策人意志而改变的。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念
6. 2. 6重置成本
重置成本又称现时成本或现时重置成本，是指在现行条件下重新购置或建造一项全新资产所发生的成本。在物价变动较为频繁时期，以历史成本作为计算依据，往往造成名盈实亏，无法重新买回与补偿原有资产，因此，当我们进行有关资产的决策分析时，必须考虑资产重置成本而不是历史成本。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概念

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