✓ 6.1.4影响短期经营决策的重要因素 –1）相关收入
• （1）差量收入 • （2）边际收入
6.1 短期决策分析基础
–2）相关成本
• （1）差量成本 • （2）边际成本 • （3）机会成本 • （4）估算成本 • （5）付现成本
6.1 短期决策分析基础
• （6）重置成本 • （7）专属成本 • 无关成本主要包括沉没成本、共同成本、不可避免成
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6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.2决策分析的分类 –1）按决策影响时间的长短分类
• （1）短期决策 • （2）长期决策
–2）按决策者所掌握的信息特点分类
• （1）确定型决策 • （2）风险型决策 • （3）不确定型决策
6.1 短期决策分析基础
–3）按决策的重复程度分类
• （1）程序化决策 • （2）非程序化决策
✓ 6.3.1产品品种选择决策 ✓ 6.3.2新产品开发决策 ✓ 6.3.3产品深加工决策 ✓ 6.3.4亏损产品决策
6.3 产品生产决策
✓ 6.3.5零部件自制或外购决策 –1）零部件的需要量确定时自制或外购的决策 –2）零部件的需要量不确定时自制或外购的决策
✓ 6.3.6特殊订货决策
6.4 存货管理决策
• （1）公式法 • （2）列表法
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.5以需求为导向的定价策略 –1）需求的价格弹性定价策略 –2）需求心理定价策略
• （1）去整取余法。 • （2）觉察价值定价法。 • （3）声望定价法。 • （4）促销定价法。 • （5）产品组合定价法。
–3）差别对待定价策略
6.3 产品生产决策
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第6章 短期经营决策
目录
✓ 6.1 短期决策分析基础 ✓ 6.2 产品定价决策 ✓ 6.3 产品生产决策 ✓ 6.4 存货管理决策
6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.1决策分析概述 –所谓决策，就是指决策者为了实现一定的目标， 在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情 况，运用科学的理论和方法，进行必要的计算、 分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优 方案的过程。
✓ 6.2.2定价决策应考虑的因素 –1）产品的价值 –2）产品的质量 –3）产品的成本 –4）产品的市场生命周期 –5）供求关系 –6）价格弹性 –7）政策法规
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.3以成本为导向的定价决策 –1）完全成本加成定价法 –2）变动成本加成定价法
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.4以市场为导向的定价决策 –1）完全竞争市场结构下的定价决策 –2）非完全竞争市场结构下的定价决策
–4）按决策方案之间的关系分类
• （1）接受或拒绝方案决策 • （2）互斥方案决策 • （3）组合方案决策
6.1 短期决策分析基础
–5）按决策的重要程度分类
• （1）战略决策 • （2）战术决策
6.1 短期决策分析基础
✓ 6.1.3决策分析的一般程序 –（1）提出决策问题，确定决策目标。 –（2）针对决策目标设计各种备选方案。 –（3）收集与各方案有关的资料。 –（4）比较和评价备选方案。 –（5）选择最优方案。 –（6）方案的实施与反馈。
本和不可延缓成本等。
–3）相关业务量
6.2 产品定价决策
✓ 6.2.1定价决策的基本目标 –1）以获得最大利润为定价目标
• （1）以扩大当前利润为目标。 • （2）以一定的预期利润率为目标。 • （3）以获得合理利润为目标。
–2）以提高市场占有率为定价目标 –3）以应对和防止竞争为定价目标
6.2 产品定价决策
✓ 6.4.1存货管理决策概述 –1）存货管理决策的意义 –2）存货管理决策的主要内容
• （1）确定合理的存货数量。 • （2）确定合理订货时间。
6.4 存货管理决策
–3）存货管理决策中的相关成本
• （1）采购成本。 • （2）订货成本。 • （3）储存成本。 • （4）缺货成本。
6.4 存货管理决策
6.1 短期决策分析基础
–决策分析的主要特点有：
• 第一，决策总是面向未来。 • 第二，决策要有明确的目标。 • 第三，决策时至少需要两个备选方案。 • 第四，决策要考虑人的因素。
6.1 短期决策分析基础
–决策时应该遵循以下几个基本原则：
• 第一，信息原则。 • 第二，择优原则。 • 第三，效益性原则。 • 第四，反馈原则。
✓ 6.4.2经济订货量的决策 –1）经济订货量基本模型 –2）存货陆续供应和使用时的经济订货量 –3）有商业折扣时的经济订货量 –4）存在保险储备时再订货点的确定
6.4 存货管理决策
✓ 6.4.3存货控制的方法 –1）定量存货控制法 –2）定期存货控制法 –3）ABC分类控制法
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